財(cái)務(wù)管理論文寫什么好
財(cái)務(wù)管理論文寫什么好
企業(yè)理財(cái)是利用財(cái)務(wù)管理,通過(guò)統(tǒng)籌和安排,合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),以達(dá)到企業(yè)最大化價(jià)值的目標(biāo)。學(xué)習(xí)啦小編整理了財(cái)務(wù)管理論文，有興趣的親可以來(lái)閱讀一下!
財(cái)務(wù)管理論文篇一
港務(wù)公司財(cái)務(wù)管理
【摘 要】在今天的激烈的競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代，要想求得生存和發(fā)展就必須重視企業(yè)的管理，其財(cái)務(wù)管理的水平高低會(huì)直接影響企業(yè)管理水平的高低，就會(huì)進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好壞。所以，港務(wù)公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，提高港務(wù)公司財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于提高港務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)效益，具有非常重要的意義。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益 港務(wù)公司
現(xiàn)在越來(lái)越多的人已經(jīng)同意財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的地位。港務(wù)公司的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中也占據(jù)重要地位。
1.財(cái)務(wù)管理的概述
1.1財(cái)務(wù)管理的含義
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體目標(biāo)原則下，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)置、資本運(yùn)作和在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的現(xiàn)金流量管理與利潤(rùn)分配管理。從具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，財(cái)務(wù)管理的水平高低從某種意義上講決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
從不同的管理角度看，財(cái)務(wù)管理包含的內(nèi)容也不盡相同。從企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)組織者角度看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括資金的籌集、資金投放和資金分配等資金運(yùn)營(yíng)內(nèi)容。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系的角度看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括企業(yè)與債權(quán)人、企業(yè)與債務(wù)人以及企業(yè)與投資人等外部利益相關(guān)者之間的關(guān)系，當(dāng)然包括企業(yè)內(nèi)部各成員單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系和企業(yè)與職工間財(cái)務(wù)關(guān)系等問(wèn)題。
1.3 財(cái)務(wù)管理的功能
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)組成部分，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中有三個(gè)基本功能：(1)資金管理功能、(2)成本控制功能(3)財(cái)務(wù)監(jiān)督的功能。
?、儋Y金管理功能
資金是企業(yè)的血液，資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的基礎(chǔ)條件。資金管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言是最基本的功能。根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理人員綜合市場(chǎng)企業(yè)等信息數(shù)據(jù)，從而做出最合適的支配企業(yè)資金行為，使其有限資金帶來(lái)最大產(chǎn)出，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
?、诔杀究刂乒δ?/p>
企業(yè)利潤(rùn)高低受成本因素影響很大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要運(yùn)用科學(xué)財(cái)務(wù)管理方法，嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出，這包括期間費(fèi)用控制、產(chǎn)品成本控制和研發(fā)費(fèi)用控制及職工薪酬的管理等。從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
③財(cái)務(wù)監(jiān)督功能
財(cái)務(wù)監(jiān)督功能是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要功能。財(cái)務(wù)監(jiān)督可以查漏補(bǔ)缺，防止企業(yè)資產(chǎn)與資金的流失，保障企業(yè)資產(chǎn)的完整，同樣提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2. 財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有一定的功能
2.1資金管理功是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心
(1)資金集中管理
資金實(shí)行集中管理，會(huì)有效的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體操作方法是以資金結(jié)算中心進(jìn)行資金集中管理，實(shí)行資金集中管理可以控制企業(yè)多頭賬戶的現(xiàn)象，同時(shí)可以統(tǒng)一管理企業(yè)資金，充分發(fā)揮資金結(jié)算中心資金水庫(kù)的作用，在企業(yè)內(nèi)部賬戶資金充裕的時(shí)候，結(jié)算中心可以將一部分閑置資金集中起來(lái)投放到經(jīng)濟(jì)利益更高的項(xiàng)目;當(dāng)企業(yè)內(nèi)部有成員單位流動(dòng)資金緊張時(shí)，資金結(jié)算中心可以釋放資金來(lái)緩解成員單位資金緊張，而不必向銀行借貸，從而付出高額的利息費(fèi)用，提高企業(yè)整體的效益。
(2)推行資金預(yù)算管理制度的全面實(shí)施
在發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理中資金管理是其核心功能，企業(yè)應(yīng)全面的推行資金的預(yù)算管理的制度，需嚴(yán)格的控制企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)之前和生產(chǎn)過(guò)程中資金流動(dòng)，要嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算要求，確保資金其有序的流動(dòng)，讓企業(yè)的有限資金發(fā)揮出最大的價(jià)值，從而，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升自然就是水到渠成。反觀目前的絕大多數(shù)的企業(yè)推行其資金的管理制度往往是是產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)完才展開的，若沒(méi)有發(fā)現(xiàn)資金的使用問(wèn)題是好的，但是若發(fā)現(xiàn)了其企業(yè)的資金是使用存在問(wèn)題的，到那時(shí)就來(lái)不及補(bǔ)救了，因此其寶貴資金就會(huì)無(wú)形的流失。因此，要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益，未雨綢繆是企業(yè)必不可少的。
(3)企業(yè)流動(dòng)資金的加強(qiáng)
預(yù)測(cè)流動(dòng)資金是企業(yè)發(fā)展的重要作用。其凈流動(dòng)資金多少是代表企業(yè)流動(dòng)的地位的，凈流動(dòng)資金越多則表示其凈流動(dòng)資產(chǎn)也愈多，短期的償債能力也是很強(qiáng)的，所以其信用度也較高，這樣在資金市場(chǎng)中的籌資也較容易，其成本也就較低。因此，企業(yè)要加強(qiáng)其流動(dòng)的資金分析，還要實(shí)時(shí)的掌握企業(yè)的流動(dòng)資金流入和流出，做到企業(yè)有足夠支付的能力和償還債務(wù)能力，并將流動(dòng)的資金管理作企業(yè)的財(cái)務(wù)管理日常來(lái)工作抓，貫穿在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)。并加強(qiáng)企業(yè)的流動(dòng)資金分析，有效的提高流動(dòng)的資金利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。
2.2成本控制功能作為重點(diǎn)，使資金利用率做高
成本的控制是處于重要的地位的這在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略當(dāng)中，如果企業(yè)能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量還能控制產(chǎn)品的成本，這就在激烈的市場(chǎng)當(dāng)中有可占先機(jī)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益達(dá)到迅速的提升，其財(cái)務(wù)管理的成本控制功能發(fā)揮有以下幾個(gè)方面：
(1)目標(biāo)成本管理制度的推行
?、?定點(diǎn)采購(gòu)
這主要是搞好其成本管理最基本的工作。在采購(gòu)的時(shí)候做到分工到人，還要有專人來(lái)有針對(duì)性的負(fù)責(zé)，且要認(rèn)真的考察和其供應(yīng)商。保證在采購(gòu)物的前提下，努力的降低其采購(gòu)的成本。
?、谝?guī)范物資的領(lǐng)用手續(xù)
要加強(qiáng)其領(lǐng)料辦法與手續(xù)的管理，也是有效的控制物料的消耗，以便更好的降低生產(chǎn)的成本環(huán)節(jié)。為此特作以下的規(guī)定：a、其勞保的用品一定要按規(guī)定的期限發(fā)放，要登好臺(tái)賬。直到期時(shí)領(lǐng)用，由工人支付。b、對(duì)于材料的領(lǐng)用要必須先批與后領(lǐng)，要保管其不見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)的審批不允許發(fā)放材料。 c、凡是車間發(fā)生的材料領(lǐng)用，都必須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，對(duì)于其他人代簽是絕對(duì)不允許的。d、若是用于固定資產(chǎn)的投入，要由財(cái)務(wù)入固定的資產(chǎn)，容許不進(jìn)入車間的生產(chǎn)成本。
?、燮渖a(chǎn)成本的目標(biāo)核算
最近一些年，港務(wù)公司都面臨著其內(nèi)需減少和外貿(mào)出口下滑與人工成本的不斷增加以及生產(chǎn)性的消耗持續(xù)上升和其管理的費(fèi)用也是逐年增長(zhǎng)多項(xiàng)的問(wèn)題。因此，在這樣的背景下，為更好的保證企業(yè)的利潤(rùn)，在我國(guó)的港務(wù)公司要加強(qiáng)其營(yíng)運(yùn)的成本控制和完善其目標(biāo)成本的管理就顯得是非常重要。然而近些年來(lái).各個(gè)的港務(wù)公司也不斷的分析其自身的成本控制的方面尋找其存在的問(wèn)題且探尋其解決的途徑。但是.其傳統(tǒng)的成本控制是僅限于其公司的運(yùn)營(yíng)時(shí)所產(chǎn)生的成本.但是忽視了其事前的預(yù)測(cè)與事后的分析。其目標(biāo)成本的管理則是從事前預(yù)測(cè)和事中控制與事后分析這三個(gè)方面進(jìn)行控制的成本。
3.結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)的管理主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著非常重要的影響。因此，企業(yè)一定要樹立財(cái)務(wù)管理的理念，同時(shí)還要重視財(cái)務(wù)管理的資金管理功能和其成本的控制功能，更要重視在管理上的監(jiān)督功能，在良好的管理監(jiān)督體系保障下，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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(作者單位：秦港股份有限公司雜貨港務(wù)分公司;河北 秦皇島 066000)
財(cái)務(wù)管理論文篇二
集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理
【摘要】為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，針對(duì)煤炭企業(yè)具有多層性與分散性特點(diǎn)，采取財(cái)務(wù)集中管理模式成為現(xiàn)實(shí)需要。本文試對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的背景、優(yōu)勢(shì)以及如何構(gòu)建等問(wèn)題作了總結(jié)，旨在提高企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理水平。
一、建立集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式的背景
(一)國(guó)際化的潮流
近幾年，中國(guó)企業(yè)快速擴(kuò)張，并購(gòu)頻繁，很多地方性企業(yè)搖身一變成為全國(guó)性乃至全球性企業(yè)集團(tuán)，隨著經(jīng)營(yíng)地域和管理跨度的拓展，“集中掌控”成為集團(tuán)管理的重要課題。據(jù)調(diào)查，世界前500強(qiáng)的公司，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中控制的已達(dá)80%。而在我國(guó)，很多企業(yè)采取的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投資情況，完成進(jìn)度，成本如何，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)得到的信息嚴(yán)重滯后和不完整，在經(jīng)營(yíng)決策和投資決策上就難免作出錯(cuò)誤判斷。
(二)企業(yè)加強(qiáng)自身發(fā)展，提高管理能力的現(xiàn)實(shí)需要
我國(guó)大中企業(yè)大都面臨著如何繼續(xù)發(fā)展、優(yōu)化、強(qiáng)化問(wèn)題。通過(guò)財(cái)務(wù)的集中式管理來(lái)消除管理盲區(qū)、提高工作效率、降低管理成本、增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)疑是每個(gè)企業(yè)都要考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。根據(jù)煤炭工業(yè)“十五”實(shí)施大集團(tuán)和綜合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)改造成為適應(yīng)多元化經(jīng)營(yíng)的母子(分)公司式的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，并在集團(tuán)內(nèi)部搭建人力資源流、資金流、產(chǎn)品和物資流和信息流四大平臺(tái)，形成以煤為主多元化經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)模式。這種綜合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使煤炭企業(yè)具有多層性與分散性的特點(diǎn)，如福建煤炭集團(tuán)公司，由原來(lái)的福建煤炭管理局改制而來(lái)，長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，造成集團(tuán)與子公司之間父弱子強(qiáng)，集團(tuán)公司是一個(gè)“虛體”。子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，集團(tuán)公司根本無(wú)法做到實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督和控制，管理滯后于實(shí)際情況，集團(tuán)調(diào)控能力弱，集中管理能力低，要實(shí)現(xiàn)對(duì)各子公司的有效控制和調(diào)度，提升集團(tuán)公司管理能力，采取集中財(cái)務(wù)管理模式成為現(xiàn)實(shí)需要。
(三)適應(yīng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的需要
2003年5月，國(guó)資委成立，這是國(guó)務(wù)院為加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管建立的直屬機(jī)構(gòu)。國(guó)資委的主要任務(wù)就是代表國(guó)家履行出資人的職責(zé)。通過(guò)對(duì)196家中央的國(guó)有企業(yè)人、財(cái)、物，特別是對(duì)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)情況的監(jiān)管來(lái)實(shí)施對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督和對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理水平必然提出更高的要求，2005年，在國(guó)資委確定的“未來(lái)五年中央企業(yè)突出五項(xiàng)重點(diǎn)工作”中，“集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理，加快提高財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理信息化水平”赫然其中。國(guó)資委主任李榮融曾明確指出，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理，全面提高資本運(yùn)營(yíng)效率，以企業(yè)管理信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理上一個(gè)新的臺(tái)階。
所謂集中式管理，指的是以信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的集中，以完善公司治理結(jié)構(gòu)，消除信息不對(duì)稱現(xiàn)象，并以此建立起有效的集團(tuán)監(jiān)管體系。企業(yè)管理信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然需要，但信息化不可能一步到位，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)一攬子解決方案。而財(cái)務(wù)管理則處于各種管理的基礎(chǔ)地位，只有在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上，才能有效推進(jìn)其他信息化項(xiàng)目的建設(shè)。
二、集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式的優(yōu)勢(shì)
(一)能發(fā)揮整個(gè)集團(tuán)資源的最大效率
集團(tuán)的各個(gè)分子公司在某些方面是存在聯(lián)系的，可以通過(guò)降低關(guān)聯(lián)價(jià)格節(jié)約一定的成本支出，提高共有資源的使用效率，并可以從集團(tuán)外部獲得業(yè)務(wù)拓展，增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展的后勁。
(二)經(jīng)營(yíng)信息能及時(shí)上傳下達(dá)
集團(tuán)對(duì)分公司的信息掌控是否全面、及時(shí)，涉及到?jīng)Q策的正確與否，只有能夠掌握全面、及時(shí)的經(jīng)營(yíng)信息，才能保證集團(tuán)根本利益的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)的管理措施才會(huì)更有效。同時(shí)集團(tuán)公司的信息能否及時(shí)反饋給分子公司，尤其是集團(tuán)的決策性信息能否及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞到分子公司的一般工作人員，使他們及時(shí)了解集團(tuán)的要求和集團(tuán)的整體利益，也很關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，使信息上傳下達(dá)，提高集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)效率。
三、建立集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式的措施
集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的建設(shè)目標(biāo)是“會(huì)計(jì)分級(jí)核算、資金集中收付、全面預(yù)算控制、資產(chǎn)統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)綜合分析”。但要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，并不能一蹴而就，除硬件支持外，還需要在制度上采取以下措施。
(一)理順集團(tuán)管理層次，規(guī)范管理體制
這幾年，福建煤炭集團(tuán)按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將母子公司關(guān)系劃分為三個(gè)層次，集團(tuán)本部為發(fā)展戰(zhàn)略中心、投資決策中心、經(jīng)營(yíng)監(jiān)控中心和資本融通中心，一是行使重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，要進(jìn)一步明確重大決策的范圍、程序和職責(zé);二是行使人事管理權(quán)，對(duì)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分類任命、科學(xué)考核、完善激勵(lì)與約束、加強(qiáng)培訓(xùn);三是行使投資收益權(quán)，全資子公司的資產(chǎn)收益全額上交，由集團(tuán)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需要決定是否追加投資，對(duì)控股、參股子公司充分體現(xiàn)集團(tuán)股東的意志，子公司作為利潤(rùn)中心，從事產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，執(zhí)行集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)管理、資產(chǎn)收益、經(jīng)營(yíng)預(yù)算等規(guī)定，使所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)能產(chǎn)生最好的效益，并依法向集團(tuán)公司上繳資產(chǎn)的回報(bào)。子公司下屬的生產(chǎn)礦井(車間)作為成本控制中心，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)活動(dòng)和成本的控制。
(二)加強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一和控制
從2000年授權(quán)經(jīng)營(yíng)以來(lái)，集團(tuán)公司通過(guò)下發(fā)和調(diào)整規(guī)范性管理文件，實(shí)現(xiàn)了資金管理、資產(chǎn)監(jiān)管、成本費(fèi)用控制、收入利潤(rùn)及分配、財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算管理、人員培訓(xùn)、預(yù)算考核的統(tǒng)一和規(guī)范;通過(guò)資金集中控制、經(jīng)營(yíng)集中控制和人員集中控制三大控制手段，有力保障了集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的順利進(jìn)行。
1.實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金集中控制
實(shí)行內(nèi)部資金集中管理，能降低銀行貸款余額，盤活存量資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，對(duì)分公司的資金通過(guò)結(jié)算中心統(tǒng)一管理，改變多頭開戶、存款分散的現(xiàn)象。要求各單位資金余額的90%以上歸集到集團(tuán)公司結(jié)算中心賬戶，實(shí)行資金集中統(tǒng)一監(jiān)控和調(diào)度，促進(jìn)資金科學(xué)合理安排和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金貸款和資金沉淀。
2.全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)集中控制
預(yù)算管理是對(duì)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和目標(biāo)控制的重要管理方式，是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)配置的重要依據(jù)。通過(guò)實(shí)行全面預(yù)算，能加強(qiáng)對(duì)下屬單位的管理和考核，更好地做好國(guó)有資產(chǎn)的保值增值工作。要求各分公司與集團(tuán)公司一起編制每年的生產(chǎn)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，讓各分公司的管理層和財(cái)務(wù)人員直至每一名員工都能認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的意義以及與自己崗位的密切聯(lián)系，明白集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和近期的發(fā)展要求。通過(guò)自上而下、再自下而上，多次反復(fù)的反饋，編制下年度的各項(xiàng)預(yù)算，進(jìn)而嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，分析預(yù)算、調(diào)整預(yù)算，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)分公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的動(dòng)態(tài)管理，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，最終完成集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
3.通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制等制度，實(shí)現(xiàn)人員控制
在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)委派制。財(cái)務(wù)委派制具有事前控制性、審計(jì)經(jīng)常性、反饋及時(shí)性、高度專業(yè)性和獨(dú)立性等特點(diǎn)，可幫助集團(tuán)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制。集團(tuán)制定了《財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)施辦法》，挑選了一批政治過(guò)硬、職業(yè)道德素質(zhì)好、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平高的會(huì)計(jì)師，到各子公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。其人員編制在集團(tuán)，薪酬也在集團(tuán)，既保證了其工作的獨(dú)立性，又使其工作不會(huì)被所派駐單位的管理層左右，可以及時(shí)就有關(guān)派駐單位發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與集團(tuán)溝通，使被派駐單位的管理層受到相對(duì)獨(dú)立的監(jiān)督，使集團(tuán)制定的預(yù)算等發(fā)展目標(biāo)及時(shí)得到落實(shí)，維護(hù)了集團(tuán)的整體利益;另一方面又使其工作接受來(lái)自派駐企業(yè)各階層和集團(tuán)的雙重監(jiān)督，不致于出現(xiàn)欺瞞集團(tuán)的情況。
(三)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和管理
財(cái)務(wù)集中管理對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)工作提出了更高要求。公司財(cái)務(wù)人員不但要懂計(jì)算機(jī)知識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)，還要具備一定的管理知識(shí)和分析能力。而提高財(cái)務(wù)人員水平，主要通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，知識(shí)競(jìng)賽，崗位練兵，論文寫作、業(yè)務(wù)交流、人員輪崗等。加強(qiáng)集團(tuán)會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)，是財(cái)務(wù)集中管理的人員保障。
(四)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)管理一體化
對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，要形成一套較為完善的編報(bào)制度和程序，并對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行統(tǒng)一配置，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)全部使用浪潮財(cái)務(wù)軟件，并作為配套措施，對(duì)所屬單位財(cái)務(wù)報(bào)表的格式、內(nèi)容及報(bào)送要求進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)報(bào)送工作進(jìn)行考核，每年進(jìn)行獎(jiǎng)懲。在年底制訂下發(fā)年度決算編審工作意見(jiàn)，要求各子公司嚴(yán)格按國(guó)家會(huì)計(jì)規(guī)章制度進(jìn)行賬務(wù)處理和編制財(cái)務(wù)報(bào)表，以真實(shí)、完整地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。集團(tuán)及所屬子公司年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告統(tǒng)一委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，實(shí)行財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)管理一體化。
財(cái)務(wù)集中管理，在公司推行的時(shí)間不長(zhǎng)，各企業(yè)還處于探索階段。以上的種種措施，僅是福建煤炭集團(tuán)公司在實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理進(jìn)程中總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)。但要真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化建設(shè)，仍然任重而道遠(yuǎn)。
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