好寫的財務管理論文

　　財務管理在整個企業(yè)的管理中占有重要的地位，做好財務管理工作對企業(yè)的經(jīng)營及發(fā)展都有具有十分重大的意義。下面是小編為大家精心推薦的好寫的財務管理論文的方法，希望能夠對您有所幫助。

　　好寫的財務管理論文篇一

　　行政事業(yè)單位財務管理體制的完善對策探討

　　前言：從近年來行政事業(yè)單位財務管理的成績來看，發(fā)展迅速，進步明顯，但是相較于經(jīng)濟發(fā)展的速度來看，我國的行政事業(yè)單位財務管理體制仍然相對落后，導致財務會計工作中的諸多問題，要想適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，必須不斷建立健全財務管理體制，加強管理迫在眉睫。

　　一、我國行政事業(yè)單位財務管理體制中的缺陷分析

　　(一)核算制度不夠細膩，預算資金的利用效率意識不足

　　行政事業(yè)單位財務管理制度中存在諸多不足，其中以會計核算制度的局限性為主，無法滿足行政事業(yè)單位對財政撥款的使用;對報表數(shù)據(jù)的利用率差，無法真實的反映單位的財務情況;同時對預算的分解計劃非常隨意，預算控制與考核難度大;另外，專項資金的管理不到位，績效評價形同虛設。

　　(二)財務管理制度的缺陷

　　受到傳統(tǒng)基數(shù)遞增預算的影響，人們預算觀念不足，很多行政事業(yè)單位對預算編制與執(zhí)行都十分馬虎，理財觀念淡薄，財務管理制度的建設十分薄弱，操作性差。

　　(三)在預算管理中缺乏參與意識

　　在整個財政體制的改革中，行政事業(yè)單位的參與意識不足，很多都是被動的，很多人首要考慮的都是完成任務，對預算有無及成本不夠重視，無法知道財務決策。行政事業(yè)單位的財務管理工作最主要的目標就是優(yōu)化財政資金，但是在很多行政事業(yè)單位中對預算管理的參與意識十分薄弱，財務管理系統(tǒng)的功能無法發(fā)揮。

　　(四)預算執(zhí)行中力度不足

　　部分預算單位在資金的運用中，對收支的管理十分松散，超支屢見不鮮，很多預算單位對基本支出與項目支出缺乏嚴格的界定，在專項資金的使用過程中，缺乏經(jīng)濟效益的觀念，嚴重影響行政事業(yè)單位財務管理功能的發(fā)揮。

　　(五)缺乏財務分析功能

　　很多行政事業(yè)單位中的財務管理人員都無權參與到單位的重要決策過程中，長期以來，導致其參與意識不足，在進行財務分析中，只能以當前的經(jīng)濟業(yè)務作為依據(jù)，僅能利用會計核算方面進行分析，缺乏全局意識，受到主觀因素的影響大，無法真正為決策提供指導。

　　二、完善行政事業(yè)單位財務管理體制缺陷的對策

　　針對上文中提到的問題，從眾多行政事業(yè)單位中的財務管理現(xiàn)狀來看，普遍存在，嚴重影響行政事業(yè)單位財務管理職能的發(fā)揮，影響經(jīng)濟體制改革的深入，對此，必須引起重視，采取針對性的措施，提高行政事業(yè)單位財務管理的水平。

　　(一)采取會計核算制度，完善行政事業(yè)單位的財務體制

　　根據(jù)工作的需求，會計集中核算制度在執(zhí)行中要堅持“不改變行政單位相關的預算管理制度，不改變行政單位的理財機制，不改變單位的會計主體”的三不變原則。具體來說，會計核算制度要對資金進行集中管理，行政事業(yè)單位無需設置會計與出納，相關的結算工作由核算中心統(tǒng)一管理，預算的經(jīng)費來源以財政直撥為主，行政事業(yè)單位預算外的收入要采取就近上交的原則，之后按照規(guī)定轉賬，減少超支現(xiàn)象。集中進行會計核算，行政事業(yè)單位的會計人員檔案集中放在核算中心保管，便于查賬與審核工作的進行，同時要注意保密。同時，要嚴格遵循報賬程序，保證領導的簽字與印鑒一直，保證真實性。

　　(二)財務管理體系的建立與完善

　　首先要增強預算的觀念，對單位的財政資金及使用效率進行復核，樹立正確的理財觀，先預算后支出的原則不可改，無預算堅決不支出。行政事業(yè)單位要樹立以預算管理為中心的財務管理體制，對單位內的收支情況進行規(guī)范，在執(zhí)行過程中對財務管理制度進行有效的規(guī)范，將其貫徹在整個預算過程中;其次對各項費用的開支及審批進行嚴格的管理，保證審核的合法性與合理性，制定相應的管理辦法，建立健全財務管理制度;最后，建立健全內部控制制度，保證單位財務預算的執(zhí)行，發(fā)揮監(jiān)督機制的功能。

　　(三)績效考核評價體系不能忽視

　　績效考核與評價體系長期以來都不受到重視，因此，常常導致行政事業(yè)單位資金混用，沒有做到專項專用，必須及時調整，完善財務管理的績效考評體系，滿足行政單位的發(fā)展需要，對單位內部資金的運用情況及管理水平有一個公正客觀地評價，提高財務管理水平。

　　(四)內部控制與監(jiān)督機制的增強

　　內部控制制度是保證行政事業(yè)單位財務管理職能發(fā)揮的基礎，具體來說，需要從以下幾個方面來增強：首先，要加大行政事業(yè)單位的預算執(zhí)行力度，資金的支出范圍與標準不能逾越，避免國有資產(chǎn)的浪費;其次提高行政事業(yè)單位領導人的財務管理法制觀念，增強財務管理人員的責任心與職業(yè)素養(yǎng)，建立健全適合單位自身的內部控制制度，發(fā)揮監(jiān)督機制的功能，促進行政事業(yè)單位財務管理水平的提高。

　　(五)完善財務分析

　　行政事業(yè)單位的財務分析要根據(jù)相關的法律、采用科學的方法進行分析，在進行分析的過程中要采用不同的指標，根據(jù)需要不斷地調整，對行政事業(yè)單位的財務開支及預算的執(zhí)行狀況進行客觀的評價。進行分析時，可通過趨勢分析法、因素分析法、差額分析法以及比率分析法等進行分析。一般情況下，行政事業(yè)單位財務分析時需要對其收支的情況進行橫向與縱向的分析，然后進行對比，同時要與去年的同期指數(shù)進行對比，對各個指標有一個整體的了解，提出針對性的解決措施。

　　三、結束語

　　總之，當前形勢下，我國的行政事業(yè)單位財務管理體制中仍然存在著一定的不足，在某種程度上影響行政事業(yè)單位財務管理職能的發(fā)揮，影響行政單位的發(fā)展，對此，我們必須要給予高度的重視，加強對財務管理對策的探討，完善其財務管理體制，保護我國國有資產(chǎn)的完整性及安全性，推動行政事業(yè)單位的發(fā)展。

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