淺談財務管理論文范文

　　財務管理被稱為企業(yè)發(fā)展的核心管理，下面是由學習啦小編整理的淺談財務管理論文范文，謝謝你的閱讀。

　　淺談財務管理論文范文篇一

　　企業(yè)財務管理初探

　　中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1009-4202(2011)07-000-01

　　摘 要 隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國的企業(yè)迅速發(fā)展，遍布全國各大城市，對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，財務的位置至關重要。我國的財務管理出現(xiàn)了諸多的弊端，面對新形勢下的新要求，財務管理如何改進才能更快的適應國際化的腳步稱為當今企業(yè)首要考慮的問題。

　　關鍵詞 企業(yè) 財務管理 初探 發(fā)展

　　一、我國財務管理的現(xiàn)狀

　　隨著國際化進程的加快，財務管理出現(xiàn)了諸多弊端作為企業(yè)的一種經(jīng)濟活動，財務管理與整個社會經(jīng)濟的運行有著緊密的聯(lián)系。財務管理緊隨時代的腳步在不斷地拓展，不斷地發(fā)展，但在某些地方仍出現(xiàn)了顯而易見的弊端，由于社會、經(jīng)濟、環(huán)境因素的影響，我國的企業(yè)現(xiàn)在仍維持著“重生產(chǎn)、輕管理”的思想，這直接導致了企業(yè)內(nèi)部財務管理的混亂，國有資產(chǎn)流失，會計信息失真，嚴重影響了我國企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟建設的腳步。

　　二、財務管理的重要性

　　(一)財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心

　　從經(jīng)濟被高度重視以來，尤其是這兩年企業(yè)的地位隨之提高，財務管理被稱為企業(yè)發(fā)展的核心管理，從現(xiàn)實反應來看，這個觀點逐步被接受，被認同，市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)直接促進了經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)越來越認識到財務狀況決定一個企業(yè)的成敗重要性，比企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)的賬面利潤更加重要。

　　(二)企業(yè)性質(zhì)決定財務管理地位

　　市場經(jīng)濟的發(fā)展促使企業(yè)的盈利性更加明顯，在法律允許的范圍內(nèi)，盈利越大，對企業(yè)的發(fā)展越好，對社會的進步更有利，而盈利的直接反應就是財務報表，財務的安全才是企業(yè)最應該重視的，盈利的多少不能代表企業(yè)財務的全部，企業(yè)的財務狀況是由盈利和資金的流動性共同決定的，企業(yè)的財務最佳狀況是資產(chǎn)的利用率達到最高。

　　(三)財務管理是市場機制正常運行和發(fā)揮作用的前提

　　在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須緊隨市場的變化而變化，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營行為。在此情況下，企業(yè)必須縱觀全局，客觀分析市場，找到最適合的經(jīng)營模式，否則將為企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟負擔，流動資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，直接導致，資金使用率的降低，結果就是不能優(yōu)化資源配置，市場機制失靈。

　　(四)財務管理決定企業(yè)管理

　　財務可以直接反應一個企業(yè)的經(jīng)營狀況，企業(yè)通過對財務的管理來經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展方向，通過對資金的控制和分配，對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行合理的監(jiān)督和控制，是企業(yè)經(jīng)營的中心環(huán)節(jié)，財務管理貫穿于整個企業(yè)管理中，財務管理與各個管理直接相關，是企業(yè)經(jīng)濟運行的中心環(huán)節(jié)地位是在發(fā)展中不斷鞏固和完善。

　　(五)經(jīng)營決策的重要依據(jù)

　　財務管理參與整個企業(yè)各個政策的決策與實施，直接向企業(yè)領導提供決策的依據(jù)，是企業(yè)的重要職能部門，只有財務部門的工作到位、財務方案、報表的清晰才能如實反映公司運營情況，為企業(yè)下一步發(fā)展打下基礎。財務不到位，就會導致政策的食物，將給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)財務管理過程中存在的主要問題

　　(一)企業(yè)財務人員素質(zhì)較低

　　我國的財務人員在管理的觀念上落后與發(fā)達國家，財務機構的工作效率也是側重點不對導致效率的低下，而且我國的部分財務人員缺乏法律意識，缺乏創(chuàng)新能力和意識。而且財務和會計的概念分不清楚，直接導致財務管理的混亂，忽略財務管理本身的職責，專業(yè)素質(zhì)教養(yǎng)不夠，直接導致企業(yè)經(jīng)營狀況的混亂。

　　(二)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不到位

　　企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督不到位，直接導致會計的賬目造假嚴重，有時為了造成虛假虧損，把本年的收入在下年入賬。部分企業(yè)內(nèi)部的賬目更是一團糟，賬實不符是常有的情況。企業(yè)的控制力度不夠，尤其是私企，企業(yè)資金亂用，周轉(zhuǎn)資金隨意挪用，直接導致資金的利用率降低，部分企業(yè)雖說在融資上獲得很大的成功，但是企業(yè)的治理結構往往流于形式，內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴重，許多的內(nèi)部控制制度形同虛設。

　　(三)企業(yè)的財務管理目標不明確

　　企業(yè)財務管理目標是企業(yè)利益最大化，價值最大化。但是在我國的眾多現(xiàn)代企業(yè)中，財務管理卻僅限與企業(yè)北部的財務工作，忽略了財務杠桿才是企業(yè)利益的根本，企業(yè)的財務管理缺乏前瞻性，對風險管理的思想落后，沒有規(guī)避風險的具體計劃。

　　(四)虛假信息充斥報表

　　很多企業(yè)在核算上完全不遵從國家的相關法律規(guī)定，會計信息失真情況明顯。這主要是由于企業(yè)為了貪圖小范圍內(nèi)的便利，在會計核算上開始有小動作，導致報表失實?，F(xiàn)在在社會上幾乎有個不成文的規(guī)定，，就是企業(yè)內(nèi)部的賬目對內(nèi)，外部帳目對外，也就是企業(yè)在做賬的時候就有兩張報表，一張是為了對付檢查監(jiān)督部門而作。企業(yè)賬目的混亂直接導致賬目的失實現(xiàn)象，企業(yè)的經(jīng)營將更加混亂。

　　(五)風險應對措施不到位

　　隨著信息化、網(wǎng)絡化、國際化腳步進程的加快，信息的反饋速度也在不斷地加快，如果一個企業(yè)對信息的披露不夠及時和迅速，不夠另員工滿意，這將增大企業(yè)決策的風險指數(shù)，同樣，企業(yè)財務人員不能及時的跟隨發(fā)展的腳步，適應新環(huán)境的要求，也將加大企業(yè)的風險，因此對于如何規(guī)避社會上的各種風險是企業(yè)發(fā)展的重要方向。

　　四、改進的對策

　　以上充分揭示了我國財務管理的缺失，面對這些，可以從以下幾個方面著手改善。首先，加強對財務會計人員的職業(yè)道德教育，重視財會人員的繼續(xù)教育。知識的更新對財務人員素質(zhì)的提高至關重要，這是知識經(jīng)濟時代對財務人員的要求。企業(yè)財務管理的改進不只是自身發(fā)展的問題，更是整個企業(yè)的問題，因此，加強內(nèi)部重視至關重要，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督機制，促進財務管理的進步和發(fā)展。明確財務管理的方向和目標，使目標多元化，人、財、利益最大化。提高信息的真實性，保證信息的核算合法、合理，這是企業(yè)運營的前提。面對可能發(fā)生的風險要提前想好應對措施，防止出現(xiàn)財務危機，影響企業(yè)的正常運營。

　　結束語：

　　總之，財務管理是一項復雜且艱巨的工程，企業(yè)應該從員工、財務人員、整個工作環(huán)境共同改變現(xiàn)狀，促進我國財務管理的發(fā)展以及經(jīng)濟的騰飛。使財務管理能夠真正的成為企業(yè)管理的中心，以便更好的為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展服務。

　　參考文獻：

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