論財(cái)務(wù)管理論文(2)
論財(cái)務(wù)管理論文篇二
試析企業(yè)財(cái)務(wù)管理
摘 要：自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革更加深化，在這個(gè)新的歷史條件下，相關(guān)企業(yè)是抓住機(jī)遇獲得發(fā)展，還是被市場(chǎng)淘汰，很大程度上取決于其企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況。因此，企業(yè)采取相關(guān)措施去提高財(cái)務(wù)管理水平，從而適應(yīng)新時(shí)期的新要求是十分有戰(zhàn)略意義的明智做法。筆者將在下面進(jìn)行相關(guān)論述，以便提出一些切實(shí)可行的建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) 管理手段 優(yōu)化措施
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義：指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種資金的籌集、使用、耗費(fèi)、收入和分配，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、預(yù)算、分析和考核等一系列工作的總稱(chēng)。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。我國(guó)目前財(cái)務(wù)管理，是在國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和各行業(yè)財(cái)務(wù)制度下進(jìn)行的，主要內(nèi)容包括：資金籌集、流動(dòng)資金管理、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的管理、固定資產(chǎn)投資和對(duì)外投資管理、成本費(fèi)用管理、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)管理、財(cái)務(wù)收支管理、企業(yè)清算、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析等。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及意義
影響財(cái)務(wù)目標(biāo)的利益集團(tuán)主要有三方面：
1.企業(yè)所有者包括政府。所有者對(duì)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的影響主要是通過(guò)股東大會(huì)和董事會(huì)來(lái)進(jìn)行的。從理論上講，企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策必須經(jīng)過(guò)股東大會(huì)或董事會(huì)的表決。企業(yè)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理的任免也由董事會(huì)決定，目的是增強(qiáng)企業(yè)的生存能力，保護(hù)所有者自身的權(quán)益。此外，政府作為行政機(jī)構(gòu)因其提供的公共服務(wù)，而以稅收的形式強(qiáng)行參與企業(yè)的利潤(rùn)分配。企業(yè)要吸引更多的投資者，必須取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.企業(yè)的債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)以后，一般會(huì)采取必要的監(jiān)督措施，以保證按時(shí)收回本金和利息。因此，債權(quán)人必然要求企業(yè)按借款合同規(guī)定的用途或更有效的，合法的用途使用資金，并要求企業(yè)保持良好的償債能力。
3.企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力的勞動(dòng)，必然要求取得合理的報(bào)酬。職工是企業(yè)財(cái)富的直接創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)的收益，以恢復(fù)體力和腦力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。可見(jiàn)職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連。因此，在確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，必須考慮職工的利益，在社會(huì)主義國(guó)家，職工利益更應(yīng)優(yōu)先考慮。此外，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素還有其他利益集團(tuán)，如企業(yè)的供應(yīng)單位、消費(fèi)者等。
三、我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)改革正隨著全球一體化的進(jìn)程不斷的發(fā)展壯大起來(lái)，這些年來(lái)，我們一直不斷的總結(jié)財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐，經(jīng)過(guò)不懈的努力，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的總體水平有了很大的提高，也相繼出現(xiàn)了很多新穎的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但我國(guó)的財(cái)務(wù)管理還存在著很多不足之處。
1.財(cái)務(wù)管理的基本模式落后。雖然我國(guó)有很多的大、中型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理開(kāi)始運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，但是網(wǎng)絡(luò)管理畢竟還處于剛開(kāi)始的起步階段，仍然有大部分的企業(yè)還是運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，這與發(fā)達(dá)國(guó)家的財(cái)務(wù)管理水平還相差甚遠(yuǎn)，我國(guó)的企業(yè)管理沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，尤其是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)中還存在著信息處理的落后，以及一些資金結(jié)算、投資融資、信息傳遞等方面的問(wèn)題，這就使決策層無(wú)法快速、準(zhǔn)確、全面的了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，也就不能及時(shí)有效的進(jìn)行監(jiān)管和控制，我國(guó)企業(yè)的這種網(wǎng)絡(luò)信息化管理只能實(shí)現(xiàn)特定情況下的企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)管理，甚至是企業(yè)的各職能部門(mén)之間也很難進(jìn)行信息交流，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)工作很難協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，不能夠?qū)崿F(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，所以，我國(guó)的企業(yè)要把強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理作為今后工作的重中之重。
2.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資管理重視不夠。風(fēng)險(xiǎn)投資是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中金融創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合的產(chǎn)物，風(fēng)險(xiǎn)投資管理作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，卻常常被我國(guó)的企業(yè)所忽視，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論僅僅局限在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范方面，尤其是近幾年來(lái)我國(guó)出現(xiàn)了很多風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，但是與之相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。最重要的就是風(fēng)險(xiǎn)投資上的人員的管理問(wèn)題，企業(yè)可以制定合適的選聘標(biāo)準(zhǔn)或者定期匯報(bào)制度來(lái)完善風(fēng)險(xiǎn)投資管理，只有加強(qiáng)對(duì)人員的管理手段才能更好的發(fā)展我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
3.健全財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督機(jī)制。我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度中激勵(lì)和約束機(jī)制不相容，企業(yè)要實(shí)行激勵(lì)制度，因?yàn)橥庠诘膭?dòng)力能夠刺激和約束經(jīng)營(yíng)者，使他們更好的完成企業(yè)管理的任務(wù)，而內(nèi)在的動(dòng)力能夠使經(jīng)營(yíng)者在工作中更加的積極主動(dòng)。企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定由各種激勵(lì)要素組成的財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制，我國(guó)在這方面的機(jī)制建立的還不完善，尤其是要健全財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)一切不法行為嚴(yán)懲不貸。以前，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)職權(quán)范圍不明，財(cái)務(wù)管理的深度力度不夠等問(wèn)題，現(xiàn)在隨著我國(guó)管理制度的完善，很多問(wèn)題都得到了緩解和解決，但是我們?nèi)匀灰哟筘?cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度，做到激勵(lì)與約束機(jī)制相融合。
四、優(yōu)化我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施
1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員，要提高他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德，尤其是業(yè)務(wù)能力，對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)的加強(qiáng)也是不可忽視的，要使管理者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理才是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，與此同時(shí)，在制度監(jiān)理方面還要提高處罰的力度，特別是監(jiān)督機(jī)制的完善，這樣才能夠有效的降低財(cái)務(wù)造假的幾率。
2.堅(jiān)實(shí)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)管理層次。從我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)上看，現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)資金管理大多涉及現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收應(yīng)付等方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化日常的營(yíng)運(yùn)資金，控制現(xiàn)金流量、提高資金利用的效率，以及企業(yè)的投資、籌資和財(cái)務(wù)分析等，全面統(tǒng)籌的開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐。
五、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分，在這樣的經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理仍然存在著很多不足之處，我們要樹(shù)立網(wǎng)絡(luò)化管理的新理念，以及以人為本的思想觀念，逐漸的完善我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，想辦法促進(jìn)企業(yè)合理的降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡世平，王宮為.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論.促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展.國(guó)有資產(chǎn)管理.2007(8)
[2]李勇.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力探討.中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì).2007(11)
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