財務(wù)管理論文題目擬定
財務(wù)管理論文題目擬定
財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中是很重要的，它存在于企業(yè)的各個階段與經(jīng)營環(huán)節(jié)中。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的財務(wù)管理論文題目擬定，謝謝你的閱讀。
財務(wù)管理論文題目擬定
1.“零存貨”模式在財務(wù)管理中的運用
2.21世紀管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展
3.本量利分析應(yīng)用問題的研究
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5.財務(wù)報表比率分析法的局限性及解決思路
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7.財務(wù)比率分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用
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9. 財務(wù)風(fēng)險的控制與防范
10. 財務(wù)風(fēng)險評價體系研究
11. 財務(wù)管理創(chuàng)新問題研究
12. 財務(wù)管理熱點問題研究綜述
13. 財務(wù)欺詐的防范與治理
14. 財務(wù)舞弊案件分析及其啟示
15.財務(wù)制度設(shè)計的理論與方法
16. 從現(xiàn)金流量分析企業(yè)的償債能力
17. 電子商務(wù)會計研究
18. 對某公司財務(wù)信息分析發(fā)現(xiàn)的問題及對策
19. 對某企業(yè)財務(wù)報告的分析與探討
20. 對某企業(yè)財務(wù)預(yù)算問題的研究
21. 對某企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計研究
22. 對某企業(yè)人力資源會計的研究
23. 對稅收籌劃的認識與思考
24. 對完善某企業(yè)內(nèi)部控制的思考
25. 對我國具體會計準則的思考
26. 非貨幣交易會計研究
27. 分析性復(fù)核在會計報表審計中的應(yīng)用
28. 負債經(jīng)營對公司價值的影響問題分析
29. 高校財務(wù)風(fēng)險防范探析
30. 個人所得稅的稅收籌劃
31. 個人所得稅流失問題的探討
32. 公司業(yè)績評價指標體系的研究
33. 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理機制的思考
34. 關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的信息披露問題探討
35. 關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析指標體系的思考
36. 關(guān)于會計信息真實性的思考
37. 關(guān)于會計政策選擇的探討
38. 關(guān)于企業(yè)利潤質(zhì)量問題的探討
39. 關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會計控制制度有效性的探討
40. 關(guān)于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的計量問題探討
財務(wù)管理論文
加強醫(yī)院基建財務(wù)管理
近幾年，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生水平再不斷提升，醫(yī)療體制的改革也在不斷加強與深化，人們對于健康要求也越來越高。醫(yī)院在不斷擴大基建，而基建的增多必然會增加醫(yī)院的經(jīng)濟壓力。因此，如何有效地運用項目資金，保障項目按時完成，并使基建投資的社會效益與經(jīng)濟效益最大化是非常重要的。而財務(wù)管理在這其中有很重要的作用。財務(wù)管理得當，能保障醫(yī)院的經(jīng)濟順利運轉(zhuǎn)，使其在流動資金與負債中保持平衡。因此，本文主要是針對當前醫(yī)院基建中的問題提出相關(guān)對策。
一、 醫(yī)院基建財務(wù)管理中存在的問題
(一)醫(yī)院建設(shè)項目的資金缺口大
目前，許多醫(yī)院在大型基建項目上缺乏資金，資金的匱乏對于醫(yī)院而言是比較棘手的問題。醫(yī)院有的基建項目要么是資金推遲不到位，比如項目開始動工了，資金仍然來源不清楚;要么是資金預(yù)算失誤，超出理想范圍，比如有的基建項目受許多市場因素的影響，包括建筑過程中所需的材料與設(shè)備價格變動因素、無法預(yù)料的天氣因素以及工期延長等因素。一旦項目預(yù)算超出預(yù)算范圍就會使工程建設(shè)緩慢，甚至處于停滯狀態(tài)，這樣會影響醫(yī)院的正常運作。
(二)醫(yī)院項目投資出現(xiàn)盲目
一般情況下，醫(yī)院基建項目的投資是根據(jù)國家或當?shù)匦l(wèi)生部門的發(fā)展要求及醫(yī)院自身經(jīng)濟狀況來決定，按照事情的輕重緩急做出長遠規(guī)劃。但是目前我國許多醫(yī)院追求片面，過度強調(diào)就醫(yī)環(huán)境或規(guī)模的擴大，只要醫(yī)院資金到達一定程度，就開始投資項目，擴大建設(shè)，而且由于衛(wèi)生部門監(jiān)管力度不健全，會導(dǎo)致許多不合格項目泛濫，這樣就會使醫(yī)院財力越來越困難。
(三)醫(yī)院財務(wù)管理缺乏有效監(jiān)督
醫(yī)院部門繁多，整體機構(gòu)龐大，這樣就會導(dǎo)致有些部門出現(xiàn)問題。有部分醫(yī)院并不重視財務(wù)管理，監(jiān)督力度的缺乏，內(nèi)部控制制度的不完善，同時也沒有設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督機構(gòu)對財務(wù)管理部門日常工作定期檢查，這樣就會導(dǎo)致基建項目的資金預(yù)算控制不嚴，項目進行過程中出現(xiàn)資金超出預(yù)算以及預(yù)算超出概算等現(xiàn)象，同時伴隨著腐敗等不良習(xí)氣。
(四)財務(wù)部門對基建項目的分析能力低
醫(yī)院的基建項目投資過多，就會使其投資資金需求量增加。而資金需求量的增加會給醫(yī)院造成一定壓力，醫(yī)院會通過籌集資金解決負債，這樣就會給醫(yī)院帶來一定風(fēng)險，影響醫(yī)院內(nèi)部的正常資金運轉(zhuǎn)，不利于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。甚至有的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為了盲目追求形象工程，增加自己的工作政績，而作出錯誤決定，忽略項目的可行性以及項目所帶來的社會效益與經(jīng)濟效益的比例，花費大量的財力、人力與物力，使醫(yī)院的資金陷入困境。
(五)醫(yī)院財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)低下
財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)低下，對基建項目知識了解不全面，在日常工作中，財政核算與管理就會比較薄弱，而這些薄弱環(huán)節(jié)就會導(dǎo)致財務(wù)工作人員在實際工作中核算不合理，出現(xiàn)誤差，會使整個基建項目缺乏強有力的監(jiān)督與控制，這也使項目的資產(chǎn)價值缺乏準確性，導(dǎo)致醫(yī)院在財務(wù)管理過程中產(chǎn)生一定的問題。
二、 的措施
(一)加強醫(yī)院基建項目的招標管理
醫(yī)院基建項目的招標應(yīng)遵照公平、公開、公正的原則，防止招標過程中存在的暗箱操作行為，既能保證基建項目的質(zhì)量也能保障投資的經(jīng)濟效益。醫(yī)院要進行項目建設(shè)時必須規(guī)范管理各項招投標，要了解施工單位過去的成績和目前建設(shè)水平，明確項目建設(shè)的造價，將施工單位的執(zhí)行能力與現(xiàn)有水平相結(jié)合，同時還要認真審查標書的合法性及規(guī)范性。這些因素可以保證項目的質(zhì)量，減少工程的造價并促進工程進度。
(二)加強財務(wù)管理的監(jiān)督力度
醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)督管理應(yīng)做到全方位和全過程，貫穿整個基建項目，充分發(fā)揮監(jiān)督的作用使其達到理想的效果。根據(jù)目前許多醫(yī)院的機構(gòu)設(shè)置安排，設(shè)立內(nèi)審機構(gòu)能有效進行基建資金管理，內(nèi)控制度的完善與加強可以有效查明每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，并遏制舞弊行為的發(fā)生，并向醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)提出解決方法。醫(yī)院設(shè)立健全的財務(wù)管理監(jiān)督體制，不僅可以加強項目開工前和施工中的監(jiān)督，以便項目按時進行，同時也有利于醫(yī)院的財務(wù)人員監(jiān)督、群眾監(jiān)督及部門監(jiān)督相結(jié)合。財務(wù)工作人員在工作中必須嚴格履行職業(yè)操守，對一些重要環(huán)節(jié)進行會計監(jiān)督，如：基建項目的計劃與預(yù)算制作、籌集資金與工程付款、項目合同與材料的采購、基建項目完工的決算。除了醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督外，社會相關(guān)機構(gòu)也可對醫(yī)院的基建項目進行不定期審核，確定項目投資是否合理，建設(shè)成本是否真實，以便提高醫(yī)院的投資效益，減少經(jīng)濟損失，減輕負擔(dān)。
(三)科學(xué)分析投資項目的效益，減少風(fēng)險
醫(yī)院的規(guī)模是否合理對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展有重大影響。它不僅關(guān)系到醫(yī)院能否占領(lǐng)醫(yī)療市場，能否有發(fā)展前途，也影響到醫(yī)院的財務(wù)狀況。為了能夠擴大醫(yī)療市場，醫(yī)院有必要進行投資活動，進一步促進資源優(yōu)化配置。而財務(wù)管理部門在這過程中發(fā)揮著重要作用，它不僅需要考慮投資項目所帶來的效益同時也要考慮其它因素所產(chǎn)生的風(fēng)險。當醫(yī)院作為建設(shè)單位進行大型基建投資時，財務(wù)部門需要預(yù)測和分析許多重要環(huán)節(jié)，包括：項目立項、可行性研究、工程布局以及項目所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與社會效益等，然后將分析的數(shù)據(jù)與建議提供領(lǐng)導(dǎo)參考，以便領(lǐng)導(dǎo)能做出科學(xué)、規(guī)范的決策。醫(yī)院為了減少投資的風(fēng)險，降低項目建設(shè)的成本，就必須重視項目投資效益的分析，讓醫(yī)院的流動資金和負債保持合理的比例，使醫(yī)院在安全與效益間保持平衡。
(四)嚴格管理資金
嚴厲杜絕醫(yī)院擅自進行項目投資。根據(jù)規(guī)定，我國醫(yī)院的大型基建項目是以國家投資、基建管理政策為依據(jù)而進行項目立項的過程。財務(wù)部門要嚴格遵守基建項目計劃，在反映基建經(jīng)濟活動的同時嚴厲執(zhí)行國家的財經(jīng)制度，同時要設(shè)立綜合制度即：將預(yù)算與計劃相結(jié)合，以免發(fā)生重計劃而忽略預(yù)算的情況。財政部門在基建項目執(zhí)行初期要合理規(guī)劃預(yù)算而且還要對預(yù)算的實踐情況進行不定期的監(jiān)督與審核?；椖康馁Y金進行統(tǒng)一管理，可以省略中間環(huán)節(jié)，遏制挪用、轉(zhuǎn)借、擠占資金現(xiàn)象的出現(xiàn)。在合理進行預(yù)算后，執(zhí)行力也是非常重要的。項目開始時資金應(yīng)該及時到位，并按照基建項目施工進度合理撥出資金，同時也要在盡可能范圍內(nèi)節(jié)約各項開支，嚴格堅持合理原則，使項目投資利益最大化。
(五)加強提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)
一方面，醫(yī)院要嚴格要求財務(wù)工作人員加強學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素質(zhì)及實踐能力。醫(yī)院應(yīng)在一段時間內(nèi)定期舉辦學(xué)習(xí)交流會，特別是要求財務(wù)工作人員加強學(xué)習(xí)會計核算。同時，在醫(yī)院設(shè)立一個具有特殊功能的核算機構(gòu)，安排特定人員執(zhí)行此工作。核算工作可以按照國家制定的基建會計制度中的核算方法，比如，“基建撥款”、“交付使用財產(chǎn)”、“待攤投資”等。根據(jù)基建項目在建設(shè)過程中的實際狀況，詳細審核各個項目內(nèi)容，項目在結(jié)束后及時辦理結(jié)算手續(xù)，將使用權(quán)利轉(zhuǎn)交給醫(yī)院，那么醫(yī)院會增加固定資產(chǎn)，減少了流動資金及負債。另一方面，財務(wù)工作人員要自己樹立好學(xué)的意識。
三、 結(jié)語
醫(yī)院的基建是一種長期投資行為，它的好壞直接影響著醫(yī)院能否長久發(fā)展。醫(yī)院的基建也是一個長期發(fā)展的過程，它的任何一個環(huán)節(jié)都涉及資金的運轉(zhuǎn)，因此，醫(yī)院的基建財務(wù)管理尤顯重要。醫(yī)院只有做好監(jiān)督管理工作才有助于基建投資獲取更大效益。
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