房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文
財(cái)務(wù)管理工作在房地產(chǎn)企業(yè)管理工作中發(fā)揮這非常大的重要性，下面是小編為大家精心推薦的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇一
淺論房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
摘 要：財(cái)務(wù)管理工作在房地產(chǎn)企業(yè)管理工作中發(fā)揮這非常大的重要性，但是財(cái)務(wù)管理卻存在較大的問題現(xiàn)狀，分析了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，最后提出了房地產(chǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 財(cái)務(wù)管理 制度
引 言
面對激烈的競爭，房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長期的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須提高財(cái)務(wù)管理水平。一家房地產(chǎn)企業(yè)的資金運(yùn)作能力和未來發(fā)展?jié)摿?，主要取決于其財(cái)務(wù)管理的能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠預(yù)見房地產(chǎn)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，對其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都跟財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不僅能衡量房地產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)行情況，也是企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行項(xiàng)目決策的依據(jù)。較高的財(cái)務(wù)管理能力能夠較好的為房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營提供服務(wù)，但是目前財(cái)務(wù)管理存在一些比較突出的問題。
1.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
1.1財(cái)務(wù)管理制度不健全
房地產(chǎn)企業(yè)在對待財(cái)務(wù)管理的態(tài)度上，一般管理意識比較淡化，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，制度方面也不夠健全。這主要是由于現(xiàn)今房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式基本上是企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都高度集中，公司的投資者也身兼經(jīng)營者的角色。為了安全起見，投資者在安排財(cái)務(wù)管理方面的員工時(shí)，都會(huì)著重考慮自己的親信和親朋好友，如財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及會(huì)計(jì)、出納等員工。一個(gè)由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面不能進(jìn)行有效的監(jiān)督;再者由于公司內(nèi)部的員工裙帶關(guān)系，公司權(quán)力又高度集中，集權(quán)嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)越權(quán)行為和職責(zé)劃分不清楚，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作比較混亂。
1.2財(cái)務(wù)管理觀念及財(cái)務(wù)方法落后
由于房地產(chǎn)企業(yè)的所有權(quán)及經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，客觀上減少了使用成本，但有些領(lǐng)導(dǎo)缺乏基本的財(cái)務(wù)知識，財(cái)務(wù)管理一直沿用舊的觀念。對收益過于高估，對風(fēng)險(xiǎn)過于低估，對風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不充分;缺乏資金時(shí)間價(jià)值的理念和動(dòng)態(tài)性的觀念;財(cái)務(wù)評價(jià)方法單一靜態(tài)化。這些觀念導(dǎo)致一些項(xiàng)目出現(xiàn)回收時(shí)間過長和投資問題。
1.3財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮不全面
財(cái)務(wù)管理為整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)管理制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并對規(guī)劃的實(shí)施和過程控制同樣發(fā)揮著較為重要的作用。但是，我國的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能還只是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，不能淋漓盡致的發(fā)揮其作用。如前所示由于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)核算制度也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，加之企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和可靠性有待考證，各自之間的相互關(guān)聯(lián)性也比較弱，因此得出的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的分析功能的可信度就會(huì)下降，對于目標(biāo)控制功能更是沒有得到完美的體現(xiàn)，對于成為管理的決策依據(jù)功能也就弱化了。市場的經(jīng)濟(jì)效益如果比較好，而房地產(chǎn)企業(yè)毫無計(jì)劃的籌措和調(diào)集資金來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，雖然選擇的機(jī)會(huì)較多，但是這樣毫無計(jì)劃性和制度性，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大，控制難度就會(huì)加大。
1.4財(cái)務(wù)監(jiān)控力度不到位
對于房地產(chǎn)企業(yè)，其事前預(yù)算和事中控制都是很重要的。但很多房地產(chǎn)企業(yè)是事前無預(yù)算，事中流于形式，到最后只能通過粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表等手段達(dá)到預(yù)算的目標(biāo)。財(cái)務(wù)報(bào)表流于年終查看，這僅僅是財(cái)務(wù)對于經(jīng)營工作的事后評估和業(yè)績考評，對于經(jīng)營工作僅有積累經(jīng)驗(yàn)的作用。一些財(cái)務(wù)人員，為了迎合領(lǐng)導(dǎo)要求，不依照制度辦事，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算失真，財(cái)務(wù)管理混亂。因此，只對財(cái)務(wù)的最后做總結(jié)，事前和事中控制監(jiān)控力度不夠，很難保證財(cái)務(wù)管理的效果。
1.5財(cái)務(wù)管理資料考慮不全面
決策階段是整個(gè)項(xiàng)目最重要的階段，對于項(xiàng)目的投資估算關(guān)系重大，運(yùn)行過程中的資金控制也是很重要的環(huán)節(jié)，但是卻在財(cái)務(wù)管理中缺乏考慮，沒能及時(shí)把握，不能形成嚴(yán)格的管理，各個(gè)階段的財(cái)務(wù)資料都應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，但是許多房地產(chǎn)企業(yè)卻忽略了這一點(diǎn)，使得財(cái)務(wù)管理的資料缺乏動(dòng)態(tài)性，也無相應(yīng)動(dòng)態(tài)管理的措施，導(dǎo)致成本管理和資金控制都存在漏洞，對資產(chǎn)流失的控制和管理控制能力下降。
1.6財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊
財(cái)務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)最重要的部分，對其人員素質(zhì)的要求是最高的，大部分人員都要求具有較強(qiáng)的專業(yè)水平，但是前面提到由于房地產(chǎn)企業(yè)的投資者和經(jīng)營者高度統(tǒng)一，其財(cái)務(wù)人員的構(gòu)成非常特殊，所以在人員隊(duì)伍中也吸收了許多對房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)制度不熟悉的員工。在激烈的競爭環(huán)境下，這種人員構(gòu)成和組織結(jié)構(gòu)，很難發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的管家作用，降低了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性
2.1財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜，管理難度大
房地產(chǎn)企業(yè)涉及咨詢單位、承包商、投資者、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位、房屋購買者等多方，使財(cái)務(wù)管理難度加大。
2.2資金數(shù)額大、籌資任務(wù)重，財(cái)務(wù)周期長
房地產(chǎn)企業(yè)投入的資金數(shù)量龐大，前期取得土地的費(fèi)用高昂，房屋的工程費(fèi)用巨大，這要求房地產(chǎn)企業(yè)具有較大的資金運(yùn)作能力。房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)周期長，，中間環(huán)節(jié)復(fù)雜，房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策之后，取得土地，進(jìn)行土地開發(fā)，房屋施工直到竣工交付使用經(jīng)歷的時(shí)間長預(yù)算確定的難度大。
2.3開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大，投資決策分析要求高，責(zé)任重
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程經(jīng)歷時(shí)間長，投入的資金數(shù)額大，面臨的不確定因素多，這都對房地產(chǎn)的成敗和經(jīng)濟(jì)效益起決定作用，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)具有較大風(fēng)險(xiǎn)。提高房地產(chǎn)企業(yè)的效益，要提高投資決策的能力和財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，財(cái)務(wù)管理信息能夠較及時(shí)可靠的提供企業(yè)發(fā)展的所需資料，才能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。
3.提高財(cái)務(wù)管理水平的策略
3.1規(guī)范會(huì)計(jì)工作，強(qiáng)化預(yù)算管理水平
財(cái)務(wù)管理必須以企業(yè)財(cái)會(huì)工作作為基礎(chǔ)，并對財(cái)會(huì)工作做好全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)預(yù)算的重要性，是一種財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，它對企業(yè)進(jìn)行全方位、全過程和全員的整合性管理，對企業(yè)具有全面的控制和約束力。全員參與財(cái)務(wù)管理工作，遵循全面預(yù)算管理的要求，應(yīng)主要從制度構(gòu)建和組織構(gòu)建方面著手構(gòu)建。
3.1.1制度構(gòu)建：全面預(yù)算管理要建立整個(gè)管理流程的財(cái)務(wù)管理制度，與其相配套的績效激勵(lì)和約束制度，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)人的能動(dòng)性和積極性。保證管理制度的可操作性，將財(cái)務(wù)理論與實(shí)際工作結(jié)合起來，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用。與財(cái)務(wù)管理相配套的績效激勵(lì)制度的建立，有利于提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，積極參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中去，與企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一種共榮辱的使命感，企業(yè)為個(gè)人發(fā)展也提供了一種穩(wěn)定長期職業(yè)規(guī)劃前景。員工能夠做好本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，利用財(cái)務(wù)管理的成果，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)測，以及成本控制，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要借鑒其他同類企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以及國外同行的管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我國財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的進(jìn)步。
3.1.2組織構(gòu)建：在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的組織構(gòu)建，逐層分解預(yù)算指標(biāo)，明確各職能部門的工作職能和任務(wù)，確立預(yù)算指標(biāo)的權(quán)威性，提高財(cái)務(wù)管理水平。
3.2提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)及修養(yǎng)
在現(xiàn)代財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)法規(guī)日益完善的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)核算面臨著改革與改變。房地產(chǎn)人員應(yīng)該適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展及法律法規(guī)的完善。首先，財(cái)務(wù)管理人員的選拔。要建立一支高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，選拔專業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員。再者，財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)制度不斷改進(jìn)和完善，財(cái)務(wù)管理人員需要不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，由于財(cái)務(wù)管理人員和房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，還需要加強(qiáng)其職業(yè)道德修養(yǎng)。制度是固定的，人卻是靈活的，再好的規(guī)章制度也要人來遵守。
3.3加強(qiáng)資金管理，提高資金利用效率
資金是房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營過程中最重要的資源，活用資金，合理安排資金，調(diào)度合理。而房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是要進(jìn)行資金管理。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，嚴(yán)格按照指定的制度進(jìn)行財(cái)務(wù)往來，不能徇私舞弊。為了避免出現(xiàn)為題，要確保原始票據(jù)的真實(shí)性，根據(jù)資金的實(shí)際收支情況，物資的發(fā)出和轉(zhuǎn)移情況填寫憑證，還要進(jìn)行審核把關(guān)，最后進(jìn)行賬簿登記;實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制度，按時(shí)對財(cái)務(wù)情況進(jìn)行清查，避免出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，如果出現(xiàn)了，實(shí)際查處原因。
3.4減少企業(yè)經(jīng)營中的主觀決策
在對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)行為要符合規(guī)范，最重要的是要進(jìn)行合理的投資決策，投資決策過程必須進(jìn)行可行性研究，作出科學(xué)客觀的判斷，房地產(chǎn)項(xiàng)目投資大，切勿主觀決策，對項(xiàng)目造成不可挽回的損失。對于其他財(cái)務(wù)行為，也需按規(guī)范操作，以保證合理經(jīng)濟(jì)效益。
3.5保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)的執(zhí)行力效果
企業(yè)最重要的競爭力就是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的執(zhí)行力。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的執(zhí)行力是將制定的戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處的能力，是企業(yè)成功的必要條件。戰(zhàn)略目標(biāo)和方向確定后，執(zhí)行力度變?yōu)殛P(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員，在項(xiàng)目運(yùn)營初期就加入進(jìn)去，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)其他工作人員的配合。調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極主動(dòng)性，發(fā)揮各自的能力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力達(dá)到最好的效果。
結(jié) 語
綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)核算工作是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中的重點(diǎn)，是關(guān)系到企業(yè)長期盈利能力的關(guān)鍵。要分析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)特點(diǎn)的特殊性，并制定一套有效合理的財(cái)務(wù)管理制度和渠道，遵循的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理的方法，加快房地產(chǎn)企業(yè)良好發(fā)展的步伐。
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房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇二
房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理
摘要：房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)與運(yùn)營需要大量的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理則是管理者依據(jù)市場前景和發(fā)展?fàn)顩r對企業(yè)資金進(jìn)行管理和運(yùn)作的重要手段之一。盡管如此，由于各種不確定因素的影響，財(cái)務(wù)預(yù)算管理仍然具有一定程度的局限性，所以對于房地產(chǎn)企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員來講，就應(yīng)該從宏觀經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，及時(shí)、靈活地提高預(yù)算管理的客觀性、合理性，進(jìn)而發(fā)揮預(yù)算管理工作在房地產(chǎn)企業(yè)中的重大作用。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 財(cái)務(wù)預(yù)算 管理
所謂預(yù)算，就是在企業(yè)依據(jù)財(cái)務(wù)狀況編制合理的、符合企業(yè)發(fā)展前景的財(cái)務(wù)企劃書。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的成敗直接決定企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展以及財(cái)務(wù)狀況的正常運(yùn)行。因此，基于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心地位，企業(yè)應(yīng)在其引領(lǐng)下，遵循合理規(guī)劃、統(tǒng)一部署、大膽設(shè)想、保守實(shí)踐等原則，規(guī)劃出一條實(shí)效性強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展之路[1]。
一、預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)的重要性
(一)有利于企業(yè)建立完整的管理模式
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的最終目的就是發(fā)展、增加利潤收入，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要任務(wù)則是幫助企業(yè)和管理者取得經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的第一手信息，使其獲得最大程度上的財(cái)富，用以滿足利潤最大化的最終目標(biāo)。要想使房地產(chǎn)企業(yè)的利潤最大化，就要建立一套完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式、恰當(dāng)對經(jīng)營機(jī)制體系進(jìn)行調(diào)整，整理規(guī)劃出一條以提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平為主的企業(yè)管理之路。
(二)有利于企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)企業(yè)的基本特征主要是：運(yùn)轉(zhuǎn)資金強(qiáng)大、消耗時(shí)限冗長、風(fēng)險(xiǎn)性能高漲等。這就需要一套全方位的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念，在資金投資階段準(zhǔn)確估量、計(jì)算投資成本與費(fèi)用，做出一份合理的經(jīng)濟(jì)效益報(bào)告和投資企劃書，將房地產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。比如，現(xiàn)金是經(jīng)濟(jì)學(xué)里流動(dòng)性最強(qiáng)的一項(xiàng)科目，已成為了財(cái)務(wù)預(yù)算的核心依據(jù)，精確的現(xiàn)金預(yù)算能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)亮起紅色信號燈，為管理者提供充足時(shí)間進(jìn)行整改，免受經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的侵襲[2]。
(三)有利于完善企業(yè)資金管理
合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理預(yù)算在房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中處于不可小覷的重要位置：①是籌措工程資金以及政府部門和金融機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)貸款的主要依據(jù);②是進(jìn)行可行性探究和進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)要點(diǎn)剖析的理論證據(jù);③為任務(wù)企劃書中投資額的計(jì)算以及初步構(gòu)想提供了核心依據(jù)。換言之，房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)與工程的順利運(yùn)行離不開財(cái)務(wù)預(yù)算管理的準(zhǔn)確估量，企業(yè)管理者理財(cái)目的的實(shí)現(xiàn)更加離不開預(yù)算管理的指引。
二、目前財(cái)務(wù)預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的缺陷與不足
(一)認(rèn)識不透徹
房地產(chǎn)開發(fā)商對于全面實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)知還不強(qiáng)烈，多數(shù)企業(yè)家仍然停留在經(jīng)濟(jì)表層現(xiàn)象上，只在乎成本、費(fèi)用的低消費(fèi)，進(jìn)而忽略了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，究其原因在于缺乏對價(jià)值管理觀念以及系統(tǒng)管理觀念的理解和重視。同時(shí)，部分財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員失衡地將重點(diǎn)放到了財(cái)務(wù)管理上面而看輕了其他部門的管理作用，把資金預(yù)算和項(xiàng)目企劃混為一談，單純地看作財(cái)務(wù)報(bào)表，所以就導(dǎo)致了其它管理部門對財(cái)務(wù)預(yù)算的模糊與陌生。
(二)管理體系不完善
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)光是進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算是不夠的，還要組建機(jī)制體系對其加以管理，沒有權(quán)威的機(jī)制體系對預(yù)算管理內(nèi)容加以管制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，就失去了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義和價(jià)值[3]。比如，法人機(jī)構(gòu)體系的不完善和對財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識體系的欠缺等都會(huì)致使房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的落后和停滯不前。因此，直面財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的漏洞才能更好的進(jìn)行有針對性的完善，為房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。
三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施
(一)建立完整的預(yù)算管理體系
完整預(yù)算體系的存在能夠保守性的將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，使房地產(chǎn)這樣一個(gè)龐大企業(yè)免受經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的侵襲。一套完整的預(yù)算體系應(yīng)該包含四大程序：1、積極探索市場需求，了解房地產(chǎn)市場的經(jīng)濟(jì)走向，迎合消費(fèi)者的需求，探尋投資機(jī)會(huì)、開拓投資市場、降低投資風(fēng)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)預(yù)算提供真實(shí)市場數(shù)據(jù)，為準(zhǔn)確捕捉動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[4]。2、歸納整理采集的市場數(shù)據(jù)，對資金需求量進(jìn)行準(zhǔn)確估量。3、依據(jù)估量結(jié)果作出詳細(xì)計(jì)劃數(shù)和評估報(bào)告，便于對建設(shè)過程中投資額的掌控。4、在建設(shè)房產(chǎn)時(shí)，將實(shí)際金額耗用與評估報(bào)告相比較，靈活處理數(shù)據(jù)變動(dòng)，將投資損失降到最低值。
(二)保證資金鏈的順利銜接
1、對于固定資產(chǎn)應(yīng)該各司其職，涉及相關(guān)部門申請領(lǐng)取必要財(cái)務(wù)支出，費(fèi)用申請部門也要與房產(chǎn)施工人員相分離。2、每筆資金的取得都要根據(jù)購貨合同等相關(guān)文件證據(jù)證明實(shí)際資金的需求量，經(jīng)不同部門的負(fù)責(zé)人員審查、監(jiān)督，有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施。3、在增設(shè)資金新支出的同時(shí)，折舊庫房相關(guān)落后設(shè)施以及閑置裝備，增加財(cái)務(wù)預(yù)算，完善資金管理制度[5]。
(三)加大預(yù)算管理的實(shí)施力度
房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)常會(huì)缺乏客觀性和理論性的有力證實(shí)，我們應(yīng)杜絕延用以前年度數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)決定新一年度的預(yù)算總值，而要根據(jù)實(shí)際情況和房地產(chǎn)市場實(shí)際前景，謹(jǐn)慎分析、歸納相關(guān)數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行深刻剖析，進(jìn)而有助于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施和經(jīng)營活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，要深刻意識到銷售戰(zhàn)略的影響是十分重要的，要具有危機(jī)意識，樹立多個(gè)階段的預(yù)算指標(biāo)，使其進(jìn)行良好銜接，達(dá)到互補(bǔ)、互利的效果，最大程度上減少預(yù)算管理實(shí)施與經(jīng)營活動(dòng)的出入系數(shù)。
四、總結(jié)
各房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和自身特征，使財(cái)務(wù)預(yù)算體系更加具體化、實(shí)際化。同時(shí)，在預(yù)算管理執(zhí)行的過程中，不僅需要管理者的長遠(yuǎn)眼光，更需要其多年累積的豐富經(jīng)驗(yàn)和閱歷，進(jìn)而將資金運(yùn)用掌控在一切經(jīng)濟(jì)變動(dòng)之中。
參考文獻(xiàn)：
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[4]陳霞.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].求實(shí).2008(S1)：56
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