房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理論文參考文獻(xiàn)
房地產(chǎn)行業(yè)屬于一項(xiàng)典型的資金密集型的產(chǎn)業(yè)，而財(cái)務(wù)管理的工作作為整個(gè)企業(yè)進(jìn)行資金籌集的重要渠道，下面是小編為大家精心推薦的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理論文參考文獻(xiàn)，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理論文參考文獻(xiàn)篇一
淺議房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
摘 要：房地產(chǎn)行業(yè)屬于一項(xiàng)典型的資金密集型的產(chǎn)業(yè)，而財(cái)務(wù)管理的工作作為整個(gè)企業(yè)進(jìn)行資金籌集的重要渠道，對(duì)企業(yè)中資金的分配和使用時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中的核心所在，因此而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)起著十分重要的特殊作用。所以，怎樣才能夠做好房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)當(dāng)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 財(cái)務(wù)管理 特點(diǎn) 問(wèn)題 對(duì)策
1. 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)概述
1.1 企業(yè)進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間比較長(zhǎng)。由于房屋的工程造價(jià)以及地價(jià)方面的制約因素，投入到房地產(chǎn)企業(yè)中的資金數(shù)額就比較大。再加上房屋的建筑工程其建設(shè)的周期比較長(zhǎng)，所涉及的范圍又比較廣，主要包括有土地的征用、土地的開(kāi)發(fā)和之后的建筑施工以及最后的交付使用等幾個(gè)環(huán)節(jié)，比起其他的行業(yè)來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作的資金周轉(zhuǎn)周期比較長(zhǎng)。
1.2 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大。由于房地產(chǎn)企業(yè)的管理時(shí)間比較長(zhǎng)，投資的數(shù)額比較大，以及日益復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，從而加大了整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，對(duì)于房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和決策也十分重要，企業(yè)可以通過(guò)減少對(duì)投資決策方面的失誤來(lái)降低整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和投資階段提高警惕，嚴(yán)格的要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員做好對(duì)企業(yè)投資的分析和決策的工作，從而有效的確保分析決策工作的有效性和可靠性。
1.3 房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)關(guān)系比較復(fù)雜。房地產(chǎn)企業(yè)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的范圍比較廣，涉及方方面面，其財(cái)務(wù)的關(guān)系主要包括有企業(yè)的投資者、企業(yè)的勘察和設(shè)計(jì)單位、材料的供應(yīng)單位以及施工單位和土地轉(zhuǎn)讓單、房屋的購(gòu)買(mǎi)者、搬遷的居民等多個(gè)方面，不僅如此，還涉及到工商、稅務(wù)等不同的政府部門(mén)，因此而言，比較復(fù)雜的企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)形式呈現(xiàn)多樣化。
2. 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問(wèn)題
2.1 房地產(chǎn)企業(yè)忽視了費(fèi)用和全面成本的管理。
企業(yè)的費(fèi)用和成本管理指的就是房地產(chǎn)企業(yè)在整個(gè)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本所進(jìn)行的一種預(yù)算、控制、計(jì)劃、評(píng)價(jià)以及分析等一系列的科學(xué)化的管理工作，其主要的目的就是為了能夠挖掘整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的潛力，不斷的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本和耗費(fèi)情況進(jìn)行相應(yīng)的降低，從而更好的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)整個(gè)企業(yè)的費(fèi)用和成本的管理是整個(gè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)全面的成本管理要求房地產(chǎn)公司要嚴(yán)格的實(shí)行全過(guò)程的、全員的和全方位的成本管理，主要涉及房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。
2.2房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于資金的管理存在有間歇和一定的風(fēng)險(xiǎn)。
由于房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中獲取資金的渠道都比較狹窄，這就嚴(yán)重的制約了房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，除此之外，由于房地產(chǎn)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)逐漸趨于高額的投資和回報(bào)，通常情況下將整個(gè)企業(yè)的投資集中到居民的收入水平比較高的城市當(dāng)中。但是伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)變得日益的激烈，那么相應(yīng)的房地產(chǎn)進(jìn)行資金投資的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)的增大。同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和企業(yè)資金的間歇性使用都要求房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。
2.3房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行投資后的回收周期比較長(zhǎng)，企業(yè)資金的占用成本比較高。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展?fàn)顩r之下，房地產(chǎn)企業(yè)不能夠無(wú)償?shù)膶?duì)資金進(jìn)行使用，必須要向企業(yè)資金的提供者支付一定數(shù)額的費(fèi)用作為補(bǔ)償，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期說(shuō)白了也就是企業(yè)資金的占用過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中必須要有一定的利息支出，由于房地產(chǎn)企業(yè)的資金投入量比較大，僅僅依靠自身的資金是無(wú)法滿足需要的，仍然需要從企業(yè)的外部籌備大量的資金，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)要按照周期對(duì)高額的利息和費(fèi)用進(jìn)行支付，但是房地產(chǎn)企業(yè)中項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，資金說(shuō)占用的時(shí)間也比較長(zhǎng)，因此，利息的支出也就會(huì)變得相應(yīng)增多，這樣就會(huì)在無(wú)形之中增加了房地產(chǎn)企業(yè)中產(chǎn)品的實(shí)際成本，同時(shí)也會(huì)使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較大的利率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和按期償債的風(fēng)險(xiǎn)等等。
2.4 房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行融資的渠道比較單一，主要依靠的就是銀行的貸款。
一個(gè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件就是資金，對(duì)資金進(jìn)行籌集是整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行資金運(yùn)作的起點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的程度和資金的運(yùn)動(dòng)規(guī)模的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。由于房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目投資比較大、風(fēng)險(xiǎn)比較高、周期又比較長(zhǎng)，所以說(shuō)房地產(chǎn)企業(yè)有很大的融資壓力，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目資金的開(kāi)發(fā)渠道主要包括外部和內(nèi)部的籌資兩個(gè)方面，但是單靠?jī)?nèi)部的籌資是不能夠滿足房地產(chǎn)企業(yè)所需要的全部資金的，仍然需要借入大量的外部資金。
3. 加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效措施
3.1 企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行全面的費(fèi)用和成本管理。
企業(yè)的費(fèi)用和成本管理貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)的商品壽命周期的整個(gè)過(guò)程，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理主要包括有費(fèi)用和成本的預(yù)算、控制、核算、計(jì)劃、分析和檢查等，要想搞好房地產(chǎn)企業(yè)的費(fèi)用和成本管理就必須要將企業(yè)中各項(xiàng)的費(fèi)用成本管理工作做到位，與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)充分的發(fā)揮出房地產(chǎn)企業(yè)中各個(gè)方面的積極性，廣泛的動(dòng)員企業(yè)中的全體工作人員參與到企業(yè)的費(fèi)用和成本管理工作當(dāng)中來(lái)，嚴(yán)格做到國(guó)家所規(guī)定的企業(yè)開(kāi)發(fā)成本和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，努力的提高房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)方面的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)全面的費(fèi)用和成本管理。
3.2 加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)資金的管理，提高企業(yè)資金的使用效益。
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的中心就是資金的管理，房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)努力的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金融通工作，充分的利用一些間歇性的閑散資金，房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部的借款和存款設(shè)置出專(zhuān)項(xiàng)的賬戶并進(jìn)行相應(yīng)的管理和核算，對(duì)所需要的資金應(yīng)當(dāng)上報(bào)相應(yīng)的資金使用計(jì)劃之后再做出統(tǒng)一的融通和調(diào)劑，通過(guò)相對(duì)合理的調(diào)度，充分的發(fā)揮出企業(yè)貨幣的時(shí)間價(jià)值，從而更好的降低企業(yè)資金的成本，更好的提高房地產(chǎn)企業(yè)資金的使用價(jià)值。
3.3 對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，努力的加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本控制。
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目資金的投入量比較大，建設(shè)的周期比較長(zhǎng)，資金的成本相對(duì)就會(huì)比其他的行業(yè)高，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不同就會(huì)造成企業(yè)成本費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)的不同，確定好最佳的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)從而更好的降低資金的成本對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言是十分重要的。房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)投資項(xiàng)目的投資方案選擇與可行性方面重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)考慮的就是企業(yè)資金的成本，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)的決策和評(píng)價(jià)，之后再確定出最優(yōu)的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，從而最大限度的降低企業(yè)資金的使用成本。
3.4 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力的構(gòu)建出多元化的籌資渠道。
我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)需要大量的資金投入量，如果向銀行借款的話又會(huì)出現(xiàn)多種條件的限制和規(guī)定，因此通常會(huì)面臨企業(yè)籌資比較難的狀況出現(xiàn)，針對(duì)這種情況構(gòu)建出多元化的資金籌集渠道將有利于房地產(chǎn)企業(yè)更好更快的進(jìn)行融資，從而有效的緩解企業(yè)資金的困難，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極的發(fā)展除銀行借款之外的一些融資的方式，通過(guò)重組和并購(gòu)等多種方式逐步的將市場(chǎng)的份額進(jìn)行擴(kuò)大，從而更好的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力，強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)資金的管理工作。
4. 總結(jié)
總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)的中一個(gè)重要的方面就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，它對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理都起著至關(guān)重要的作用和意義，房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展離不開(kāi)一整套科學(xué)而又合理的財(cái)務(wù)管理的體系，因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的構(gòu)建出一個(gè)科學(xué)而又合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理論文參考文獻(xiàn)篇二
淺議房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作
摘 要：本文介紹了動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的概念和原則，分析了目前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了合理的建議。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理工作能夠規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，能夠使房地產(chǎn)企業(yè)合理的調(diào)配資金。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理是企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)選擇，把動(dòng)態(tài)管理模式應(yīng)用在房地產(chǎn)企業(yè)中具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證房地產(chǎn)企業(yè)資金的安全，能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
1、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的涵義
動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一種財(cái)務(wù)管理方式，它可以模擬企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)狀況，它可以描述出制約財(cái)務(wù)信息工作的因素，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理能幫助企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理措施和管理方法，預(yù)測(cè)性是動(dòng)態(tài)管理的主要特點(diǎn)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理就是通過(guò)設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)結(jié)果和經(jīng)營(yíng)狀況，揭示房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目情況，并通過(guò)預(yù)定目標(biāo)與實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的目標(biāo)的對(duì)比，做好企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理工作。
2、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢(shì)
2.1、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的可行性
房地產(chǎn)企業(yè)樂(lè)于在自己的企業(yè)中實(shí)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式，我們都知道，房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目有很大的運(yùn)作資金，因此，房地產(chǎn)企業(yè)向提高財(cái)務(wù)管理水平，控制生產(chǎn)成本，保證各項(xiàng)運(yùn)作資金的安全。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式了解各種項(xiàng)目的資金使用狀況。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)必須擁有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)，所以說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)有實(shí)施財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作的基礎(chǔ)。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，雖然房地產(chǎn)企業(yè)良莠不齊，但是每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都很重視自身的財(cái)務(wù)管理工作，由此可見(jiàn)，在房地產(chǎn)企業(yè)中實(shí)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理具有很大的可行性。
2.2、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的必要性
從現(xiàn)在來(lái)看，我國(guó)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理模式不健全，很多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式在控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制程序方面不夠完善。只有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略建立財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式，才能使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式具備很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。我們都知道，房地產(chǎn)企業(yè)有其自身的特殊性，面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)只能投入大量資金開(kāi)展各項(xiàng)工作，房地產(chǎn)企業(yè)自身的特殊性決定了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)需要承擔(dān)很高的風(fēng)險(xiǎn)，所以說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)中采用財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式具有很大的必要性。
3、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建
3.1、系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理
系統(tǒng)設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的關(guān)鍵，構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，在構(gòu)建財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式之前，企業(yè)應(yīng)明確系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原理，也就是說(shuō)，在房地產(chǎn)企業(yè)中建成一個(gè)可以反映項(xiàng)目資金運(yùn)作情況的信息平臺(tái)，房地產(chǎn)企業(yè)在這個(gè)平臺(tái)上可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理工作，相關(guān)工作人員能夠及時(shí)處理企業(yè)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)做出正確的經(jīng)濟(jì)決策，這樣就提高了企業(yè)防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)的能力。
3.2、系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)工作，保證動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具有文件管理、設(shè)備管理、存儲(chǔ)管理、作業(yè)管理、進(jìn)程與處理機(jī)管理的功能。在動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，應(yīng)該包括與房地產(chǎn)相關(guān)的客戶信息和銷(xiāo)售信息。在動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，每個(gè)板塊都有自己的作用，進(jìn)行系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)應(yīng)該保證各個(gè)子項(xiàng)目之間有信息交流的功能。
3.3、系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)
要想做好系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)工作，首先應(yīng)做好對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息修改、查詢、責(zé)任落實(shí)、計(jì)算以及執(zhí)行結(jié)果的需求分析工作，因?yàn)樾枨蠓治龉ぷ髂軌驗(yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)工作奠定良好地基礎(chǔ)。相關(guān)工作人員完成需求分析工作之后，應(yīng)該開(kāi)展房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的模塊設(shè)計(jì)工作，一般情況下，可以把房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)分為企業(yè)績(jī)效評(píng)估、企業(yè)成本控制、可行性研究和基礎(chǔ)信息幾個(gè)模塊。
4、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題
4.1、房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)
在我國(guó)，房地產(chǎn)是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，我國(guó)相關(guān)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)理論研究還不能很好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，很多房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人還沒(méi)有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)。除此之外，房地產(chǎn)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，只知道管理房地產(chǎn)的銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)，忽略房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，這就很難讓房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
4.2、房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的監(jiān)督不到位
雖然說(shuō)，我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)都有自己的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理制度，但是，這些財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理制度沒(méi)有很強(qiáng)的可行性。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)一般不設(shè)立單獨(dú)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的機(jī)構(gòu)，這就使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)缺乏必要的制度保障，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)中出現(xiàn)了一些違法違規(guī)的現(xiàn)象。
5、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用的合理建議
5.1、房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該樹(shù)立強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)
因?yàn)榉康禺a(chǎn)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)只有幾十年的發(fā)展歷史，所以，房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該樹(shù)立強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)。只有這樣，才能使財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用中發(fā)揮更好的作用，才能做好企業(yè)房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)工作和銷(xiāo)售工作。
5.2、建立健全企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的監(jiān)督機(jī)制
在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)建立健全自身的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理監(jiān)督機(jī)制，這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)就有了一定的制度保障，就能有效地避免財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中一些違法違規(guī)現(xiàn)象，就能提高動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用水平。
5.3、規(guī)范我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式
在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式，應(yīng)該細(xì)化財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)，規(guī)范財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的程序，只有這樣，才能使財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用中發(fā)揮更好的作用，才能讓房地產(chǎn)企業(yè)更好的處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)不斷的提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
5.4、提高我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該招一些熟悉先進(jìn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理理念的人員從事企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，與此同時(shí)，做好對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員掌握新技術(shù)、新知識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的管理水平，除此之外，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員掌握動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理方法，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)他們?cè)谄髽I(yè)管理工作中的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員在房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理中的作用，這樣，就提高了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，間接的提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
6、結(jié)束語(yǔ)
動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式與其他管理模式相比有著不可逾越的優(yōu)勢(shì)，在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，能夠提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的價(jià)值，能夠規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)的操作流程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，我國(guó)的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)取得了令人矚目的成就，與此同時(shí)，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)要想獲得更高的利益，提升自己的整體實(shí)力，就得建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)揮好企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理職能和監(jiān)督職能，做好自己的財(cái)務(wù)管理工作。
參考文獻(xiàn)：
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作者簡(jiǎn)介：
鄧冬蘭，女，1972年11月22日，籍貫：青海，學(xué)歷：本科，職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：房地產(chǎn)會(huì)計(jì)，現(xiàn)從事專(zhuān)業(yè)：房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)。
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