當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)于建筑企業(yè)的管理的要求越來越高。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的建筑財(cái)務(wù)管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　建筑財(cái)務(wù)管理論文篇一

　　淺析建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　摘要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平也在不斷提高。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，對(duì)于建筑企業(yè)中的作用顯得越來越強(qiáng)，需求顯得越來越高。目前，建筑行業(yè)應(yīng)經(jīng)成為我國(guó)重要的行業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。由于建筑行業(yè)的特點(diǎn)有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、流動(dòng)性大、涉及面廣等，所以在財(cái)務(wù)工作上與其它企業(yè)大大不同，在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成、工程款項(xiàng)、成本的預(yù)算等等，顯得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜，因此加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。本文主要分析建筑企業(yè)中在財(cái)務(wù)管理存在的問題，并針對(duì)這些問題作出解決舉措，以為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來更好的幫助。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;解決措施

　　當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)于建筑企業(yè)的管理的要求越來越高。再加上國(guó)民意識(shí)的越來越高，追求更舒適的生活體驗(yàn)，這就促使了外國(guó)建筑施工企業(yè)逐步進(jìn)入我國(guó)，外國(guó)建筑企業(yè)一般具有先進(jìn)的施工管理水平，成本控制較強(qiáng)等的優(yōu)勢(shì)，這就大大沖擊了我國(guó)的建筑行業(yè)，給我國(guó)建筑行業(yè)帶來的壓力也越來越大。在競(jìng)爭(zhēng)越來越殘酷的建筑行業(yè)，怎樣能夠生存起來?能夠在激烈的建筑行業(yè)中壯大起來?這就需要建筑行業(yè)自身做反思，現(xiàn)在唯一的辦法就是在建筑企業(yè)的管理上加大力度，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理成本的最小化等等，已達(dá)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最大化。作為企業(yè)管理的重要部分，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)顯得越來越重要。

　　1.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　1.1 財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高

　　在建筑行業(yè)財(cái)務(wù)部門作為重要的部門，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的要求越來越高。但是，目前財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)的管理理念落后等。

　　1.2 財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督

　　一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度不足主要表現(xiàn)有，會(huì)計(jì)核算的不規(guī)范，主要表現(xiàn)是會(huì)計(jì)核算的主觀隨意性比較大;內(nèi)部會(huì)計(jì)的監(jiān)控不足，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不健全;外部的監(jiān)控比較隨意，建筑企業(yè)的外部監(jiān)督主觀多于客觀，大部分的監(jiān)督部門只是為自己的利益等。

　　1.3 財(cái)務(wù)控制薄弱

　　存貨的管理薄弱，而造成資金的呆滯;應(yīng)收賬款的控制不嚴(yán)，以造成資金的回收比較困難，沒有指定嚴(yán)格的賒銷政策;現(xiàn)金的管理落后，有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成閑置的資金，有些企業(yè)對(duì)于資金的使用沒有計(jì)劃而導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

　　2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效舉措

　　2.1 更新財(cái)務(wù)管理的觀念

　　這就需要建筑管理部門重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，建立起工程前、工程中、工程后的財(cái)務(wù)管理體系。不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、法治性。還要立身于自身的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)掘自身的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)行的模式，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力奠定良好的基礎(chǔ)。

　　2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，首先需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員不僅要精通業(yè)務(wù)知識(shí)，還應(yīng)該定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，已掌握第一手資料，以對(duì)施工過程有所了解，才能夠使成本的核算趨于真實(shí)，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來幫助。

　　2.3 加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理

　　建筑企業(yè)的施工財(cái)務(wù)控制主要在內(nèi)部審計(jì)工作和年度財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算。企業(yè)的順利發(fā)展，就需要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行安排。做好預(yù)算工作應(yīng)做到;(1)盤活存量，優(yōu)化增量，把有限的資源導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)，讓虧損企業(yè)和項(xiàng)目處于受控的狀態(tài)，生產(chǎn)性單位，以項(xiàng)目成本控制為重點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)性的單位，以費(fèi)用開支為控制重點(diǎn)(2)維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，要統(tǒng)籌安排資金的支出，根據(jù)確定的利潤(rùn)的總目標(biāo)，制定年度各項(xiàng)指標(biāo)等。

　　2.4 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做好成本控制

　　首先加強(qiáng)項(xiàng)目管理者的基本建設(shè)，把項(xiàng)目管理者納入企業(yè)管理系統(tǒng)，項(xiàng)目管理者要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以免出現(xiàn)質(zhì)量安全的事故;強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目部門要制定資金使用的計(jì)劃，嚴(yán)格審批制度;加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理等。作為施工企業(yè)要推行目標(biāo)成本的管理，以中標(biāo)價(jià)扣除稅金，在扣除目標(biāo)的利潤(rùn)，最后確定目標(biāo)成本。項(xiàng)目管理部門要及時(shí)的制定施工圖的預(yù)算和施工的預(yù)算。還要重視工程項(xiàng)目的結(jié)算管理，已達(dá)到成本的控制。

　　2.5 綜合運(yùn)用多種企業(yè)管理方法

　　首先需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的制度包括資本金管理制度、資產(chǎn)管理制度、成本費(fèi)用管理制度、收益和利潤(rùn)分配管理制度、財(cái)務(wù)分析和考核制度等，只有加強(qiáng)了管理制度，才能夠使管理順利進(jìn)行;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，建筑企業(yè)要生存、發(fā)展、獲取利潤(rùn)就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，利用各種規(guī)章制度對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)，注重審核、分析，降低成本，已取得最好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理的目的;加強(qiáng)企業(yè)的稅收，進(jìn)行合理的稅收籌劃，制定正確的決策，才能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資更加合理、合法，才能健康有序的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化;加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析力度，進(jìn)行科學(xué)的分析，各種資金占有的比例，對(duì)不合理的資金進(jìn)行調(diào)節(jié)、壓縮，以減少不合理的資金利用。

　　2.6 建立完善企業(yè)管理體系

　　由于建筑行業(yè)不規(guī)范，對(duì)于投標(biāo)管理沒有完全規(guī)范化、法制化，許多不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)依然存在，這會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來一定的管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為了減少管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的損失，需要建筑企業(yè)設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)、選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值、分析判斷預(yù)警度、編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告等措施來進(jìn)行預(yù)防財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。不同的企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在和特點(diǎn)也不相同，根據(jù)施工企業(yè)所處的行業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)情況、面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)，要以償債能力和盈利能力指標(biāo)為基礎(chǔ)，運(yùn)營(yíng)能力和發(fā)展能力為補(bǔ)充，以突出現(xiàn)金的流量指標(biāo)。

　　2.7 對(duì)于合同要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

　　對(duì)于企業(yè)施工合同，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常重要，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)合同中的風(fēng)險(xiǎn)，在施工的合同中，往往會(huì)補(bǔ)充或者修改合同中的內(nèi)容，者需要雙方就行合理的溝通，以防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生等等。

　　結(jié)語

　　財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中重要的組成部分，這就需要建筑企業(yè)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理者要樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，已做好成本的控制，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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