大學(xué)生財務(wù)管理論文題目
大學(xué)生財務(wù)管理論文題目
一篇文章的好與差，首先是看你的論文題目。下面是小編為大家精心推薦的大學(xué)生財務(wù)管理論文題目，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
大學(xué)生財務(wù)管理論文題目
企業(yè)財務(wù)管理全面提高經(jīng)濟(jì)效益分析
事業(yè)單位財務(wù)管理存在問題及對策
鄉(xiāng)級財務(wù)管理存在的問題及對策研究
企業(yè)財務(wù)管理如何深化成本的管理與控制
淺析財務(wù)管理新模式
基于柔性視角下企業(yè)財務(wù)管理研究
論財務(wù)管理的重要性
企業(yè)財務(wù)管理之我見
論強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)舉措
論財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位
財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用
論企業(yè)管理的核心:財務(wù)管理
加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵
新形勢下如何有效加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理
企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益
事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策
中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和對策分析
淺談加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理之我見
高校二級學(xué)院財務(wù)管理問題探析——以浙江農(nóng)林大學(xué)為例
試析新形勢背景下企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制的構(gòu)建
企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)管理的現(xiàn)狀與對策
淺析加強(qiáng)財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑
實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新辦法的措施分析
財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中作用探析
關(guān)于財務(wù)管理假設(shè)和財務(wù)管理原則的研究
試論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用
目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策
財務(wù)管理在鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中作用分析
創(chuàng)造價值的財務(wù)管理模式——中興通訊的探索之路
關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的幾個問題
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)該處理好的幾個關(guān)系
以財務(wù)管理為核心的財務(wù)管理體系構(gòu)建之我見
行政事業(yè)單位財務(wù)管理策略分析
淺析財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的地位與作用
財務(wù)管理與成本控制研究
淺談財務(wù)會計和財務(wù)管理的關(guān)系
企業(yè)財務(wù)管理對營銷策略的影響
財務(wù)管理中如何提高財務(wù)報表的準(zhǔn)確性
財務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合的實踐探索
財務(wù)管理模式的創(chuàng)新變革
簡論提升中學(xué)財務(wù)管理工作實效性的若干途徑
淺析如何發(fā)揮財務(wù)管理的作用
財務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的應(yīng)用意義分析
強(qiáng)化財務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
財務(wù)管理發(fā)展若干問題探討
財務(wù)管理的基本理論探究
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企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策
公司治理創(chuàng)新與財務(wù)管理改革
企業(yè)精益財務(wù)管理模式研究——以神東煤炭集團(tuán)財務(wù)管理為例
新形勢下高校財務(wù)管理面臨的問題及對策研究
關(guān)于我國公共體育場館財務(wù)管理的現(xiàn)狀與思考
財務(wù)管理中的計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用解析
淺議現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變革趨勢
財務(wù)管理目標(biāo)的思索
加強(qiáng)高校財務(wù)精細(xì)化管理,提高財務(wù)管理效益
企業(yè)財務(wù)診斷與加強(qiáng)財務(wù)管理對策
淺談企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇
試論財務(wù)管理工作信息化的實現(xiàn)途徑
淺談如何提高我國財務(wù)管理水平
財務(wù)管理存在問題及對策
探討電力企業(yè)財務(wù)管理
強(qiáng)化高校財務(wù)管理的思考
淺析企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)
淺議柔性財務(wù)管理
淺析財務(wù)管理在企業(yè)中的作用
實施ERP對企業(yè)財務(wù)管理的影響
淺析企業(yè)財務(wù)管理
基于我國國情的財務(wù)管理教材改革研究
打造專業(yè)的財務(wù)管理人
大學(xué)生財務(wù)管理論論文
論財務(wù)管理在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的重要性
[摘 要]財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策、實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，往往對財務(wù)管理缺乏經(jīng)驗和重視，容易形成 “重經(jīng)營輕管理、重銷售輕財務(wù)”的傾向。本文詳細(xì)討論了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在財務(wù)管理中普遍存在的問題和風(fēng)險，并提出有效的解決辦法和合理建議，為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)提高財務(wù)管理能力提供參考。
[關(guān)鍵詞]大學(xué)生創(chuàng)業(yè)型企業(yè) 財務(wù)管理 財務(wù)控制 激勵機(jī)制
[中圖分類號] G642 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 2095-3437(2013)22-0118-03
一、引言
當(dāng)前高校畢業(yè)生就業(yè)競爭越來越激烈，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍，對促進(jìn)人才創(chuàng)新發(fā)展和為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新鮮活力發(fā)揮了重要作用。國家和省市地方陸續(xù)出臺各種政策法規(guī)鼓勵大學(xué)生積極創(chuàng)業(yè)，建設(shè)創(chuàng)業(yè)型國家，從而轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，從根本上解決我國的城鄉(xiāng)就業(yè)難題。創(chuàng)業(yè)是一項艱巨的工程，涉及各個方面的知識包括技術(shù)、市場、財務(wù)、管理等，財務(wù)管理就是其中重要的一個內(nèi)容。財務(wù)管理主要目標(biāo)是健全企業(yè)賬務(wù)，根據(jù)資金運(yùn)用規(guī)律，遵守國家法規(guī)制度，對企業(yè)資金合理分配使用，避免財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、控制、核算和分析，提高企業(yè)資金運(yùn)用效能，實現(xiàn)資金保值增值的管理工作。
財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)。同其它管理相比較，財務(wù)管理具有綜合性強(qiáng)、知識面廣、反應(yīng)迅速三個特點。因此，可以說只有抓好財務(wù)管理，才能帶動企業(yè)全面科學(xué)管理。從企業(yè)發(fā)展看，應(yīng)把經(jīng)營管理放在管理的重要位置，而財務(wù)預(yù)測、分析等信息則是支撐企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)鍵因素。財務(wù)部門在企業(yè)預(yù)測、決策過程中有著極其重要的作用。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，以市場為導(dǎo)向的資源配置機(jī)制，決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動要隨著市場價格這一指示器的變化而調(diào)整。企業(yè)總是把資金投入報酬率較高的項目，資金所有者又總是把賭注下在有希望獲利的企業(yè)上。如果企業(yè)不是以財務(wù)為中心，而是以產(chǎn)量、規(guī)模或其他目標(biāo)為中心，就可能造成市場機(jī)制失靈，資源配置不符合規(guī)律;造成盲目擴(kuò)建，產(chǎn)品積壓，資金流向和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，導(dǎo)致社會資源的浪費(fèi)。
以財務(wù)為中心，包含了企業(yè)整個經(jīng)濟(jì)活動，能使企業(yè)上下將責(zé)權(quán)結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。因此，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和激烈的競爭，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是必然的。
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的問題和風(fēng)險
大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期，為了生存而搶占市場，很自然地形成了“重經(jīng)營輕管理、重銷售輕財務(wù)”的傾向;或者為了注冊資本做假財務(wù)賬，為少繳稅混亂財務(wù)，財務(wù)管控過于集中，財務(wù)管理功能單一，財務(wù)人員的主要工作僅停留在記賬、發(fā)工資等。如此使得企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的職能沒有得到充分發(fā)揮，其中存在的問題和風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾方面：
(一)財務(wù)核算不準(zhǔn)確
財務(wù)核算不準(zhǔn)確包含很多方面的內(nèi)容，對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言主要存在以下幾個方面的問題：第一，成本核算不準(zhǔn)確，將一些不能列入成本的非經(jīng)營性支出直接列入生產(chǎn)成本，違反了有關(guān)成本核算和管理制度。第二，沒有周密的存貨管理計劃，容易造成存貨積壓或短缺，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，造成財務(wù)風(fēng)險。第三，缺少科學(xué)規(guī)范的財務(wù)分析，無法知曉財務(wù)存在的問題，更談不上找出問題的原因并制訂合理的規(guī)避和解決方案。
(二)融資能力差，風(fēng)險大
2011年溫州中小企業(yè)因融資難而發(fā)生的員工欠薪、老板出逃、企業(yè)倒閉等系列事件，其根本原因是企業(yè)財務(wù)管理存在問題。根據(jù)統(tǒng)計，溫州的50強(qiáng)中小企業(yè)中，很大一部分是從事做房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)。在資金缺乏、融資難以及銀行收緊貸款的情況下，部分企業(yè)只能求助于民間高利貸。據(jù)非官方消息，溫州的中小企業(yè)中存在很大一部分企業(yè)完全依賴高利貸維持企業(yè)生存發(fā)展，雖然明明知道這是一條不歸路，但為了讓企業(yè)渡過眼前難關(guān)，企業(yè)主們?nèi)凿b而走險，終于深陷高利貸的泥沼，越陷越深以致無法自拔。如今在溫州，民間借貸利率已超歷史最高值，有些甚至達(dá)6分至1角，年利率最高達(dá)到180%，而大多數(shù)中小企業(yè)的毛利潤率只在3%～5%之間，根本無法承受高利貸的巨額利息。
有數(shù)據(jù)表明，近80%創(chuàng)業(yè)期的大學(xué)生創(chuàng)辦的中小企業(yè)會計報表不真實或根本就沒有會計報表。此外，由于一些企業(yè)存在逃避銀行債務(wù)、多頭抵押等情況，因而其資信等級不高。由于銀行對大學(xué)生缺乏足夠的信心，為保證信貸資金的安全，降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，銀行不愿冒險向大學(xué)生創(chuàng)業(yè)期企業(yè)發(fā)放貸款。創(chuàng)業(yè)大學(xué)生在企業(yè)處于創(chuàng)建初期和成長早期的階段，由于缺乏科學(xué)決策、投資經(jīng)驗和融資渠道，要想融資比登天還難，一旦有點機(jī)會往往容易不顧融資的風(fēng)險，忽視融資代價分析，盲目決策，造成后期難以挽回的損失。
(三)沒有形成有效的內(nèi)部財務(wù)控制體系
越來越多的企業(yè)管理者認(rèn)識到有效的內(nèi)部財務(wù)控制體系是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)型企業(yè)里，由于大學(xué)生作為管理者缺乏財務(wù)管理知識和實際操作經(jīng)驗，同時內(nèi)部控制體系的建設(shè)是一項比較龐大的工程，如果沒有各部門的全力配合和管理高層的全盤操控，內(nèi)部控制體系是很難建立起來的，因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往難以建立完善科學(xué)合理的內(nèi)部財務(wù)控制體系，使得財務(wù)管理缺少健康有序的基礎(chǔ)環(huán)境。2008年，曾為我國三大證券公司之一的華夏證券宣告破產(chǎn)，內(nèi)控嚴(yán)重失效是其破產(chǎn)的主因之一。華夏證券并沒有建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行防范和抵御風(fēng)險的內(nèi)部控制系統(tǒng)，為以后的發(fā)展埋下了巨大的隱患，公司挪用客戶保證金、違規(guī)回購國債、賬外經(jīng)營、違規(guī)經(jīng)營、股市坐莊、賬目不清和虛假、營業(yè)部管理混亂等內(nèi)部風(fēng)險事件頻頻發(fā)生，直接導(dǎo)致了華夏證券的倒閉。
(四)資金管理薄弱，不注重現(xiàn)金流
原東星航空有限公司實際控制人、董事長蘭世立在1991從省委機(jī)關(guān)辭職下海，白手起家，從房產(chǎn)、電子產(chǎn)品代理、餐飲到旅游，最多時涉足20多個行業(yè)，在每個領(lǐng)域都大有斬獲，從未有過敗績。2005年6月，蘭世立一拿到民航總局的批文，就拋出了20架飛機(jī)的采購計劃，而東星航空公司的注冊資本是8000萬。據(jù)一名熟知東星財務(wù)的知情人士講，那時，蘭世立已拖欠了旅行社員工兩個月工資。不僅如此，東星航空還必須面臨龐大的機(jī)場租金、燃油費(fèi)用、員工工資等。在市場如此不被看好的情形下，他以巨額保證金的形式來租賃飛機(jī)，這是一般企業(yè)絕不敢做的，但他已沒有回頭路可走，只好鋌而走險，最后果然栽在了資金鏈的斷裂上。 創(chuàng)業(yè)期的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，往往注重規(guī)模，尤其是當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展時期，形勢一片大好，雖然擴(kuò)張是一種積極進(jìn)取的表現(xiàn)，但是沒有在合理的決策前，盲目地開拓市場、增加生產(chǎn)規(guī)模帶來的后果就是資金鏈斷鏈，企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)重的甚至破產(chǎn)。以前“腦黃金”的巨人集團(tuán)史玉拄的失敗，后來的德隆集團(tuán)、三九集團(tuán)倒閉，原因都是資金鏈斷裂而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。
(五)財務(wù)人員隊伍不穩(wěn)定，制約財務(wù)管理水平的提高
不重視財務(wù)的又一個必然結(jié)果是財務(wù)部門在企業(yè)里地位不高，財務(wù)人員薪資待遇偏低，導(dǎo)致流動率高，除了老板的心腹和親信外，很難留住高素質(zhì)的人才，就是一般財務(wù)人員也經(jīng)常會流動，更別說打造一支穩(wěn)定的高素質(zhì)財務(wù)團(tuán)隊。而財務(wù)人員流動頻繁，大大不利于企業(yè)財務(wù)核算的連續(xù)性和與其他部門合作進(jìn)行財務(wù)管理，這也是導(dǎo)致民營企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)賬務(wù)混亂、財務(wù)水平難以提高的重要原因。
三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理的對策和建議
(一)健全法人治理結(jié)構(gòu)
健全的法人治理結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)規(guī)范管理的基礎(chǔ)和前提?，F(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要特點就是董事會對經(jīng)營者的財務(wù)約束和控制，保障財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮正能量作用。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過摸索和實際操作，選舉董事并制訂董事會議事規(guī)則，明確股東會、董事會與經(jīng)營者的責(zé)、權(quán)，如此才有可能充分發(fā)揮董事會在規(guī)范創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的主導(dǎo)作用，為提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理水平創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。
(二)重視財務(wù)管理并加強(qiáng)對財務(wù)知識的學(xué)習(xí)
財務(wù)管理在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中容易被忽視，嚴(yán)重影響企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展壯大，必須高度重視財務(wù)管理。管理者對一個企業(yè)的成功有著至關(guān)重要的作用，管理者對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識也將直接影響企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化和具體實施。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的大學(xué)生管理者應(yīng)嚴(yán)格要求自己，從自身做起，加強(qiáng)對財務(wù)管理和會計業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，并納入管理人員考核范疇。提高企業(yè)財會人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)利用各種資源加強(qiáng)開展各種對財會人員的繼續(xù)教育和深入培訓(xùn)工作，使他們在財務(wù)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的參考依據(jù)。
(三)建立完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在遵守會計準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，從企業(yè)會計工作實際出發(fā)，建立健全和強(qiáng)化自身合理的會計政策和會計控制制度，應(yīng)形成書面文字規(guī)定，做到內(nèi)部控制制度對企業(yè)內(nèi)部涉及財會工作的任何人均有約束力，內(nèi)部控制制度涵蓋企業(yè)經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)，使財會管理工作有章可依 。
(四)預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險，建立有效的風(fēng)險防范機(jī)制
第一， 企業(yè)如果想要化解由于資本金不足而引起的過度負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險，應(yīng)該建立資本金制度。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營需要，主要從以下幾方面核定資本金：首先是進(jìn)行資本重組，減息減負(fù)。其次是加快企業(yè)的公司制改造，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)。再者是清理債權(quán)債務(wù)。最后是加強(qiáng)資本金管理。第二， 控制負(fù)債規(guī)模， 優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。第三， 建立完善有效的風(fēng)險防范機(jī)制， 及時對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和防范，降低負(fù)債經(jīng)營帶來的風(fēng)險。
(五)建立有效的財務(wù)激勵機(jī)制
財報顯示，華為現(xiàn)有11萬員工，其中6.5萬人持股，公司業(yè)績的增長與員工薪水增長其實并不直接掛鉤，只是代表了員工薪水會增長的趨勢，而華為員工持股的方式，也將公司利益與員工利益直接掛鉤，自然提高了華為薪水競爭力并為華為留住了大批優(yōu)秀的管理者和核心研發(fā)團(tuán)隊。
在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)采用股票期股期權(quán)制來激勵核心員工，具有十分重要的現(xiàn)實意義。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，擁有穩(wěn)定有效的核心技術(shù)團(tuán)隊和管理團(tuán)隊，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)力量和決定性力量。這種巨大的利益刺激加之創(chuàng)業(yè)本身的精神滿足，企業(yè)內(nèi)被激勵的員工能發(fā)揮既有的和潛在的能力，竭盡全力為企業(yè)發(fā)展作出杰出貢獻(xiàn)和創(chuàng)造價值，保障企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展。激勵職能是現(xiàn)代財務(wù)管理的一項重要職能，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)特別是高成長性企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。
四、總結(jié)
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力補(bǔ)充，任重道遠(yuǎn)，對大學(xué)生來說充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，特別是財務(wù)管理更是大學(xué)生管理者需要重視的內(nèi)容。企業(yè)可以將財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)成長的各個發(fā)展階段，結(jié)合自身實際情況，有針對性、計劃性地開展財務(wù)管理工作。只有規(guī)范、合理、科學(xué)的財務(wù)管理才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
[ 參 考 文 獻(xiàn) ]
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