財務管理論文結束語
財務管理論文結束語
企業(yè)財務管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認同，學習啦小編整理了財務管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!
財務管理論文篇一
綠色財務管理淺談
一直以來，人們都在以自然的主人自居并強調人對自然的征服，接受并尊重人對自然界的改造能力，大多數(shù)人對此的理解是：自然是取之不盡、用之不竭的，只要經(jīng)濟效益好就是對社會貢獻大。世界各國經(jīng)濟高速發(fā)展，自然資源大量耗費和廢棄物質大量排放，生存環(huán)境日益惡化，促使越來越多的人關注環(huán)境保護的問題。哥本哈根一役，讓低碳成為政治博弈的利器;對于我國政府而言，誓言要不惜一切代價節(jié)能減排，考核問責硬性指標落實，對于企業(yè)而言，低碳成為最時尚的賣點，成為彰顯社會責任的標簽。
進入21世紀后，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟已成為世界潮流。我國“十一五”規(guī)劃把“大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟”作為未來5年的工作重點。“十二五”規(guī)劃中低碳經(jīng)濟成為關鍵詞之一。所謂循環(huán)經(jīng)濟是一種將經(jīng)濟與環(huán)境融為一體的新經(jīng)濟發(fā)展模式，它以資源的高效和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、再循環(huán)”為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，把經(jīng)濟活動組成一個“資源――產品――再生資源”的低開采、高利用、低排放的反饋式流程，也即以盡可能少的資源和盡可能小的環(huán)境代價實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益和社會發(fā)展。循環(huán)經(jīng)濟從根本上轉變了高投入、高消耗、高排放和低效率為特征的粗放型經(jīng)濟增長格局。作為促進人類與社會自然和諧的全新經(jīng)濟模式，循環(huán)經(jīng)濟已經(jīng)被財經(jīng)學家認為是我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的最佳選擇。低碳經(jīng)濟是以低能耗、低排放、低污染為基礎的經(jīng)濟模式，是經(jīng)濟發(fā)展方式、能源消費方式、人類生活方式的一次新變革，其實質是提高能源利用效率和創(chuàng)建清潔能源結構，追求綠色GDP，其核心是技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和發(fā)展觀的轉變。建立以低能耗、低污染、低排放為基礎的經(jīng)濟，向低碳經(jīng)濟轉型已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢。在發(fā)展低碳經(jīng)濟中財務管理目標必須變革、創(chuàng)新，必須融入企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟戰(zhàn)略的內涵，使財務管理目標與管理目標融為一體，實現(xiàn)經(jīng)濟目標、生態(tài)目標、環(huán)境目標，使可持續(xù)發(fā)展。
“經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要”。循環(huán)經(jīng)濟帶來的不僅僅是經(jīng)濟發(fā)展的全新理念和生產模式，更是一種理財觀念的更新和財務管理的新課題，引發(fā)無限的思考。
一、財務管理目標選擇思考
財務管理目標一般包括利潤最大化、企業(yè)價值最大化、經(jīng)濟效益最大化等。經(jīng)濟效益最大化的財務管理目標既是最優(yōu)選擇也是一種趨勢。所謂經(jīng)濟效益是指以盡可能少的勞動耗費生產出盡可能多的滿足人們需要的產品，其與其它財務管理目標不同的最突出之處在于強調社會貢獻能力，這不僅僅指企業(yè)依法向國家繳納各種稅收，更重要的是用發(fā)展解決資源約束和環(huán)境污染的矛盾，實現(xiàn)合理利用資源，優(yōu)化環(huán)境的目的?？茖W理智地選擇經(jīng)濟效益最大化作為企業(yè)財務管理的目標，既符合循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，又可實現(xiàn)企業(yè)與社會的雙贏。
二、財務預測體系思考
狹義的財務預測是指估計企業(yè)未來的融資計劃;廣義的財務預測是指企業(yè)在經(jīng)營決策前對項目建設和發(fā)展所作的可行性報告，它主要根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境的變化以及企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，對項目未來的收入、支出和結余、現(xiàn)金流量以及估計需要的資產與所需融資等因素進行預測和評估，作為支持科學決策的重要依據(jù)。在綠色經(jīng)濟時代，要求企業(yè)家們把資源節(jié)約和環(huán)境保護作為一種企業(yè)文化，一種企業(yè)目標，用科學發(fā)展觀和構建和諧社會的新理念，把提高社會有限的資源利用率和保護環(huán)境作為企業(yè)社會責任列入財務預測和經(jīng)濟考察與評價體系，結合經(jīng)濟數(shù)據(jù)和環(huán)境數(shù)據(jù)分析做出企業(yè)決策。
三、增收節(jié)支財務管理思考
1 開源與增加收入來源。發(fā)展綠色經(jīng)濟是一個多環(huán)節(jié)、多層次的系統(tǒng)工程。企業(yè)作為循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，一方面需要把一部分社會成本轉化為企業(yè)成本，在企業(yè)未來收益中得到補償;另一方面，承擔產品研制、開發(fā)、應用、推廣循環(huán)經(jīng)濟技術，大量的資金投入和投資風險與報酬的不確定性，客觀上影響企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。因此，政府應盡可能為企業(yè)參與綠色經(jīng)濟發(fā)展撥付一定的啟動資金和財政補貼，以支持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的政策研究、技術推廣、產品制作、示范試點以及宣傳培訓等工作。不僅資金要實行?？顚Ｓ茫€要運用資金周轉原理，科學、合理地整合現(xiàn)有資金，提高循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展專項資金的使用效益。另外，通過政策性銀行優(yōu)先貸款、低息或無息貸款、延長信用周期、稅前還貸等方式，為企業(yè)發(fā)展綠色經(jīng)濟提供動力和信貸政策支持。
2 節(jié)流與降低成本和節(jié)約開支。綠色經(jīng)濟不是簡單的垃圾回收和垃圾處理，而是對廢棄物的產生通過預防方式而不是末端治理方式加以遏止，變末端治理為源頭和過程防控。這與財務控制的“事前控制、事中控制、事后控制”的原理相同。循環(huán)經(jīng)濟從企業(yè)的產品設計環(huán)節(jié)的節(jié)約原材料，利用可再生資源到企業(yè)的產品制作環(huán)節(jié)的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能源，以降低廢品率到企業(yè)的產品使用環(huán)節(jié)的產品使用壽命盡可能長，應用范疇盡可能廣到企業(yè)的產品廢棄環(huán)節(jié)的回收再利用，盡可能提高資源利用率和減少環(huán)境污染。“減量化――環(huán)保型(無害化)――資源化”，這就是循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)產品的生產理念，也是企業(yè)降低成本和節(jié)約開支(資源)的生態(tài)會計哲理?？v觀綠色經(jīng)濟的發(fā)展歷程，日本在物資與能源的高效利用和低成本運作等方面成績尤為突出。上世紀90年代，日本豐田汽車公司的“新成本革命”就是一個典型的案例。“新成本革命”絕招有三：一是從汽車零部件采購人手，只要產品符合設計需要，對降低生產成本有利就可被采購;二是統(tǒng)一汽車底盤，對其種類進行大幅度的合并、削減和共享;三是開發(fā)出世界上尚未發(fā)明的先進技術，并使其成為現(xiàn)實的標準技術。“新成本革命”為豐田汽車公司帶來了成本下降3%的巨大經(jīng)濟效益。我國的“邯鋼經(jīng)驗”也曾成為我國企業(yè)管理的楷模。隨著我國循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟效益和社會效益并駕齊驅，將成為我國企業(yè)的管理理念。我國的“落實科學發(fā)展觀”、“構建和諧社會”、“建設節(jié)約型社會”是我國發(fā)展綠色經(jīng)濟的本質。而“加強成本核算，強化財務管理”和《財政部關于高級會計人才培訓實施方案》出爐，順應了我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟對財務管理的本質需要。
當前，我國經(jīng)濟增長方式還徘徊在粗放型線性模式，資源投入率高，資源產出率和利用效率低，我國應制定和完善財稅優(yōu)惠政策，如給予列入國家《節(jié)能產品目錄》和《關于政府節(jié)能采購的意見》的產品、對選擇綠色外貿導向型、投資環(huán)保產業(yè)、經(jīng)營環(huán)境公用設施的企業(yè)和國內不能生產的治污、環(huán)境監(jiān)測儀器及技術等進口產品給予稅收優(yōu)惠，設法降低企業(yè)成本和稅費開支。
四、財務分析方法思考
越來越多的企業(yè)把“成本-效益分析”、實行全成本核算，作為企業(yè)制度創(chuàng)新和深化改革的一條重要渠道。“成本-效益”分析是經(jīng)濟分析的根本方法，它主要指“3E”分析，即經(jīng)濟性(Economy)、效率性(Efficiency)和效果性(Effectivenss)分析。經(jīng)濟性是指從事一項活動并使其達到合格質量的條件下耗費資源的最小化;效率性是指投入資源和產出的產品、服務或其它成果之間的關系;效果性是指目標實現(xiàn)的程度和實際取得的成果之間的關系。通過“成本-效益”分析，揭露管理不善、決策失誤造成的損失浪費程度，促進企業(yè)提高管理水平和使用效益，維護資產安全和增值。“成本-效益”分析的理念體現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟的“減量化、再利用、再循環(huán)”的原則和以低消耗、低排放、高效率的基本特征。“成本-效益”分析將成為綠色經(jīng)濟的主要經(jīng)濟分析方法。
五、財務監(jiān)督機制的思考
循環(huán)經(jīng)濟時代，財務監(jiān)督更注重對影響生態(tài)環(huán)境的一系列評價指標進行監(jiān)督，把循環(huán)經(jīng)濟效益與環(huán)境保護工作緊密結合起來。如根據(jù)《節(jié)約能源法》、《可再生能源法》、《環(huán)境影響評價法》等發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的法律法規(guī)，通過對企業(yè)效益指標進行分析，評價企業(yè)經(jīng)濟效益的增長是否以犧牲子孫后代賴以生存的生態(tài)環(huán)境為代價，并根據(jù)分析評價結果，引導企業(yè)樹立經(jīng)濟與資源、環(huán)境相和諧意識，建立健全資源節(jié)約監(jiān)督管理機制。綠色經(jīng)濟“變末端治理為源頭和過程防控”，也體現(xiàn)了財務監(jiān)督“事前監(jiān)督”的本質。
六、財務人員觀念轉變與知識更新思考
隨著世界各國循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，支持循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的各項財經(jīng)政策和環(huán)境會計、資源消耗會計等新名詞、新術語應運而生，給財務管理增添了許多新元素，這就需要財務人員進一步轉變觀念，不斷提高知識更新能力和政策水平。財務人員只有具有幫助企業(yè)履行社會責任的能力，才能適應循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的要求。
財務管理論文篇二
財務管理目標淺析
中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1009-4202(2011)02-206-02
摘 要 企業(yè)財務管理目標的定位一直是企業(yè)管理和財務管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時，有關財務管理目標的討論也從未停息，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關者利益最大化的挑戰(zhàn)。
關鍵詞 財務管理目標 財務管理 企業(yè)價值最大化 相關者利益最大化
財務管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務管理目標作為企業(yè)財務管理工作的導向性因素，對企業(yè)財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業(yè)目標的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內部運營所需和外部環(huán)境的不同，在財務管理目標的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財務活動，最終導致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負面作用。因此，財務管理目標的科學定位，對企業(yè)有著至關重要的作用。
關于財務管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發(fā)展。
一、利潤最大化
資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟大發(fā)展的時期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現(xiàn)利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個片面的數(shù)字，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風險差異體現(xiàn)。再次，作為一個絕對數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產出配比情況，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
二、每股收益最大化
隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關利益者的高度關注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現(xiàn)利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關風險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
三、股東財富最大化
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務活動和經(jīng)營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業(yè)所有者的權益在企業(yè)經(jīng)營活動及財務管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應。
四、企業(yè)價值最大化
企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關系的基礎上，強調企業(yè)在發(fā)展中應合理協(xié)調各方利益，通過最優(yōu)財務策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強調企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協(xié)調各方利益，實現(xiàn)相關利益者均衡的目標。由于企業(yè)價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。
五、相關者利益最大化
在多邊契約關系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關系對企業(yè)發(fā)展產生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權責利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時，企業(yè)經(jīng)營者、債權人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關聯(lián)者。由此，相關者利益最大化成為企業(yè)財務管理目標的出發(fā)點。相關者利益最大化是對企業(yè)價值的進一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務管理目標的范圍。目前，相關者利益最大化作為新的財務管理目標開始得以推行。
在以上觀點中，相關者利益最大化作為企業(yè)新的財務管理目標，并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務管理目標的合理性并未減弱，而對于相關者利益最大化的質疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，兩者在具體內容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價值最大化及相關者利益最大化作為企業(yè)財務管理目標，所包括的具體內容具有的一致性為：(1)強調風險與報酬的均衡;(2)協(xié)調各方與股東之間的利益關系;(3)關心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境;(4)加強與債權人的聯(lián)系，重大財務決策考慮債權人的相關利益，增強資金供應者的信任;(5)重視消費者，不斷投入新產品的研制和開發(fā)，推出新產品來滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長;(6)關心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關活動。相關者利益最大化目標的具體內容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮，相關者利益最大化作為財務管理目標僅僅是名稱的轉換，并沒有在本質上得到創(chuàng)新和突破。
其次，相關者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協(xié)調性較差的缺陷。相關者利益最大化使得企業(yè)財務管理更為細化與多元化，由于相關者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側重點較為復雜和凌亂，導向不明。相關者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價值最大化的內在本性是相一致的，其主要是要通過協(xié)調各方利益實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標明確了企業(yè)在運營管理過程中，關注各方相關者利益，并不斷實現(xiàn)和積累企業(yè)價值。而相關者利益最大化這一目標的關鍵在于各方的利益能夠得到充分實現(xiàn)，但由于各個利益相關者的利益目標存在高度異質化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現(xiàn)最大化。
再次，相關者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務管理目標是否實現(xiàn)及其實現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務管理目標是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關者的多元化及其利益的多重性，使得相關者利益最大化的財務目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結論。因此，相關者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現(xiàn)法”進行衡量。
綜上所述，相比較相關者利益最大化而言，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了財務管理目標與企業(yè)目標的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內容及其整體和諧性來考慮，該目標在結合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現(xiàn)性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關的債權人及員工、政府等各方利益。當企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)財務管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
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