財務(wù)管理論文選題哪個比較好寫
財務(wù)管理論文選題哪個比較好寫
建立、健全科學(xué)、合理、有效的企業(yè)財務(wù)管理流程是非常必要。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理好寫的財務(wù)管理論文選題，謝謝你的閱讀。
財務(wù)管理論文選題
1. 知識經(jīng)濟(jì)時代會計創(chuàng)新問題的探討
2. 關(guān)于綠色會計理論的探討
3. 關(guān)于會計理論研究的邏輯起點探析
4. 關(guān)于會計政策的選擇問題探討
5. 關(guān)于合并報表若干理論問題的探討
6. 關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表日后事項調(diào)整問題的探討
7. 知識經(jīng)濟(jì)時代的會計假設(shè)探討
8. 論期后會計事項的種類及披露方法
9. 關(guān)于強化我國企業(yè)內(nèi)部控制的思考
10. 關(guān)于實質(zhì)重于形式原則的運用
11. 關(guān)于謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用問題探討
12. 關(guān)于中西方會計準(zhǔn)則制定模式的比較
13. 關(guān)于會計信息相關(guān)性與可靠性的思考
14. 股票期權(quán)會計處理問題的探討
15. 關(guān)于企業(yè)會計政策若干問題的研究
16. 關(guān)于或有負(fù)債會計問題的探討
17. 所得稅會計相關(guān)問題的探討
18. 現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的理論與實踐
19. 論成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系
20. 關(guān)于推行責(zé)任成本制度有關(guān)問題的探討
21. 責(zé)任成本會計在企業(yè)中應(yīng)用的探討
22. 論標(biāo)準(zhǔn)成本制度在我國應(yīng)用的探討
23. 變動成本計算與制造成本計算模式相結(jié)合問題的研究
24. 定額法的應(yīng)用及其改革問題的研究
25. 班組經(jīng)濟(jì)核算的研究
26. 外幣報表折算方法的研究
27. 現(xiàn)金流量表分析與運用的研究
28. 合并會計報表合并理論的比較研究
29. 標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本分析的研究
30. 試論產(chǎn)品壽命周期成本管理
31. 人力資源成本會計的研究
32. 知識經(jīng)濟(jì)時代成本會計改革方向
33. 市場經(jīng)濟(jì)體制下降低成本途徑的研究
34. 我國成本分析現(xiàn)狀與改革思路
35. 產(chǎn)品質(zhì)量成本核算的探討
36. 產(chǎn)品質(zhì)量成本控制的研究
37. 產(chǎn)品質(zhì)量成本分析的探討
38. 現(xiàn)代企業(yè)制度與班組經(jīng)濟(jì)核算
39. 關(guān)于作業(yè)成本法及其在我國的應(yīng)用前景
40. 我國成本管理改革的回顧與展望
41. 關(guān)于研究與開發(fā)成本核算的探討
42. 環(huán)境會計若干問題的研究
43. 綠色會計若干問題的原因及探討
44. 關(guān)于或有事項若干問題的研究
財務(wù)管理論文
工程建設(shè)財務(wù)管理
摘要：基本建設(shè)財務(wù)管理，就是利用價值形式，對固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程的資金籌集和使用進(jìn)行計劃、控制、核算和監(jiān)督，并為完成基本建設(shè)任務(wù)服務(wù)的一項重要經(jīng)濟(jì)管理工作，它是財政財務(wù)管理的一個重要方面。本文就工程建設(shè)財務(wù)管理進(jìn)行敘述。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè);財務(wù);管理
一、基本建設(shè)財務(wù)管理體系
財務(wù)就是國民經(jīng)濟(jì)各單位以資金運動形式反映的經(jīng)營活動，并體現(xiàn)著與各有關(guān)方面的一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系(或稱財務(wù)關(guān)系)，基本建設(shè)財務(wù)作為財務(wù)活動的一種形式，同樣存在著與各有關(guān)方面的一定的財務(wù)關(guān)系。
新中國建立以來，進(jìn)行了大規(guī)?；窘ㄔO(shè)投資活動，隨之產(chǎn)生了基本建設(shè)財務(wù)管理工作。由于長期以來在我國基本建設(shè)投資領(lǐng)域存在的“先有建設(shè)項目，后有使用單位(或企業(yè))”的投資體制，逐漸形成了按建設(shè)項目的投資隸屬關(guān)系和項目投資級次劃分，由財政部門和建設(shè)項目的歸口主管部門、建設(shè)單位共同參與的基本建設(shè)財務(wù)管理體制。如，現(xiàn)在仍然延續(xù)的“中央級基本建設(shè)項目財務(wù)管理”和“地方級基本建設(shè)項目財務(wù)管理”體制。按照這種管理體制的要求，基本建設(shè)財務(wù)管理工作貫穿了項目的前期論證、批準(zhǔn)立項、初步設(shè)計、列入年度計劃、組織施工、建成驗收并交付使用，借款項目直至全部借款本息還清的全部過程，并在每個運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)與資金運動相呼應(yīng)建立了各個環(huán)節(jié)的基本建設(shè)財務(wù)管理制度，這些諸環(huán)節(jié)建立起的基本建設(shè)財務(wù)制度的總和就構(gòu)成了基本建設(shè)財務(wù)管理的制度體系?；窘ㄔO(shè)經(jīng)濟(jì)活動是一個比較復(fù)雜的過程，涉及到方方面面的協(xié)作配合，因此產(chǎn)生的財務(wù)關(guān)系也是多方面的。
二、基本建設(shè)財務(wù)管理的任務(wù)
基本建設(shè)財務(wù)管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、行政法規(guī)、方針政策，嚴(yán)把資金投向關(guān)、資金來源關(guān)、程序控制關(guān)、制度保障關(guān)、責(zé)任落實關(guān)，保證國家投資按規(guī)定投資方向落實到位;依法、合理、及時籌集建設(shè)資金;按照科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求，保證資金安全、規(guī)范、有效使用，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費，提高投資效益;做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作。
三、基本建設(shè)項目管理
建設(shè)單位是指行政上有獨立的組織形式，經(jīng)濟(jì)上實行獨立核算，按照一個總體設(shè)計或計劃進(jìn)行建設(shè)的經(jīng)濟(jì)組織，是項目建設(shè)全過程的監(jiān)督者和管理者，也是負(fù)責(zé)執(zhí)行國家基本建設(shè)投資計劃和進(jìn)行基本建設(shè)財務(wù)管理的基層管理單位。
建設(shè)單位財務(wù)管理，就是利用價值形式對建設(shè)單位固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程中的資金運動及其體現(xiàn)的各方面財務(wù)關(guān)系，行使組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)職能，合理地籌集、分配和使用建設(shè)資金，以提高建設(shè)單位投資效益為中心的一項綜合性管理工作，是基本建設(shè)投資管理的重要環(huán)節(jié)。所以，建設(shè)單位財務(wù)管理也就是基本建設(shè)項目的財務(wù)管理。
四、建設(shè)單位的資金運動及其特點
與一般意義上的企業(yè)生產(chǎn)活動相比，基本建設(shè)生產(chǎn)活動有其特殊性。首先，基本建設(shè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有事前就十分明確的特殊用途，產(chǎn)品具有單一性;其次，生產(chǎn)建設(shè)的周期較長，地點必須固定;第三，資金投入一般較大，有些項目建設(shè)投資高達(dá)數(shù)億元、數(shù)十億元。特殊的生產(chǎn)活動，造就了基本建設(shè)單位特殊的資金運動規(guī)律。
1.建設(shè)單位的資金運動過程
建設(shè)單位的基本建設(shè)資金，從投資開始，經(jīng)過使用，直到項目建成，是在不斷地運動著的，其資金占用形態(tài)也是隨著建設(shè)進(jìn)程不斷地變化。
一般來說，建設(shè)項目在前期工作階段取得第一筆投資，建設(shè)單位的資金運動就開始了，這是建設(shè)單位資金運動的起點。其資金占用形態(tài)多是貨幣資金或管理費性質(zhì)的開支。
建設(shè)單位根據(jù)批復(fù)的基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算，處理不同來源渠道的基本建設(shè)投資時，就是基本建設(shè)資金退出建設(shè)單位的階段。用無償性資金來源進(jìn)行基本建設(shè)的建設(shè)單位，按取得投資的渠道將建成資金沖銷原撥款來源并交回結(jié)余資金。基本建設(shè)投資借款的建設(shè)單位，建成資金已轉(zhuǎn)化為應(yīng)收生產(chǎn)單位資金，當(dāng)生產(chǎn)單位還清基本建設(shè)投資借款的全部本金和利息后，建設(shè)單位才能按規(guī)定程序沖銷其資金來源。至此，建設(shè)單位的基本建設(shè)資金就完成了資金運動的全過程，并退出建設(shè)單位。
2.建設(shè)單位資金運動的特點
建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)活動的特殊性，決定了其資金運動具有不同于一般工業(yè)企業(yè)和施工企業(yè)資金運動的特點。
基本建設(shè)項目總投資資金來源在開工建設(shè)前就要落實，但基本建設(shè)資金是分次分批進(jìn)入建設(shè)單位的。基本建設(shè)項目投資大、投資回收期長、高風(fēng)險、建設(shè)期不存在資金循環(huán)等特點，客觀上要求建設(shè)單位在開工建設(shè)前落實投資，不能留有資金缺口。但由于基本建設(shè)工程是按照基本建設(shè)程序和年度基本建設(shè)投資計劃分階段進(jìn)行的，建設(shè)項目資金的運動過程是投入→使用→再投入→再使用直到工程竣工，所以，項目建設(shè)總投資不必一次到位，而是按工程建設(shè)進(jìn)度和年度投資計劃，分次分批地?fù)芨督ㄔO(shè)單位，投入建設(shè)項目。如果超過工程實際需要早投、多投建設(shè)資金，就會造成基本建設(shè)資金的積壓浪費，如果不按工程建設(shè)進(jìn)度晚投、少投了資金，又會造成工程停工待料，拖延建設(shè)工期。這就要求對基本建設(shè)資金的撥付和使用，實行精細(xì)化管理。
五、企業(yè)財務(wù)管理的基本職能
1.財務(wù)預(yù)測
企業(yè)財務(wù)的核心是適時、適量和低成本地籌集并有效運用各項資金，以確保企業(yè)一定時期經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。在進(jìn)行籌資決策時，必須對各種可能的籌資方式、籌資規(guī)模和時問、籌資成本和籌資企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化等多種因素作綜合的比較和分析，選擇最合理的籌資方案。所以，企業(yè)財務(wù)部門必須編制企業(yè)長短期的資金預(yù)算和相應(yīng)計劃。
2.財務(wù)決策
財務(wù)決策一般包括情報活動、設(shè)計活動、抉擇活動、審查活動四個階段。財務(wù)決策系統(tǒng)的構(gòu)成要素有：決策者、決策對象、信息、決策的理論和方法。因為有效的資金配置和合理的資金結(jié)構(gòu)是確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基本條件，所以，企業(yè)財務(wù)部門必須對企業(yè)的長短期投資項目作深入的分析和全面的規(guī)劃，在確保合理投資的前提下，要對項目投入的資金作有效的結(jié)構(gòu)和比例上的配置，保持企業(yè)資本金結(jié)構(gòu)和企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性。 3.財務(wù)預(yù)算
財務(wù)預(yù)算是各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和投資的整體計劃，亦稱“總預(yù)算”。主要通過現(xiàn)金預(yù)算表、預(yù)計收益表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，對企業(yè)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算。
4.財務(wù)控制
財務(wù)控制是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能。財務(wù)控制的主體是建設(shè)項目的業(yè)主，財務(wù)控制的客體首先是經(jīng)營者、財務(wù)經(jīng)理等管理者、員工以及由此形成的內(nèi)外部財務(wù)關(guān)系，其次是各種不同的資金、技術(shù)、人力、信息等財務(wù)資源或現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，財務(wù)控制的目標(biāo)是財務(wù)價值最大化，而不僅僅是現(xiàn)實的合規(guī)性、有效性。財務(wù)控制的實現(xiàn)方式應(yīng)該是一系列激勵措施與約束手段的統(tǒng)一。市場競爭的實質(zhì)是企業(yè)間經(jīng)營成本的競爭。所以，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)堅持“量人為出”和“權(quán)、責(zé)、利”相結(jié)合的基本原則，對企業(yè)的各個生產(chǎn)和管理部門作全面和深入的調(diào)查研究，分部門和分環(huán)節(jié)建立行之有效的成本管理和控制制度，制定合理的成本、費用的開支范圍和定額預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，配以嚴(yán)密的費用申報和審批規(guī)程，盡可能地降低耗費、節(jié)約費用，提高資金的利用水平，提高企業(yè)的盈利能力。
5.財務(wù)報告
財務(wù)報告即提供運營成果、現(xiàn)金流量的文件。其中的財務(wù)分析，是將營運能力、償債能力、盈利能力和發(fā)展能力分析等方面納入一個有機(jī)的整體之中，全面地對企業(yè)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況進(jìn)行解剖與分析。財務(wù)報告主要是合理分配一定時期的企業(yè)經(jīng)營收益。一是公司凈利潤之前的分配，包括公司的薪酬制度和獎勵政策等;二是公司凈利潤的分配，是指對股東利益的分配。企業(yè)收益分配政策的確定，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)盈利能力、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性、企業(yè)綜合資金成本的高低、企業(yè)長短期償債能力的保持，并影響企業(yè)投資人和債權(quán)人的信心、企業(yè)未來的舉債能力和企業(yè)管理層及員工的積極性和主動性，所以，企業(yè)財務(wù)部門要正確處理好以下兩方面的關(guān)系：首先，要處理好滿足各方面的短期利益與注重維持企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展實力之間的關(guān)系;其次，要處理好與企業(yè)利潤分配有相關(guān)利益的各個團(tuán)體和個人之間的關(guān)系。
六、結(jié)語
我國的基本建設(shè)財務(wù)管理體制是適應(yīng)我國基本建設(shè)投資管理體制，按照基本建設(shè)財務(wù)管理的基本要求相應(yīng)地建立起的一套相對完整的基本建設(shè)財務(wù)管理制度。隨著基本建設(shè)投資體制改革，企業(yè)投資的基本建設(shè)項目越來越多，企業(yè)財務(wù)制度與基本建設(shè)財務(wù)制度合并成為必然趨勢?；窘ㄔO(shè)單位財務(wù)管理應(yīng)借鑒企業(yè)財務(wù)管理制度，確保工程財務(wù)管理的不斷發(fā)展與完善。
參考文獻(xiàn)：
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