財務(wù)管理論文文獻(xiàn)作品
企業(yè)的管理工作顯得尤為重要，特別是財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展有著重要地位和作用。它直接關(guān)系著企業(yè)資產(chǎn)的使用、固定資產(chǎn)的核算、投資決策的科學(xué)性等方面，學(xué)習(xí)啦小編整理了財務(wù)管理論文文獻(xiàn)作品，有興趣的親可以來閱讀一下!
財務(wù)管理論文文獻(xiàn)作品篇一
淺談醫(yī)院管理中的財務(wù)管理
醫(yī)院作為承擔(dān)一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，同時又是獨立的經(jīng)濟(jì)核算單位，既有別于其他經(jīng)營性企業(yè)，又以其特殊性區(qū)別于單純性事業(yè)單位。隨著國家對醫(yī)療事業(yè)的整體發(fā)展要求，以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷地深化發(fā)展，面對競爭激烈的醫(yī)療市場，醫(yī)院需要提升財務(wù)管理職能，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，由傳統(tǒng)的被動執(zhí)行式的“記賬核算型”財務(wù)向“管理核算型”和“經(jīng)營理財型”財務(wù)轉(zhuǎn)變。這就對醫(yī)院財務(wù)管理提出了更高的要求。
財務(wù)管理是組織財務(wù)活動和處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，它既是醫(yī)院經(jīng)營管理中一個獨立的方面，又是一項綜合性很強(qiáng)的管理工作。它是以貨幣作為統(tǒng)一的計量單位，將各種不同的實物形態(tài)進(jìn)行有效綜合，對醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、運用和分配等資金運動進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮和考核，調(diào)整與財務(wù)活動并存的相關(guān)利益的沖突，約束和激勵各方的行為，避免道德風(fēng)險，以保證醫(yī)院經(jīng)營活動順利進(jìn)行。所以醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心之一。
一 醫(yī)院財務(wù)管理堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的模式是適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)管理的最有效的管理模式
首先，國家制定的《醫(yī)院財務(wù)制度》及《醫(yī)院財務(wù)管理實施辦法》規(guī)定，醫(yī)院財務(wù)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，堅持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)，制止奢侈浪費的方針，在以社會效益為主的原則下講求經(jīng)濟(jì)效益;依法組織收入，努力節(jié)約開支，正確安排和使用各項資金;合理編制并認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)預(yù)算與決算，推行目標(biāo)管理，建立健全醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制制度，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測，參與經(jīng)濟(jì)決策，做好經(jīng)濟(jì)活動分析;加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，防止國有資產(chǎn)流失?！夺t(yī)院財務(wù)制度》要求，醫(yī)院必須加強(qiáng)財務(wù)管理，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析等各項職能，充分發(fā)揮管理的計劃、控制和監(jiān)督等作用。
其次，由于醫(yī)院是以“病人為中心”的防病治病場所，是承擔(dān)一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，其不以盈利為目的，而其生存的前提條件是擁有高超的醫(yī)療技術(shù)和提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。這就要求醫(yī)院在保障實現(xiàn)以收抵支、償還到期債務(wù)、提高取得效益的能力、減少經(jīng)營風(fēng)險和保證持續(xù)穩(wěn)定地生存的前提下，努力擴(kuò)大收入，提高醫(yī)療設(shè)施裝備及服務(wù)水平，以最少的財力消耗向社會提供最好的醫(yī)療服務(wù)，讓群眾享有價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的服務(wù)。為此，醫(yī)院要在政策允許的范圍內(nèi)，適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對醫(yī)療資源進(jìn)行合理配置和分配，加強(qiáng)資金管理，合理籌集和使用醫(yī)院所需資金，提高資金使用效率，達(dá)到資產(chǎn)保值增值，防止資產(chǎn)不合理流失，控制和監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的運行。由此可見，醫(yī)院的財務(wù)管理顯得尤為重要。
二 從多方面提升醫(yī)院財務(wù)管理職能
結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理的任務(wù)、職能、作用，及醫(yī)院財務(wù)部門的工作職能及范圍，醫(yī)院應(yīng)著重從資金的有效使用和管理、預(yù)算管理體制的改進(jìn)與完善、以低耗高效為目標(biāo)的全面成本管理的實施、合理的績效管理體系的建立及分析評價工作的開展等幾個方面提升醫(yī)院財務(wù)管理職能。
1.資金的有效使用和管理
由于財務(wù)工作是以貨幣作為統(tǒng)一的計量單位、反映單位資金的籌集、使用和分配的綜合性工作，因此加強(qiáng)資金的管理和有效使用成為搞好財務(wù)管理工作的有力保障。醫(yī)院的資金管理主要包括：貨幣資金(銀行存款、現(xiàn)金、備用周轉(zhuǎn)金)的管理、往來款項的管理、專項資金的管理等。
對于貨幣資金的管理，醫(yī)院財務(wù)直接支付制度是加強(qiáng)內(nèi)部控制的有力手段，可以提升財務(wù)監(jiān)管力度，能有效規(guī)避資金賬戶外流動和收款單位不確定產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。另外，嚴(yán)格的審批制度是醫(yī)院提高資金使用效率的重要舉措。醫(yī)院應(yīng)該堅持“一支筆”的審批制度，嚴(yán)格按照審批的預(yù)算和計劃所規(guī)定的用途合理使用資金，建立健全必要的支出管理制度和手續(xù)。對大型、貴重儀器設(shè)備及大型修繕，應(yīng)進(jìn)行可行性論證并通過采購領(lǐng)導(dǎo)小組審議，應(yīng)先經(jīng)主管院長審批上報相關(guān)主管部門安排支出預(yù)算。對專用材料及后勤物資的購置，經(jīng)主管科室提出采購計劃，經(jīng)采購小組審議主管院長審批后，由財務(wù)科依據(jù)采購計劃、采購合同、實物入庫單逐一審核無誤后付款。同時，財務(wù)科有權(quán)對超計劃采購和庫存過大采購提出異議并拒絕付款。對于日常公用支出的開支更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，本著“少花錢，多辦事，辦好事”的原則，合理安排資金的使用。
對于往來款項應(yīng)及時處理債權(quán)、債務(wù);對于應(yīng)收款項要及時收回;對于呆賬壞賬及時查明原因，分清責(zé)任，報相關(guān)部門核準(zhǔn)后核銷。
對專項資金的管理，應(yīng)遵循“專戶儲存、?？顚Ｓ?rdquo;的原則，計劃安排使用。
2.預(yù)算管理體制的改進(jìn)與完善
醫(yī)院是差額預(yù)算管理單位。國家對醫(yī)院實行“全額管理、差額補助、超支不補、結(jié)余留用”的預(yù)算管理辦法。醫(yī)院的各項收支均納入預(yù)算管理。醫(yī)院預(yù)算管理是一種全面預(yù)算管理，具有全面控制的能力。它通常以醫(yī)院目標(biāo)結(jié)余為預(yù)算目標(biāo)，以業(yè)務(wù)收支前景為編制基礎(chǔ)，由醫(yī)院
權(quán)力機(jī)構(gòu)討論通過的醫(yī)院未來一定期間經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營思想、經(jīng)營決策的量化說明及 經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù)。
醫(yī)院預(yù)算的編制應(yīng)在加強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性、約束性和規(guī)范性的前提下，依據(jù)以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧的原則在全面的基礎(chǔ)上保證重點，立足于服務(wù) 臨床、醫(yī)技科室。收入預(yù)算應(yīng)參照上年預(yù)算執(zhí)行情況和對預(yù)算年度的預(yù)測編制。預(yù)算項目要分解到職能科室和基層班組，采取逐級上報的形式，由財務(wù)部門匯總形成醫(yī)院總預(yù)算。
同時，醫(yī)院要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的分析、評價和監(jiān)督力度，強(qiáng)化預(yù)算約束力，完善預(yù)算審批權(quán)限，建立有效的預(yù)算 管理預(yù)警系統(tǒng)，實時監(jiān)控預(yù)算項目的執(zhí)行情況。
3.實施以低耗高效為目標(biāo)的全面成本管理
醫(yī)院的福利公益性及其參與市場經(jīng)濟(jì)提供醫(yī)療服務(wù)的特殊性決定了其應(yīng)以盡可能少的消耗取得盡可能多的 社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此，醫(yī)院要引入成本機(jī)制，實現(xiàn)效益最大化，這也是新醫(yī)改對醫(yī)院提出的要求。全面成本管理的目的是控制支出、節(jié)能減耗、降低服務(wù)成本和運營成本。醫(yī)院的全體人員都要樹立成本效益觀念，樹立科室成本意識，提高內(nèi)部資源配置效率，建立成本核算 組織和成本管理 網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)成本核算的全員、全面、全過程管理。成本核算應(yīng)當(dāng)劃分為臨床醫(yī)療類科室、醫(yī)技類科室、輔助職能類科室、管理類科室。同時，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身特色和優(yōu)勢積極開展項目成本核算和單病種成本核算，增強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營構(gòu)建成本和價格競爭優(yōu)勢。實施醫(yī)院全面成本管理應(yīng)當(dāng)從成本 計劃、成本核算、成本分析評價和成本控制四個方面入手。
4.開展合理的績效管理體系的建立及分析評價 工作
績效管理是醫(yī)院管理工作中的一項重要內(nèi)容，是人力資源管理的核心工作。開展財務(wù)績效分析評價的目的是為了提高醫(yī)院的價值和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)員工績效的改善，提升員工現(xiàn)有能力，將組織的目標(biāo)與個人的目標(biāo) 聯(lián)系起來，客觀評價醫(yī)院經(jīng)營成本和經(jīng)營行為，尋找差距和缺陷，實現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營過程和經(jīng)營環(huán)節(jié)的控制，有助于正確引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)營行為。同時，也為醫(yī)院行業(yè)間對比考核提供依據(jù)，便于國家宏觀調(diào)控和管理。合理的績效管理體系應(yīng)建立在醫(yī)院財務(wù)活動分析和評價的基礎(chǔ)上，結(jié)合財務(wù)分析評價的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行。醫(yī)院財務(wù)分析是對已完成的財務(wù)活動的 總結(jié)。結(jié)合醫(yī)院財務(wù)分析的內(nèi)容、指標(biāo)和方法，可以建立合理的績效管理及分析評價體系。績效考核可以以醫(yī)院臨床及業(yè)務(wù)科室為基礎(chǔ)劃分為若干個責(zé)任中心，以分級管理考核的形式，分別考核，各中心的成本業(yè)績、收入業(yè)績、收支結(jié)余業(yè)績等相關(guān)項目然后匯總至財務(wù)部門，對醫(yī)院總體業(yè)績進(jìn)行分析評價。
三 結(jié)語
總之，財務(wù)管理是醫(yī)院管理中最重要的組成部分之一，財務(wù)管理的核心由 會計核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)了管理功能和為管理層決策提供財務(wù)信息支持與智能型財務(wù)分析的功能。同時，對醫(yī)院的財務(wù)管理人員也提出了更高的要求，要求財務(wù)人員具有先進(jìn)的管理理念，將專業(yè)財務(wù)知識和最新經(jīng)營管理理念融合在一起，這樣才能適應(yīng)醫(yī)院的 發(fā)展。
財務(wù)管理論文文獻(xiàn)作品篇二
財務(wù)管理與企業(yè)管理工作的關(guān)系探析
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的工作環(huán)境和市場環(huán)境都發(fā)生著重大的變化，尤其是企業(yè)實施自主化管理后，企業(yè)的管理工作顯得尤為重要，特別是財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展有著重要地位和作用。它直接關(guān)系著企業(yè)資產(chǎn)的使用、固定資產(chǎn)的核算、投資決策的科學(xué)性等方面，在企業(yè)管理過程中，要著重加強(qiáng)財務(wù)管理工作，只有企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)資產(chǎn)的合理分配和使用，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)范性和戰(zhàn)略性目標(biāo)。
一、財務(wù)管理與企業(yè)管理概述
(一)企業(yè)管理
企業(yè)管理是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷創(chuàng)新和發(fā)展而逐步受到企業(yè)重視的一項工作任務(wù)，企業(yè)的正常運行和發(fā)展都離不開有效的管理，有效的企業(yè)管理能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及營銷等方面的活動都有序的進(jìn)行。一般所說的企業(yè)管理就是對一系列管理行為抽象性概括的總稱，并沒有具體的指哪一個工作環(huán)節(jié)，其包括企業(yè)財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理以及人員管理等各個方面的管理內(nèi)容。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將管理任務(wù)和責(zé)任具體細(xì)分到每個部門管理人員手中，再由部門管理人員落實管理工作。企業(yè)管理工作的質(zhì)量和水平由構(gòu)成它的每個部門管理工作的質(zhì)量所決定，尤其是財務(wù)管理工作的質(zhì)量水平，它在企業(yè)管理中起著決定性的作用，其他部門的運行都要依靠財務(wù)管理部門，在企業(yè)發(fā)展中要尤為重視財務(wù)管理。
(二)財務(wù)管理內(nèi)涵分析
財務(wù)管理工作是一項十分復(fù)雜的工作，它所涵蓋的內(nèi)容很廣泛且很細(xì)節(jié)化，需要工作人員強(qiáng)烈的責(zé)任感和細(xì)心，在工作中耐心地做好每一個環(huán)節(jié)的管理，只有這樣才能確保財務(wù)管理工作的質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展資金的使用效率。在企業(yè)發(fā)展過程中，其生產(chǎn)經(jīng)營和銷售等每一個工作環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)管理，具體的管理內(nèi)容包括：企業(yè)資產(chǎn)的購置、資金籌措、經(jīng)營運行現(xiàn)金流量、利潤分配、資產(chǎn)核算以及財務(wù)收支記載等方面的工作。財務(wù)管理必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度開展工作，它是一項處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，具有一定的特點。
首先，財務(wù)管理工作涉及的范圍廣泛。財務(wù)管理不是一個獨立的方面，它與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，因此，其管理內(nèi)容也涉及到企業(yè)整個運行鏈的每個環(huán)節(jié)。由于企業(yè)發(fā)展的最終目的是獲得利潤，所以，開展財務(wù)管理工作具有一定必要性。在一個企業(yè)發(fā)展中，無論是生產(chǎn)經(jīng)營部門，還是行政、人力資源等部門都與財務(wù)部門緊密聯(lián)系，其管理涉及面極為廣泛。其次，財務(wù)管理工作極具綜合性。它不是簡單的管理工作，而是經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，從而制定切實可行的財務(wù)實施方案。既要考慮企業(yè)內(nèi)部部門實際運行情況以及員工工作情況，還要考慮企業(yè)發(fā)展中所面臨的的市場情況和資本情況，財務(wù)工作人員要充分發(fā)揮自己的主觀能動性和專業(yè)職業(yè)水準(zhǔn)，只有這樣才能制定科學(xué)合理的資金分配方案。再者，財務(wù)管理工作能更加清晰地反映企業(yè)發(fā)展的動態(tài)。企業(yè)發(fā)展是一個動態(tài)變化的過程，它的發(fā)展受到市場和內(nèi)部環(huán)境的影響，尤其是在市場競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)收益的增加、企業(yè)的融資和貸款、企業(yè)收支等各方面的變化都很常見，這些變化給財務(wù)管理工作帶來新的挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)的有效管理，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從財務(wù)收支使用情況中了解企業(yè)目前發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)融投資決策提供科學(xué)的資料和依據(jù)。
二、財務(wù)管理與企業(yè)管理工作的關(guān)系
(一)財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的重要地位
財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中重要的組成部分，它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)。在企業(yè)管理中，財務(wù)狀況直接影響著企業(yè)投融資決策的正確性。當(dāng)企業(yè)選擇正確的融資對象后，企業(yè)發(fā)展規(guī)模會發(fā)生重大的變化，尤其是財務(wù)資金狀況直接決定著融資后的發(fā)展，只有良好的財務(wù)狀況才能確保企業(yè)在投融資后正常運行和發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)的產(chǎn)量決策、營銷決策以及定價決策等，同時還決定著企業(yè)運營狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展必須要制定財務(wù)管理目標(biāo)，并在實踐中以目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行一系列的生產(chǎn)經(jīng)營活動。此外，財務(wù)管理還是企業(yè)管理工作的中心，企業(yè)任何一項工作都離不開財務(wù)管理，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要增強(qiáng)綜合競爭力，就必須增加自身的經(jīng)濟(jì)實力，這就必須要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作。在企業(yè)發(fā)展中，很容易受到市場環(huán)境的影響，很多因素都具有不確定性，企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境也具有很大的風(fēng)險性，這就需要企業(yè)財務(wù)人員具有一定的理財能力，在企業(yè)發(fā)展中盡量減少企業(yè)融投資風(fēng)險。因此，企業(yè)要適應(yīng)市場發(fā)展，就必須堅持以財務(wù)管理為中心的工作方針。另外，企業(yè)財務(wù)管理水平的高低在很大程度上取決于財務(wù)管理水平。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是實現(xiàn)財務(wù)發(fā)展目標(biāo)，要實現(xiàn)財務(wù)發(fā)展目標(biāo)就必須要提高企業(yè)財務(wù)管理水平。目前企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化以及合理化，管理水平在不斷提高，推動著企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)管理工作的重要地位體現(xiàn)在各個方面，不僅是融投資決策方面，還有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動也離不開財務(wù)管理工作，企業(yè)利潤的分配也必須要有財務(wù)管理的規(guī)范作用，以此提高企業(yè)利潤分配的科學(xué)性、合理性，將利潤資金的使用落到實處，從而促進(jìn)企業(yè)和工作人員的長久發(fā)展，提高工作人員的積極性，使之更好地為企業(yè)效力。
(二)兩者相互促進(jìn)，共同發(fā)展
企業(yè)管理是一個整體，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個組成部分，兩者相互促進(jìn)、共同發(fā)展。企業(yè)整體的管理制度的制定和實施為財務(wù)管理工作提供管理制度支持并規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，只有從整體出發(fā)，科學(xué)、合理的發(fā)展，才能從根本保障企業(yè)管理的質(zhì)量。同時，財務(wù)管理部門管理機(jī)制的建立和健全也關(guān)系著企業(yè)管理工作質(zhì)量，財務(wù)的有效管理能更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量和水平，也能不斷完善整體的管理制度和機(jī)制。同時，財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，在企業(yè)管理工作中充當(dāng)主角，企業(yè)管理要高度重視財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，提高整體管理工作的效率，推動企業(yè)健康發(fā)展。
三、充分發(fā)揮財務(wù) 管理在企業(yè)管理中的重要作用
財務(wù)管理在企業(yè)管理中起著決定性的作用，其管理 工作的質(zhì)量和效率直接關(guān)系著企業(yè) 發(fā)展的 經(jīng)濟(jì)效益，有效的財務(wù)管理能提升企業(yè)資產(chǎn)使用效率，從而增強(qiáng)企業(yè)綜合實力，在市場經(jīng)濟(jì)運行過程中，應(yīng)確保企業(yè)發(fā)展更加適應(yīng)市場需求，避免在激烈的競爭中被淘汰，因此，企業(yè)管理發(fā)展中要充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)管理工作的決定作用。
(一) 加強(qiáng)對資金的控制管理
財務(wù)管理的主要內(nèi)容就是資金的管理，主要是資金的收支和分配等方面的工作，只有加強(qiáng)資金的控制管理，才能有效的提高財務(wù)管理工作的水平。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，是維系企業(yè)正常運行的新鮮血液，加強(qiáng)資金管理是財務(wù)管理工作的核心部分。首先，要建立科學(xué)合理的資金籌措方案，只有不斷為企業(yè)吸引發(fā)展資產(chǎn)，企業(yè)才能有充足的資金進(jìn)行融投資等一系列活動。在市場 環(huán)境越來越復(fù)雜的情況下，資本市場越來越活躍，企業(yè)發(fā)展過程中資金來源也越來越豐富，因此，在資金籌措階段，財務(wù)管理人員要具有一定的市場意識和資本管理意識，要全面掌握市場情況，尤其是注重為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)民間資本。其次是合理使用籌措來的資金，在籌集到發(fā)展資金后，財務(wù)管理人員要發(fā)揮其理財意識，設(shè)計出合理的資金使用方案，提高資金使用的科學(xué)合理性。管理人員要加強(qiáng)內(nèi)部資金流通的控制，財務(wù)管理不僅要注重財務(wù)的收支，還要加強(qiáng)對使用過程的分析和監(jiān)督管理，每個部門支出的資金是否落到實處，盡可能的使每一筆資金的市場價值達(dá)到最大化，做好賬面記載，避免不明賬款的出現(xiàn)，減少財務(wù)資金的浪費，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展資金管理的開源節(jié)流并舉的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(二) 建立和健全完善的財務(wù)管理運行機(jī)制
財務(wù)管理工作涉及范圍廣泛，其工作內(nèi)容復(fù)雜，要有效的加強(qiáng)財務(wù)管理就必須要完善財務(wù)管理制度，建立和健全相關(guān)的管理機(jī)制。由于財務(wù)管理具有一定的預(yù)測性，所以，管理人員必須做好財務(wù)預(yù)測工作。市場經(jīng)濟(jì)具有開放性特征，這給企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇，但是也給財務(wù)管理人員帶來挑戰(zhàn)，面對開放性的市場環(huán)境，如何提高企業(yè)投資決策的準(zhǔn)確度顯得十分重要，財務(wù)預(yù)測的管理能有效降低市場風(fēng)險，且財務(wù)人員可以根據(jù)自身的 實踐 經(jīng)驗，掌握一些具有規(guī)律可循的風(fēng)險。預(yù)測不僅是對市場環(huán)境的評估，還要對企業(yè)運營狀況進(jìn)行預(yù)測，對于企業(yè)投資后的經(jīng)濟(jì)收益和開支等，這些都需要有進(jìn)行預(yù)測工作。再者，要實施財務(wù) 計劃的制定，財務(wù)計劃是財務(wù)預(yù)測所確定的經(jīng)營目標(biāo)，又能有效控制財務(wù)收支活動、分析和檢查生產(chǎn)經(jīng)營成果的重要依據(jù)。在計劃時，要運用科學(xué)的技術(shù)手段和方法，對財務(wù)預(yù)測目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的評估，制定切實可行的財務(wù)計劃，擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項計劃指標(biāo)。
(三)加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理
預(yù)算是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，實行全面的預(yù)算管理具有重要的意義和作用。財務(wù)預(yù)算就是對預(yù)期將要發(fā)生的相關(guān)財務(wù)活動進(jìn)行預(yù)測管理，預(yù)算管理是將企業(yè)發(fā)展資金集中進(jìn)行管理，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，使整個資產(chǎn)處于一個順暢的流通狀態(tài)。將財務(wù)管理與企業(yè)各個部門 聯(lián)系起來，集中所有部門的資金，然后按照預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)將這些資金具體分配到不同的部門和工作流程中，合理分配資產(chǎn)，提高資金使用效率，最大化的實現(xiàn)資金的市場價值，為企業(yè)尋求最大的經(jīng)濟(jì)效益。要有效的加強(qiáng)預(yù)算管理，就必須提升管理人員的預(yù)算能力，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和市場信息收集能力的培養(yǎng)。財務(wù)人員要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的關(guān)系，要不斷提升自身的綜合素質(zhì)水平，使自己更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，實現(xiàn)自身和企業(yè)的共同發(fā)展。
四、結(jié)束語
綜上所述，財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，在企業(yè)管理中起著決定性的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的融投資決策都要受到財務(wù)管理的影響。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位和作用，要充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的決定作用，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，提高企業(yè)發(fā)展資金的使用效率，實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理工作人員要建立和健全管理制度，為財務(wù)管理工作提供制度保證和依據(jù)，尤其是要加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，將企業(yè)資產(chǎn)使用落到實處，提高資產(chǎn)的整體的使用效率，從而充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。
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