倉庫管理大學(xué)生論文3000字范文
倉庫管理，就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是指服務(wù)于一切庫存物資的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方法與活動(dòng)，學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的倉庫管理3000字論文，希望能對大家有所幫助！
倉庫管理3000字論文篇一
《淺談倉庫管理技術(shù)》
[摘要]倉庫管理是企業(yè)為了充分利用自己所具有的倉庫資源提供高效的倉庫服務(wù)的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。隨著生產(chǎn)制造業(yè)的迅速發(fā)展，人們對倉庫理論與技術(shù)應(yīng)用的研究愈發(fā)深入，使其逐步發(fā)展、完善，從而形成了一門獨(dú)立的學(xué)科。作為企業(yè)管理的重要組成部分，倉庫管理對于企業(yè)日常的生產(chǎn)運(yùn)營和財(cái)務(wù)收支以及長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的作用和意義。
[關(guān)鍵詞]物流;庫存控制;供貨
一、倉庫管理概述
倉庫管理，是指服務(wù)于一切庫存物資的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方法與活動(dòng)，管理的手段既有經(jīng)濟(jì)方面的，也有技術(shù)方面的，具體可以概括為以下幾個(gè)方面：
(一)倉庫的選址和建設(shè)。應(yīng)考慮的主要因素包括倉庫的規(guī)模和數(shù)量、地理位置、交通狀況、服務(wù)對象、倉儲物品或貨物的性狀、儲運(yùn)設(shè)備和運(yùn)輸工具等，其焦點(diǎn)在于前兩項(xiàng)。
1、倉庫的選址。倉庫選址的必要條件是業(yè)務(wù)量的增長率和服務(wù)的范圍。定量分析是倉庫選址的必要方法，在采用相應(yīng)的分析模型時(shí)，需要綜合考慮作業(yè)量和成本費(fèi)用兩個(gè)方面的數(shù)據(jù)。
2、倉庫的組織結(jié)構(gòu)。倉庫組織是按照預(yù)定的目標(biāo)，將作業(yè)人員和各種儲存手段有效的合，完成各個(gè)階段作業(yè)職責(zé)，為產(chǎn)品流通提供良好服務(wù)，最大限度保證工作進(jìn)度。倉庫組織結(jié)構(gòu)的原則是分別保持作業(yè)過程的連續(xù)性、比例性和協(xié)調(diào)性。
3、庫內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆放c作業(yè)的布置。倉庫內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆返恼_安排以及尺寸的大小是影響倉庫效率的關(guān)鍵因素之一，其通路設(shè)計(jì)應(yīng)確保存貨的正確存取，裝卸設(shè)備的順暢進(jìn)出以及服務(wù)區(qū)間的必要覆蓋。
服務(wù)是貫穿倉庫作業(yè)的一條主線，服務(wù)的效率是倉庫作業(yè)質(zhì)量的主要表現(xiàn)形式，表現(xiàn)為倉庫利用率、貨物周轉(zhuǎn)率、進(jìn)出庫時(shí)間和裝卸車時(shí)間等指標(biāo)。庫內(nèi)布置的原則是確保“快進(jìn)”、“快出”、“多存儲”、“妥保管”。此外，建設(shè)高效率的倉庫，還需要有效的管理體系的保證，包括現(xiàn)場的組織和督促、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的操作管理以及嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制的約束。
(二)倉庫作業(yè)機(jī)械的選擇和配置。倉庫作業(yè)機(jī)械主要包括以下兩大類設(shè)備：
1、儲存設(shè)備。儲存物品的性狀不同，應(yīng)選擇的儲運(yùn)方式也不相同。例如，流體使用桶裝包裝適用于重力架，一般的產(chǎn)品使用袋裝或箱裝包裝適用于輕型貨架。儲存設(shè)備按照儲存的單位大致分為托盤、容器、單品和其他類型。儲存設(shè)備的選定，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)和效率的觀點(diǎn)綜合考慮各項(xiàng)因素，根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)，經(jīng)過系統(tǒng)分析，依照存儲單位和揀取單位加以區(qū)別，再依照進(jìn)出入庫數(shù)量，選擇適當(dāng)?shù)膬Υ嬖O(shè)備提升作業(yè)效率。
2、搬運(yùn)設(shè)備。根據(jù)庫存實(shí)際，搬運(yùn)設(shè)備可以選擇起重搬運(yùn)車和手推車。
(三)倉庫的業(yè)務(wù)管理。以流程體制為手段，將收貨、驗(yàn)貨、存儲搬運(yùn)、揀選分揀、流通加工以及計(jì)算機(jī)信息處理等業(yè)務(wù)流程有機(jī)結(jié)合，形成多功能、集約化的全方位服務(wù)。倉庫的業(yè)務(wù)主要包括：
1、入庫。也可稱之為收貨作業(yè)，指從貨物運(yùn)抵達(dá)倉庫開始，經(jīng)過搬運(yùn)、裝卸、驗(yàn)貨、分類編碼、入帳等環(huán)節(jié)。入庫的工作質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的儲存保管和出庫作業(yè)的順暢。
2、出庫。也叫做發(fā)貨(或交付)作業(yè)，是根據(jù)業(yè)務(wù)部門需要將產(chǎn)品交給收貨人或者相應(yīng)的運(yùn)輸單位的一系列過程。出庫是產(chǎn)品存儲過程中的最后一環(huán)，其工作水平在一定程度上反映了倉庫的形象，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和生產(chǎn)進(jìn)度。
3、盤點(diǎn)。為了有效的控制和掌握產(chǎn)品的數(shù)量，必須定期的或不定期的清點(diǎn)存儲的產(chǎn)品，通過盤點(diǎn)可以查出作業(yè)過程和管理過程中存在的問題，從而更好的解決問題。
4、安全。安全管理是倉庫管理的重要組成部分，貫穿于倉庫各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)中，要深入細(xì)致地做好安全、保密工作，提高相關(guān)人員的安全意識。嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，切實(shí)遵守安全操作規(guī)程，加強(qiáng)危險(xiǎn)品的監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁帶入火種，防止汛期水害，以減少財(cái)產(chǎn)物資的損失。
二、我國倉庫管理的現(xiàn)狀
(一)地區(qū)間、企業(yè)間發(fā)展不平衡。20世紀(jì)80年代以來，伴隨著改革開放，國外先進(jìn)的倉庫管理技術(shù)特別是自動(dòng)化和信息化設(shè)備、系統(tǒng)的引入，使許多國內(nèi)企業(yè)的倉庫面貌有了顯著變化，管理水平大幅提升。但是，各地區(qū)、各企業(yè)發(fā)展不平衡的總體狀況仍未明顯改觀。
(二)擁有量大但管理滯后。多年以來，我國企事業(yè)單位倉庫按照行政系統(tǒng)的劃分建設(shè)，不同部門、不同層次、不同領(lǐng)域?yàn)闈M足各自的使用需求和方便設(shè)立倉庫。國內(nèi)倉庫擁有量居世界前列。但是，由于缺乏統(tǒng)一的倉庫管理部門和全國性的統(tǒng)計(jì)，我國倉庫擁有量的底數(shù)并不十分清楚。
(三)法規(guī)法制不健全。新中國成立以來，建立了不少倉庫管理的規(guī)章制度，但是隨著勞動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的提高，有些規(guī)章制度已經(jīng)不適用，亟需修訂和新建。我國至今還沒有一部完整的倉庫法，企業(yè)難以運(yùn)用法律手段維護(hù)倉庫權(quán)益。
(四)專業(yè)人才隊(duì)伍亟待壯大。沒有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，就沒有高水平的管理。只有較高素質(zhì)的勞動(dòng)者和現(xiàn)代機(jī)器設(shè)備相結(jié)合，才可以充分的發(fā)揮其作用。
三、提高倉庫管理水平的措施
(一)貨物的保管。產(chǎn)品的保管是保證產(chǎn)品質(zhì)量完好的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要積極采取各種有效的措施和科學(xué)的保管方法，創(chuàng)造一個(gè)適宜于產(chǎn)品存放的條件，確保產(chǎn)品的安全，保護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量和使用價(jià)值。“以防為主，以治為輔、防治結(jié)合”是產(chǎn)品保管的工作方針。搞好產(chǎn)品的保管，具體要做好以下的幾個(gè)方面的工作：1、嚴(yán)格驗(yàn)收入庫產(chǎn)品，防微杜漸;2、適當(dāng)安排儲存的場所，分區(qū)分類;3、認(rèn)真在庫檢查，及時(shí)救治;4、搞好清潔衛(wèi)生，滅殺微生物、潛伏的蟲鼠;5、推行全方位，無差錯(cuò)，零缺陷的管理工作模式;6、端正服務(wù)態(tài)度，塑造良好形象和信譽(yù)。
(二)建立和健全合理的、科學(xué)的管理制度。為了保證倉庫活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠正常的工作和運(yùn)行，必須協(xié)調(diào)倉庫過程中人、設(shè)備、物料等之間的關(guān)系，按照規(guī)定的內(nèi)容、程序、時(shí)間和方法工作。管理制度不能隨便照搬，要結(jié)合自身特點(diǎn)來制定。
(三)不斷提高倉庫工作人員的文化水平和業(yè)務(wù)能力。培養(yǎng)一支倉庫管理專職隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，充分調(diào)動(dòng)廣大倉庫管理人員的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高倉庫工作人員的業(yè)務(wù)水平和文化水平。
結(jié)論
企業(yè)今天所需要的倉庫服務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的倉庫服務(wù)的范疇。不科學(xué)、不合理的倉庫管理直接影響企業(yè)活動(dòng)的日常維系，不僅增加費(fèi)用支出，造成資源浪費(fèi)，引發(fā)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)不暢，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度和供貨周期，最終導(dǎo)致客戶、市場的流失。合理的倉庫管理將全方位的提升企業(yè)競爭力，同時(shí)降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
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倉庫管理3000字論文篇二
《加強(qiáng)科學(xué)管理 提高倉庫管理水平》
[摘要]倉庫管理指的是對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，主要是對日常使用的易耗品及設(shè)備的管理。事業(yè)單位的物資屬于國有資產(chǎn)，倉庫管理水平的高低直接關(guān)系到國有資產(chǎn)使用效益以及國有資產(chǎn)保值增值問題。因此，推動(dòng)倉庫管理科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高倉庫管理水平，對保護(hù)國有資產(chǎn)的完整、促進(jìn)國有資產(chǎn)的有效使用具有重要意義。
[關(guān)鍵詞] 事業(yè)單位倉庫物資問題 對策
隨著社會的發(fā)展，產(chǎn)品分工越來越細(xì)，產(chǎn)品交換越來越頻繁，各企事業(yè)單位對物資、器材等方面的管理提出了更高的要求。事業(yè)單位通過建立健全倉庫管理制度，充分發(fā)揮倉儲的作用，使內(nèi)部資源在供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等各個(gè)方面得到了合理的配置與利用，從而在一定程度上實(shí)現(xiàn)了對資材的有效管理，提高了資產(chǎn)利用率，促進(jìn)了實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。同時(shí)，當(dāng)前許多事業(yè)單位存在著只重視貨幣資金管理，忽視材料物資管理的問題，特別是一些專門性和特殊性的材料物資和器材，存在一些薄弱環(huán)節(jié)。
一、倉庫管理的定義
倉庫管理也叫倉儲管理，就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。其目的是為企事業(yè)單位保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉儲貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。由此可見，倉庫管理的主體是倉儲機(jī)構(gòu)或者是倉庫管理員;倉庫管理的客體是倉庫、庫存品或物資、設(shè)備或器材;倉庫管理的形式包括倉儲資源的獲得、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。嚴(yán)格意義上講，倉庫管理囊括了物資器材的訂貨、采購、入庫、出庫、退庫、盤庫，提供庫存資產(chǎn)報(bào)表等各個(gè)方面。
二、當(dāng)前事業(yè)單位在倉庫管理中存在的主要問題
有些事業(yè)單位對物資管理重視程度不夠，認(rèn)為物資直接下發(fā)到各單位或使用在各項(xiàng)工
程中，最終不一定形成單位的資產(chǎn)，所以放松了對物資的管理。再加上會計(jì)及相關(guān)物資管理人員業(yè)務(wù)能力欠缺，未履行相關(guān)崗位職責(zé)，導(dǎo)致單位在倉庫管理方面出現(xiàn)了一些問題。
1.采購階段：未經(jīng)市場調(diào)研或不簽訂合同。有的事業(yè)單位在訂購物資時(shí)，沒有對本單位具體的需求情況進(jìn)行分析，沒有對所需物資的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)進(jìn)行把關(guān)，需要公開招標(biāo)的也未履行程序，需要簽訂書面合同的采購也沒有嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)。
2.財(cái)務(wù)核算階段：材料與固定資產(chǎn)科目混淆。當(dāng)前，未設(shè)立材料或固定資產(chǎn)科目的情況很少，但有的事業(yè)單位會計(jì)人員關(guān)于屬于易耗品還是固定資產(chǎn)的劃分界限仍然不明確，將物資進(jìn)賬入錯(cuò)會計(jì)科目的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3.保管階段：物資管理相關(guān)制度不健全或者未按相關(guān)材料物資管理制度執(zhí)行。在這一階段，事業(yè)單位存在的問題主要有：材料或者器材無專人管理，倉庫未建立入庫、出庫臺賬，出入庫不履行出入庫手續(xù)，退庫未辦理紅字沖銷手續(xù)，對于機(jī)能易退化、老化的物品未依據(jù)先進(jìn)先出原則進(jìn)行周轉(zhuǎn)，不按規(guī)定進(jìn)行定期盤點(diǎn)，物資器材擺放雜亂無章，以物資或器材統(tǒng)計(jì)報(bào)表代替正規(guī)實(shí)物賬甚至無任何實(shí)物賬，造成賬實(shí)不符等現(xiàn)象等。
三、完善事業(yè)單位倉庫管理的幾點(diǎn)建議
倉庫雖小，事關(guān)重大。物資及器材管理是否規(guī)范，將直接影響到資金的使用效益。因此需要采取措施，進(jìn)一步提高倉庫管理的科學(xué)性、先進(jìn)性，以提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)和社會效益。針對事業(yè)單位在倉庫管理上存在的上述問題，提出以下幾個(gè)方面建議：
1.準(zhǔn)確定位倉庫管理的目標(biāo)。倉庫管理之所以重要，是因?yàn)楣芾淼膶ο笫顷P(guān)乎國家利益、集體利益及個(gè)人利益的有形資產(chǎn)。倉庫管理的目標(biāo)就是要通過加強(qiáng)生產(chǎn)物資的采購、供應(yīng)和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理，及時(shí)按質(zhì)按量提供生產(chǎn)所需的各種物資，以最小的物資儲備來達(dá)到最佳的供貨狀態(tài)，避免物資積壓和缺料，合理組織供應(yīng)，降低生產(chǎn)成本，加速資金的周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)行。
2.嚴(yán)格遵守倉庫管理的原則。倉庫管理的原則主要包括提高管理效率、追求經(jīng)濟(jì)效益、提供安全保障、保證物資質(zhì)量。其中提高管理效率是倉庫管理的核心。
3.合理設(shè)計(jì)倉儲布局。改善倉庫的物理結(jié)構(gòu)和恰當(dāng)?shù)厥褂冒b或搬運(yùn)等設(shè)備，可以有效降低庫內(nèi)物資的損耗，提高物資的使用效率。為便于物資出入庫及在庫內(nèi)的移動(dòng)，應(yīng)將物資面向通道進(jìn)行保管，使用頻率高的物品更靠近出貨口，體積大的物品靠近主通道;為有效利用倉庫容積，防止物資破損，應(yīng)盡量將輕的物資碼放在高位，重的物品碼放在低位;為提高作業(yè)效率和保管效率，應(yīng)依據(jù)同類同地的原則，將物資按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)存放;不便存放和移動(dòng)的角落部位可輔以貨架用于放置小物件或特殊形狀的物品等。
4.積極推進(jìn)倉庫管理自動(dòng)化。將倉庫管理納入自動(dòng)化軌道，能夠加快處理速度，提高精確度，降低動(dòng)力成本，使倉庫面積和空間得到更有效的利用。倉庫管理自動(dòng)化包括人、操控軟件和動(dòng)力設(shè)備三部分。事業(yè)單位可在權(quán)衡自動(dòng)化投入與產(chǎn)出利弊的基礎(chǔ)上，適當(dāng)采用自動(dòng)識別和自動(dòng)分揀等系統(tǒng)、條碼技術(shù)、輕型貨架和高速分揀機(jī)等設(shè)備，提高作業(yè)速度，改善倉管效果。
5.進(jìn)一步加強(qiáng)倉庫管理的制度建設(shè)。
(1)崗位分工控制制度。倉庫管理部門的崗位職責(zé)要分明，保證不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。 如：物資的請購、采購、 驗(yàn)收與付款、 審批與執(zhí)行，物資的保管與相關(guān)會計(jì)記錄等不相容崗位不得僅有倉庫管理部門或者個(gè)人辦理全過程業(yè)務(wù)。
(2)授權(quán)審批控制制度。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，明確審批人對相關(guān)業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施。物資需求部門應(yīng)當(dāng)明確采購物資類別、品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)、到貨時(shí)間等內(nèi)容，制定使用計(jì)劃。比如廣電部門制定廣播器材的使用計(jì)劃，首先要掌握我國廣播事業(yè)的發(fā)展方向，尤其要了解先進(jìn)地區(qū)廣播器材的使用情況，同時(shí)結(jié)合其他地區(qū)廣播事業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，及本地廣播事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，初步制定出物資或器材的短期或長期使用計(jì)劃，而不是通過拍腦門盲目進(jìn)行采購。對于大宗物資的采購采取招投標(biāo)方式采購;對于重要的技術(shù)性很強(qiáng)的采購業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證，實(shí)行集團(tuán)決策和審批;對一般物品采取合同訂購方式;對小額零星采購可直接購買。采購回來的物資，根據(jù)請購申請單、采購合同、采購訂單、價(jià)格審批表由相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收無誤后，再由采購員填制入庫單。財(cái)務(wù)部門再根據(jù)發(fā)票、入庫單等單據(jù)記賬。
(3)倉儲與保管控制制度。事業(yè)單位應(yīng)建立物資器材的分類管理制度，比如廣電部門，可將寬帶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、轉(zhuǎn)播器材配件和光傳輸設(shè)備、衛(wèi)星與發(fā)射設(shè)備、測試設(shè)備與儀器、電腦、多媒體、音視頻相關(guān)設(shè)備、舞臺燈光樂器音響、鋼絞線、電纜、塑管等分類存放;對于重要物資應(yīng)當(dāng)采取額外控制措施;為了加強(qiáng)對庫存物資的管理，建立專人負(fù)責(zé)制，由專人負(fù)責(zé)物資管理和合同、政府采購審批單、調(diào)撥簽收單等有關(guān)原始資料的保管，便于檢查物資管理各項(xiàng)制度實(shí)施情況，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸，并采取相應(yīng)的消防措施，盡量避免存在安全隱患。
(4)監(jiān)督檢查制度。一是物資的監(jiān)督檢查制度，事業(yè)單位應(yīng)建立和不定期的物資盤點(diǎn)制度，通過實(shí)地清查和盤點(diǎn)，落實(shí)帳實(shí)是否相符;二是制度的監(jiān)督檢查制度，事業(yè)單位可設(shè)立制度檢查委員會，對包括倉庫管理制度在內(nèi)的各項(xiàng)制度的實(shí)施情況進(jìn)行定期或不定期檢查，督促相關(guān)人員提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，以促進(jìn)倉庫管理制度的動(dòng)態(tài)性和實(shí)用性，使倉庫管理制度更好地發(fā)揮作用。
(5)人力資源有效運(yùn)作的機(jī)制。通過完善包括倉庫管理人員的上崗培訓(xùn)、績效評價(jià)及獎(jiǎng)懲制度等，激發(fā)每個(gè)人的潛能，發(fā)揮物資管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力，實(shí)現(xiàn)高效的倉庫管理。倉庫管理人員在正式上崗之前，務(wù)必要進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，考試合格以前不得上崗;績效評價(jià)及考核工作首先要針對的是負(fù)責(zé)倉庫管理的整個(gè)集體，然后才是個(gè)人，這樣才能充分發(fā)揮其團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，使獎(jiǎng)罰措施真正地成為一種激勵(lì)手段，而不是目的。
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倉庫管理3000字論文篇三
《淺談提高倉庫管理效率的對策》
一、傳統(tǒng)倉庫管理中存在的不足
1.倉庫布局設(shè)計(jì)不合理。倉庫的數(shù)量、位置都取決于產(chǎn)品要求、制造點(diǎn)、客戶這三個(gè)主要因素。一般來說，倉庫通常是企業(yè)通過努力贏得效益以及時(shí)間的體現(xiàn)，而隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的倉庫設(shè)計(jì)已經(jīng)不能在適應(yīng)日益強(qiáng)烈的企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的需求。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大意味著發(fā)貨量的增多，傳統(tǒng)倉庫的由于揀貨作業(yè)花費(fèi)很長時(shí)間，不能滿足發(fā)貨要求，是倉庫系統(tǒng)布局失敗的注意表現(xiàn)。
傳統(tǒng)的倉庫布局方法雖然考慮了倉庫內(nèi)的物流作業(yè)流程，但在對倉庫進(jìn)行布局時(shí)沒有考慮各個(gè)作業(yè)流程的特殊要求以及各個(gè)作業(yè)區(qū)內(nèi)部作業(yè)方式會對倉庫布局產(chǎn)生影響，由此導(dǎo)致的后果是：當(dāng)倉庫正式建立運(yùn)作后，倉庫的運(yùn)作和倉庫內(nèi)的作業(yè)區(qū)以及通道等設(shè)施設(shè)備會產(chǎn)生較多的沖突，從而影響整個(gè)倉庫物流系統(tǒng)的效率。
2.盤點(diǎn)方式落后。傳統(tǒng)的庫存盤點(diǎn)方式是通過手工實(shí)現(xiàn)的。負(fù)責(zé)物品盤點(diǎn)的工作人員需要在現(xiàn)場用紙筆逐條記錄庫存信息。然而在盤點(diǎn)過程中，難免會有體積較大的物品，由于質(zhì)量大不易翻動(dòng)，記錄信息時(shí)極為不便。
而且，單純的數(shù)據(jù)采集并等同于盤點(diǎn)工作，傳統(tǒng)的盤點(diǎn)在數(shù)據(jù)采集完成后，還需要人工將其輸入計(jì)算機(jī)，并匯總相關(guān)數(shù)據(jù)。這種模式不僅浪費(fèi)了大量的時(shí)間，而且在記錄和輸入信息的過程中極易出現(xiàn)錯(cuò)誤，降低了工作效率。
3.文字記錄式影響準(zhǔn)確性。在傳統(tǒng)的倉庫管理模式中，物品的入庫與出口記錄都是通過手工完成的，簡單來說就是通過人為記憶實(shí)現(xiàn)倉庫的管理。
而對于大范圍的存儲區(qū)來說，手工管理往往存在著極大的不確定性而導(dǎo)致采集物品信息的工作發(fā)生較為頻繁，而且，由于是手工錄入物品存放信息，導(dǎo)致信息具有滯后性，庫存量不能得到良好的控制，違背了“零庫存”的現(xiàn)代化理念，影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策。
這種完全依賴于人力收集信息的方式很難實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，不僅浪費(fèi)了人力，而且嚴(yán)重減緩了資金的周轉(zhuǎn)速度，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
4.管理軟件滯后于市場變化。隨著倉庫存放物品數(shù)量和種類的增加，物品出入庫的頻率明顯增加。如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理模式必然會降低工作效率，而且以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的倉庫管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足新時(shí)期倉庫管理及時(shí)、快速、準(zhǔn)確、高效的要求。
現(xiàn)代化的倉庫管理應(yīng)摒棄落后的、傳統(tǒng)的管理模式，提高管理效率，保證倉儲信息的及時(shí)性，以促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策。
二、提高倉庫管理效率的對策
1.改變倉庫管理理念，建立倉庫管理制度。領(lǐng)導(dǎo)者要對倉庫管理給予充分的重視，第一，“走出去”以學(xué)習(xí)各大型企業(yè)在倉庫管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)管理方面的優(yōu)勢，并通過分析總結(jié)，結(jié)合本單位的自身發(fā)展特點(diǎn)將其加以合理的運(yùn)用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第二，建立規(guī)范有效的倉庫管理制度，其實(shí)任何企業(yè)的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程序多，項(xiàng)目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購，都應(yīng)該有一個(gè)可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫管理制度的核心內(nèi)容，以條例管理，以制度執(zhí)行，倉庫管理才有效果。
2.提高倉庫員工的知識水平和素質(zhì)。只有當(dāng)員工的知識水平和專業(yè)素質(zhì)都得到了提高，才能從根本上提高工作效率。因此，應(yīng)首先加強(qiáng)對員工專業(yè)知識的培訓(xùn)，如條形碼技術(shù)的運(yùn)用。現(xiàn)代化的倉庫管理更多的運(yùn)用了條形碼技術(shù)，所以要加強(qiáng)工作人員相關(guān)知識的培訓(xùn)，掌握現(xiàn)代化的管理技術(shù)以提高整個(gè)流程的效率。
另外，由于之前對于素質(zhì)培訓(xùn)的呼聲，員工之間沒有競爭意識，而導(dǎo)致工作懶散，而且表達(dá)能力也有所欠缺，經(jīng)常會出現(xiàn)各種失誤，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
因此，除了知識的培養(yǎng)，還必須重視素質(zhì)的培訓(xùn)。將員工分成若干小組，并定期對其進(jìn)行評估，表現(xiàn)好的員工或小組要給予獎(jiǎng)勵(lì)，落后的個(gè)人或小組要給予批評或懲罰，以此激勵(lì)員工，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
3.引進(jìn)高科技的物流設(shè)備與技術(shù)，建立倉庫管理平臺。在提高員工知識水平與專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，還應(yīng)該積極選用先進(jìn)的技術(shù)來代替落后的設(shè)備，使企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式。
新技術(shù)的引進(jìn)可以避免由于手工操作所造成的失誤，以減少損失。另外，新技術(shù)的運(yùn)用還可以加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高倉庫空間的利用率，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
倉庫的亂是我們都不愿意看到的，最終結(jié)果的造成，都是來源于我們在亂之前沒有暢通的信息流，如果我們清清楚楚的知道，哪些貨物應(yīng)該多進(jìn)，什么貨物有破損應(yīng)該何時(shí)交誰處理，那么倉庫管理就不在盲目，所以，建立一個(gè)以倉庫管理軟件為支撐點(diǎn)的科學(xué)的管理平臺對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，這個(gè)管理平臺首先能進(jìn)行快速出入庫管理、盤點(diǎn)、調(diào)撥，實(shí)時(shí)庫存呈現(xiàn)。
從形象的角度來說，它就是一個(gè)智能的網(wǎng)上倉庫，貨物的進(jìn)出貨不再需要人工手工記錄，管理平臺就可以完美的將倉庫情況實(shí)時(shí)呈現(xiàn)處理，做到科學(xué)而有效率;其次管理平臺可以讓企業(yè)管理者及相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)監(jiān)控倉庫管理運(yùn)行等狀況，發(fā)現(xiàn)問題漏洞及時(shí)解決;再次具有很強(qiáng)大的查詢檢索功能。
一旦我們將倉庫貨物錄入管理平臺之中，我們就可以能隨時(shí)查詢倉庫的各種數(shù)據(jù)，不會影響的物品的采購和銷售，更不會因?yàn)橐淮呜浳锊樵兌儋M(fèi)力的將整個(gè)倉庫翻騰了一邊，既省了事又省了力，從而整體提高企業(yè)整改物流產(chǎn)業(yè)鏈的工作效率。
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