erp供應(yīng)鏈管理論文
erp供應(yīng)鏈管理論文
ERP管理是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。下面是小編為大家精心推薦的erp供應(yīng)鏈管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
erp供應(yīng)鏈管理論文篇一
淺析企業(yè)ERP管理
【摘要】 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式已不適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求。ERP作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)與現(xiàn)代信息技術(shù)的融合，它的實(shí)施已經(jīng)成為改善企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。針對(duì)ERP運(yùn)行現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題，可以采取哪些措施與對(duì)策來(lái)成功解決?探討和研究這一問(wèn)題對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)資源計(jì)劃(ERP) 現(xiàn)狀 問(wèn)題 解決
1. ERP系統(tǒng)的基本概念
ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從MRP(物料需求計(jì)劃)發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石[1]。對(duì)改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。
2. ERP系統(tǒng)的現(xiàn)狀
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的是一個(gè)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，ERP卻由于具有更多的功能而漸被企業(yè)所青睞。它可為企業(yè)提供投資管理、風(fēng)險(xiǎn)分析、跨國(guó)家跨地區(qū)的集團(tuán)型企業(yè)信息集成、獲利分析、銷售分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、決策信息分析、促銷與分銷、售后服務(wù)與維護(hù)、全面質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理以及利用Internet實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)等MRP-II不具備的功能，企業(yè)能利用這些工具來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理范圍，緊跟瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，參與國(guó)際大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，獲得豐厚的回報(bào)。
3. 企業(yè)會(huì)計(jì)信息化存在的問(wèn)題
會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，管理信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和人事等信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)管理理念、管理模式、業(yè)務(wù)流程等方面改造的過(guò)程[2]。由于企業(yè)自身原因、外部環(huán)境的影響以及財(cái)會(huì)工作自身的特點(diǎn)，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作實(shí)施過(guò)程中存在著諸多問(wèn)題，現(xiàn)分析如下：
3.1對(duì)會(huì)計(jì)信息化的重要性認(rèn)識(shí)不足。
部分管理者還未充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化的意義及重要性，認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化只是會(huì)計(jì)核算工具的改變，看不到其對(duì)會(huì)計(jì)職能、企業(yè)管理方法和管理流程的深刻影響，有些人甚至認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化只是用計(jì)算機(jī)代替賬冊(cè)，僅把會(huì)計(jì)信息化當(dāng)作樹(shù)立企業(yè)形象的一種手段。
3.2缺乏復(fù)合型的會(huì)計(jì)信息化人才
企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化人員大多是由過(guò)去的手工會(huì)計(jì)、出納等經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)而來(lái)，他們?cè)谑褂梦C(jī)處理業(yè)務(wù)的過(guò)程中，不能夠靈活運(yùn)用軟件處理的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的加工處理，在上機(jī)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)誤操作，使會(huì)計(jì)電算化難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。而計(jì)算機(jī)維護(hù)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)又不甚了解，不能夠把計(jì)算機(jī)知識(shí)和會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)知識(shí)融合在一起。因此，在實(shí)施會(huì)計(jì)電算化時(shí)，必須首先培養(yǎng)電算化人員的會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)專長(zhǎng)，兩者缺一不可。
3.3統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口問(wèn)題
任何一款軟件都是在不斷升級(jí)的，企業(yè)ERP系統(tǒng)同樣也需要升級(jí)。但是，升級(jí)則面臨與軟件產(chǎn)品接口的不對(duì)應(yīng)問(wèn)題。由于我國(guó)目前的財(cái)務(wù)軟件都是各軟件公司自行開(kāi)發(fā)的，各自使用不同的操作平臺(tái)和支持軟件，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不同，編程風(fēng)格各異，為技術(shù)保密，相互沒(méi)有交流和溝通，沒(méi)有業(yè)界的協(xié)議，自然也沒(méi)有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，在系統(tǒng)與系統(tǒng)之間很難實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。
4. 存在問(wèn)題的解決對(duì)策
會(huì)計(jì)信息化是一個(gè)企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，為了促使會(huì)計(jì)電算化處理的信息更系統(tǒng)化、智能化，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)以上會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用中存在的問(wèn)題，提出以下完善的對(duì)策：
4.1強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化重要性的認(rèn)識(shí)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息化的重要性，大力支持會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施和運(yùn)作。具體可采取的措施有：在本企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化實(shí)施的主管領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)實(shí)施效果負(fù)主要責(zé)任;根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況和本地區(qū)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，制訂本企業(yè)會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的工作規(guī)劃等。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在具體實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的過(guò)程中，在確定系統(tǒng)目標(biāo)與規(guī)模的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)對(duì)手工系統(tǒng)的研究與分析，應(yīng)編制實(shí)施計(jì)劃和方案，對(duì)各個(gè)處理環(huán)節(jié)的權(quán)限和職責(zé)做出明確規(guī)劃，以最小的成本，實(shí)現(xiàn)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的最大效益。
4.2重視復(fù)合型的會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)
為了適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化工作的要求，企業(yè)要重視復(fù)合型的電算化會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，造就一大批既精通計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，又熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)，并且能夠?qū)烧哂袡C(jī)地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的加工和分析，滿足各方對(duì)財(cái)務(wù)信息需求的復(fù)合型人才。進(jìn)行合理的系統(tǒng)培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)的考勤監(jiān)督工作，并在培訓(xùn)期末進(jìn)行書(shū)面和實(shí)際操作考核。同時(shí)，在會(huì)計(jì)電算化的具體實(shí)施過(guò)程中，注重對(duì)財(cái)會(huì)人員計(jì)算機(jī)的技能培訓(xùn)，注重對(duì)計(jì)算機(jī)維護(hù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，在計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)兩個(gè)方面并重，造就出高素質(zhì)的一線應(yīng)用與系統(tǒng)維護(hù)及能夠進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)應(yīng)用的會(huì)計(jì)信息化復(fù)合型人才。
4.3建立通用、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件協(xié)議
目前企業(yè)信息化建設(shè)的方向是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物流、資金流和信息流一體化、集成化的管理。財(cái)務(wù)軟件日益成為企業(yè)全面管理軟件中的財(cái)務(wù)管理模塊組成部分，所以，要求現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)有很好的融合理論與開(kāi)發(fā)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)不同系統(tǒng)層次的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換[3]。要做到這一點(diǎn)，首先，應(yīng)建立一個(gè)通用、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件協(xié)議。在該協(xié)議中應(yīng)明確規(guī)定相同的數(shù)據(jù)接口或者規(guī)定公共的轉(zhuǎn)換接口，提高數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)接口技術(shù)，比如輸入、輸出數(shù)據(jù)庫(kù)名稱、格式、類型、字段名稱等，從而實(shí)現(xiàn)不同的數(shù)據(jù)可以相互轉(zhuǎn)換，進(jìn)而被識(shí)別和接受，能夠在不同軟件系統(tǒng)下直接使用。其次，應(yīng)由相關(guān)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門情況，提供一個(gè)適應(yīng)大多數(shù)部門情況的會(huì)計(jì)信息化協(xié)議，各部門遵照?qǐng)?zhí)行，使各部門有共同的工作方式。
結(jié)論
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求越來(lái)越高，如何科學(xué)、合理地進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，成為企業(yè)發(fā)展中面臨的課題。本文運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化相關(guān)理論，分析了ERP系統(tǒng)應(yīng)用的總體情況，剖析了企業(yè)信息化存在的諸如對(duì)會(huì)計(jì)信息化的重要性認(rèn)識(shí)不足、缺乏復(fù)合型的會(huì)計(jì)信息化人才、統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口問(wèn)題等問(wèn)題。提出了強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化重要性的認(rèn)識(shí)、重視復(fù)合型的會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)、建立通用、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件協(xié)議等具體的解決對(duì)策。
會(huì)計(jì)信息化過(guò)程是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中受原有思維模式的影響還存在著各種不同的問(wèn)題，因此應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)結(jié)合會(huì)計(jì)信息化和企業(yè)管理的要求，不斷更新和完善財(cái)務(wù)軟件，以促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)管理需要，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
參考文獻(xiàn)：
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erp供應(yīng)鏈管理論文篇二
ERP中的財(cái)務(wù)管理
摘要：自從2001年中國(guó)在加入世界貿(mào)易組織之后，優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)與管理系統(tǒng)被吸收和整合進(jìn)中國(guó)企業(yè)管理系統(tǒng)中，其中ERP就是備受推崇的一個(gè)軟件系統(tǒng)?，F(xiàn)本文主要探究對(duì)ERP中的財(cái)務(wù)管理， 進(jìn)階地進(jìn)行分析與思考，旨在探討于國(guó)內(nèi)企業(yè)關(guān)于ERP生存之道，從而為在激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供參考。
關(guān)鍵詞：ERP;財(cái)務(wù)管理
中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X(2015)011-000-01
一、ERP 的內(nèi)涵及特點(diǎn)
(一) ERP的內(nèi)涵
ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning )的簡(jiǎn)稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP是在線上將企業(yè)的數(shù)據(jù)合并成一個(gè)統(tǒng)一體，科學(xué)合理地規(guī)劃ERP是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)這些資源，使資源達(dá)到最大效用。ERP是高效的信息管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，可以高效地管理與運(yùn)營(yíng)企業(yè)的方方面面。同時(shí)，它還是具有自主優(yōu)化企業(yè)資源利用與管理的科學(xué)合理的解決方案。通過(guò)這幾十年應(yīng)用與完善，ERP越來(lái)越趨于完美，被應(yīng)用到世界各地，ERP也被我國(guó)企業(yè)所接受它也不再只是，不僅僅一套的軟件，而是企業(yè)內(nèi)部資源管理的制勝法寶。
(二) ERP的特點(diǎn)
讓ERP系統(tǒng)逐漸成為信息化社會(huì)下企業(yè)資源運(yùn)營(yíng)與管理的中樞，它主要有以下特點(diǎn)：
1. ERP系統(tǒng)具有整合性
ERP供應(yīng)鏈管理思想，將所有參與單元納入一個(gè)整體，讓所有資源綜合使用， 省去中間多余的步驟，簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程，從而節(jié)省成本，增強(qiáng)管理，發(fā)揮整體性的優(yōu)勢(shì)。另外在企業(yè)內(nèi)部，ERP系統(tǒng)運(yùn)行集成化，軟件的運(yùn)作跨越企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門，收集各部門數(shù)據(jù)，進(jìn)而計(jì)算技術(shù)分析與系統(tǒng)性控制。ERP的系統(tǒng)性讓企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)不在單獨(dú)運(yùn)行，而是發(fā)揮整體性優(yōu)勢(shì)。
2. ERP系統(tǒng)具有系統(tǒng)性
擁有多個(gè)功能模塊，各模塊之間協(xié)調(diào)作用，依次進(jìn)行，使業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化，使各級(jí)業(yè)務(wù)部門發(fā)揮合理秩序地進(jìn)行分工，從而達(dá)到成本最低，效益最大化。
3. ERP系統(tǒng)高度信息化
通過(guò)云計(jì)算，能夠很好企業(yè)能夠適應(yīng)風(fēng)云突變的市場(chǎng)。 ERP的數(shù)據(jù)是實(shí)時(shí)更新的，管理層能夠通過(guò)ERP對(duì)市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)環(huán)境的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)和在線的查詢，并且做出即時(shí)企業(yè)決策，從而加強(qiáng)企業(yè)了對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力，提升企業(yè)在變化市場(chǎng)的適應(yīng)能力。
4. ERP系統(tǒng)具有實(shí)時(shí)控制性
ERP通過(guò)強(qiáng)大計(jì)算能力和網(wǎng)絡(luò)傳輸能力，使對(duì)企業(yè)的實(shí)時(shí)控制性成為現(xiàn)實(shí)。ERP系統(tǒng)連接了各業(yè)務(wù)部門，傳遞實(shí)時(shí)信息，經(jīng)過(guò)計(jì)算和分析進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，也可以將實(shí)時(shí)情況發(fā)呈現(xiàn)給企業(yè)管理層，由管理層進(jìn)行決策從而達(dá)到實(shí)時(shí)控制。
二、ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
目前，財(cái)務(wù)管理的工作主要是運(yùn)用貨幣計(jì)量形式，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，從數(shù)量上連續(xù)、系統(tǒng)和完整的反映各個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益提供管理信息。財(cái)務(wù)管理在既缺少管理層面的工作，更缺少?zèng)Q策層面的工作，從而無(wú)法發(fā)揮其全部職能。當(dāng)ERP 系統(tǒng)環(huán)境下，一大部分管理工作有計(jì)算機(jī)自動(dòng)化處理，使財(cái)務(wù)管理工時(shí)變得更短。
(一)ERP 系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理方面由核算性向管理性轉(zhuǎn)變
ERP系統(tǒng)的存在讓合適核算工作變得簡(jiǎn)單與迅捷，各部門只要將個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入到ERP系統(tǒng)中，核算就會(huì)瞬間完成，省時(shí)又省力，而且更準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)管理可以不用進(jìn)行這繁瑣的工作，而潛心研究和分析ERP上的數(shù)據(jù)， 從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。
(二) ERP完善財(cái)務(wù)管理水平
ERP具有強(qiáng)大的實(shí)時(shí)監(jiān)控能力和數(shù)據(jù)計(jì)算分析能力，所以其可以更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和管理利潤(rùn)。但銷售部門及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)更新到ERP，信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)就將顯現(xiàn)出來(lái)，計(jì)算機(jī)的技術(shù)分析能力與在線實(shí)時(shí)傳輸能力，讓ERP能實(shí)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算與控制進(jìn)行全面的分析。另外，ERP系統(tǒng)具有記錄與計(jì)算能力，一切收入與支出明細(xì)都記錄在案，并且結(jié)合軟件優(yōu)化能夠?qū)崟r(shí)有效地進(jìn)行查詢。ERP的引入能夠勝任管理一些職責(zé)如記錄、核算、分析企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在一些職能由于信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)其可以做得更好更方便，因此ERP在不斷完善財(cái)務(wù)管理水平。
(三) ERP 管理系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的操作
財(cái)務(wù)管理的工作主要是運(yùn)用貨幣計(jì)量形式，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告實(shí)行對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控。在引入了ERP系統(tǒng)的企業(yè)中，重心將向財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃、分析、預(yù)測(cè)和控制等方面遷移， 其側(cè)重于在事前進(jìn)行預(yù)測(cè)與計(jì)劃， 與事后的科學(xué)計(jì)算與反饋。ERP系統(tǒng)在管理管理這一子模塊， 是財(cái)務(wù)管理結(jié)合供應(yīng)鏈的管理思想，目前做得趨向于完美，大大改善了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為眾多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的核心系統(tǒng)，被財(cái)務(wù)管理人員熟練使用于日常工作之中。
(四) ERP 可以優(yōu)秀地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)成本管理
成本管理是現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的一項(xiàng)，也是非常復(fù)雜和費(fèi)力的工作。做好成本管理需要一個(gè)觸及企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)的高度集成化的管理系統(tǒng)，才能有效科學(xué)地控制實(shí)施過(guò)程的產(chǎn)生成本， 進(jìn)而平衡各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的運(yùn)作。ERP系統(tǒng)是一種供應(yīng)鏈的管理思想，具有高度集成化的特性，能夠?qū)崟r(shí)科學(xué)做好計(jì)劃，并且監(jiān)控險(xiǎn)實(shí)際成本，還能及時(shí)將信息反饋給控制中心與將數(shù)據(jù)分享其他業(yè)務(wù)，因此ERP 可以優(yōu)秀地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)成本管理
三、結(jié)論
綜上所述，ERP在信息時(shí)代是以大數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，是一個(gè)以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)化管理思想，是方便企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面進(jìn)行集成管理，其中財(cái)務(wù)管理是其核心模塊之一。但是在作為信息化時(shí)代下的產(chǎn)物，ERP 系統(tǒng)也具有其他信息平臺(tái)共有的網(wǎng)絡(luò)安全隱患，為保持ERP系統(tǒng)的信息安全和運(yùn)行穩(wěn)定性，企業(yè)必須完善適合ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理管理制度，提高網(wǎng)絡(luò)安全，同時(shí)強(qiáng)化管理內(nèi)部控制，確保ERP系統(tǒng)的正常運(yùn)行，從而充分發(fā)揮 ERP 系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)帶來(lái)更即時(shí)、更廣泛、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
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作者簡(jiǎn)介：譚 杰(1972�C)，女，民族：漢，籍貫：吉林省東豐縣，學(xué)歷：大本，職稱：會(huì)計(jì)師，研究方向：ERP中的財(cái)務(wù)管理。
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