淺談施工項(xiàng)目管理論文范文(2)
淺談施工項(xiàng)目管理論文范文篇二
淺談項(xiàng)目施工管理
[摘 要]項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是整個(gè)項(xiàng)目集成管理的重大環(huán)節(jié)，是關(guān)系到項(xiàng)目能否正常按照預(yù)期效果達(dá)成的關(guān)鍵。在許多項(xiàng)目中施工管理是一個(gè)比較抽象的話(huà)題，本文結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為做好施工管理是項(xiàng)目經(jīng)理管理好項(xiàng)目的關(guān)鍵要素。
[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理;施工管理;進(jìn)度與質(zhì)量控制;造價(jià)控制;施工安全管理
[中圖分類(lèi)號(hào)]F281 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432(2013)34-0054-02
所謂施工管理是指施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)組織施工和協(xié)調(diào)各參建單位的管理，主要體現(xiàn)在管理工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全、控制工程造價(jià)等方面，最終的目的是將合格的工程移交給業(yè)主。筆者將施工管理分析如下：
1 技術(shù)準(zhǔn)備與管理人員的崗位職責(zé)
例如裝修工程，由于其施工的工藝復(fù)雜，選取的材料品種繁多，施工的工種和班組也很多，這就要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。
首先，必須熟悉施工圖紙。針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程。在施工前，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)部位提出圖紙答疑清單，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位確定修改方案。同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)和氣候等自然條件，編制施工組織計(jì)劃，分析施工過(guò)程的重難點(diǎn)與總體施工流水，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖反映具體的施工進(jìn)度計(jì)劃，分析人力、機(jī)械資源的配置，做好材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃。
其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。選拔擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于胸，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。
最后，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，這是質(zhì)檢人員的工作職責(zé)。在技術(shù)人員做好技術(shù)儲(chǔ)備工作后，質(zhì)檢人員針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)施工班組的進(jìn)度，隨時(shí)監(jiān)督與檢查工程質(zhì)量，對(duì)不合格項(xiàng)，要求施工班組在要求的期限內(nèi)整改完成。
在開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定各部門(mén)人員的崗位職責(zé)，其中包括安全管理人員、質(zhì)量管理人員、技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員、資料員、預(yù)算員、材料采購(gòu)與保管人員的崗位職責(zé)，通過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總工、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等各職能部門(mén)的組長(zhǎng)協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目管理人員的工作。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)對(duì)各組長(zhǎng)的直接監(jiān)督來(lái)實(shí)行整個(gè)項(xiàng)目的全程控制。
2 資源供應(yīng)
資源供應(yīng)主要有材料和設(shè)備，相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要就是其所需的材料種類(lèi)繁多，并且經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此，針對(duì)材料的問(wèn)題，必須解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題：
首先是材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
其次是材料采購(gòu)，面對(duì)品類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
繼而是材料分類(lèi)堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類(lèi)，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。
再次是材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)、登記造冊(cè)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，特別是浪費(fèi)。針對(duì)性地對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類(lèi)堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
最后是對(duì)于需要較長(zhǎng)生產(chǎn)周期的材料，應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在施工前提前訂貨，以避免要求供貨太急，供貨商要求價(jià)格太高，同時(shí)避免材料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)窩工。
3 進(jìn)度與質(zhì)量控制
施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等在所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
4 施工作業(yè)人員管理的問(wèn)題
技術(shù)管理人員需按照進(jìn)度、工程的復(fù)雜程度制訂人力資源計(jì)劃。為確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度，首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目大家庭中的一員。這就需要施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人獎(jiǎng)罰分明。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。最后，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。
5 資料管理與造價(jià)控制
一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識(shí)別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類(lèi)存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。
6 施工安全管理
主要是關(guān)于防火、施工用電、三寶四口五臨邊，腳手架搭設(shè)，防止高空墜落等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組制定各施工班組與分包安全懲獎(jiǎng)制度，懲獎(jiǎng)需落實(shí)到個(gè)人。每天，安全管理人員必須對(duì)每個(gè)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)要求作業(yè)人員整改。
應(yīng)由安全員組織各施工班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)每周進(jìn)行安全大檢查，召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議，要求各施工班組整改安全問(wèn)題，掃除安全隱患。
應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織各施工班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、安全管理人員節(jié)假日前后進(jìn)行安全大檢查，召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議，要求各施工班組整改安全問(wèn)題，掃除安全隱患。
7 成品保護(hù)與竣工移交
針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來(lái)防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在沒(méi)有過(guò)養(yǎng)護(hù)期的地磚上行走，所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來(lái)保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，必須對(duì)成品保護(hù)問(wèn)題天天講、日日抓，對(duì)待損壞成品，一定要求肇事者照價(jià)賠償。加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí)?？⒐ひ平磺埃|(zhì)量管理人員應(yīng)按房間進(jìn)行檢查，將問(wèn)題整改清單發(fā)給各作業(yè)班組要求限期整改完成。準(zhǔn)備好竣工資料，報(bào)政府驗(yàn)收。向業(yè)主、監(jiān)理公司提交驗(yàn)收申請(qǐng)單，將工程移交給業(yè)主。
總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須明確項(xiàng)目經(jīng)理以下各崗位職責(zé)。事無(wú)巨細(xì)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
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