國企財(cái)務(wù)管理論文

　　財(cái)務(wù)管理作為國有企業(yè)管理中的重要組成部分，在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮的作用是不容忽視的。下面是小編為大家精心推薦的國企財(cái)務(wù)管理論文的方法，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　國企財(cái)務(wù)管理論文篇一

　　國企財(cái)務(wù)信息化管理模式研究

　　摘要：財(cái)務(wù)信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)信息化管理中較為重要的內(nèi)容。信息化財(cái)務(wù)管理模式的建立，不但可以確保相關(guān)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確性，還可以在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的透明度，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平。對(duì)于國企而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更顯得尤為重要，本文通過對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理模式的研究，詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)信息化管理模式的相關(guān)管理方法，并提針對(duì)如何做好財(cái)務(wù)信息化管理這一問題提出了相應(yīng)的建議。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;信息化管理;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

　　中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X(2014)04-0-02

　　一、引言

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，各個(gè)企業(yè)間的競爭也變得日益激烈，就我國各大國有企業(yè)而言，其所面臨的競爭壓力也是非常的巨大，尤其是高科技信息技術(shù)在人們生活中的廣泛應(yīng)用，更是加劇了這些企業(yè)對(duì)高科技技術(shù)及先進(jìn)管理模式的運(yùn)用。信息技術(shù)的出現(xiàn)，對(duì)相關(guān)行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，就企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所采用的信息化管理模式來說，信息化的管理模式在很大程度上提高了整個(gè)財(cái)務(wù)管理的效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，但是，就目前的情況而言，我國企業(yè)信息化的財(cái)務(wù)管理模式中仍然存在一定的不足，正確對(duì)待這些問題，并采取科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)策略，不但可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，還可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、財(cái)務(wù)信息化管理的必要性

　　財(cái)務(wù)信息化管理就是指將各種先進(jìn)的信息技術(shù)引入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及合理的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理。財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)的管理中占有重要的地位，做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營及發(fā)展都有具有十分重大的意義。采用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，可以加快企業(yè)對(duì)信息化社會(huì)環(huán)境的適應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展;另外，企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理利用先進(jìn)的信息手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行高效合理的管理，這在一定程度上提高了企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范化程度，有利于企業(yè)資金的合理配置，有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢(shì)。

　　三、財(cái)務(wù)信息化管理模式的特征

　　1.信息的及時(shí)準(zhǔn)確。就財(cái)務(wù)信息而言，信息化的財(cái)務(wù)管理模式較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有著較大的優(yōu)勢(shì)，后者的信息要在相關(guān)的業(yè)務(wù)發(fā)生之后才能得到，并且有的信息產(chǎn)生的周期較長，這在一定程度上影響了相關(guān)信息的效率，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及相關(guān)的決策都有較大的影響;而采用信息化的手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，可以方便快捷的得到相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，并且能夠在很大程度上增強(qiáng)信息的準(zhǔn)確性。信息化的財(cái)務(wù)管理模式可以將與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行高效的整合，并將相關(guān)信息保存在相應(yīng)的系統(tǒng)之中，該系統(tǒng)同時(shí)還能夠與外部的相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行安全實(shí)時(shí)地連接，與外部進(jìn)行及時(shí)的信息交換，這不但保證了相關(guān)財(cái)務(wù)信息的高效及時(shí)，也有效避免了由于各種認(rèn)為因素造成的誤差，在很大程度上增強(qiáng)了信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。

　　2.數(shù)據(jù)的可共享性。能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的有效共享，也是信息化財(cái)務(wù)管理模式的重要特征之一，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，有限的資源及條件使得相關(guān)人員必須要耗費(fèi)大量的時(shí)間來處理較為繁雜的數(shù)據(jù)信息，各數(shù)據(jù)信息之間的傳遞相對(duì)較為復(fù)雜，企業(yè)上下級(jí)及各部門之間大都是各自處理自己信息，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的共享有較大的難度。但隨著信息化管理模式的引入，其高效的數(shù)據(jù)處理功能，極大地縮短了數(shù)據(jù)處理的時(shí)間，不但使數(shù)據(jù)處理人員得以從繁雜的工作中脫離出來，其特有的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)交換及數(shù)據(jù)傳輸?shù)裙δ?，在很大程度上?shí)現(xiàn)了相關(guān)數(shù)據(jù)在企業(yè)各級(jí)、各部門之間的有效傳遞，極大地提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

　　四、財(cái)務(wù)信息化管理的原則

　　1.客觀性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理中的客觀性原則要求企業(yè)應(yīng)以自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需要，對(duì)其信息化發(fā)展做出科學(xué)合理的規(guī)劃，而不能盲目跟風(fēng)，只顧追求先進(jìn)的技術(shù)而脫離了自身的實(shí)際情況。

　　2.整體規(guī)劃原則。整體規(guī)劃原則是把財(cái)務(wù)信息化管理納入到整個(gè)企業(yè)的信息化管理中去，要把企業(yè)未來的發(fā)展與企業(yè)的管理緊密地結(jié)合起來，在對(duì)相關(guān)信息技術(shù)及管理方法進(jìn)行選擇的時(shí)候，要對(duì)整個(gè)企業(yè)的相關(guān)情況進(jìn)行充分的考慮，最大限度保證企業(yè)的綜合收益。

　　五、做好國企財(cái)務(wù)信息化管理的對(duì)策

　　1.提高企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)。隨著信息化的深度普及，越來越多的信息技術(shù)被運(yùn)用到企業(yè)的管理中，通過先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)通訊技術(shù)，企業(yè)可以方便快捷地完成其原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷售以及相應(yīng)的客戶服務(wù)等工作。但是在實(shí)際的運(yùn)用過程中，仍然有部分企業(yè)沒有對(duì)相關(guān)的信息化技術(shù)進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)某些管理模式的接納程度還不是很高，表1是國企、民營企業(yè)及外企對(duì)ERP接納程度的一個(gè)調(diào)查。

　　表1 各類企業(yè)對(duì)ERP的認(rèn)可度調(diào)查結(jié)果

　　表1中的數(shù)據(jù)充分說明了國企對(duì)信息化管理方式的接納度要低于民營企業(yè)和外企。針對(duì)這種情況，相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)引起足夠的重視，要充分認(rèn)識(shí)到信息化手段為企業(yè)發(fā)展帶來的好處，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)管理模式進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的高效管理。

　　2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與計(jì)算機(jī)技術(shù)之間的結(jié)合。信息化財(cái)務(wù)管理工作的開展，離不開計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持，要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理這個(gè)工作，對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的掌握是十分關(guān)鍵，同時(shí)也是最為基礎(chǔ)的。在實(shí)際的管理過程中，要將企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與相應(yīng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行有效的融合，充分地利用相關(guān)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，將企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù)進(jìn)行合理地整合，并采用科學(xué)的方法對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行綜合地分析，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息在企業(yè)間的共享，為相關(guān)部門及管理人員提供有利的決策支持。

　　3.加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系。企業(yè)采用信息化的財(cái)務(wù)管理手段，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門之間的監(jiān)督與協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高企業(yè)的信息化管理，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作的順利開展，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)及相關(guān)環(huán)節(jié)的控制，并建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。企業(yè)要對(duì)相關(guān)的信息及相關(guān)資源進(jìn)行及時(shí)的收集整理，并通過相關(guān)計(jì)算機(jī)軟件的幫助，對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)情況進(jìn)行綜合分析，針對(duì)實(shí)際的情況建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度保證資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　4.提高相關(guān)人員的信息化水平。雖然說信息化技術(shù)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中起著非常重要的作用，但是在整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過程中，起著關(guān)鍵作用的還是相關(guān)的管理及工作人員。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理對(duì)人員的要求也在不斷地提高，這就要求相關(guān)財(cái)務(wù)人員要對(duì)相關(guān)的計(jì)算機(jī)技術(shù)有足夠的掌握，要跟隨時(shí)代的潮流，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)、新的知識(shí)。具體而言，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，可以根據(jù)需要派財(cái)務(wù)人員到相應(yīng)地點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，企業(yè)也可加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的觀念教育，加強(qiáng)其對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，讓其從內(nèi)心產(chǎn)生學(xué)習(xí)的愿望，進(jìn)而自己在平時(shí)的工作及生活中不斷地進(jìn)行自我充電;另外也要注重財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)，要重視人才的質(zhì)量，最大限度保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員的信息化能力。

　　六、結(jié)束語

　　信息時(shí)代的到來，對(duì)各行各業(yè)的影響都是極大的。我國企業(yè)目前還處于信息技術(shù)的初級(jí)階段，其對(duì)相關(guān)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)還不夠清楚，這在一定程度上影響了我國企業(yè)信息化進(jìn)程的腳步。而財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展中較為關(guān)鍵的部分，相關(guān)管理人員應(yīng)該正確看待企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化模式為企業(yè)發(fā)展帶來的影響，并根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行合理的運(yùn)用，要以企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)，最大限度保證整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效順利開展，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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　　作者簡介：李振富(1970-)，男，蒙族，本科，內(nèi)蒙古鄂爾多斯市準(zhǔn)格爾旗人，工作單位：神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司公用事業(yè)公司，主要研究財(cái)務(wù)類。

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