淺談施工項目管理論文范文(2)
淺談施工項目管理論文范文篇二
淺談項目施工管理
[摘 要]項目工程的現(xiàn)場施工管理是整個項目集成管理的重大環(huán)節(jié)，是關(guān)系到項目能否正常按照預(yù)期效果達成的關(guān)鍵。在許多項目中施工管理是一個比較抽象的話題，本文結(jié)合實踐經(jīng)驗，認為做好施工管理是項目經(jīng)理管理好項目的關(guān)鍵要素。
[關(guān)鍵詞]項目管理;施工管理;進度與質(zhì)量控制;造價控制;施工安全管理
[中圖分類號]F281 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2013)34-0054-02
所謂施工管理是指施工單位項目經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理在施工現(xiàn)場組織施工和協(xié)調(diào)各參建單位的管理，主要體現(xiàn)在管理工程進度、質(zhì)量與安全、控制工程造價等方面，最終的目的是將合格的工程移交給業(yè)主。筆者將施工管理分析如下：
1 技術(shù)準備與管理人員的崗位職責
例如裝修工程，由于其施工的工藝復(fù)雜，選取的材料品種繁多，施工的工種和班組也很多，這就要求我們作為現(xiàn)場的施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。
首先，必須熟悉施工圖紙。針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程。在施工前，對不合理的設(shè)計部位提出圖紙答疑清單，與業(yè)主、設(shè)計單位確定修改方案。同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)和氣候等自然條件，編制施工組織計劃，分析施工過程的重難點與總體施工流水，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖反映具體的施工進度計劃，分析人力、機械資源的配置，做好材料采購與進場的計劃。
其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。選拔擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于胸，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。
最后，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，這是質(zhì)檢人員的工作職責。在技術(shù)人員做好技術(shù)儲備工作后，質(zhì)檢人員針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，現(xiàn)場跟進施工班組的進度，隨時監(jiān)督與檢查工程質(zhì)量，對不合格項，要求施工班組在要求的期限內(nèi)整改完成。
在開工前，項目經(jīng)理應(yīng)制定各部門人員的崗位職責，其中包括安全管理人員、質(zhì)量管理人員、技術(shù)與現(xiàn)場管理人員、資料員、預(yù)算員、材料采購與保管人員的崗位職責，通過技術(shù)負責人或項目總工、現(xiàn)場經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等各職能部門的組長協(xié)調(diào)所有項目管理人員的工作。項目經(jīng)理通過對各組長的直接監(jiān)督來實行整個項目的全程控制。
2 資源供應(yīng)
資源供應(yīng)主要有材料和設(shè)備，相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要就是其所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題：
首先是材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
其次是材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
繼而是材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
再次是材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗、登記造冊，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，特別是浪費。針對性地對型材下料這一環(huán)節(jié)進行嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。
最后是對于需要較長生產(chǎn)周期的材料，應(yīng)根據(jù)進度計劃，在施工前提前訂貨，以避免要求供貨太急，供貨商要求價格太高，同時避免材料供應(yīng)不及時導(dǎo)致現(xiàn)場窩工。
3 進度與質(zhì)量控制
施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。
4 施工作業(yè)人員管理的問題
技術(shù)管理人員需按照進度、工程的復(fù)雜程度制訂人力資源計劃。為確保施工安全、質(zhì)量、進度，首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。這就需要施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人獎罰分明。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。最后，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
5 資料管理與造價控制
一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
6 施工安全管理
主要是關(guān)于防火、施工用電、三寶四口五臨邊，腳手架搭設(shè)，防止高空墜落等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組制定各施工班組與分包安全懲獎制度，懲獎需落實到個人。每天，安全管理人員必須對每個作業(yè)區(qū)域進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題，當場要求作業(yè)人員整改。
應(yīng)由安全員組織各施工班組長、工長每周進行安全大檢查，召開安全專題會議，要求各施工班組整改安全問題，掃除安全隱患。
應(yīng)由現(xiàn)場經(jīng)理組織各施工班組長、工長、安全管理人員節(jié)假日前后進行安全大檢查，召開安全專題會議，要求各施工班組整改安全問題，掃除安全隱患。
7 成品保護與竣工移交
針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度，比如不準在沒有過養(yǎng)護期的地磚上行走，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，對待損壞成品，一定要求肇事者照價賠償。加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識?？⒐ひ平磺埃|(zhì)量管理人員應(yīng)按房間進行檢查，將問題整改清單發(fā)給各作業(yè)班組要求限期整改完成。準備好竣工資料，報政府驗收。向業(yè)主、監(jiān)理公司提交驗收申請單，將工程移交給業(yè)主。
總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，必須明確項目經(jīng)理以下各崗位職責。事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
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