財務(wù)管理論文題目及參考文獻
財務(wù)管理論文題目及參考文獻
財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)集團生存、獲利、發(fā)展總體目標(biāo)的核心問題，企業(yè)集團財務(wù)管理選擇什么樣的模式，如何進行創(chuàng)新，是關(guān)系集團發(fā)展的關(guān)鍵所在。下面小編給大家分享一些財務(wù)管理論文題目及參考文獻，大家快來跟小編一起欣賞吧。
財務(wù)管理論文題目
1、某地區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
2、對某企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計研究
3、某市國有不良資產(chǎn)出路分析
4、某企業(yè)財務(wù)分析系統(tǒng)建立的構(gòu)想
5、知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理創(chuàng)新
6、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理所面臨問題及創(chuàng)新
7、上市公司現(xiàn)金增資與盈余行為的研究
8、某保險公司盈余管理的研究
9、穩(wěn)健性原則對會計基礎(chǔ)評價模式影響
10、某上市公司信息披露質(zhì)量分析
11、如何利用振興東北老工業(yè)基地政策發(fā)展地方國有企業(yè)
12、會計師的業(yè)務(wù)、責(zé)任及會計師事務(wù)所組織的演變
13、高科技創(chuàng)業(yè)成功因素研究
14、現(xiàn)金增資與盈余管理關(guān)系研究
15、齊齊哈爾市房地產(chǎn)金融市場發(fā)展策略研究
16、獨立董事制度與會計信息質(zhì)量
17、大學(xué)會計教育與會計師事務(wù)所人力資源需求的關(guān)聯(lián)性研究
18、公司治理、會計信息與公司價值關(guān)系的研究
19、應(yīng)用財務(wù)報表分析國內(nèi)外重大會計弊案的研究
20、提高齊齊哈爾市農(nóng)民收入的思路對策
21、某跨國公司競爭優(yōu)勢的培育
22、某中小企業(yè)融資問題探索
23、某企業(yè)財務(wù)報表綜合評價
24、企業(yè)/企業(yè)集團財務(wù)管理體制研究
25、某企業(yè)建立內(nèi)部管理控制系統(tǒng)框架研究
26、基于平衡計分卡的企業(yè)管理業(yè)績評價體系。
27、某企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系
28、某企業(yè)營運能力分析體系
29、某企業(yè)獲利能力分析體系
30、某企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警體系的建立及運行機制研究
31、某企業(yè)/企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略研究
32、企業(yè)/企業(yè)集團財務(wù)政策研究
33、某企業(yè)/企業(yè)集團投資政策研究
34、某企業(yè)投資價值分析
35、某企業(yè)預(yù)算管理與預(yù)算機制的環(huán)境保障體系
36、某企業(yè)并購的財務(wù)問題研究
37、某企業(yè)/企業(yè)集團財務(wù)控制體系
38、某企業(yè)收益質(zhì)量及其評價體系
39、某企業(yè)信用政策研究
40、上市公司財務(wù)報表分析
41、齊齊哈爾大學(xué)財務(wù)管理專業(yè)財務(wù)學(xué)科課程體系探討
42、與本專業(yè)相關(guān)的教學(xué)研究課題(若干)
43、××企業(yè)存貨管理問題探討
44、××企業(yè)會計風(fēng)險防范問題的探討
45、××企業(yè)成本管理探討
46、××企業(yè)內(nèi)部會計控制的研究
47、××企業(yè)應(yīng)收賬款的管理問題研究
48、××企業(yè)投資問題研究
49、××企業(yè)資本運作問題探討
50、××企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新
51、××企業(yè)籌資問題研究
52、××企業(yè)貨幣資金管理存在的問題及治理對策
53、××企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及治理對策
54、對完善××企業(yè)內(nèi)部控制的思考
55、對××企業(yè)財務(wù)預(yù)算問題的研究
56、對××企業(yè)人力資源會計的研究
57、××市城市建設(shè)融資問題研究
58、××市城市建設(shè)投資問題研究
59、××企業(yè)財務(wù)報表分析研究
60、本量利分析在××企業(yè)應(yīng)用問題的研究
61、××企業(yè)試行作業(yè)成本法的分析
62、對業(yè)務(wù)創(chuàng)新前提下加強××金融機構(gòu)的內(nèi)部審計的研究
63、對××金融企業(yè)風(fēng)險防范問題的思考
64、××企業(yè)試行戰(zhàn)略成本管理的分析研究
65、××企業(yè)施行人力資源會計的分析與研究
66、完善××企業(yè)財務(wù)管理制度問題研究
67、××企業(yè)會計電算化存在的問題及治理對策
68、××銀行信貸風(fēng)險治理研究
69、構(gòu)建××企業(yè)現(xiàn)代會計制度問題研究
70、完善××企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的研究
71、××超市存貨管理問題研究
72、××企業(yè)盈余管理模式研究
73、現(xiàn)金流量分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用
74、淺談會計監(jiān)督存在的問題與完善之對策
75、預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
76、中小企業(yè)應(yīng)樹立的成本管理新觀念
77、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化管理
78、會計誠信缺失的會計倫理分析
79、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策
80、投資者對上市公司財務(wù)分析的局限性及改進建議
81、淺談企業(yè)會計控制體系的建立和實施
82、小規(guī)模納稅人稅收征管中的問題與對策
84、上市集團公司的財務(wù)控制
85、加強民營企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的思考
86、加強企業(yè)資金管理的若干思考
87、新環(huán)境下某企業(yè)財務(wù)管理對策研究
88、中西方財務(wù)管理理論的比較研究
89、如何利用財務(wù)報表分析企業(yè)財務(wù)管理活動
90、論企業(yè)財務(wù)預(yù)測管理體系的建立
91、完善企業(yè)財務(wù)會計管理體系的措施
92、企業(yè)所得稅稅收籌劃及相關(guān)會計問題探討
93、稅收籌劃問題分析
94、判斷上市公司利潤質(zhì)量的財務(wù)分析方法
95、財務(wù)報表分析若干問題探究
96、財務(wù)比率分析的局限性及改進措施
財務(wù)管理論文參考文獻
如何做好財務(wù)管理
中圖分類號：G475文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-925X(2011)09-0053-01
摘要：文章主要分析了集團公司財務(wù)管理區(qū)別于一般公司企業(yè)的特點及我國集團公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀和特性?，F(xiàn)代企業(yè)會計制度從本質(zhì)上規(guī)定了集團公司中各方的權(quán)利和義務(wù)，但在實踐中如何做到集團價值最大化，財務(wù)管理尤為重要。
關(guān)鍵詞：集團公司 財務(wù) 管理
隨著市場經(jīng)濟體制的完善和發(fā)展，我國企業(yè)通過重組、聯(lián)合、并購等資本運作形式組建企業(yè)集團的行為不斷增多，現(xiàn)已初步形成一批規(guī)模較大、實力較強的大型或特大型企業(yè)集團，涉及各種行業(yè)和經(jīng)濟類型，發(fā)揮了企業(yè)集團的資源優(yōu)勢、整合效應(yīng)及規(guī)模效益。然而，與此同時，在這些集團公司中，卻普遍存在著諸如規(guī)模效益不佳、重復(fù)投資、資金運營效率低等問題。而一個大型的企業(yè)集團要想長期穩(wěn)定的發(fā)展下去，有一個積極有效的財務(wù)管理系統(tǒng)是非常有必要的。
集團公司的財務(wù)管理也就不同于單一企業(yè)的財務(wù)管理，而且它區(qū)別于其它一般的企業(yè)單位和部門，表現(xiàn)出以下特點：
1 財務(wù)管理目標(biāo)的雙重性
集團公司既是股東授權(quán)的經(jīng)營者，要最大限度地創(chuàng)造和實現(xiàn)“集團總體價值的最大化”，同時集團公司又是其子公司的投資者，還要指導(dǎo)和監(jiān)督子公司實現(xiàn)“利潤最大化”。
2 關(guān)系復(fù)雜化
企業(yè)集團通常采用產(chǎn)權(quán)經(jīng)營組織。它不同于一般直接從事商品生產(chǎn)的企業(yè)，也不是簡單的產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系或企業(yè)間的合作關(guān)系，而主要是通過控股形式，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的企業(yè)集團，而且不同的企業(yè)集團可以采取不同的持股方式，既有垂直持股方式，也有環(huán)狀的相互持股(或交換股份)方式，還有環(huán)狀持股與垂直式持股混合的方式。由此致使企業(yè)集團內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系十分復(fù)雜。
3 職能兩分化
在一個以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的企業(yè)集團中，集團公司(母公司)作為整個集團發(fā)展目標(biāo)的制定與實施的組織者、指揮者，其職能不再僅僅局限于其自身簡單的商品經(jīng)營，它更為重要的職能在于通過控股等多種方式，以股權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)從事企業(yè)的資本經(jīng)營和管理，推動其屬下各子公司的商品經(jīng)營，使整個企業(yè)集團能夠作為一個有機整體有效地協(xié)調(diào)運營并迅速擴張，實現(xiàn)集團總價值最大化的目標(biāo)。
4 財務(wù)管理內(nèi)容決策化
從集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)指標(biāo)、審計監(jiān)督以及人事管理等方面去影響和控制各成員單位的生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營;使集團公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，成為集團公司投資、籌資等重大事項的決策中心。
5 管理活動層次化、體系化
集團公司財務(wù)部門與集團公司下屬各單位財務(wù)部門分別處于不同的管理層次，擁有不同的管理權(quán)限。同時，又存在上級財務(wù)管理部門對下級財務(wù)管理部門的監(jiān)督、控制，在垂直權(quán)利結(jié)構(gòu)下， 自上而下層層監(jiān)控，自下而上層層反映匯報，形成體系化的財務(wù)管理格局。
6 領(lǐng)域多元化
企業(yè)集團可憑借其財力雄厚的主觀條件，普遍采用多元化投資經(jīng)營戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品的系列化和產(chǎn)業(yè)的多元化，通過進入市場經(jīng)濟的多種領(lǐng)域，在增強其競爭發(fā)展能力的同時，提高了抵御不同市場風(fēng)險的能力，從而可以加速整個集團的資本擴張與資產(chǎn)增值速度。
7 我國集團公司管理的現(xiàn)狀
在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，集團公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團的管理，而財務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。目前，由于諸多因素的影響，我國集團公司財務(wù)管理的水平不容樂觀。
7.1 我國目前集團公司的管理缺陷。
7.1.1 我國集團公司陣容龐大，其內(nèi)部企業(yè)紛紛在不同銀行開立帳戶，有的企業(yè)還多頭開戶，使整個集團的資金流動象大河流水一樣，分散流淌難以收攏。使總體資金，此盈彼失，難以調(diào)控，不能發(fā)揮資金的總體效益，甚至造成損失浪費。
7.1.2 財務(wù)控制中集權(quán)過度與分權(quán)過度并存，集權(quán)過度的主要風(fēng)險在于會使子公司缺乏主動性、積極性，喪失活力;而分權(quán)過度的主要風(fēng)險又在于會使集團財力分散、管理失控，削弱集團的整體實力。
7.1.3 經(jīng)營戰(zhàn)略上專業(yè)化與多元化的協(xié)調(diào)歷來都是管理需要首先確定的重要問題，不同取向下的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容與方式都大不一樣。而我國目前集團公司存在著盲目實行企業(yè)經(jīng)營多元化的趨向，導(dǎo)致集團公司的財務(wù)管理混亂。
7.2 造成目前這些狀況的原因。
7.2.1 觀念落后，缺乏科學(xué)性。市場經(jīng)濟體制逐步確立和《企業(yè)財務(wù)通則》頒布實施后，集團公司面臨著一個全新的財務(wù)管理環(huán)境。目前，我國還有很多集團公司的財務(wù)管理，局限于“并賬并表”和“統(tǒng)一結(jié)算”的“一套賬”工作。
7.2.2 各自為政，資金管理松散，缺乏一體性。在國內(nèi)，一些對子公司沒有股權(quán)控制關(guān)系或股權(quán)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的企業(yè)集團，在財務(wù)體制和財務(wù)組織機構(gòu)等方面，往往就因為定位不清、權(quán)力結(jié)構(gòu)不明，企業(yè)集團對子公司或成員企業(yè)的財務(wù)活動缺乏有力的監(jiān)測、督導(dǎo)與控制，難以從集團的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資和融資活動，對成員企業(yè)駕馭就顯得力不從心。
7.2.3 不講配合，缺乏全面性。在舊體制下，人們形成了財務(wù)管理無足輕重的觀念，集團財務(wù)人員往往是孤軍作戰(zhàn)，且人輕言微;同時，其他職能部門的管理人員對財務(wù)管理也知之甚少，甚至漠不關(guān)心，難以與財務(wù)人員配合默契，這就導(dǎo)致了全面的財務(wù)管理難以進行。
7.2.4 內(nèi)容不足，預(yù)算管理困難，缺乏動態(tài)性。從目前的情況來看，集團公司在財務(wù)管理上缺乏全面的預(yù)算管理。部分集團雖然能結(jié)合實際情況，提出全年度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，提供給子公司作為指導(dǎo)性大綱，但子公司在執(zhí)行過程中會片面地追求局部利潤，滿足各自需求，放棄執(zhí)行集團公司的經(jīng)營計劃，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行困難。
7.2.5 監(jiān)管不利，缺乏力度和時效性。從當(dāng)前集團公司的管理控制模式來看遠遠超出了“會計”的含義，但在會計的基本職能――核算和監(jiān)督中，監(jiān)督職能并沒有在集團公司中真正發(fā)揮作用。一些集團在資產(chǎn)監(jiān)督管理、控制資金流向上存在著一定程度的脫節(jié)性，資金管理有章無序，存在體外循環(huán)現(xiàn)象;事中缺乏實時監(jiān)控，事后審計監(jiān)督走過場。
7.2.6 集團公司財務(wù)信息不準(zhǔn)確，經(jīng)營風(fēng)險無法有效控制。由于各種原因，集團管理者通過某些方式對會計報表進行合法和非合法的操作，從而使會計報表的真實性受到影響，經(jīng)營風(fēng)險難以有效控制。
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