房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理論文題目
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理論文題目
財務(wù)管理的水平,決定了房地產(chǎn)的視力范圍和視線長度,決定了房地產(chǎn)對風(fēng)險的可預(yù)見性和可控制性。下面是小編為大家精心推薦的房地產(chǎn)房地產(chǎn)財務(wù)管理論文題目，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
房地產(chǎn)房地產(chǎn)財務(wù)管理論文題目篇一
1、某地區(qū)民營房地產(chǎn)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
2、對某房地產(chǎn)內(nèi)部控制的設(shè)計研究
3、某市國有不良資產(chǎn)出路分析
4、某房地產(chǎn)財務(wù)分析系統(tǒng)建立的構(gòu)想
5、知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理創(chuàng)新
6、現(xiàn)代房地產(chǎn)財務(wù)管理所面臨問題及創(chuàng)新
7、房地產(chǎn)現(xiàn)金增資與盈余行為的研究
8、某保險公司盈余管理的研究
9、穩(wěn)健性原則對會計基礎(chǔ)評價模式影響
10、某房地產(chǎn)信息披露質(zhì)量分析
11、如何利用振興東北老工業(yè)基地政策發(fā)展地方國有房地產(chǎn)
12、會計師的業(yè)務(wù)、責(zé)任及會計師事務(wù)所組織的演變
13、高科技創(chuàng)業(yè)成功因素研究
14、現(xiàn)金增資與盈余管理關(guān)系研究
15、齊齊哈爾市房地產(chǎn)金融市場發(fā)展策略研究
16、獨立董事制度與會計信息質(zhì)量
17、大學(xué)會計教育與會計師事務(wù)所人力資源需求的關(guān)聯(lián)性研究
18、公司治理、會計信息與公司價值關(guān)系的研究
19、應(yīng)用財務(wù)報表分析國內(nèi)外重大會計弊案的研究
20、提高齊齊哈爾市農(nóng)民收入的思路對策
21、某跨國公司競爭優(yōu)勢的培育
22、某中小房地產(chǎn)融資問題探索
23、某房地產(chǎn)財務(wù)報表綜合評價
24、房地產(chǎn)/房地產(chǎn)集團財務(wù)管理體制研究
25、某房地產(chǎn)建立內(nèi)部管理控制系統(tǒng)框架研究
26、基于平衡計分卡的房地產(chǎn)管理業(yè)績評價體系。
27、某房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險評價體系
28、某房地產(chǎn)營運能力分析體系
29、某房地產(chǎn)獲利能力分析體系
30、某房地產(chǎn)財務(wù)危機預(yù)警體系的建立及運行機制研究
31、某房地產(chǎn)/房地產(chǎn)集團財務(wù)戰(zhàn)略研究
32、房地產(chǎn)/房地產(chǎn)集團財務(wù)政策研究
33、某房地產(chǎn)/房地產(chǎn)集團投資政策研究
34、某房地產(chǎn)投資價值分析
35、某房地產(chǎn)預(yù)算管理與預(yù)算機制的環(huán)境保障體系
36、某房地產(chǎn)并購的財務(wù)問題研究
37、某房地產(chǎn)/房地產(chǎn)集團財務(wù)控制體系
38、某房地產(chǎn)收益質(zhì)量及其評價體系
39、某房地產(chǎn)信用政策研究
40、房地產(chǎn)財務(wù)報表分析
41、齊齊哈爾大學(xué)財務(wù)管理專業(yè)財務(wù)學(xué)科課程體系探討
42、與本專業(yè)相關(guān)的教學(xué)研究課題(若干)
43、××房地產(chǎn)存貨管理問題探討
44、××房地產(chǎn)會計風(fēng)險防范問題的探討
45、××房地產(chǎn)成本管理探討
46、××房地產(chǎn)內(nèi)部會計控制的研究
47、××房地產(chǎn)應(yīng)收賬款的管理問題研究
房地產(chǎn)房地產(chǎn)財務(wù)管理論文題目篇二
房地產(chǎn)房地產(chǎn)財務(wù)管理工作淺析
[摘 要]房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長,投資周期長,不確定性和風(fēng)險程度較高。面對激烈的競爭,房地產(chǎn)房地產(chǎn)要實現(xiàn)長期的發(fā)展,獲得持續(xù)性核心競爭能力,必須提高財務(wù)管理工作水平。本文就如何加強房地產(chǎn)房地產(chǎn)的財務(wù)管理工作從強化預(yù)算水平、做好資金管理和財務(wù)控制、做好稅務(wù)管理等七個方面做了詳細的闡述。
[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 稅務(wù)管理
財務(wù)管理是指房地產(chǎn)為實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益,在組織房地產(chǎn)的財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系過程中所進行的科學(xué)預(yù)測、決策、計劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、分析和考核等一系列房地產(chǎn)經(jīng)濟活動過程中管理工作的全稱,其主要特點是對房地產(chǎn)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中的價值運動進行的管理,是一項綜合性很強的管理工作。
房地產(chǎn)財務(wù)管理是房地產(chǎn)管理的重要組成部分,滲透到房地產(chǎn)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中;是房地產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險控制的重要手段,是房地產(chǎn)經(jīng)營成果的評判標準,是經(jīng)營管理者日常決策的普遍依據(jù)。財務(wù)管理的水平,決定了房地產(chǎn)的視力范圍和視線長度,決定了房地產(chǎn)對風(fēng)險的可預(yù)見性和可控制性。當前財務(wù)管理一般存在兩個誤區(qū):一是把財務(wù)管理簡單化,仿佛財務(wù)管理只是財務(wù)部門的事,忽視其整體管理職能;二是財務(wù)部門完全聽命于“老板”,忽視財務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對的獨立性。房地產(chǎn)房地產(chǎn)做好財務(wù)管理工作,要從以下七個方面入手:
(一)強化公司的預(yù)算管理水平
作為房產(chǎn)公司財務(wù)責(zé)任人,要充分了解和利用好各種財務(wù)管理環(huán)境,組織和參與好投資、籌資、資金營運及分配活動等財務(wù)活動,積極處理好各種財務(wù)關(guān)系。
全面預(yù)算管理是一種全方位、全過程和全員的整合性管理系統(tǒng),對與房地產(chǎn)存續(xù)相關(guān)的投資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進行預(yù)期并控制的管理行為,它具有全面的控制和約束力,不僅僅是一種管理制度和控制方略,更是一種管理理念。
要強化全面預(yù)算的剛性,把它當成公司的憲法來執(zhí)行,當成公司的一種戰(zhàn)略來重視,明白全面預(yù)算對公司長久發(fā)展的重要意義,讓公司上到公司領(lǐng)導(dǎo)、下至普通員工都參與到全面預(yù)算的編制、評審、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核的全過程中,自覺地服從全面預(yù)算的管理。主要從組織保障以及制度保障進行控制:
1、 組織保障:從組織結(jié)構(gòu)入手,構(gòu)建組織管理體系,對預(yù)算指標層層分解,明確管理職能,對各種機構(gòu)職能做出詳細規(guī)定,以保證預(yù)算的嚴肅性和權(quán)威性。
2 制度保障:要明確財務(wù)計劃流程,健全財務(wù)管理制度和績效激勵與約束機制。建立財務(wù)管理流程,使之符合房地產(chǎn)總體戰(zhàn)略與運營規(guī)劃流程,結(jié)合房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,使預(yù)算管理具有前瞻性,既全面又有操作型。
(二)做好資金管理和財務(wù)控制
資金管理主要內(nèi)容是籌融資管理、資金計劃制訂、資金計劃執(zhí)行、日常管理。
資金管理要結(jié)合房地產(chǎn)項目開發(fā)的不同階段開展,在項目初期,要根據(jù)項目的開發(fā)計劃做好資金計劃,及時向股東方申請項目推進所需的資金,同時做好項目融資的各項準備工作,盡量開拓一些新的融資渠道;當項目具備四證條件開工時,獲得融資資金,并做好貸后管理,合理調(diào)配資金;當項目開盤以后,要協(xié)助銷售部門做好銀行與客戶之間的銜接工作,加速應(yīng)收款的回籠;在項目后期,要根據(jù)項目結(jié)算的需要做好資金計劃,安排好各項資金的支付。
制訂資金計劃要充分尊重各業(yè)務(wù)部門的意見,在數(shù)據(jù)整合以后,結(jié)合公司的實際情況、項目開發(fā)的進度、資金來源進行分析,提出調(diào)整意見并與相關(guān)部門進行溝通,達到收支平衡后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,經(jīng)過審批的資金計劃要嚴格執(zhí)行,控制特批次數(shù)及金額。
(三)做好稅務(wù)管理
稅務(wù)管理是房地產(chǎn)的一項重要經(jīng)濟活動。房地產(chǎn)要持續(xù)發(fā)展,對稅收加強重視和管理勢在必行。
項目公司財務(wù)人員要學(xué)習(xí)和熟悉各種稅收法律法規(guī)政策,按時進行各稅種納稅申報,用足用好稅法,合理合法納稅,爭取各種可能的稅收優(yōu)惠政策,適當開展項目的稅務(wù)籌劃,規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險,積極應(yīng)對各項稅務(wù)審計及檢查工作,盡量避免發(fā)生不必要的損失,實現(xiàn)稅收收益最大化。
(四)制定和強化內(nèi)部控制制度
內(nèi)部控制制度是單位的管理人員為達到管理目標而采用的組織計劃和全部方法與程序,在盡可能實行的范圍內(nèi)保證其業(yè)務(wù)經(jīng)營的順序和有效性,包括嚴格遵守管理政策,保護資產(chǎn),預(yù)防和揭發(fā)舞弊和錯誤,保持準確和完整的會計記錄,以及適時編制可靠的財務(wù)資料。
項目公司的制度包括財務(wù)管理制度、綜管制度、人力制度、工程管理制度、成本管理制度等。房地產(chǎn)要用制度來規(guī)范和約束每一個人的行為和語言,并嚴格執(zhí)行,降低不確定性和交易成本、促進公司的運營效率。
(五)加強和規(guī)范會計基礎(chǔ)工作
萬丈高樓平地起,要提升財務(wù)管理水平就必須有扎實規(guī)范的會計基礎(chǔ)工作。會計基礎(chǔ)工作包括現(xiàn)金的使用和保管、銀行存款的使用和安全、銀行賬戶的開立和銷戶、固定資產(chǎn)的登記和盤點、發(fā)票的開具和保管、收據(jù)的開具和保管、財務(wù)印簽的保管和使用、合同的審核和登記、費用的審批和清算、會計檔案的整理和保管、付款的流程、月末的結(jié)賬流程、工資的支付流程、往來款的核對和清理、備用金的出借和催收、納稅申報的及時和準確等。
(六)加快推進會計信息化建設(shè),提高會計信息質(zhì)量
完善現(xiàn)有財務(wù)軟件設(shè)置和房地產(chǎn)會計準則賬套的使用,編制詳實可行的操作手冊,加強軟件使用的培訓(xùn),提高工作效率。
實現(xiàn)全面預(yù)算模塊上線運行,方便全面預(yù)算的上報、評審、修訂、批復(fù)、分析、評價和考核。
(七)提高財務(wù)系統(tǒng)的執(zhí)行力
房地產(chǎn)的執(zhí)行力決定房地產(chǎn)競爭力,執(zhí)行力是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是房地產(chǎn)成功的一個必要條件,房地產(chǎn)的成功離不開好的執(zhí)行力,當房地產(chǎn)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系,理論給予實踐方向性指導(dǎo),而實踐可以用來檢驗和修正理論,一個基業(yè)常青的房地產(chǎn)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的房地產(chǎn)。
財務(wù)人員應(yīng)盡可能早的介入到項目公司運營過程中,財務(wù)負責(zé)人要重視團隊的建設(shè)和團隊精神的培養(yǎng),通過各種途徑、方式方法來增強財務(wù)部門的團隊意識,調(diào)動這個集體中的每個人的積極性和主動性,使他們?yōu)榱斯餐哪繕?發(fā)揮各自的能力,提高團隊執(zhí)行力,充分發(fā)揮團隊的合力達到最好的結(jié)果。
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