財(cái)務(wù)管理論文期刊
財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)。學(xué)習(xí)啦小編整理了財(cái)務(wù)管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!
財(cái)務(wù)管理論文篇一
企業(yè)財(cái)務(wù)管理初探
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-4202(2011)07-000-01
摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)迅速發(fā)展，遍布全國(guó)各大城市，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，財(cái)務(wù)的位置至關(guān)重要。我國(guó)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了諸多的弊端，面對(duì)新形勢(shì)下的新要求，財(cái)務(wù)管理如何改進(jìn)才能更快的適應(yīng)國(guó)際化的腳步稱為當(dāng)今企業(yè)首要考慮的問題。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 初探 發(fā)展
一、我國(guó)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
隨著國(guó)際化進(jìn)程的加快，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了諸多弊端作為企業(yè)的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理與整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行有著緊密的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理緊隨時(shí)代的腳步在不斷地拓展，不斷地發(fā)展，但在某些地方仍出現(xiàn)了顯而易見的弊端，由于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境因素的影響，我國(guó)的企業(yè)現(xiàn)在仍維持著“重生產(chǎn)、輕管理”的思想，這直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的混亂，國(guó)有資產(chǎn)流失，會(huì)計(jì)信息失真，嚴(yán)重影響了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的腳步。
二、財(cái)務(wù)管理的重要性
(一)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心
從經(jīng)濟(jì)被高度重視以來，尤其是這兩年企業(yè)的地位隨之提高，財(cái)務(wù)管理被稱為企業(yè)發(fā)展的核心管理，從現(xiàn)實(shí)反應(yīng)來看，這個(gè)觀點(diǎn)逐步被接受，被認(rèn)同，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)直接促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)狀況決定一個(gè)企業(yè)的成敗重要性，比企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)的賬面利潤(rùn)更加重要。
(二)企業(yè)性質(zhì)決定財(cái)務(wù)管理地位
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使企業(yè)的盈利性更加明顯，在法律允許的范圍內(nèi)，盈利越大，對(duì)企業(yè)的發(fā)展越好，對(duì)社會(huì)的進(jìn)步更有利，而盈利的直接反應(yīng)就是財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)的安全才是企業(yè)最應(yīng)該重視的，盈利的多少不能代表企業(yè)財(cái)務(wù)的全部，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是由盈利和資金的流動(dòng)性共同決定的，企業(yè)的財(cái)務(wù)最佳狀況是資產(chǎn)的利用率達(dá)到最高。
(三)財(cái)務(wù)管理是市場(chǎng)機(jī)制正常運(yùn)行和發(fā)揮作用的前提
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須緊隨市場(chǎng)的變化而變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。在此情況下，企業(yè)必須縱觀全局，客觀分析市場(chǎng)，找到最適合的經(jīng)營(yíng)模式，否則將為企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，直接導(dǎo)致，資金使用率的降低，結(jié)果就是不能優(yōu)化資源配置，市場(chǎng)機(jī)制失靈。
(四)財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)管理
財(cái)務(wù)可以直接反應(yīng)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)的管理來經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展方向，通過對(duì)資金的控制和分配，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中心環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理與各個(gè)管理直接相關(guān)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的中心環(huán)節(jié)地位是在發(fā)展中不斷鞏固和完善。
(五)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)
財(cái)務(wù)管理參與整個(gè)企業(yè)各個(gè)政策的決策與實(shí)施，直接向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)，是企業(yè)的重要職能部門，只有財(cái)務(wù)部門的工作到位、財(cái)務(wù)方案、報(bào)表的清晰才能如實(shí)反映公司運(yùn)營(yíng)情況，為企業(yè)下一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)不到位，就會(huì)導(dǎo)致政策的食物，將給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。
三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要問題
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低
我國(guó)的財(cái)務(wù)人員在管理的觀念上落后與發(fā)達(dá)國(guó)家，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的工作效率也是側(cè)重點(diǎn)不對(duì)導(dǎo)致效率的低下，而且我國(guó)的部分財(cái)務(wù)人員缺乏法律意識(shí)，缺乏創(chuàng)新能力和意識(shí)。而且財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的概念分不清楚，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂，忽略財(cái)務(wù)管理本身的職責(zé)，專業(yè)素質(zhì)教養(yǎng)不夠，直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的混亂。
(二)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不到位
企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督不到位，直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)的賬目造假嚴(yán)重，有時(shí)為了造成虛假虧損，把本年的收入在下年入賬。部分企業(yè)內(nèi)部的賬目更是一團(tuán)糟，賬實(shí)不符是常有的情況。企業(yè)的控制力度不夠，尤其是私企，企業(yè)資金亂用，周轉(zhuǎn)資金隨意挪用，直接導(dǎo)致資金的利用率降低，部分企業(yè)雖說在融資上獲得很大的成功，但是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)往往流于形式，內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重，許多的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。
(三)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)利益最大化，價(jià)值最大化。但是在我國(guó)的眾多現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理卻僅限與企業(yè)北部的財(cái)務(wù)工作，忽略了財(cái)務(wù)杠桿才是企業(yè)利益的根本，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏前瞻性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的思想落后，沒有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的具體計(jì)劃。
(四)虛假信息充斥報(bào)表
很多企業(yè)在核算上完全不遵從國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定，會(huì)計(jì)信息失真情況明顯。這主要是由于企業(yè)為了貪圖小范圍內(nèi)的便利，在會(huì)計(jì)核算上開始有小動(dòng)作，導(dǎo)致報(bào)表失實(shí)?，F(xiàn)在在社會(huì)上幾乎有個(gè)不成文的規(guī)定，，就是企業(yè)內(nèi)部的賬目對(duì)內(nèi)，外部帳目對(duì)外，也就是企業(yè)在做賬的時(shí)候就有兩張報(bào)表，一張是為了對(duì)付檢查監(jiān)督部門而作。企業(yè)賬目的混亂直接導(dǎo)致賬目的失實(shí)現(xiàn)象，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將更加混亂。
(五)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不到位
隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、國(guó)際化腳步進(jìn)程的加快，信息的反饋速度也在不斷地加快，如果一個(gè)企業(yè)對(duì)信息的披露不夠及時(shí)和迅速，不夠另員工滿意，這將增大企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，同樣，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)的跟隨發(fā)展的腳步，適應(yīng)新環(huán)境的要求，也將加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)于如何規(guī)避社會(huì)上的各種風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要方向。
四、改進(jìn)的對(duì)策
以上充分揭示了我國(guó)財(cái)務(wù)管理的缺失，面對(duì)這些，可以從以下幾個(gè)方面著手改善。首先，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，重視財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)教育。知識(shí)的更新對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高至關(guān)重要，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)不只是自身發(fā)展的問題，更是整個(gè)企業(yè)的問題，因此，加強(qiáng)內(nèi)部重視至關(guān)重要，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步和發(fā)展。明確財(cái)務(wù)管理的方向和目標(biāo)，使目標(biāo)多元化，人、財(cái)、利益最大化。提高信息的真實(shí)性，保證信息的核算合法、合理，這是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前提。面對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)要提前想好應(yīng)對(duì)措施，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
結(jié)束語：
總之，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且艱巨的工程，企業(yè)應(yīng)該從員工、財(cái)務(wù)人員、整個(gè)工作環(huán)境共同改變現(xiàn)狀，促進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的騰飛。使財(cái)務(wù)管理能夠真正的成為企業(yè)管理的中心，以便更好的為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)管理論文篇二
談財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
[提要] 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，不確定因素越來越多，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在諸多不足，已經(jīng)落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行創(chuàng)新。本文主要對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行分析與探討。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)形勢(shì);財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
原標(biāo)題：對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的分析
收錄日期：2012年3月20日
財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，以籌資投資和資金分配為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作，在經(jīng)營(yíng)中顯得更加重要起來。因此，財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的核心。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，因而也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的必然要求，單位要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，不確定因素越來越多，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在諸多不足，已經(jīng)落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行創(chuàng)新。具體來說，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也要跟上時(shí)代步伐，不能還是老一套，要發(fā)揮好計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)管理中的作用;科技革命、管理革命也需要財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢(shì)，要適應(yīng)新的潮流，創(chuàng)造出全新的財(cái)務(wù)管理模式;現(xiàn)在單位面臨的是一個(gè)快速多變的環(huán)境，只有那些能不斷創(chuàng)新的單位才是有希望的。筆者認(rèn)為，目前有不少單位不夠重視財(cái)務(wù)管理工作，不僅財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，而且財(cái)務(wù)管理方法落后，對(duì)資金的投入、營(yíng)運(yùn)缺乏有效的制約手段，財(cái)務(wù)決策管理的權(quán)利被肢解，財(cái)務(wù)管理喪失了對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的控制能力。
一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理存在的問題
(一)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。管理是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)行為，不僅需要超前的管理意識(shí)，而且也需要先進(jìn)的管理方法。目前，不少單位管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、觀念陳舊。首先，不少管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值缺乏科學(xué)的預(yù)測(cè);其次，缺乏安全和保密觀念以及知識(shí)管理觀念。在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，憑個(gè)人意愿，具有明顯的隨意性傾向。這樣，必然會(huì)給財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響，致使財(cái)務(wù)管理處于混亂狀態(tài)。筆者認(rèn)為，管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)之所以淡薄，是因?yàn)椴簧俟芾碚哒J(rèn)為效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來的，普遍存在重技術(shù)輕管理和重銷售輕理財(cái)現(xiàn)象，不知道財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、觀念陳舊勢(shì)必會(huì)影響和制約財(cái)務(wù)管理的作用。
(二)財(cái)務(wù)管理手段落后。財(cái)務(wù)管理手段是財(cái)務(wù)管理重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就是一句空話。目前，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，單位的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不再局限于一個(gè)地區(qū)或一個(gè)國(guó)家，而是全世界。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理必須向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理中，可以極大地拓展和延伸財(cái)務(wù)的管理能力，提高財(cái)務(wù)管理效率和企業(yè)管理水平。在現(xiàn)實(shí)生活中，不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段落后，嚴(yán)重影響和制約了財(cái)務(wù)管理的作用。
(三)內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)控制薄弱。制度是搞好管理的基礎(chǔ)，沒有科學(xué)有效的制度，管理就是一句空話。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，單位應(yīng)健全完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度、稽核制度、定額管理制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度。目前，不少單位由于管理者決策和經(jīng)營(yíng)管理的主觀隨意性較大，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。
(四)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低。由于我國(guó)人事管理體制以及會(huì)計(jì)管理體制的局限性，不少單位普遍存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，會(huì)計(jì)人員配備不合理的問題，有的單位不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，全部會(huì)計(jì)工作委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代理，或者任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘兼職會(huì)計(jì)定期來做賬，有的即使設(shè)置了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，也僅僅是個(gè)擺設(shè)罷了，根本沒有起到會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用;有的單位財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低，不僅缺乏良好的職業(yè)道德素質(zhì)，而且也缺乏良好的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低，勢(shì)必會(huì)影響當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。
二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑
(一)轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、觀念陳舊勢(shì)必會(huì)影響和制約財(cái)務(wù)管理的作用。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化、財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。管理者要逐步確立以人為本的觀念、信息觀念、無形資產(chǎn)觀念、風(fēng)險(xiǎn)防范觀念、知識(shí)化理財(cái)觀念、知識(shí)資本觀念、競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的觀念。首先，要樹立風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念。一是融資風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)數(shù)以億計(jì)的銀行貸款，財(cái)務(wù)部門要切實(shí)加強(qiáng)銀行貸款的管理工作，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力;二是收入來源風(fēng)險(xiǎn)。要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，提高單位的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。其次，要樹立安全和保密觀念。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及、應(yīng)用能使財(cái)務(wù)管理更好地發(fā)揮在提高經(jīng)營(yíng)管理和規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面的作用，但需樹立安全和保密觀念，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用的安全和保密;再次，要樹立知識(shí)資本觀念。重視和利用知識(shí)資本，單位既要為知識(shí)創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)以發(fā)展知識(shí)資本，又要充分利用知識(shí)資本為單位提供持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。
(二)充分利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段。財(cái)務(wù)管理手段是財(cái)務(wù)管理重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣，建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理方法必須隨之更新，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理中，可以極大地拓展和延伸財(cái)務(wù)的管理能力，提高財(cái)務(wù)管理效率和企業(yè)管理水平。因此，要利用多種投資渠道加大投資，加強(qiáng)單位網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平。
(三)培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。由于我國(guó)人事管理體制以及會(huì)計(jì)管理體制的局限性，不少單位普遍存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，會(huì)計(jì)人員配備不合理的問題。為適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理變革的要求，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員已是當(dāng)務(wù)之急。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理人員既要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的理財(cái)策略;能不斷吸取新的知識(shí)，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對(duì)單位的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析。要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，首先要把好入口關(guān)。要利用各種形式，通過各種渠道把高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員引進(jìn)過來，要待遇留人、感情留人、環(huán)境留人;其次要建立健全財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)教育體系，強(qiáng)化在職培訓(xùn)，適時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新，要能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國(guó)際金融的創(chuàng)新趨勢(shì)和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)等，使財(cái)務(wù)管理人員既有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、金融、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ);再次應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思考和創(chuàng)新，為財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思考和創(chuàng)新提供必要的條件，鼓勵(lì)他們參與單位的經(jīng)營(yíng)管理和決策，使財(cái)務(wù)管理貫穿單位經(jīng)營(yíng)的全過程。只有這樣，才能真正適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理變革的要求。
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