建筑工程財務(wù)管理論文(2)
建筑工程財務(wù)管理論文篇二
關(guān)于建筑企業(yè)工程項目的財務(wù)管理
摘 要：在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的推動下，財務(wù)管理重要性在我國的關(guān)注度愈漸增加。如今，我國政府正在嚴(yán)管農(nóng)民工資與工程款的拖欠問題，對建筑業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，加大建筑企業(yè)財務(wù)管理力度有著很大戰(zhàn)略價值與現(xiàn)實意義。本文筆者針對目前我國建筑工程財務(wù)管理中顯現(xiàn)出來的問題實施進(jìn)一步剖析與研究，著重對給建筑財務(wù)管理質(zhì)量造成影響的因素進(jìn)行分析，并給出提升建筑企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的措施。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 影響因素 建筑工程有效對策
1、前言
最近幾年以來，我國科學(xué)技術(shù)與社會發(fā)展十分迅猛，把建筑市場推向了一個新的高度，促使市場競爭愈漸激烈化。然而，也有部分國外建筑企業(yè)開始入駐中國市場，如此直接沖擊到我國企業(yè)的施工水平和成本控制水平。事實上，在建筑企業(yè)管理中，財務(wù)管理不可或缺。但是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的影響之下，我國財務(wù)管理出現(xiàn)流量一些變化，所幸的是目前建筑企業(yè)的管理人員已意識到財務(wù)管理的重要性。然而，如今建筑工程的財務(wù)管理依舊留有很多的問題，故我們一定得強(qiáng)化建筑工程的財務(wù)管理工作，盡早尋覓到企業(yè)所面臨的風(fēng)險，并積極采用相應(yīng)的有效解決方案加以處理。唯有如此，才可促使建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅減少，進(jìn)而有利于建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平進(jìn)一步提升。
2、目前我國建筑工程財務(wù)管理存在的諸多問題
2.1、責(zé)任與權(quán)力劃分不夠明晰
目前，雖然許多建筑企業(yè)已建立起了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，這就表明財務(wù)管理人員就具備相應(yīng)的義務(wù)與責(zé)任，但是，在實際施工時財務(wù)管理人員擁有權(quán)利是真，擔(dān)負(fù)責(zé)任是假，且這種情況十分普遍。此外還有很多建筑企業(yè)由于財務(wù)管理太過混亂，且沒有建設(shè)起相對健全的責(zé)任追究制度，因此造成國有資產(chǎn)資金大量流失，加之企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的財務(wù)知識不夠系統(tǒng)、健全，導(dǎo)致其在承接工程任務(wù)之后不會去認(rèn)真核對合同內(nèi)容，更不會去緊抓企業(yè)財務(wù)管理工作，如此就嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運作。
2.2、財務(wù)管理體制不大健全
如今，我國建筑企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量不夠高，建筑隊伍建設(shè)雜亂無章，且當(dāng)前的諸如財務(wù)核算制度、財務(wù)收支制度等財務(wù)管理制度也不夠健全。在這些制度當(dāng)中，部分財務(wù)管理制度尚未發(fā)揮出其應(yīng)有的功效，這極大地影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.3、建筑財務(wù)管理人員的總體素質(zhì)還不夠高
縱觀當(dāng)前建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員，他們的素質(zhì)水平大部分都很低，甚至于許多財務(wù)人員連專業(yè)培訓(xùn)都未曾參加過，所以缺乏很強(qiáng)的財務(wù)管理能力。再加之一些財務(wù)管理人員沒充分意識到財務(wù)風(fēng)險的存在，只是簡單地、錯誤地覺得管好資金就等同于不存在財務(wù)風(fēng)險。而領(lǐng)導(dǎo)人也未曾重視過財務(wù)管理人員素質(zhì)的提升問題，故沒組織財務(wù)管理人員參加相關(guān)的技能培訓(xùn)與專業(yè)知識工作，卻經(jīng)常讓財務(wù)管理人員去處理日常事務(wù)，這就造成財務(wù)管理人員的精力和時間都無法完全集中到財務(wù)管理上，也就無法給出精確的財務(wù)信息給企業(yè)決策者，這無疑會使得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受限。
2.4、招標(biāo)過程太過形式化
因建筑企業(yè)未建設(shè)科學(xué)、合理的競爭機(jī)制，材料購買途徑太單一，故在采購時要想買到差不多的材料和機(jī)械的質(zhì)量的難度很大，盲目購置反而會耗費很多資金成本。加之缺乏有效的采購決策，使得在采購過程中會衍生出很多腐敗問題。如此，既增加了管理質(zhì)量提升的難度，又給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了一些損失。
3、對建筑財務(wù)管理質(zhì)量造成影響的因素分析
3.1、企業(yè)自身的管理影響
建筑企業(yè)存在著以下幾大問題：其一，在管理層的那個在衍生出多個小團(tuán)體，造成管理人員找不準(zhǔn)著眼點;其二，財務(wù)管理制度尚未健全抑或是未落實到位;其三，財務(wù)管理人員并非專業(yè)人員，也沒制定任何財務(wù)管理目標(biāo)。
3.2、社會環(huán)境因素
因社會環(huán)境因素帶來的影響主要有：其一，由于建筑單位實踐不合格，使得企業(yè)墊付巨資，加大了資金周轉(zhuǎn)的難度，故長時間拖欠材料供應(yīng)商的款項。而要想供應(yīng)商開具發(fā)票就得結(jié)完賬款，導(dǎo)致財務(wù)人員無法及時做賬;其二，材料發(fā)票的真假很難分清。
4、提升建筑企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的有效辦法
4.1、明晰財務(wù)管理的權(quán)責(zé)問題
與建筑企業(yè)的實情、我國法律的相關(guān)規(guī)定相結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建構(gòu)健全的財務(wù)管理創(chuàng)新體系，明晰財務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)問題，使得全體人員均得認(rèn)識自己所在崗位的責(zé)任與權(quán)利，進(jìn)而在新的財務(wù)管理要求之下大幅提升建筑企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。
4.2、及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念
在建筑企業(yè)內(nèi)部，其財務(wù)管理人員務(wù)必要高度重視財務(wù)管理工作，建立系統(tǒng)的、全面的財務(wù)監(jiān)控制度，選用多道財務(wù)保護(hù)防線，如此可以讓財務(wù)管理愈漸規(guī)范化、法制化。除此之外，還需大量運用領(lǐng)先的信息手段，貨比三家，從而才能減少財務(wù)開銷，降低材料購置價格，增加建筑企業(yè)的競爭能力，進(jìn)而使企業(yè)在市場當(dāng)中占據(jù)較大份額。
4.3、逐步健全建筑財務(wù)管理的相關(guān)制度體系
實際上，現(xiàn)有的建筑企業(yè)財務(wù)管理制度體系并非十分健全，為此，我們一定要采用有效手段進(jìn)行健全。就拿款項支付制度、材料費用制度以及財務(wù)預(yù)算制度等來說吧，這些制度均需進(jìn)一步完善，唯有如此才能防止財務(wù)管理人員腐敗，才能對建筑企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制。
4.4、健全財務(wù)考核制度
通過對比建筑企業(yè)事先計劃的指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)完成情況，以充分認(rèn)識相關(guān)個人和企業(yè)完成財務(wù)任務(wù)的詳情。財務(wù)考核指標(biāo)，其實就是指建筑企業(yè)和具體的個人均可以承擔(dān)且能控制的指標(biāo)。在一般情況下，依據(jù)所劃分的責(zé)任指標(biāo)來進(jìn)行考核，充分發(fā)揮出財務(wù)管理的強(qiáng)大功效。
4.5、大力提升建筑企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
制定好科學(xué)、合理、健全的財務(wù)管理體系后，建筑企業(yè)應(yīng)將工作重心置于財務(wù)管理人員的培養(yǎng)上，并定期將財務(wù)管理人員組織起來參加專業(yè)的培訓(xùn)工作，提升財務(wù)管理人員的職業(yè)道德與整體素質(zhì)，這樣就可以確保財務(wù)管理人員給企業(yè)決策者提供的財務(wù)信息是準(zhǔn)確的。
4.6、進(jìn)一步開展建筑財務(wù)風(fēng)險管理工作
建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險一般包括債務(wù)風(fēng)險、投保風(fēng)險等，因此，為了將財務(wù)風(fēng)險扼殺在搖籃當(dāng)中，建筑企業(yè)就必須做到：(1)制定好一套健全的風(fēng)險防范對策，針對已出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險加以剖析，減少由風(fēng)險引起的損失;(2)財務(wù)管理人員要有一定的風(fēng)險管理知識，具備對潛在的各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測的能力，從而方便迅速規(guī)避風(fēng)險。
4.7、仔細(xì)搞好財務(wù)分析工作
建筑企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)按時全方位的剖析企業(yè)的各類財務(wù)活動，進(jìn)一步調(diào)查財務(wù)計劃的執(zhí)行狀況，充分發(fā)揮其內(nèi)在潛質(zhì)以改進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
4.8、加大對應(yīng)收款和資金的管理力度
首先，為了能夠正確地運用資金，建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)管理資金，仔細(xì)編制好預(yù)算計劃，并通過網(wǎng)上銀行這個渠道來支付款項資金，如此即可大幅提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;其次，要加大力度管理建筑企業(yè)的應(yīng)收款項。在搞好施工任務(wù)之后，施工單位應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)法力度，積極催收款項，同時，還可選取有效的收款管理手段，降低死賬和呆賬的出現(xiàn)頻率。
5、結(jié)束語
綜上所述，當(dāng)前因現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，財務(wù)管理出現(xiàn)了一些新變化，而目前建筑企業(yè)管理人員雖已意識到財務(wù)管理的重要性，但卻改變不了建筑工程財務(wù)管理出現(xiàn)大量問題的現(xiàn)實。為此，我們務(wù)必要積極開展建筑工程的財務(wù)管理工作，盡快挖掘出企業(yè)的風(fēng)險所在，并采用有效措施來處理財務(wù)管理工作中存在的問題。財務(wù)管理是建筑工程的當(dāng)中最重要的工作，故我呢吧必須高度重視建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作，極力減少建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)能在競爭激烈的市場中占有一席之地。
參考文獻(xiàn)：
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