財務(wù)管理論文常用題目
完善的財務(wù)管理能夠規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)資金的安全運用，為企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性奠定夯實的根基，使企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟競爭中占據(jù)主動位置。 下面小編給大家分享一些財務(wù)管理論文常用題目，大家快來跟小編一起欣賞吧。
財務(wù)管理論文常用題目
1. 試論現(xiàn)代企業(yè)的會計目標(biāo)
2. 試論會計的管理職能
3. 論知識經(jīng)濟條件下的會計目標(biāo)
4. 試論資產(chǎn)的計量屬性
5. 公允價值計量研究
6. 試論會計信息質(zhì)量特征
7. 知識經(jīng)濟條件下無形資產(chǎn)價值計量與攤銷研究
8. 試論無形資產(chǎn)范圍的界定
9. 試論會計環(huán)境
10. 論環(huán)境會計的概念
11. 論環(huán)境會計的結(jié)構(gòu)
12. 綠色會計初探
13. 綠色會計計量問題探討
14. 穩(wěn)健性會計信息質(zhì)量要求的應(yīng)用與思考
15. 會計在企業(yè)管理中的地位
16. 對穩(wěn)健性會計信息質(zhì)量的再認識
17. 我國會計理論體系初探
18. 政府會計基礎(chǔ)的比較研究
19. 會計信息系統(tǒng)和會計管理活動
20. 上市公司的會計問題研究
21. 會計核算方法研究
22. 上市公司財務(wù)會計報告披露問題研究
23. 關(guān)于成本考核指標(biāo)的探討
24. 對會計監(jiān)督的再認識
25. 作業(yè)成本法核算初探
26. 加強會計職業(yè)道德教育的若干問題
27. 對作業(yè)成本管理的認識
28. 試論企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
29. 人力資源成本計量模式的探討
30. 通貨膨脹會計研究
31. 代理理論與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理
32. 試論會計規(guī)范
33. 經(jīng)濟環(huán)境與會計發(fā)展關(guān)系的研究
34. 重組會計研究
35. 破產(chǎn)會計理論研究
36. 對上市公司財務(wù)報告的評價
37. 對新型責(zé)任會計初探
38. 會計準則執(zhí)行過程中存在問題研究
39. 建立和健全會計市場的探討
40. 探討提高會計人員素質(zhì)的新思路
41. 會計職業(yè)道德教育研究
42. 淺談會計文化及其構(gòu)成要素
43. 借款利息資本化有關(guān)問題的研究
44. 淺議可轉(zhuǎn)換債券及其會計處理
45. 論影響會計核算方法選擇的因素
46. 存貨準則中有關(guān)問題探討
47. 成本報表體系問題研究
48. 淺議收入的含義及其層次結(jié)構(gòu)
49. 對提高會計工作質(zhì)量的認識
50. 會計在公司治理中的角色
51. 會計信息失真的深層原因和對策研究
52. 試論會計信息的地位與作用
53. 成本分析指標(biāo)體系研究
54. 物價變動條件下會計核算的現(xiàn)實選擇
55. 債務(wù)重組及其會計問題的探討
56. 上市公司利潤操縱問題的剖析
57. 我國上市公司財務(wù)信息披露問題與對策探討
58. 上市公司的財務(wù)信息披露誠信機制的建立與完善
59. 對預(yù)算會計改革的展望
60. 市場經(jīng)濟體制下會計模式的探索
61. 會計誠信問題的理性思考
62. 對財務(wù)會計基本假設(shè)的重新思考
63. 如何構(gòu)建會計監(jiān)督支持系統(tǒng)
64. 關(guān)于企業(yè)商譽評估的思考
65. 會計與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
66. 試論通貨膨脹對財務(wù)會計的影響及對策
67. 行為會計探討
68. 從成本補償角度談國有資產(chǎn)保值、增值及會計對策
69. 現(xiàn)代化會計的發(fā)展及國際化研究
70. 資本市場與會計準則
71. 建立完善的會計準則理論體系
72. 資產(chǎn)計價目標(biāo)和計價方法
73. 新時期的會計監(jiān)督問題
74. 企業(yè)激勵制度與會計政策選擇之間關(guān)系的探討
75. 無形資產(chǎn)價值確定的探討
76. 無形資產(chǎn)價值攤銷方法的探討
77. 資產(chǎn)重組中的財務(wù)會計問題
78. 衍生金融工具對會計的影響
79. 知識經(jīng)濟與會計改革
80. 關(guān)于企業(yè)實行責(zé)任會計的調(diào)查報告關(guān)于企業(yè)財務(wù)會計核算情況的調(diào)查研究
81. 《小企業(yè)會計制度》執(zhí)行中存在的問題及對策
82. 對所得稅會計的理論研究
83. 會計政策選擇問題研究
84. 實質(zhì)重于形式在《企業(yè)會計準則》中的應(yīng)用
財務(wù)管理論文賞析
集團財務(wù)管理淺析
近幾年，隨著我國經(jīng)濟快的速發(fā)展以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，企業(yè)集團已經(jīng)逐漸成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。但是，對那些西方發(fā)達國家的企業(yè)集團來說，我國企業(yè)集團仍然有許多不完善和不科學(xué)的地方，在財務(wù)管理控制方面的問題比較突出，所以說強化企業(yè)集團財務(wù)管理是一個重要的問題。
一、企業(yè)集團財務(wù)管理的重要性
完善的財務(wù)管理能夠規(guī)避集團企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)資金的安全運用，為企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性奠定夯實的根基，使企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟競爭中占據(jù)主動位置。
(一)完善了管理體系，加強集團財政監(jiān)督。
企業(yè)集團財務(wù)管理的建設(shè)需要關(guān)注多方面，不僅僅是企業(yè)資金的安全問題，資金的使用效率、制度執(zhí)行的力度、風(fēng)險控制水平等都需要必要的措施實現(xiàn)監(jiān)控。財務(wù)管理的完善性能夠確保企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不會出現(xiàn)內(nèi)部問題，實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)督，另外，針對外在因素導(dǎo)致的財務(wù)問題也可以得到迅速的回應(yīng)，并且對癥下藥，妥善解決。
(二)控制了企業(yè)集團預(yù)算資金亂支濫用。
企業(yè)集團財務(wù)管理能夠為企業(yè)的預(yù)算等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為預(yù)算中數(shù)據(jù)的來源提供依據(jù)，同時能夠?qū)︻A(yù)算資金的使用等帶來直觀的反映，確保資金在使用中的高效率，在財務(wù)管理中能夠規(guī)避由于個人等原因造成資金的使用效率出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，同時能夠?qū)崿F(xiàn)職工思想的統(tǒng)一，避免本位主義的出現(xiàn)。
(三)加強了集團廉政建設(shè)
企業(yè)集團的財務(wù)管理實現(xiàn)了資金使用的透明化，資金的運用過程等能夠?qū)崿F(xiàn)細節(jié)上的監(jiān)督，這樣，資金的審批、使用等都有著嚴格的制度，避免了資金使用中存在的任意性問題，有利于促進企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè)，規(guī)避腐敗問題，特別是個人風(fēng)險。由于企業(yè)資金的使用范圍廣泛，環(huán)節(jié)的復(fù)雜性導(dǎo)致了資金的使用問題，故配套的管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)強有力的監(jiān)督，為企業(yè)的拓展掃平安全隱患。
二、集團財務(wù)管理中的問題
財務(wù)資金作為企業(yè)集團的血液，是企業(yè)生存的關(guān)鍵，企業(yè)的財務(wù)管理的重要性如上所述，但是由于我國經(jīng)濟啟動發(fā)展的時間較西方而言存在差距，所以在財務(wù)管理中存在諸多問題。下面是目前集團財務(wù)管理中存在的問題。
(一)集團財務(wù)管理體制不健全
財務(wù)管理體制需要與自身企業(yè)的發(fā)展相匹配，不能夠亂借用，其他企業(yè)適合的自身企業(yè)不一定適合，這時會由于匹配問題帶來企業(yè)管理中的漏洞。當(dāng)前，我國的企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏成熟的觀念，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)重視性有待提高，集團職工的管理的職業(yè)性存在不足。為響企業(yè)集團財務(wù)管理改革的號召，多數(shù)企業(yè)都在嘗試著進行改革，但是管理體制不健全，使得改革帶來持續(xù)性疼痛，再者改革的形式往往是換湯不換藥，簡單的更替核算辦法，在制度上、管理流程上沒有強有力的改革。另外，在管理機制中存在的問題導(dǎo)致了企業(yè)集團制度的建設(shè)的不完善，在資金的運用上任意性嚴重，資金的支出大大超過預(yù)算，資金的流動存在隱蔽性，致使企業(yè)資金的流失，在者監(jiān)督的不足，造成部分職工虛報開支，使得資金的數(shù)額大大泡沫化，造成企業(yè)資金的使用效率低下，管理體系問題嚴重。
(二)財務(wù)管理和核算人員素質(zhì)有待提高
我國的企業(yè)集團在擴張中存在資金使用效率低下等現(xiàn)象，而且由于管理層對財務(wù)管理中重視程度的反復(fù)性造成職工的管理意識出現(xiàn)起伏，容易產(chǎn)生上有政策、下有對策等不良現(xiàn)象，致使職工的管理素質(zhì)低下，職業(yè)素養(yǎng)不足，所以企業(yè)財務(wù)管理崗的員工需要加大考核力度。集團企業(yè)的崗位設(shè)置存在不合理性，職責(zé)分工存在混淆，在權(quán)責(zé)分配上存在不足，出現(xiàn)問題時容易產(chǎn)生推諉等不良現(xiàn)象。部分會計核算人員存在本位主義，私設(shè)賬目，支出企業(yè)資金等，造成資金的流失?？傊?，企業(yè)的財務(wù)管理職位需要具有職業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)技術(shù)過硬等人才，這方面由于集團的重視性不足等造成了尸位素餐等現(xiàn)象。
三、如何完善企業(yè)集團財務(wù)管理控制
從上述的分析中，可以看出，企業(yè)集團在財務(wù)管理控制工作中還有許多的不足與缺點。為了加強企業(yè)集團的財務(wù)管理的效率，保證企業(yè)集團的財務(wù)資金安全，必須要根據(jù)企業(yè)集團的實際情況，采取措施不斷建立完善企業(yè)集團的財務(wù)管理體系。
(一)更新集團財務(wù)管理觀念。
隨著市場經(jīng)濟競爭日益激烈，許多企業(yè)集團在激烈的競爭中仍然可以穩(wěn)定、快速的發(fā)展，關(guān)鍵就在于是否有健全的財務(wù)管理體系?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)層沒有真正認識到財務(wù)管理的重要性，對財務(wù)管理不夠重視，認為財務(wù)管理僅僅是資金的統(tǒng)計、核算，致使財務(wù)管理體系在企業(yè)集團中徒有虛表，不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。所以，企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)層首先要團證態(tài)度，更新財務(wù)管理觀念，加強對財務(wù)管理的重視力度，從集團未來的管理水平與發(fā)展的高度上重新對財務(wù)管理進行深度認識，從而重新完善并實施企業(yè)集團的財務(wù)管理機制。
(二)加強對財務(wù)管理的監(jiān)管，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
要想保證企業(yè)集團財務(wù)管理的有效實施，必須要對財務(wù)管理的執(zhí)行力度進行有效的監(jiān)督，在集團內(nèi)建立專門的監(jiān)督機構(gòu)，對集團的財務(wù)使用情況進行全過程的檢查，保證財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)都能夠有序不紊的進行;對于在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時向上級反映并作出有效的解決措施，對于在財務(wù)管理中出現(xiàn)的違紀行為，也要嚴肅處理。另一方面，還要提高集團內(nèi)財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，在財務(wù)人員招聘時，必須要嚴格按照招聘規(guī)定，杜絕“走后門，講人情”現(xiàn)象的發(fā)生，財務(wù)、會計人員必須要掌握相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，必須具有相關(guān)的認證資格，會計人員必須持證上崗;另外，企業(yè)集團還要定期財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)教育，及時更新財務(wù)管理人員的知識體系，不僅要加強對業(yè)務(wù)能力方面的素質(zhì)，還要加強對財務(wù)人員思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，加強財務(wù)人員的責(zé)任感，在工作中能夠廉潔奉公，不喪失原則。提高財務(wù)管理人員的質(zhì)量，保證財務(wù)管理工作的有效進行。
(三)加強企業(yè)集團財務(wù)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國也迎來了信息化時代，許多企業(yè)為了適應(yīng)新環(huán)境的需求，不斷創(chuàng)新管理體制，紛紛引進、學(xué)習(xí)先進的現(xiàn)代化管理方式。企業(yè)集團也應(yīng)該緊跟時代發(fā)展的潮流，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理體系，引進信息化管理設(shè)備，使企業(yè)集團的財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化辦公，提高財務(wù)管理工作效率。使企業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)ω攧?wù)管理實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管，隨時了解企業(yè)的收入支出、綜合分析、財政預(yù)算等數(shù)據(jù)信息，大大提高了財務(wù)管理效率水平，也有效避免了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
四、結(jié)束語
總而言之，在國際經(jīng)濟秩序和市場規(guī)制不斷改革變化的條件下，企業(yè)集團將面臨著新的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)集團中發(fā)揮著重要的作用，財務(wù)管理的好壞也對企業(yè)集團的生存與發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。所以，集團管理者必須要認識到財務(wù)管理對集團的重要性，立足于集團的實際情況對財務(wù)管理進行深化改革，積極采取必要的措施，緊跟時代的潮流，加強財務(wù)信息化管理，加強財、會工作人員的職業(yè)素質(zhì)能力，在企業(yè)集團內(nèi)部建立一套科學(xué)、有效的財務(wù)管理體系，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。
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