5s管理在現(xiàn)場管理論文
“5S”管理模式是一種科學(xué)的管理思想，源自日本，后被應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)作，是企業(yè)實施現(xiàn)場管理的有效方法。下面是小編為大家精心推薦的5s管理在現(xiàn)場管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
5s管理在現(xiàn)場管理論文篇一
5S現(xiàn)場管理法在工程項目管理中的運(yùn)用
摘要：根據(jù)5S現(xiàn)場管理法的原則，對工程建設(shè)項目過程管理中的施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃和整理，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高工作效率，提升人員士氣，從而達(dá)到工程品質(zhì)優(yōu)良和企業(yè)競爭力提高的目的
關(guān)鍵詞：5S現(xiàn)場管理法;工程;項目管理;運(yùn)用
1.引言
“5S”管理模式是一種科學(xué)的管理思想，源自日本，后被應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)作，是企業(yè)實施現(xiàn)場管理的有效方法。其內(nèi)容包括整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHIT-SUKE)，由于日文發(fā)音的第一個字母均為“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。在生產(chǎn)企業(yè)大力推行“5S”管理，能激發(fā)企業(yè)管理潛能，培養(yǎng)出員工良好的工作作風(fēng)，從而從整體上提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
2.5S的定義與目的
2.1 1S-整理(Seiri)
整理的定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。
整理的目的：
?、?改善和增加作業(yè)面積;
?、?現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率;
?、?減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量;
④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故;
?、?有利于減少材料庫存量，節(jié)約資金;
?、?改變作風(fēng)，提高工作情緒。
整理的意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的;其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于施工現(xiàn)場各個工位或設(shè)備的前后、通道左右以及各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。
2.2 2S-整頓(Seiton)
整頓的定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。
整頓的目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。
整頓的意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。
2.3 3S-清掃(Seiso)
清掃的定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。
清掃的目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。
清掃的意義：將工作場所的污垢去除，使設(shè)備故障根源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高機(jī)械設(shè)備的使用率。
2.4 4S-清潔(Seiketsu)
清潔的定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。
清潔的目的：認(rèn)真維護(hù)并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。
清潔的意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
2.5 5S-素養(yǎng)(Shitsuke)
素養(yǎng)的定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
素養(yǎng)的目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認(rèn)真的人。
素養(yǎng)的意義：努力提高人員的修身，使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，是“5S”活動的核心。
3.工程項目管理與5S的結(jié)合
5S現(xiàn)場管理法不僅適用于生產(chǎn)企業(yè)，同樣在工程建設(shè)項目管理中也都適用，尤其是在項目施工現(xiàn)場管理中能夠發(fā)揮其獨特優(yōu)勢。業(yè)主單位、施工單位和監(jiān)理單位均可以實施，但主要落實者還是施工單位，并且能夠在較短時間內(nèi)收到實效。實施5S現(xiàn)場管理法的優(yōu)點主要有：
3.1 有利于提升施工質(zhì)量
通常情況下，項目施工現(xiàn)場情況非常復(fù)雜，大多時候是多工種、多工序交叉進(jìn)行，可能發(fā)生物流不暢、工序矛盾等問題，尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響施工質(zhì)量。實施“5S”管理，能夠解決這些問題。它通過嚴(yán)格控制項目內(nèi)部質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對原料采購、運(yùn)輸、工程招投標(biāo)、工程施工等過程全方位的監(jiān)測監(jiān)控，提高質(zhì)量合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問題，提升施工質(zhì)量。
3.2 有利于減少安全事故發(fā)生
實施“5S”管理能夠完善全面質(zhì)量管理(包括從施工隱患的發(fā)生到整改，再到不斷檢查、處理的循環(huán)過程)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備管理，提高完好率，完善事故分析通報制度，對施工過程中的各類事故無論大小，都要逐項進(jìn)行分析處理;并實行按施工設(shè)備部件使用周期與日常巡檢動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題相結(jié)合的超前維修、預(yù)防維修機(jī)制，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。
3.3 有利于減少浪費、降低成本
一方面，通過推行“5S”管理，能夠在整理、整頓階段清理閑置材料，對廢舊材料進(jìn)行了分揀/清理，廣泛開展廢舊物品回收利用工作，減少不必要的浪費;還可以在施工過程中嚴(yán)格控制和清理原材料，降低材料成本。另一方面，通過實施“5S”管理，可以縮短項目周期，通過實施整理、整頓、清掃、清潔可以使企業(yè)的管理一目了然，使異常的現(xiàn)象明顯化，避免人員、設(shè)備、時間、能源等造成不必要的浪費。
3.4 有利于提升社會形象
實施“5S”管理的目的是要努力提高工程參建各方的團(tuán)隊整體形象，形成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。“5S”管理可以改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對工作盡心盡力，并可以改善自己的意識形態(tài)，提升企業(yè)形象。改進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境;通過提升員工素質(zhì)，杜絕不文明現(xiàn)象，這些也都可以提升企業(yè)形象，可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，增加投資者或合作者的好感和信心，從而能大大提高企業(yè)的威望。
4.實施5S管理法的途徑
4.1 加強(qiáng)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)包括兩個層面，一個層面是管理層面，這部分培訓(xùn)對象都受過良好教育，知識面寬，接受能力強(qiáng)，能夠做到學(xué)以致用，執(zhí)行力度較大;第二個層面是工人層面，尤其是農(nóng)民工隊伍，要結(jié)合他們的實際情況有針對性開展培訓(xùn)，不搞形式，提高培訓(xùn)的效果。
4.2 做好表率
管理者的表率作用對下屬的激勵作用是很大的，作為管理者應(yīng)善于樹立典型，發(fā)揮榜樣的作用。無論是總部還是異地項目施工現(xiàn)場的管理層，都要有統(tǒng)一認(rèn)識。不管哪一級的項目管理人員，從一開始實施“5S”管理，就要盯緊現(xiàn)場，要不斷發(fā)現(xiàn)問題，并加以指導(dǎo)，必要的時候應(yīng)該親自為員工做示范、手把手地教，幫助員工糾正不良動作，使其在短期內(nèi)能熟練操作。
4.3 高標(biāo)準(zhǔn)要求
“5S”管理是用高標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)范操作，并標(biāo)準(zhǔn)化，使職工養(yǎng)成良好習(xí)慣，從而提升員工素質(zhì)。這里的高標(biāo)準(zhǔn)包括四個方面的內(nèi)容：一是嚴(yán)，即嚴(yán)格要求，所有的員工必須嚴(yán)格按規(guī)定的內(nèi)容、時間、標(biāo)準(zhǔn)逐日達(dá)標(biāo)，日日清理;二是細(xì)，即分工細(xì)，各項工作分解量化到每一個人、每一天;三是責(zé)任實，即每一項工作、每一件事，大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚地表明責(zé)任人與監(jiān)督人，都有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到了獎有理扣有據(jù);四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厭，一絲不茍。這樣堅持下來，平凡的小事，變成了不平凡的事業(yè)。
5.結(jié)語
目前在“5S”的基礎(chǔ)上又衍生出了安全(Safety)，形成了“6S”，有的再增加了節(jié)約(Save)，形成了“7S”，也有的加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S”，有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，其核心還是“5S”。把“5S”現(xiàn)場管理的理念與工程項目管理實行有機(jī)結(jié)合，不僅能夠保證工程質(zhì)量，同時還可以提高企業(yè)或單位的凝聚力和執(zhí)行力，提升社會形象，不失為創(chuàng)造“雙贏”的有效途徑。
5s管理在現(xiàn)場管理論文篇二
5S管理在施工現(xiàn)場管理中的作用探析
摘要：5S管理法作為規(guī)范企業(yè)管理的重要方法，在企事業(yè)單位、生產(chǎn)工廠等場合得到了廣泛推廣和應(yīng)用。本文結(jié)合筆者工作實踐，著重分析了5S管理在優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場管理中的運(yùn)用及其作用。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè);現(xiàn)場管理;5S管理;作用
Abstract: 5S management method as the standard business management important method, in the enterprises and institutions, factories and other places have been widely promoted and applied. In this paper, combining with the working practice, analyzes the 5S management in optimizing the construction site management of enterprises use and effect.
Key words: construction enterprise; site management; 5S management; role
中圖分類號：TU991.05文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號：
一、施工企業(yè)5S管理的基本內(nèi)容
施工企業(yè)的現(xiàn)場管理包含非常豐富的內(nèi)容，例如施工環(huán)境、安全、水電、消防、機(jī)械、倉庫管理等等。5S管理是經(jīng)過實踐檢驗的、高效的現(xiàn)場管理方法。其主要內(nèi)容是指對現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料、工序等進(jìn)行有效管理。在施工企業(yè)的現(xiàn)場管理應(yīng)用中，其基本內(nèi)容有：1)整理。對施工現(xiàn)場以及預(yù)制區(qū)域的設(shè)備、物料進(jìn)行整理，廢物及時清除或者放入倉庫，合理科學(xué)布置施工總體平面布置，將物料、設(shè)備、人員與工序有機(jī)結(jié)合，保證施工現(xiàn)場的整齊、安全以及施工的方便等。2)整頓。對應(yīng)各自的施工階段，配備相應(yīng)的人員、設(shè)備、物料，使得施工有序、高效開展，整頓的關(guān)鍵是要做到“三定”，即定位(例如清楚每一件物料、機(jī)械的放置位置等)、定品(例如不同施工階段對物料性能、設(shè)備功能的不同需求等)、定量(例如不同工序?qū)ξ锪系氖褂昧康?，并形成標(biāo)準(zhǔn)。3)清掃。清掃的對象不僅包括施工場所的地面清潔，還包括對施工設(shè)備、機(jī)械的日常清掃保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報、處理等。4)清潔。清潔既是整理、整頓、清掃的堅持和深入，也是三者標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的具體體現(xiàn)，清潔是隨時隨地的日?；ぷ?。賞心悅目的工作環(huán)境、形象得體的員工、一絲不茍的工作態(tài)度，這些都是現(xiàn)場管理清潔的具體表現(xiàn)。5)素養(yǎng)。要做到前面提及的“4S”，還需要提升現(xiàn)場工作人員的素質(zhì)，例如團(tuán)隊精神等，并要嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，堅決貫徹、執(zhí)行5S管理。素養(yǎng)是5S管理的核心，只有所有人員素質(zhì)的提升，5S管理才能得到嚴(yán)格執(zhí)行并長期堅持下去。
二、5S管理在施工現(xiàn)場管理中的重要作用
1、有效提升施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。施工的過程其實就是人員、設(shè)備、機(jī)械以及物料的合理調(diào)配及利用。5S管理能將施工的各個要素綜合安排，減少各個工序之間銜接的時間，提升施工現(xiàn)場的良好氛圍，再加上施工人員團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，施工效率明顯增強(qiáng)。
2、多方面保障施工質(zhì)量。建筑施工是多工種、多機(jī)械、多物料的交叉作業(yè)，如果5S管理工作不到位，很容易出現(xiàn)施工不暢、工序相互矛盾的問題，導(dǎo)致質(zhì)量方面的瑕疵。良好的工作環(huán)境、高素質(zhì)的施工人員是施工高質(zhì)量的保障。臟亂差的環(huán)境以及一線施工人員素質(zhì)低下一直是我國施工企業(yè)的通病。通過嚴(yán)格的5S管理，一是可以為施工提供一個優(yōu)良的環(huán)境，二是能及時保養(yǎng)施工機(jī)械設(shè)備，保障施工按質(zhì)按量完成，三是通過嚴(yán)格的規(guī)范管理，制定相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部人員的培訓(xùn)等措施，提升施工人員素質(zhì)，從多方面保障施工質(zhì)量。
3、極大降低工程成本，增加施工企業(yè)利潤。5S管理實際上是成本控制方法的一種。例如，通過對施工環(huán)境的優(yōu)化，減少了物料的浪費、機(jī)械或設(shè)備帶病工作的情形，有效提升施工質(zhì)量，降低返工率，節(jié)約成本。同時通過井然有序的工作環(huán)境，良好的團(tuán)隊協(xié)作，減少人員溝通和信息傳達(dá)的成本，等待物料的時間成本，減少不必要的浪費，真正體現(xiàn)了管理出效益的原則。
4、杜絕施工事故，保障施工安全。施工安全是建筑施工企業(yè)的生命，作為事故高發(fā)的行業(yè)之一，在施工現(xiàn)場管理中推行5S管理是建立零事故、無意外施工環(huán)境必要條件。在施工企業(yè)的現(xiàn)場管理制度中，5S管理是其中的重要組成部分。例如現(xiàn)場布置明確、物料擺放規(guī)則、人員責(zé)任清晰等，都是保障施工安全、減少意外事故的重要措施。
5、提升企業(yè)形象，提高市場競爭力。嚴(yán)格推行5S管理，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，不但對內(nèi)可以規(guī)范流程，還可以在外樹立專業(yè)、安全、高效的形象，提升企業(yè)知名度，爭取更多施工合同，吸引一流人才加入，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)。建筑施工是充分市場化的行業(yè)，競爭非常激烈，要在競爭中生存并發(fā)展壯大，必須要有強(qiáng)大的綜合實力做后盾，其中良好的企業(yè)形象是一個重要方面，每一項優(yōu)質(zhì)工程都是企業(yè)最好的推廣名片。
6、 激發(fā)員工積極性，使得施工現(xiàn)場充滿活力。員工是企業(yè)最寶貴的財富，5S管理對員工責(zé)任的明確以及對團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，使得相互之間配合默契，有效減少工作時的摩擦，并增強(qiáng)員工之間的信任感，使得整個組織的精神面貌得到實質(zhì)改善，員工往往能從企業(yè)這個角度思考問題，主動積極、盡職盡責(zé)地完成施工任務(wù)，為企業(yè)排憂解難，成為企業(yè)真正意義上的主人翁。
三、施工企業(yè)5S管理的推行
現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的出發(fā)點和終結(jié)點，是管理的重中之重。5S管理對于施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理具有重要意義，是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，積極推行5S管理是企業(yè)管理水平提高和實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵。
1、積極推進(jìn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。企業(yè)的競爭力最終體現(xiàn)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)上，5S管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是相互促進(jìn)的關(guān)系。5S管理的推行就是施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的過程，而企業(yè)通過質(zhì)量管理、制度建設(shè)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化，融合5S管理基本內(nèi)容，成為推行5S管理的基本途徑。
2、加強(qiáng)員工現(xiàn)場5S管理的培訓(xùn)。素養(yǎng)是5S管理的核心，沒有所有員工的積極參與，5S管理的推行必將是徒勞無功，所以，做好員工的5S管理培訓(xùn)具有重要的現(xiàn)實意義。一是經(jīng)常性的組織5S管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。二是建立施工過程中隨時、隨地、隨人的培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化員工的5S管理意識、行為。三是做好5S管理的宣傳，知識點和行為規(guī)范的宣傳也是進(jìn)行全員培訓(xùn)的方法之一。
3、建立5S管理推行的獎懲、監(jiān)督制度。明確規(guī)范的獎懲制度能有效約束員工行為，嚴(yán)格區(qū)分能做與不能做，獎懲與監(jiān)督制度相結(jié)合，使得員工推行5S管理成為長期的日常行為，成為習(xí)慣。通過監(jiān)督檢查，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場5S管理中出現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
結(jié)束語：
施工企業(yè)要在市場競爭中脫穎而出，除了要有過硬的施工技術(shù)之外，還需要擁有較強(qiáng)的綜合實力，5S管理作為企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，對于企業(yè)的施工效率、質(zhì)量、安全、成本等都具有積極影響，施工企業(yè)可以采取必要的措施，推行5S管理，使之成為企業(yè)的基本管理制度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的保障。
參考文獻(xiàn)：
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張堆學(xué)，鄭玉巧。“5S”在建筑企業(yè)現(xiàn)場管理中的應(yīng)用。甘肅科技縱橫，2009年
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許福新。5S方法在施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用。建筑，2011年
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