2004年工程管理論文(2)
2004年工程管理論文
2004年工程管理論文篇二
做好建筑工程管理工作,提高建筑工程質(zhì)量
摘要：建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。為加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，應(yīng)組建與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，建立和健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，開(kāi)展質(zhì)量教育和貫徹“三位一體”系列標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，應(yīng)用科技進(jìn)步成果，落實(shí)工序質(zhì)量控制，發(fā)揮專(zhuān)職質(zhì)檢人員的職能，建立健全獎(jiǎng)罰制度。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是通過(guò)管理工作，使建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)決策、精心設(shè)計(jì)、精心施工，建設(shè)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而建筑施工企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是按質(zhì)按量完成項(xiàng)目施工合同中所規(guī)定的施工任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和良好的市場(chǎng)信譽(yù)。
一、組建與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部
承接工程時(shí)，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模，組建工程項(xiàng)目管理部，選擇與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和主要的施工管理人員，這是保證工程質(zhì)量的前提。
(1)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的代理人，接受企業(yè)法人的委托，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全方位、全過(guò)程的管理，是工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、效益方面的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備思維敏捷、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、工作認(rèn)真、堅(jiān)持原則、具有豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)及善于處理人際關(guān)系等條件
(2)為工程所組建的工程項(xiàng)目管理部的領(lǐng)導(dǎo)班子在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作過(guò)程中要目標(biāo)一致，團(tuán)隊(duì)成員的整體意識(shí)要強(qiáng)烈。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工作過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，遵守相關(guān)的國(guó)家法律和地方法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)維護(hù)國(guó)家利益，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，正確對(duì)待和處理國(guó)家、企業(yè)(集體)和職工三者的利益關(guān)系。
實(shí)踐證明，凡是項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)強(qiáng)，項(xiàng)目班子全體人員工作齊心協(xié)力，目標(biāo)一致，那么項(xiàng)目工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)就能夠完成得非常好，就會(huì)創(chuàng)造出一批優(yōu)質(zhì)樣板工程。同時(shí)也會(huì)培養(yǎng)、鍛煉出一批優(yōu)秀的、年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，形成一大批優(yōu)秀的項(xiàng)目施工管理人員。
二、建立和健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制
(1)制度健全、責(zé)任明確、落實(shí)認(rèn)真是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理部組建以后，建筑企業(yè)的質(zhì)量部門(mén)須視工程規(guī)模和工程承包的合同內(nèi)容，健全質(zhì)量保證體系：設(shè)立工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算、物資等相關(guān)職能部門(mén)，同時(shí)建立起與之配套的一系列規(guī)章制度：建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人;對(duì)負(fù)責(zé)質(zhì)量的生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各管理科室、工長(zhǎng)、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員等都要有明確具體的質(zhì)量職能和責(zé)任要求。項(xiàng)目經(jīng)理和各管理科室要定期檢查考核各類(lèi)質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況，對(duì)不落實(shí)的或責(zé)任分工不夠明確的要予以糾正和明確。對(duì)于質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)過(guò)程中嚴(yán)重違規(guī)的部門(mén)和主要責(zé)任人員要給予嚴(yán)肅的處理。
(2)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立之后，應(yīng)組織制定質(zhì)量管理體系文件并組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，全面貫徹落實(shí)，要突出全員、全過(guò)程、全方位、方式多種多樣的質(zhì)量管理體系宗旨，做到“處處有人抓、時(shí)時(shí)有人管、事事有制約”良好態(tài)勢(shì)，形成人人重視工程質(zhì)量的氛圍。
(3)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制，指定適合本項(xiàng)目特點(diǎn)的質(zhì)量計(jì)劃，將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解，層層下達(dá)，層層落實(shí)，落實(shí)到每個(gè)作業(yè)班組，落實(shí)到崗位和個(gè)人，使每個(gè)人都了解完成本職工作的質(zhì)量要求和具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確各自的努力方向。
三、建立建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制
標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制包括制控機(jī)制、約束機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制。三種機(jī)制互相獨(dú)立又互相融合，他們共同作用才能保證建筑施工企業(yè)的安全管理活動(dòng)的全過(guò)程受到有效控制，安全管理水平才能得到持續(xù)改進(jìn)。按此程序推進(jìn)：控制機(jī)制包含教育培訓(xùn)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制囊括安全抵押制、安全獎(jiǎng)勵(lì)制、安全考核制、安全曝光制。約束機(jī)制包含安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)制、安全行為約束機(jī)制、安全責(zé)任約束機(jī)制。運(yùn)行機(jī)制包含決策層機(jī)制、企業(yè)調(diào)控機(jī)制、執(zhí)行層機(jī)制。
四、建立現(xiàn)代建筑施工企業(yè)安全管理的防范措施
現(xiàn)代建筑施工企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下走向成熟，走向國(guó)際的重要標(biāo)志之一。
1、以“安全第一，預(yù)防為主”為中心，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，形成嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性安全標(biāo)準(zhǔn)、自覺(jué)自愿執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的新局面。其舉措是：大力推行建筑行業(yè)強(qiáng)制性安全標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，堅(jiān)決執(zhí)行安全方針、政策、法律、法規(guī)，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)的宣傳工作。
2、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)水平，增強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)市場(chǎng)的能力。其舉措是：加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極引進(jìn)《職業(yè)、安全、健康管理體系》、《環(huán)境管理體系》，使安全管理達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
3、以安全目標(biāo)管理為主線，采取一系列相應(yīng)措施去努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。其舉措是：重構(gòu)企業(yè)安全生
產(chǎn)責(zé)任制。充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)” 原則，總之，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，控制為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)全過(guò)程的活動(dòng)。
五、建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。第二要建立約束機(jī)制，沒(méi)有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)和、物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場(chǎng) ;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。
六、加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開(kāi)展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳?huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
參考文獻(xiàn)：
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