企業(yè)的成本管理論文(2)
企業(yè)的成本管理論文
企業(yè)的成本管理論文篇二
企業(yè)成本控制管理
【摘要】當今國內(nèi)現(xiàn)代化企業(yè)管理中，成本控制的地位隨著經(jīng)濟的發(fā)展越發(fā)重要。成本控制的合理化不但是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化及快速增長的主要手段，更是現(xiàn)代企業(yè)對于經(jīng)營改善的必經(jīng)之路。對此，企業(yè)應(yīng)以積極的態(tài)度，高效的對策去對待現(xiàn)有的問題。應(yīng)該找出相應(yīng)的弊端，挖掘相應(yīng)的優(yōu)勢，讓成本控制發(fā)揮更優(yōu)，在企業(yè)管理中占據(jù)更大的地位。本文介紹了成本控制需要遵循的原則，分析了我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題，并且對我國存在的問題提出了改善方案。
【關(guān)鍵詞】成本控制 成本管理 組織結(jié)構(gòu) 環(huán)境因素
一、企業(yè)成本控制
成本控制簡單的說，就是企業(yè)對于未來一段時間內(nèi)提前提出的成本管理目標，預(yù)先考慮各種可能發(fā)生的，影響成本的因素，并根據(jù)這些計劃一定的預(yù)防措施，保障預(yù)定計劃目標的順利實施的管理行為。成本控制需要遵循成本效益原則、因地制宜原則、目標管理原則和責、權(quán)、利相結(jié)合原則。
(一)成本效益原則。
對于企業(yè)來說，其支配思想應(yīng)該是所有的對于成本的管理活動，都應(yīng)該考慮成本效益。從生產(chǎn)方面到銷售方面的相互對比，從分析結(jié)果認真對待前期生產(chǎn)投入，即成本的重要性、合理性，做到少付出多回報，創(chuàng)造更多的價值與財富，同樣的，使企業(yè)獲取極大的效益。
(二)因地制宜原則。
當然，成本控制并不是一條定律，各個企業(yè)都能適用的。因此，對于不同企業(yè)不同的生產(chǎn)環(huán)境，制定不同的、為自己量身定做的成本控制模式，并對于管理重點、風格、組織結(jié)構(gòu)、獎勵和控制等方面都要有所區(qū)分。不能一味照搬照抄，東施效顰，畢竟，完全的黃金定則是不存在的。
(三)目標管理原則和責、權(quán)、利相結(jié)合原則。
所謂目標管理就是建立、詮釋目標，從而有所目的的對目標管理實施、處理等方面有效的組織建立。所謂責、權(quán)、利的結(jié)合就是指售前、項目工程師等對于成本負有一定的責任，從而對于項目全局有所把握，并對項目的各個細節(jié)建立相應(yīng)的責任網(wǎng)絡(luò)。只有這樣的結(jié)合，才可以說成本控制方面有所落實。
二、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題
國內(nèi)許多企業(yè)對于成本的控制管理方面十分令人擔憂。首先，有些企業(yè)的主管對于何謂成本控制管理都不是很明確。他們的認知存在著很多誤區(qū)，這樣導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟不但承擔了本來可以避免的損失，還間接導(dǎo)致了企業(yè)沒法高效的運行，也就難以壯大發(fā)展，很難在市場中產(chǎn)生較大的競爭力。但令我們欣慰的是，在近些年，有越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)內(nèi)的成本管理這方面。但是在某些企業(yè)中仍然有一個主要的理解誤區(qū)，即認為成本管理，就是對于成本的計算，而忽略各種因素對于成本的影響。
首先，對于成本管理，大多數(shù)中小企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)方式——目標成本、標準成本和計劃成本。但是在當今技術(shù)高速發(fā)展，在制造費開始在成本中占據(jù)主要地位的情況下，過去的傳統(tǒng)方法已經(jīng)不能明確的反映出相關(guān)成本。由此會對于企業(yè)決策等方面造成一定意義上的影響。當今社會上，使企業(yè)具有長期競爭力是第一重要的，而非僅僅在狹義上的追求低成本。換句話說，要在保證核心戰(zhàn)略地位的情況下，盡可能的優(yōu)化成本方面，寧可不采用可能對戰(zhàn)略地位有影響的管理但是如果是能在一定范圍內(nèi)提高企業(yè)的競爭力，合理的增加成本，這一方面是可以考慮接受的。
其次，在過去，傳統(tǒng)觀念僅僅是狹隘的對于生產(chǎn)成本的管理控制，從而忽略了售前售后，產(chǎn)品研發(fā)等方面的支出開銷控制。而當今成本管理要求從宏觀上以聯(lián)系的角度考慮成本管理，即對于所有影響成本的因素及其相互依存關(guān)系合理考慮，重視科學技術(shù)的創(chuàng)新，提高社會競爭力。再者，全體員工的參與是控制原則之一，很多時候，企業(yè)只是考慮管理層和高層對于成本核算的認識，忽略了基層員工對于成本控制潛在的重要性。
三、對我國企業(yè)成本管理的改善方法
(一)更新觀念，并著重加強企業(yè)對于成本管理的認識。如果企業(yè)有條件，可以專門設(shè)置一個部門來管理成本，并挑選相關(guān)專業(yè)的人才來進行管理。這樣一方面可以在企業(yè)文化中彰顯成本控制的地位，另一方面可以對于培養(yǎng)企業(yè)員工在潛意識中開始注重成本管理。這對于提高企業(yè)能力起到一個軟實力的作用。
(二)改善成本控制方面的手段與方法。上面我們說過，很多企業(yè)采用傳統(tǒng)的控制成本方式，這些企業(yè)可以在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進行嘗試新的成本控制方法，比如作業(yè)成本管理等，也可以通過現(xiàn)在的先進的科學管理手段，把信息建立成完整暢通等的網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)提供更加高效的技術(shù)支持。
(三)擴大成本控制范圍。第一，在時間上，企業(yè)要在售前(事前)售后(事后)，做好相關(guān)的控制，不在環(huán)節(jié)上出差錯。第二，在空間上，當今的企業(yè)對于成本控制，已經(jīng)不再像從前一樣，只要求在生產(chǎn)部門進行控制。由于當今社會的生產(chǎn)模式是一種多元化的，因此除了生產(chǎn)部門，另外其他的比如研發(fā)，售后等一類的部門也參與其中。因此機會成本，資金成本等一系列的成本都要放在一起考慮，這樣才能在真正意義上從整體性角度的進行成本控制。
(四)全體員工參與。全員參與不僅是一個企業(yè)文化的體現(xiàn)，更是一個企業(yè)對于生產(chǎn)效率及其成本優(yōu)化的體現(xiàn)。要做到這一步，有兩點要做。第一，增強員工觀念，使全體員工都參與進來，擁有共同的意識。第二，及時反饋成本的變化，成本的變化幾乎是瞬息萬變的，其浮動也較大，對信息及時的反饋可以更好的管理成本。
四、總結(jié)
在當今社會，成本控制可以說是管理活動中最為重要的部分。一個企業(yè)，如果可以對成本控制做到比較好的地步，其不僅可以為企業(yè)增加利潤，而且還能使企業(yè)的資源分配進行優(yōu)化，更能促進管理者的管理動力。因此，一個企業(yè)想在這個極富有競爭的市場中，慢慢尋求壯大發(fā)展和高利潤回報，就必須在成本管理上下足功夫。特別的是，企業(yè)應(yīng)該科學有效的進行管理，只有這樣才能降低生產(chǎn)成本，提高效率，甚至提高一個企業(yè)的文化。
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