關于水利財務管理論文

　　提高企業(yè)工會財務管理水平是企業(yè)向前發(fā)展的客觀需要,下面是小編為大家精心推薦的關于水利財務管理論文的方法，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　關于水利財務管理論文篇一

　　關于水利工程財務管理的幾點思考

　　摘要：嚴格、規(guī)范的財務管理能夠有效地推動水利工程建設的經(jīng)濟效益，筆者就水利工程財務管理的內(nèi)容、存在的問題、如何提高財務管理水平幾點問題進行了思考和分析。

　　關鍵詞：水利工程;財務管理;策略

　　中圖分類號： TV 文獻標識碼： A

　　引言

　　水利工程的財務管理工作目前已經(jīng)有了很好的發(fā)展，與以往水利工程財務管理工作進行比較，不僅僅包括編制簡單的會計報表或者記賬核算，同時還包括了財務分析、預算控制和成本核算等內(nèi)容，這對于水利工程單位的資金周轉有著很好的保障作用，并且還能使其工作效益得到提高。

　　一、水利工程財務管理的主要內(nèi)容

　　水利工程財務管理的內(nèi)容主要包括：資金籌集管理、資金預算管理、資金使用管理、建設成本管理、價款結算管理、資產(chǎn)管理、基建收入管理、竣工結余資金管理、項目竣工決算的準備及編制工作、財務報告與財務分析以及內(nèi)部會計監(jiān)督等。

　　1、資金籌集管理

　　資金籌集原則：符合國家法律法規(guī);根據(jù)經(jīng)批準的項目概算籌集資金;根據(jù)項目建設需要，以最低成本籌集資金。

　　2、資金預算管理：水利基本建設資金要實行預算管理：工程資金預算要根據(jù)項目年度支出預算進行編制，一般按“編制上報、審查批準、下達執(zhí)行”的程序進行。要加強對項目預算執(zhí)行的反饋和考評，由于不可抗力等特殊原因引起、確需調(diào)整預算的，應按預算管理規(guī)定的權限辦理調(diào)整手續(xù)，建設單位不能隨意調(diào)整預算。

　　3、資金使用管理

　　建設單位要建立基本建設資金撥付的審核制度，嚴格按基本建設程序、支出預算、年度投資計劃及工程進度撥付資金。新建項目須經(jīng)國家有關部門批準開工后才能撥付工程款，沒有下達年度投資計劃及不符合法律、法規(guī)及政策規(guī)定的財務支出，財務部門不得撥付資金;支付工程款應依據(jù)年度投資計劃、工程預算、經(jīng)濟合同、用款計劃和工程價款結算單等資料進行支付。嚴禁搞計劃外工程，嚴禁侵占、挪用和浪費國家資金;嚴禁將預算內(nèi)資金轉到預算外;嚴禁用預提工程款、預付貨款等形式轉移資金;嚴禁在基建撥款中弄虛作假。

　　4、項目建設成本管理

　　水利工程項目成本主要是指工程建設中所涉及的一切費用，既包括直接在工程建設中支出的人工費、機械費、材料費等，還包括建設企業(yè)為了保證施工工作能夠順利進行而產(chǎn)生的管理費等間接費用。水利工程項目成本管理主要是從工程承包合同、施工組織設計、施工計劃成本、施工進度報告以及工程建設中的變更等幾個方面，開展對其成本的資金管理工作，要想對其進行行之有效的管理就必須從項目建設的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，對建設成本進行有效地規(guī)劃、預測以及核算與分析，力求通過成本管理達到提升企業(yè)建設效益的目的。

　　5、工程價款結算管理

　　工程價款結算是基建財務管理中重要的組成部分，是財務管理的重要內(nèi)容。建設單位與施工單位簽訂的施工合同中確定的工程價款結算方式要符合財政支出預算管理的有關規(guī)定。

　　二、水利工程財務管理存在的問題

　　(一)財務管理制度不完善，沒有準確的考核指標

　　目前，許多水利建設單位對工程的項目管理大都是作為臨時性指揮部或辦公

　　室來管理，只是在工程建設周期內(nèi)開展財務管理與考核，缺乏完善的項目目標成本責任制度。有些單位雖然也建立了績效考核指標，但由于參加水利工程項目建設的管理單位有一些是事業(yè)單位，社會效益是其主要考慮的方面，比如農(nóng)田水利工程，由于地方監(jiān)管不力及當?shù)剞r(nóng)民缺乏積極主動的配合，缺少完善的考核機制，因此很難考核工程的經(jīng)營績效。水利工程管理的難度比其他工程項目相對較大，對各種管理人員的要求也非常高，因此，作為財務人員來說，如果缺少相關專業(yè)的管理技能勢必會影響財務管理的作用。對于資金如果缺少預算計劃，沒有指定費用計劃，更缺少績效的考核，容易導致資金浪費。

　　(二)資金管理工作分散

　　按照資金的渠道來源進行資金的分散管理是現(xiàn)如今我國水利工程項目對于財務資金管理的主要方式，單位按照不同的資金渠道在財務預算中進行預算，造成了單位資金和財務管理都十分分散的現(xiàn)象，無法有效地保證水利工程部門之間的相互協(xié)調(diào)，財務管理工作也無法發(fā)揮其真正效力。

　　(三)內(nèi)部監(jiān)督的力度不夠

　　通常情況下，水利工程項目內(nèi)部監(jiān)督的力度不夠。事前、事中內(nèi)部監(jiān)督被認為是糾正錯誤，而對被監(jiān)督的對象來講一切要為工程建設讓路，財務內(nèi)部監(jiān)督也得為工程建設著想，因此無關痛癢。事后的內(nèi)部監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題就必須及時糾正，并報請相關領導采取積極的補救措施。但由于工程項目完工后，臨時指揮部或辦公室隨之就結束了使命，查出的問題往往難以得到有效的解決。

　　三、提高水利工程財務管理的策略

　　(一)加強制度建設及執(zhí)行力。

　　就是要按照國家制定的法律、法規(guī)、制度、辦法以及規(guī)定的程序、手續(xù)來制定適合本單位實際的財務制度和規(guī)定，有了規(guī)范的制度還需要強調(diào)執(zhí)行，加強執(zhí)行力建設也是不可或缺的。

　　(二)常抓會計基礎工作。

　　會計基礎工作是財務管理工作中的基本內(nèi)容，主要指會計核算、會計管理和會計監(jiān)督的基礎工作，要做到常抓不懈。在日常會計業(yè)務中一定要規(guī)范個人借款，防止出現(xiàn)跨年度，各種費用的報銷要有齊全的原始單據(jù)，嚴格把好審核關;嚴格按照水利建設會計制度處理相關業(yè)務，比如水利工程價款的結算，要預留審減款;建設費用支出是否有概算或超概情況等。

　　(三)加強水利財務預算管理，嚴格控制計劃外開支

　　水利財務管理的重要內(nèi)容之一就是預算管理，而規(guī)范和約束整個經(jīng)濟活動的依據(jù)和為完成各項工作目標而提供的工作目標也是預算管理。在年初即將對年度的各項水利財務收支進行相關預測時，應根據(jù)上年度的生產(chǎn)經(jīng)營、水利財務支出和成本費用的實際完成情況，以及對自身實際財力的考慮，做出一個較準確的預測。預算安排的原則就是四句話“保證重點，兼顧一般，量入為出，量力而行”，只有編制更切合實際更科學的年度收支預算，才可以有效地控潛增效、增收節(jié)支，堵塞漏洞。對預算的執(zhí)行過程中，應嚴格控制和管理，按照工程的程序?qū)徟?，將全年水利成本費用指標逐一分解布置，增強水利工程財務管理工作的嚴肅性。

　　(四)增強成本核算意識

　　成本核算在水利工程財務管理中占有很重要的地位，工程管理人員除了要嚴格掌握工程項目的進度、質(zhì)量、安全情況外，還應加強成本節(jié)約意識。工程項目負責人及一線員工都要具備成本觀念、經(jīng)濟觀念、效益觀念，嚴格控制成本費用及其他費用在預算范圍內(nèi)，要積極與財務人員相配合，開展成本核算時，要做好事前財務預算;在項目管理過程中還要不斷加強成本控制，發(fā)現(xiàn)問題與財務人員相互溝通，一起分析，及時解決，切實提高經(jīng)濟效益。在基礎建設單位內(nèi)部都要實行崗位分離制度，嚴格執(zhí)行責任分配制，切實加強監(jiān)督管理機制。

　　(五)加大內(nèi)部監(jiān)督的力度

　　不能簡單地完成年度審計與工程竣工決算就認為萬事大吉了，而是要積極開展事前、事中監(jiān)督，只有加強水利工程建設內(nèi)部監(jiān)督，經(jīng)常向工程管理人員宣傳與講解水利基建資金管理制度，告知所有辦事人員要照章辦事，嚴格遵守各項務管理制度，才能防患于未然。發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正并采取補救措施，根據(jù)問題的嚴重程度，進行懲罰。

　　(六)積極推進會計電算化工作

　　提高會計核算工作的效率和質(zhì)量的一個重要手段就是實行會計電算化，這同時也是水利工程單位的現(xiàn)代化管理標志。定期對財務會計人員進行會計電算化和計算機知識的培訓，保證單位的會計人員對電算化知識的理解以及基本的計算機操作技能，還可以輸送專門人員去學習技能并讓其獲取等級證書培養(yǎng)出骨干級專業(yè)人員，這樣將對會計電算化工作發(fā)揮更加積極的作用。在工作中引入現(xiàn)代化的科技力量將大大的提高水利工程財務管理的工作質(zhì)量和對信息的及時掌握。

　　結束語

　　當前我國水利工程財務管理工作中還存在著很多的不足，為了能夠使其更加平穩(wěn)并且快速的發(fā)展，必須提高水利工程財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強財務管理工作的監(jiān)督力度，切實增強水利工程的支撐保障能力，提高水利工程財務管理的工作效能，以實現(xiàn)水資源的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]李新平. 淺析水利工程財務管理存在的問題與對策[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2010,04:91.

　　[2]郭國建. 水利工程財務管理改革前瞻性研究[J]. 現(xiàn)代商業(yè),2012,26:200-201.

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