財務管理論文怎么選題
企業(yè)建立財務管理便于企業(yè)有效增強內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風險，增強企業(yè)效益。下面是由學習啦小編整理的財務管理論文選題，謝謝你的閱讀。
財務管理論文選題
1、財務管理目標的研究
2、公司財務制度設計
3、股利理論與股利政策
4、企業(yè)破產(chǎn)若干財務問題研究
5、企業(yè)財務競爭力研究
6、網(wǎng)絡環(huán)境下的財務管理
7、財務杠桿原理及其應用研究
8、企業(yè)價值創(chuàng)造的衡量：EVA還是Tobin's Q
9、低碳經(jīng)濟對企業(yè)理財環(huán)境的影響
10、財務總監(jiān)的角色定位與素質(zhì)要求
11、財務管理學科建設問題研究
12、出資者財務論
13、財務管理質(zhì)量研究
14、財務管理模式創(chuàng)新
15、公司財務治理研究
16、期權定價理論在公司價值評估中的應用
17、企業(yè)財務核心競爭能力的分析與評價
18、公司財務預警系統(tǒng)研究
19、財務管理體制改革研究
20、財務管理環(huán)境研究
21、公司籌資管理
22、企業(yè)適度負債研究
23、公司營運資金管理
24、公司經(jīng)營的杠桿效應
25、公司資本結(jié)構的選擇方式
26、公司籌資方式的選擇與比較
27、財務杠桿及其在籌資決策中的運用
28、融資管理的問題及優(yōu)化策略
29、中小企業(yè)融資問題研究
30、上市公司融資偏好研究
31、我國企業(yè)融資租賃的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方向
32、企業(yè)融資結(jié)構的比較分析
33、負債經(jīng)營對公司價值的影響研究—以某公司為例
34、再融資方式與成本的比較
35、上市公司融資優(yōu)序問題研究
36、上市公司資本結(jié)構優(yōu)化研究
37、公司治理與融資成本實證研究
財務管理論文
淺論油田企業(yè)財務管理中的問題\經(jīng)驗及發(fā)展思路
摘要:企業(yè)的財務 管理 工作,對于企業(yè)的 發(fā)展來說具有至關重要的作用,在生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)運作的整個過程當中,居于核心的地位。
關鍵詞: 油田 財務管理
一、目前國有企業(yè)財務管理工作中存在的普遍性問題
財務管理是指企業(yè)經(jīng)營活動當中企業(yè)的經(jīng)營者對資金運動的規(guī)劃、協(xié)調(diào)與控制,其基本的內(nèi)容包括諸如對投資、籌資、資本運營、收益分配、資產(chǎn)租賃、公司的合并與清算、通話膨脹及國際財務等各方面的管理。在當前 經(jīng)濟全球化不斷深化的時代背景下,如何進一步改進國有企業(yè)尤其是大型國有企業(yè)的管理、提升企業(yè)的競爭力,可說是意義重大。如前所述,在這一過程當中,改進企業(yè)的財務管理工作十分重要,就目前來看,我國國有企業(yè)中財務管理工作存在的普遍性問題,主要有以下幾方面:第一,公司治理結(jié)構不完善導致公司內(nèi)部控制執(zhí)行不力;第二,財務管理當中, 會計信息不真實,內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力,違法違紀事件層出不窮;第三,銷售及應收賬款管理不善,應收賬款回收困難,呆賬壞賬大量出現(xiàn);另外還有存貨管理不善的問題,存貨積壓,既影響了資金周轉(zhuǎn),也造成貶值或損毀。具體到油田企業(yè)來說,這些問題也不同程度地存在,主要有:首先,財務管理意識淡薄。財務管理工作是一項綜合性的、服務于企業(yè)的整體經(jīng)營和管理、對企業(yè)的發(fā)展影響重大的工作,而不僅僅是成本預算、核算,記賬報賬等簡單的會計工作,財務管理意識淡薄,就造成了企業(yè)的財務管理工作長期以來并未能企業(yè)的效益產(chǎn)生助力的現(xiàn)象;其次,財務管理信息失真。會計財務信息的失真,有各方面的原因,但是失真的財務信息不能正確真實的反應企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)營情況,不能夠企業(yè)的經(jīng)營決策提供信息參考,最終將發(fā)生嚴重的問題;最后,資本運營效率低下。油田企業(yè)的資本運營有其歷史的原因,目前的全球性的金融危機等現(xiàn)實情況也對資本運營產(chǎn)生了影響。
二、油田企業(yè)財務管理的 經(jīng)驗
我國的石油工業(yè)在長期的發(fā)展過程中,形成了一些適合油田企業(yè)的財務管理制度,積累了一定的財務管理工作經(jīng)驗。比如在有的油田企業(yè),在財務控制管理工作當中,建立科學規(guī)范的財務結(jié)算中心進行結(jié)算資金控制,通過實行錢物結(jié)合的管理形式進行采購資金控制,通過構建效益型資產(chǎn)管理新模式進行固定資產(chǎn)投資控制,嚴格設備管理,在內(nèi)部實行承包經(jīng)營責任制,提取油田維護費,實行資產(chǎn)的有償占用,加強資金的集中管理,實行低成本戰(zhàn)略,構建高效的財務信息化平臺,以及班組經(jīng)濟核算制和作業(yè)成本法在成本控制中的 應用。 這些經(jīng)驗為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了動力。
2004年以來,中石油在集團公司所屬企業(yè)內(nèi)部全面推廣應用新的財務管理信息系統(tǒng),使所屬地區(qū)企業(yè)實現(xiàn)了地區(qū)內(nèi)會計集中核算。油田企業(yè),是在中國石油會計集中核算的總體框架下,通過推廣和應用集中核算版本的財務管理信息系統(tǒng),以遼河油田為例,是將原會計核算級數(shù)由四級(即:局級、處級、大隊級、中隊級)壓縮為二級核算(即:局級、處級),一并將外圍施工項目組及駐外辦事機構、控股公司的會計核算納入一套賬內(nèi)進行管理,將這些單位會計核算模式由匯賬模式改為直接在線做賬模式,初步實現(xiàn)了會計業(yè)務處理規(guī)范化和扁平化管理。
目前,遼河油田財務業(yè)務處理、成本核算、會計報表編制、資產(chǎn)管理、設備管理等工作是在企業(yè)集中模式下,通過分別財務管理信息系統(tǒng)、資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進行處理,使業(yè)務人員擺脫大量手工業(yè)務處理工作量的困擾,使得企業(yè)財務精細化管理成為可能,對財務管理、資產(chǎn)管理工作效率的提高起到了促進作用。
三、新形勢下財務 管理制度的 發(fā)展思路
在發(fā)現(xiàn)的問題和 總結(jié)的 經(jīng)驗基礎上,我們認為,改進企業(yè)的財務管理 工作可以有以下幾個方面的發(fā)展思路:
首先,進一步完善企業(yè)公司治理結(jié)構、加強內(nèi)部控制。健全的公司治理結(jié)構是公司內(nèi)部控制執(zhí)行有力的根本保證,而只有良好的內(nèi)部控制才能夠規(guī)范財務行為,保證財務 會計信息的真實與完整,防患于未然,確保企業(yè)資產(chǎn)的安全與增值。
其次,充分發(fā)揮現(xiàn)代信息化技術的作用。眾多企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們,一套完善而高效的財務管理信息系統(tǒng)不僅能夠大大提高財務工作的效率,而且能夠有效地預防財務工作當中出現(xiàn)的環(huán)節(jié)問題,為企業(yè)的發(fā)展提供最新最準確的財務報表信息作為決策參考。
最后,也是最重要的一點,人才是企業(yè)財務管理創(chuàng)新的根本。在財務管理工作,起決定作用的還是財務管理人員的素質(zhì)。高素質(zhì)的卓越財務管理人員不僅要有過硬的專業(yè)水平、發(fā)展的創(chuàng)新思維,還要有良好的道德品質(zhì)。
目前,在我國大型的國有企業(yè)當中,尤其是一些開采時間跨度大的老油田企業(yè)中大多存在著穩(wěn)產(chǎn)難度加大、成本剛性增長、企業(yè) 社會負擔沉重等各種直接影響到企業(yè)財務管理工作的問題,在這樣的嚴峻形勢下,唯有積極落實科學發(fā)展觀,轉(zhuǎn)變觀念、開拓進取,堅持以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、達成企業(yè)價值的最大化為追求目標,強化企業(yè)的財務預算、控制和分析工作,精細管理,才能提高企業(yè)的競爭力,支持企業(yè)的改革與發(fā)展。
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