企業(yè)人才管理論文(2)
企業(yè)人才管理論文篇二
淺議企業(yè)競爭中的人才管理
摘要：本文對企業(yè)的人才管理工作進行探討，從尊重人才、保護人才、開發(fā)人才等多個方面討論企業(yè)如何能留住人才，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。
關鍵詞：企業(yè)競爭 人才管理
利潤是企業(yè)得以維繼的源泉，而要獲得利潤就必須要有能夠給企業(yè)產(chǎn)生利潤的商品，可是在如今商品豐富的市場中，擁有跟別人一樣的一般商品是沒有競爭力的，具有市場競爭力的商品必須是比別人好、別人沒有的，這自然要有各方面的條件，特別是要有相應的人才。所謂，商場如戰(zhàn)場。在戰(zhàn)場上，不僅要人強馬壯、補給充足，還要有能夠帶領士兵打勝戰(zhàn)的指揮官。在市場競爭中也一樣，光有物質(zhì)基礎還不夠，還需要有能夠運用這些物質(zhì)的人才。所以，企業(yè)想要在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，就必須明確認識到人才的重要性，首先在人才競爭中要取得優(yōu)勢，企業(yè)才能獲得最終勝利。
1 要獲得人才，首先要懂得尊重人才
尊重人才的實質(zhì)，就是尊重知識。尊重知識，發(fā)揮知識的力量，企業(yè)就可以不斷改進技術，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品，在競爭中不斷進步，保持企業(yè)的優(yōu)勢。要尊重人才，首先要信賴人才。企業(yè)管理者如果對有能力的人帶著偏見，懷者輕視或防范戒備的心理，當成對自己造成威脅的因素，就不可能尊重人才。古語有云，“周工吐哺，天下歸心”、“士為知己者所用”，這些歷史佳話對今天面臨著激烈競爭的企業(yè)管理者來說，也是值得借鑒的。企業(yè)管理者對待人才如果能給予關心、愛護和尊重，把有能力的人當作知己，就肯定會得到他們的支持，人才就會為你所用。相反，如果不重視落實人才管理政策，對有能力的人不信任、不重視、不尊重，就難以留住人才，盡管自己的企業(yè)暫時還能維持，隨著人才的慢慢流失，企業(yè)最終會喪失掉競爭力。
2 要懂得保護人才，容忍犯錯
在競爭中要留住得力人才，常用的做法是要舍得給這些人以優(yōu)厚的待遇。給有所作為的人才以優(yōu)厚的待遇，是實施人才激勵原則的有力手段，也體現(xiàn)了企業(yè)對有貢獻的人的一種酬勞和補償。潛心于企業(yè)工作的各種人才，只要他們能為企業(yè)的競爭做出成就，企業(yè)應敢于給他們以優(yōu)厚的待遇。當然，凡是接受優(yōu)厚條件的人才，他同時必須承擔與此相應的義務，要真正為企業(yè)的生存發(fā)展做出出色的貢獻。
為迎合市場的需求，企業(yè)就要不斷進行創(chuàng)新。企業(yè)要進行創(chuàng)新，就難免會遇到失敗。失敗乃成功之母，只要能從失敗中總結經(jīng)驗，改進工作方法，將來肯定會對企業(yè)有所貢獻。如果一方面支持和獎勵員工的發(fā)明創(chuàng)造，另一方面又對創(chuàng)新失敗者不予保護，那誰還敢甘冒風險去搞創(chuàng)新呢?美國一家名叫3M公司每年都能推出100種以上的新產(chǎn)品，這便得益于他們在人才管理上的政策，公司采取雙重措施來保護為企業(yè)創(chuàng)新的人才，一方面保證成功者能夠從創(chuàng)新產(chǎn)品的銷售中獲得應得的利潤，另一方面又對一時的失敗者給予鼓勵和支持，能夠容忍甚至鼓勵員工去“犯錯”。
3 重視智力投資
智力投資是一個企業(yè)最重要的一項投資。在商品經(jīng)濟競爭中，有兩個制勝的重要問題：一是技術，因為有了先進技術，就可以使產(chǎn)品質(zhì)量和品種都處于領先地位;二是管理，因為有了好的管理，就可以節(jié)約支出，增加收入。無論企業(yè)大小，在競爭中這兩條都至關重要。可技術、管理從何而來?只有從各類人才的智力中來。具備一定智力的各類人才，既是企業(yè)振興、發(fā)展的支柱，也是競爭中取勝的關鍵。因此，一個有遠見卓識的企業(yè)管理者，應該舍得把錢花在智力開發(fā)上，花在人才培養(yǎng)上。企業(yè)在人才需求上分成不同的層次，科學家是人才，能工巧匠也是人才，善于管理者同樣是人才。企業(yè)應從自己的實際需要和實際條件出發(fā)，培養(yǎng)高、中、低三種不同層次的人才，以適應未來競爭需要。
4 廣集人才
企業(yè)有大、中、小之分，必須根據(jù)本企業(yè)的實際要求，從本企業(yè)具體的特點出發(fā)，招聘適合本企業(yè)的人才。有些人對某些行業(yè)是人才，甚至是難得的人才，但在另一些企業(yè)卻毫無用武之地，人才對行業(yè)也有選擇性，企業(yè)在羅致人才時萬萬不可忽視。廣集人才，貴在人才的所能。企業(yè)招聘人才必須是有能力的人才，而不能只是憑文憑，也不能一般地憑文憑，關鍵是要看適應企業(yè)競爭需要的能力。如果不從企業(yè)需要的實際出發(fā)而求人才，不管什么人都錄用，雖然有不少人才，但英雄無用武之地，那對企業(yè)競爭能力不是增強，而是削弱，對人才也是一種浪費。任何企業(yè)都有一個人才承受能力的問題。從企業(yè)實際要求來說，某一類人才已經(jīng)夠用，那就應該轉換到調(diào)動人才的積極性、提高人才效率的工作上來，不要追求“重視人才”的虛名，而繼續(xù)吸收大批人才，結果變成“三個和尚沒水喝”的局面。
5 人才不僅要看有能力，更要有品德
引進人才時必須了解人才的素質(zhì)。有些企業(yè)為了競爭，聽說什么地方有能人，就煞費苦工去求、去請、去引進。企業(yè)在引進人才時，既要注意“才”，也不能忽略“德”。所謂人才，本應是德才兼?zhèn)?。事實上，真正德才兼?zhèn)涞娜瞬⒉皇呛芏?。大部分人往往不是?ldquo;才”方面有些不足，就是在“德”方面有某些缺陷。企業(yè)在引進人才時，必須認真調(diào)查研究一番，對欲引進的人才，要作德才兩方面的全面衡量，全面比較，看看其長處是主要的，還是短處是主要的，以對企業(yè)在競爭中利多還是弊多作為衡量標準。如果某些人有一定長處，但缺乏必要的責任心，靠這些人去進行企業(yè)競爭就好比是在走鋼絲，不知道什么時候會失足掉下來。所以，作為企業(yè)的管理者，必須注意引進人才的條件，一定要嚴格把關，嚴格挑選。
6 切忌亂用人才
在市場競爭中造成企業(yè)成功與失敗的因素往往不只一個，天時、地利、人和，一個都不能少，但人才是關鍵一著。許多企業(yè)因為用活了一個人而使企業(yè)萌發(fā)生機。但也有些企業(yè)在關鍵崗位上用錯了人，結果導致走下坡路，甚至破產(chǎn)。隨著科學技術的進步和企業(yè)的快速發(fā)展，人的因素在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的作用已發(fā)生了重大變化。如今，即使是一個不起眼的崗位，特別是在高技術、高智力的生產(chǎn)崗位上，有一位好的員工往往使生產(chǎn)或經(jīng)營效益成倍增長，相反，則可能使企業(yè)蒙受重大損失。
7 企業(yè)要用好人，可以考慮以下兩點
首先，用人要看真本事。在選用人才，特別是管理崗位的人才時，絕對不能只信文憑、學歷、聲望，也不能只信那種只善于紙上談兵、能說會道的人，一定要選那種確實有真本事的人來擔當重任。
其次，用人不能分親疏。許多企業(yè)內(nèi)部都有拉幫結派的現(xiàn)象，喜歡把關系密切的親朋好友安排到關鍵崗位任職，而不管這些人能不能勝任。在關鍵崗位上搞關系學，任用不合適的人選，必然會令企業(yè)在競爭中失敗。
看了“企業(yè)人才管理論文”的人還看：