精細(xì)化成本管理論文(2)
精細(xì)化成本管理論文
副標(biāo)題#精細(xì)化成本管理論文篇二
煤炭企業(yè)精細(xì)化成本管理應(yīng)用研究
摘要：本文通過對(duì)煤炭成本構(gòu)成要素進(jìn)行深入分析，以明確管理層次為主導(dǎo)，對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化分解，按細(xì)化后的項(xiàng)目明確目標(biāo)成本，確定考核主體，以雙向考核制為手段建立網(wǎng)格式的精細(xì)化成本管理模型，通過該模型能夠更加直觀的明確責(zé)任主體，分清考核對(duì)象和管理目標(biāo)，從而最大限度降低成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化成本管理;雙向考核制;目標(biāo)成本;網(wǎng)格式管理
一、精細(xì)化成本管理的概念
精細(xì)化成本管理模型是一種通過規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)用，并通過管理理念和管理技術(shù)構(gòu)建起來，以管理層次為主體，管理目標(biāo)為方向，嚴(yán)肅考核為手段的的一種網(wǎng)格式模型體系。
該模型按照管理責(zé)任主體以垂直線為主線縱向劃分管理層次，橫向分解成本項(xiàng)目，覆蓋整個(gè)成本管理環(huán)節(jié)，對(duì)其施行網(wǎng)格式管理。層層落實(shí)、層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到個(gè)人，最大限度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
該模型的成本管理思想集中反映三個(gè)要點(diǎn)的內(nèi)容：
一是該模型注重管理層次和責(zé)任主體的劃分，杜絕和避免由于層次交錯(cuò)造成的不良現(xiàn)象。
二是該模型是全方位的、多角度的成本管理形態(tài)，通過細(xì)化指標(biāo)和明確考核主體建立的模型，更加直觀的反映出管理主體的責(zé)任和目標(biāo)，使得各個(gè)成本項(xiàng)目都有部門負(fù)責(zé)，都有相應(yīng)的管理目標(biāo)明確，突出成本管理的深度和廣度。
三是該模型重在成本項(xiàng)目分解，嚴(yán)肅考核。該模型致力于成本避免和挖潛增效，立足于預(yù)防和控制，使煤炭成本管理體系具體化、清晰化、透明化。
二、煤炭企業(yè)精細(xì)化成本管理模型的建立
(一)成本管理層次的劃分
成本管理層次的劃分，應(yīng)堅(jiān)持分合有度、張弛有力，更大限度的發(fā)揮管理主體的管理能力，提高管理效果。管理層劃分后，原則上要求下層對(duì)上層負(fù)責(zé)，上層負(fù)責(zé)對(duì)下層的考核。二級(jí)管理層對(duì)本層所屬的各層目標(biāo)負(fù)總責(zé)，相關(guān)平行管理層按照上層要求可施行雙向考核制。
管理層按照考核職責(zé)，成立考核委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)成本項(xiàng)目和所對(duì)應(yīng)的目標(biāo)主體進(jìn)行考核，各個(gè)目標(biāo)主體也按照考核內(nèi)容對(duì)其負(fù)責(zé)任的成本項(xiàng)目進(jìn)行二次考核。鑒于煤炭企業(yè)的特殊性，以單一礦井為例來介紹管理層次如何劃分(如圖1)：
礦級(jí)管理層是礦級(jí)精細(xì)化成本管理模型的最高層次，按照管理責(zé)任和下屬機(jī)構(gòu)設(shè)置將其分為：職能科室層和成本項(xiàng)目直接消耗層，并繼續(xù)向下細(xì)化到單一網(wǎng)格組織。
圖1.礦級(jí)管理層次劃分圖及考核項(xiàng)目分解圖
(二)煤炭企業(yè)成本項(xiàng)目的劃分
1、 煤炭成本要素的特點(diǎn)：煤炭企業(yè)的勞動(dòng)對(duì)象是地下埋藏的自然形成的煤層。原煤產(chǎn)品成本具有以下特點(diǎn)：
(1)原煤生產(chǎn)不消耗原材料，生產(chǎn)中消耗的材料都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，只是對(duì)產(chǎn)品的形成起促進(jìn)作用或創(chuàng)造正常勞動(dòng)條件作用的輔助材料。
(2)原煤生產(chǎn)是地下作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，需要?jiǎng)诹Χ?，因此工資在原煤成本中所占的比重大。
(3)原煤生產(chǎn)中輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，非直接生產(chǎn)占用高，設(shè)備及工程投資大，致使煤炭成本中的固定成本和非直接生產(chǎn)成本比重大。
2、成本項(xiàng)目分解：
(1)按成本項(xiàng)目的可控制程度劃分：煤炭企業(yè)根據(jù)成本性質(zhì)，按照煤炭成本人為能夠控制成本的程度將其進(jìn)行分解劃分為：可控成本、不可控制成本和其他成本。
可控成本：是指通過采取管理手段控制可以達(dá)到降低成本目標(biāo)的成本項(xiàng)目，該類項(xiàng)目具有一定的彈性空間，能夠通過明確責(zé)任主體，細(xì)化成本目標(biāo)，強(qiáng)化管理控制或降低支出，對(duì)該類成本應(yīng)通過嚴(yán)格的考核模型予以規(guī)范，并列入重點(diǎn)考核項(xiàng)目。
不可控成本：是指本級(jí)管理層無論采取何管理手段都不能使之降低的成本項(xiàng)目或不可人為控制的成本因素。對(duì)于該類成本應(yīng)當(dāng)提升管理的層次，以便更有利于企業(yè)對(duì)成本項(xiàng)目的控制，同時(shí)也能使本級(jí)管理層不受此束縛，把更多的管理精力投入到可控成本上。
其他成本：是指該成本項(xiàng)目既包含有可控成本，也含有不可控成本，應(yīng)將管理層次之間的職責(zé)相互結(jié)合，以尋求最大的管理控制力度。
(2)煤炭成本按成本性態(tài)進(jìn)行劃分
固定費(fèi)用：是指該費(fèi)用的發(fā)生不是以產(chǎn)量的變化而同比例變化。煤炭企業(yè)固定成本的發(fā)生按照對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響程度將其劃分為：消極成本和積極成本。消極成本是指該成本投入不能為企業(yè)帶來單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)利益，其發(fā)生具有隨機(jī)性,應(yīng)力求避免;積極成本是指該成本項(xiàng)目的投入能夠帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益。
變動(dòng)費(fèi)用：是指隨著產(chǎn)量的增加而同比例增加的費(fèi)用項(xiàng)目，如安全費(fèi)用等。
混合費(fèi)用：是指該費(fèi)用一部分是固定費(fèi)用，一部分是變動(dòng)費(fèi)用，如工資、電費(fèi)等。
圖2. 成本項(xiàng)目簡(jiǎn)要分解圖
(三)考核機(jī)制的建立
1、明確目標(biāo)成本。目標(biāo)成本管理指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)潛力和發(fā)展規(guī)劃，綜合測(cè)算確定目標(biāo)利潤(rùn)后，以目標(biāo)利潤(rùn)約束成本支出的管理方法。煤炭企業(yè)根據(jù)成本項(xiàng)目性質(zhì)不同制定切合實(shí)際的目標(biāo)控制成本，是降低成本的有效途徑。具體方法可以根據(jù)項(xiàng)目不同具體測(cè)定。考核目標(biāo)一經(jīng)制定，要維持其嚴(yán)肅性，要保證考核部門的獨(dú)立考核性。
考核目標(biāo)的制定要寬嚴(yán)相濟(jì)，通俗的原則是：將制定的考核目標(biāo)，比作樹上的蘋果的話，要使得經(jīng)營(yíng)者或被考核對(duì)象跳一跳才能夠得著蘋果，個(gè)人彈跳能力高低就代表成本管理水平的高低，即制定的目標(biāo)成本對(duì)管理者或經(jīng)營(yíng)者而言應(yīng)具有挑戰(zhàn)性。這種通俗的理念要融入到制定考核目標(biāo)的過程中去，即在制定目標(biāo)時(shí)要切實(shí)合理并要具有一定的挑戰(zhàn)性，目標(biāo)考核時(shí)要認(rèn)真嚴(yán)肅，提升考核的鋼性。另一方面考核目標(biāo)兌現(xiàn)要獎(jiǎng)罰分明，起到激勵(lì)約束效果，只有這樣才提升經(jīng)營(yíng)者干事創(chuàng)業(yè)的熱情和動(dòng)力，最大限度體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，并能夠以量的概念對(duì)經(jīng)營(yíng)者的管理能力進(jìn)行衡量。
2、確定考核對(duì)象：明確考核對(duì)象是確保目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)。將細(xì)化分解的成本項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)確定后，應(yīng)將相應(yīng)的責(zé)任賦予各考核對(duì)象。
為了最大限度降低成本支出，避免浪費(fèi)。精細(xì)化成本管理模型對(duì)考核的要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，通過引入雙向考核制的理念，使得各被考核單位和成本項(xiàng)目在過程監(jiān)督和全程考核的環(huán)境中，以確?？己说膱?zhí)行力和效果。
“雙向考核制”是指對(duì)單一的考核項(xiàng)目或主體采用雙重的考核模型使管理力形成合力，這里指的雙向是一種合心力也叫一種向心力，通過上下加壓，內(nèi)部強(qiáng)化，不斷降低消耗支出，最大限度提升成本管理效果。其特點(diǎn)有：一是“成本項(xiàng)目?jī)?nèi)外壓”是指被考核項(xiàng)目受到考核的外壓，并通過內(nèi)部制定相應(yīng)的管理措施對(duì)其內(nèi)部施加壓力，最大限度降低成本。二是“責(zé)任部門上下壓”是指管理層次之間下層對(duì)上層負(fù)責(zé)，上層負(fù)責(zé)對(duì)下層考核;三是“單項(xiàng)材料項(xiàng)目雙重壓”。該特點(diǎn)主要是指鑒于煤炭企業(yè)個(gè)別材料的消耗不僅影響到成本本身，同時(shí)會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如煤炭企業(yè)用于生產(chǎn)的雷管、炸藥等材料，由于材料的投入會(huì)減少塊碳率，因此應(yīng)該制定更為嚴(yán)格的考核制度，
(四)建立精細(xì)化成本管理模型：通過明確管理層次，劃清管理責(zé)任，對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行網(wǎng)格式分解，確定目標(biāo)成本和相對(duì)應(yīng)的考核對(duì)象，使層次清晰、職責(zé)分明、考核明確，使成本控制的管理力貫穿于成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，真正建立起事前有目標(biāo)，事中有控制，事后有考核的成本管理模型。下面我們就做一個(gè)單一生產(chǎn)礦為最高管理層次的模型(見圖3)。
圖3. 精細(xì)化成本管理模型(單一礦井簡(jiǎn)化模型)
三、建立精細(xì)化成本管理模型的注意事項(xiàng)
(一)建立精細(xì)化成本管理模型要將目標(biāo)成本管理的觸角深入到各個(gè)層面，但又不能過細(xì)，要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益原則。
(二)管理層次應(yīng)劃分清楚，明確責(zé)任，避免責(zé)任主體之間互相扯皮、推諉。
(三)目標(biāo)成本的制定要尊循科學(xué)發(fā)展觀和事務(wù)發(fā)展的客觀規(guī)律，制定的目標(biāo)要科學(xué)合理且切合實(shí)際，目標(biāo)確定后要嚴(yán)格考核，保證其嚴(yán)肅性和執(zhí)行力。
(四)鑒于煤炭生產(chǎn)的實(shí)際情況，網(wǎng)格式精細(xì)化成本管理模型的建立，應(yīng)充分考慮煤礦安全生產(chǎn)的需要。
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