關于工業(yè)企業(yè)財務管理論文參考文獻(2)
關于工業(yè)企業(yè)財務管理論文參考文獻篇二
工業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題及對策
【摘 要】近年來，隨著科技與經(jīng)濟水平的不斷提升，我國的工業(yè)得到了迅速發(fā)展，產(chǎn)生了越來越多的工業(yè)企業(yè)。在工業(yè)企業(yè)的各項工作中，重要的不僅僅是生產(chǎn)和經(jīng)營，財務管理工作同樣重要，它關系著企業(yè)的正常運行和長期穩(wěn)定發(fā)展，是保障企業(yè)效益的有效手段。就我國工業(yè)企業(yè)當前的財務管理現(xiàn)狀來看，其中仍舊存在著很多問題，這極大地阻礙了財務管理效率的提高。本文主要探討了工業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題，并提出了幾條對策建議，希望能夠幫助工業(yè)企業(yè)解決實際問題。
【關鍵詞】工業(yè)企業(yè);財務管理;問題;對策
自進入21世紀以來，隨著我國工業(yè)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)數(shù)量與日俱增。然而，由于工業(yè)企業(yè)自身的性質，導致它們往往更加注重生產(chǎn)和經(jīng)營，而在很大程度上忽視了內部財務管理。其實，財務管理對于任何性質的企業(yè)來說都是一項極其重要的工作，因為它關系著企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展，是企業(yè)避免財務風險、減少成本投資、提高經(jīng)濟效益的必要手段。鑒于當前我國大部分工業(yè)企業(yè)的財務管理中都存在著很多問題，筆者就這些問題進行探討，并提出對應的解決對策。
一、工業(yè)企業(yè)財務管理概述
工業(yè)企業(yè)的財務管理是企業(yè)內部的一項基礎管理活動，它指的是由工業(yè)企業(yè)的財務管理人員對企業(yè)發(fā)展過程中涉及到的一切財務活動進行管理的過程。任何企業(yè)都離不開財務管理，財務管理活動應當是貫徹企業(yè)經(jīng)營始末的，越是發(fā)展規(guī)模龐大和發(fā)展迅速的企業(yè)所面臨的財務風險就越大，也就越離不開財務管理。工業(yè)企業(yè)的財務管理應當既符合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，又能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本條件。目前，隨著我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的財務管理工作效果和力度也得到了很大提升，而在改革開放不斷延伸的背景下，工業(yè)企業(yè)仍必須要在實踐當中不斷調整財務管理制度和方式，盡可能地發(fā)揮出財務管理的最大效用，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
二、工業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題
1.對財務管理重視不足
就我國大部分工業(yè)企業(yè)的實際情況而言，普遍對財務管理缺乏應有的重視，甚至有些工業(yè)企業(yè)根本不在意這項工作，只將目光放在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營上面。這一方面是由于一些工業(yè)企業(yè)的規(guī)模較小，尚未能建立起完善的財務管理制度，并且人力資源也有限;另一方面是由于企業(yè)領導人的思想觀念落后，未在企業(yè)內設立專門的財務管理部門。這往往使得企業(yè)在面臨較大的市場波動時無法全身而退，更會在日常工作中增加企業(yè)成本，不利于企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展。
2.財務管理方法落后
工業(yè)企業(yè)的財務管理活動是一個動態(tài)的過程，其無論是形式還是方法都并非固定的，只有根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)驗發(fā)展情況來不斷變化和改善管理策略，才能夠充分發(fā)揮出財務管理的作用。然而在實際財務管理過程中，我國大部分工業(yè)企業(yè)的財務管理人員都未能認識到這點，同時企業(yè)自身也沒有為財務管理工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，從而導致財務管理方法落后，數(shù)十年仍然采用同一種落后的管理形式，根本無法跟得上社會及企業(yè)的發(fā)展腳步，更無法適應企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀。
3.財務管理人員素質較低
人力資源對于企業(yè)來說是最重要的一項資源，企業(yè)的一切工作都離不開人力的支持，包括財務管理工作也都需要由人來完成，因此人員素質對管理效率的影響很大。然而，我國大部分工業(yè)企業(yè)內都缺乏高素質的財務管理人員，現(xiàn)有的財務管理人員不是素質偏低就是專業(yè)水平有限。這主要是由于企業(yè)往往只重視選拔生產(chǎn)經(jīng)營類人才，而從不專門招聘優(yōu)秀的財務管理人員，所以才導致企業(yè)內財務管理人員的缺乏，而沒有高素質財務管理人員的支持，財務管理工作自然也效率不高。
三、工業(yè)企業(yè)財務管理存在問題的對策
1.提高重視程度
工業(yè)企業(yè)若想做好財務管理工作，首先必須要加強對財務管理的重視。無論是工業(yè)企業(yè)的領導層還是財務管理人員本身，都應當要重視起財務管理工作，認識到財務管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性和不可替代的作用，并充分明確財務管理工作的任務、目標及內容，盡快在企業(yè)內建立起一套科學完善且符合企業(yè)實際的財務管理制度，為財務管理工作創(chuàng)造一個良好的條件。
2.改變管理方式
工業(yè)企業(yè)的財務管理工作相對而言是一項比較復雜的工作，因為它涉及到了企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的方方面面問題，影響著企業(yè)的根本利益，直接關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，必須要采用科學合理的管理方式來進行這項工作，否則將無法有效發(fā)揮出財務管理的作用。當今時代，隨著經(jīng)濟市場變化的日新月異，傳統(tǒng)的財務管理方式早已無法滿足工業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求，只有結合市場現(xiàn)狀及企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展情況，根據(jù)專業(yè)的財務管理理論知識，聯(lián)系過往的實際管理經(jīng)驗，不斷改革管理方式，找出符合企業(yè)發(fā)展的新形式，才能夠真正實現(xiàn)高效的財務管理。
3.增強管理人員素質
擔任工業(yè)企業(yè)財務管理人員的必須是通過國家相關考核、持有上崗證書的人才。當前我國的工業(yè)企業(yè)必須要盡快建立一套完善的用人制度，采用高標準、嚴要求的用人態(tài)度，積極招聘高素質的專業(yè)財務管理人員，對現(xiàn)有的財務管理人員積極進行培訓和教育。而作為財務管理人員，自身也要具有學習意識和創(chuàng)新意識，不斷增強自己的專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務能力。
四、結語
綜上所述，當前我國的工業(yè)企業(yè)財務管理中存在著對財務管理重視不足、財務管理方法落后、財務管理人員素質較低等問題，只有提高重視程度、改變管理方式、增強管理人員素質，才能夠進一步做好財務管理工作。
參考文獻：
[1]魚詩春. 工業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，01：184+197.
[2]徐秀娟. 工業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J]. 企業(yè)改革與管理，2015，15：129-130.
作者簡介：
鐘生章(1974―)，男，遼寧蓋州人，審計師，大學本科，主要從事煉油企業(yè)財務成本預算工作。
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