“5S”管理模式是一種科學的管理思想，源自日本，后被應用到企業(yè)內部管理運作，是企業(yè)實施現(xiàn)場管理的有效方法。下面是小編為大家精心推薦的5s管理在現(xiàn)場管理論文，希望能夠對您有所幫助。

　　5s管理在現(xiàn)場管理論文篇一

　　5S現(xiàn)場管理法在工程項目管理中的運用

　　摘要：根據(jù)5S現(xiàn)場管理法的原則，對工程建設項目過程管理中的施工現(xiàn)場進行規(guī)劃和整理，改善生產環(huán)境，提高工作效率，提升人員士氣，從而達到工程品質優(yōu)良和企業(yè)競爭力提高的目的

　　關鍵詞：5S現(xiàn)場管理法;工程;項目管理;運用

　　1.引言

　　“5S”管理模式是一種科學的管理思想，源自日本，后被應用到企業(yè)內部管理運作，是企業(yè)實施現(xiàn)場管理的有效方法。其內容包括整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHIT-SUKE)，由于日文發(fā)音的第一個字母均為“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。在生產企業(yè)大力推行“5S”管理，能激發(fā)企業(yè)管理潛能，培養(yǎng)出員工良好的工作作風，從而從整體上提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力。

　　2.5S的定義與目的

　　2.1 1S-整理(Seiri)

　　整理的定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。

　　整理的目的：

　?、?改善和增加作業(yè)面積;

　?、?現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率;

　?、?減少磕碰的機會，保障安全，提高質量;

　　④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故;

　　⑤ 有利于減少材料庫存量，節(jié)約資金;

　?、?改變作風，提高工作情緒。

　　整理的意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的;其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于施工現(xiàn)場各個工位或設備的前后、通道左右以及各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。

　　2.2 2S-整頓(Seiton)

　　整頓的定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。

　　整頓的目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產品質量，保障生產安全。

　　整頓的意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

　　2.3 3S-清掃(Seiso)

　　清掃的定義：清除現(xiàn)場內的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

　　清掃的目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。

　　清掃的意義：將工作場所的污垢去除，使設備故障根源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高機械設備的使用率。

　　2.4 4S-清潔(Seiketsu)

　　清潔的定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

　　清潔的目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。

　　清潔的意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

　　2.5 5S-素養(yǎng)(Shitsuke)

　　素養(yǎng)的定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣。

　　素養(yǎng)的目的：提升“人的品質”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。

　　素養(yǎng)的意義：努力提高人員的修身，使人員養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，是“5S”活動的核心。

　　3.工程項目管理與5S的結合

　　5S現(xiàn)場管理法不僅適用于生產企業(yè)，同樣在工程建設項目管理中也都適用，尤其是在項目施工現(xiàn)場管理中能夠發(fā)揮其獨特優(yōu)勢。業(yè)主單位、施工單位和監(jiān)理單位均可以實施，但主要落實者還是施工單位，并且能夠在較短時間內收到實效。實施5S現(xiàn)場管理法的優(yōu)點主要有：

　　3.1 有利于提升施工質量

　　通常情況下，項目施工現(xiàn)場情況非常復雜，大多時候是多工種、多工序交叉進行，可能發(fā)生物流不暢、工序矛盾等問題，尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響施工質量。實施“5S”管理，能夠解決這些問題。它通過嚴格控制項目內部質量管理，建立嚴格的質量管理體系，加強對原料采購、運輸、工程招投標、工程施工等過程全方位的監(jiān)測監(jiān)控，提高質量合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問題，提升施工質量。

　　3.2 有利于減少安全事故發(fā)生

　　實施“5S”管理能夠完善全面質量管理(包括從施工隱患的發(fā)生到整改，再到不斷檢查、處理的循環(huán)過程)，加強施工現(xiàn)場設備管理，提高完好率，完善事故分析通報制度，對施工過程中的各類事故無論大小，都要逐項進行分析處理;并實行按施工設備部件使用周期與日常巡檢動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題相結合的超前維修、預防維修機制，保證設備的安全運行。

　　3.3 有利于減少浪費、降低成本

　　一方面，通過推行“5S”管理，能夠在整理、整頓階段清理閑置材料，對廢舊材料進行了分揀/清理，廣泛開展廢舊物品回收利用工作，減少不必要的浪費;還可以在施工過程中嚴格控制和清理原材料，降低材料成本。另一方面，通過實施“5S”管理，可以縮短項目周期，通過實施整理、整頓、清掃、清潔可以使企業(yè)的管理一目了然，使異常的現(xiàn)象明顯化，避免人員、設備、時間、能源等造成不必要的浪費。

　　3.4 有利于提升社會形象

　　實施“5S”管理的目的是要努力提高工程參建各方的團隊整體形象，形成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。“5S”管理可以改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對工作盡心盡力，并可以改善自己的意識形態(tài)，提升企業(yè)形象。改進現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境;通過提升員工素質，杜絕不文明現(xiàn)象，這些也都可以提升企業(yè)形象，可以擴大企業(yè)的知名度，增加投資者或合作者的好感和信心，從而能大大提高企業(yè)的威望。

　　4.實施5S管理法的途徑

　　4.1 加強人員培訓

　　培訓包括兩個層面，一個層面是管理層面，這部分培訓對象都受過良好教育，知識面寬，接受能力強，能夠做到學以致用，執(zhí)行力度較大;第二個層面是工人層面，尤其是農民工隊伍，要結合他們的實際情況有針對性開展培訓，不搞形式，提高培訓的效果。

　　4.2 做好表率

　　管理者的表率作用對下屬的激勵作用是很大的，作為管理者應善于樹立典型，發(fā)揮榜樣的作用。無論是總部還是異地項目施工現(xiàn)場的管理層，都要有統(tǒng)一認識。不管哪一級的項目管理人員，從一開始實施“5S”管理，就要盯緊現(xiàn)場，要不斷發(fā)現(xiàn)問題，并加以指導，必要的時候應該親自為員工做示范、手把手地教，幫助員工糾正不良動作，使其在短期內能熟練操作。

　　4.3 高標準要求

　　“5S”管理是用高標準的制度規(guī)范操作，并標準化，使職工養(yǎng)成良好習慣，從而提升員工素質。這里的高標準包括四個方面的內容：一是嚴，即嚴格要求，所有的員工必須嚴格按規(guī)定的內容、時間、標準逐日達標，日日清理;二是細，即分工細，各項工作分解量化到每一個人、每一天;三是責任實，即每一項工作、每一件事，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚地表明責任人與監(jiān)督人，都有詳細的工作內容及考核標準，形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈，做到了獎有理扣有據(jù);四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厭，一絲不茍。這樣堅持下來，平凡的小事，變成了不平凡的事業(yè)。

　　5.結語

　　目前在“5S”的基礎上又衍生出了安全(Safety)，形成了“6S”，有的再增加了節(jié)約(Save)，形成了“7S”，也有的加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S”，有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，其核心還是“5S”。把“5S”現(xiàn)場管理的理念與工程項目管理實行有機結合，不僅能夠保證工程質量，同時還可以提高企業(yè)或單位的凝聚力和執(zhí)行力，提升社會形象，不失為創(chuàng)造“雙贏”的有效途徑。

　　5s管理在現(xiàn)場管理論文篇二

　　5S管理在施工現(xiàn)場管理中的作用探析

　　摘要：5S管理法作為規(guī)范企業(yè)管理的重要方法，在企事業(yè)單位、生產工廠等場合得到了廣泛推廣和應用。本文結合筆者工作實踐，著重分析了5S管理在優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場管理中的運用及其作用。

　　關鍵詞：施工企業(yè);現(xiàn)場管理;5S管理;作用

　　Abstract: 5S management method as the standard business management important method, in the enterprises and institutions, factories and other places have been widely promoted and applied. In this paper, combining with the working practice, analyzes the 5S management in optimizing the construction site management of enterprises use and effect.

　　Key words: construction enterprise; site management; 5S management; role

　　中圖分類號：TU991.05文獻標識碼：文章編號：

　　一、施工企業(yè)5S管理的基本內容

　　施工企業(yè)的現(xiàn)場管理包含非常豐富的內容，例如施工環(huán)境、安全、水電、消防、機械、倉庫管理等等。5S管理是經過實踐檢驗的、高效的現(xiàn)場管理方法。其主要內容是指對現(xiàn)場的人員、設備、材料、工序等進行有效管理。在施工企業(yè)的現(xiàn)場管理應用中，其基本內容有：1)整理。對施工現(xiàn)場以及預制區(qū)域的設備、物料進行整理，廢物及時清除或者放入倉庫，合理科學布置施工總體平面布置，將物料、設備、人員與工序有機結合，保證施工現(xiàn)場的整齊、安全以及施工的方便等。2)整頓。對應各自的施工階段，配備相應的人員、設備、物料，使得施工有序、高效開展，整頓的關鍵是要做到“三定”，即定位(例如清楚每一件物料、機械的放置位置等)、定品(例如不同施工階段對物料性能、設備功能的不同需求等)、定量(例如不同工序對物料的使用量等)，并形成標準。3)清掃。清掃的對象不僅包括施工場所的地面清潔，還包括對施工設備、機械的日常清掃保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報、處理等。4)清潔。清潔既是整理、整頓、清掃的堅持和深入，也是三者標準化、規(guī)范化的具體體現(xiàn)，清潔是隨時隨地的日?；ぷ?。賞心悅目的工作環(huán)境、形象得體的員工、一絲不茍的工作態(tài)度，這些都是現(xiàn)場管理清潔的具體表現(xiàn)。5)素養(yǎng)。要做到前面提及的“4S”，還需要提升現(xiàn)場工作人員的素質，例如團隊精神等，并要嚴守標準，堅決貫徹、執(zhí)行5S管理。素養(yǎng)是5S管理的核心，只有所有人員素質的提升，5S管理才能得到嚴格執(zhí)行并長期堅持下去。

　　二、5S管理在施工現(xiàn)場管理中的重要作用

　　1、有效提升施工現(xiàn)場的生產效率。施工的過程其實就是人員、設備、機械以及物料的合理調配及利用。5S管理能將施工的各個要素綜合安排，減少各個工序之間銜接的時間，提升施工現(xiàn)場的良好氛圍，再加上施工人員團隊協(xié)調能力較強，施工效率明顯增強。

　　2、多方面保障施工質量。建筑施工是多工種、多機械、多物料的交叉作業(yè)，如果5S管理工作不到位，很容易出現(xiàn)施工不暢、工序相互矛盾的問題，導致質量方面的瑕疵。良好的工作環(huán)境、高素質的施工人員是施工高質量的保障。臟亂差的環(huán)境以及一線施工人員素質低下一直是我國施工企業(yè)的通病。通過嚴格的5S管理，一是可以為施工提供一個優(yōu)良的環(huán)境，二是能及時保養(yǎng)施工機械設備，保障施工按質按量完成，三是通過嚴格的規(guī)范管理，制定相應的施工標準，加強內部人員的培訓等措施，提升施工人員素質，從多方面保障施工質量。

　　3、極大降低工程成本，增加施工企業(yè)利潤。5S管理實際上是成本控制方法的一種。例如，通過對施工環(huán)境的優(yōu)化，減少了物料的浪費、機械或設備帶病工作的情形，有效提升施工質量，降低返工率，節(jié)約成本。同時通過井然有序的工作環(huán)境，良好的團隊協(xié)作，減少人員溝通和信息傳達的成本，等待物料的時間成本，減少不必要的浪費，真正體現(xiàn)了管理出效益的原則。

　　4、杜絕施工事故，保障施工安全。施工安全是建筑施工企業(yè)的生命，作為事故高發(fā)的行業(yè)之一，在施工現(xiàn)場管理中推行5S管理是建立零事故、無意外施工環(huán)境必要條件。在施工企業(yè)的現(xiàn)場管理制度中，5S管理是其中的重要組成部分。例如現(xiàn)場布置明確、物料擺放規(guī)則、人員責任清晰等，都是保障施工安全、減少意外事故的重要措施。

　　5、提升企業(yè)形象，提高市場競爭力。嚴格推行5S管理，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，不但對內可以規(guī)范流程，還可以在外樹立專業(yè)、安全、高效的形象，提升企業(yè)知名度，爭取更多施工合同，吸引一流人才加入，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎。建筑施工是充分市場化的行業(yè)，競爭非常激烈，要在競爭中生存并發(fā)展壯大，必須要有強大的綜合實力做后盾，其中良好的企業(yè)形象是一個重要方面，每一項優(yōu)質工程都是企業(yè)最好的推廣名片。

　　6、 激發(fā)員工積極性，使得施工現(xiàn)場充滿活力。員工是企業(yè)最寶貴的財富，5S管理對員工責任的明確以及對團隊精神的培養(yǎng)，使得相互之間配合默契，有效減少工作時的摩擦，并增強員工之間的信任感，使得整個組織的精神面貌得到實質改善，員工往往能從企業(yè)這個角度思考問題，主動積極、盡職盡責地完成施工任務，為企業(yè)排憂解難，成為企業(yè)真正意義上的主人翁。

　　三、施工企業(yè)5S管理的推行

　　現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的出發(fā)點和終結點，是管理的重中之重。5S管理對于施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理具有重要意義，是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎，積極推行5S管理是企業(yè)管理水平提高和實現(xiàn)企業(yè)目標的關鍵。

　　1、積極推進現(xiàn)場管理的標準化建設。企業(yè)的競爭力最終體現(xiàn)在企業(yè)標準化的產品和服務上，5S管理和標準化建設是相互促進的關系。5S管理的推行就是施工現(xiàn)場管理標準化的過程，而企業(yè)通過質量管理、制度建設等方面的標準化，融合5S管理基本內容，成為推行5S管理的基本途徑。

　　2、加強員工現(xiàn)場5S管理的培訓。素養(yǎng)是5S管理的核心，沒有所有員工的積極參與，5S管理的推行必將是徒勞無功，所以，做好員工的5S管理培訓具有重要的現(xiàn)實意義。一是經常性的組織5S管理基礎知識的培訓。二是建立施工過程中隨時、隨地、隨人的培訓機制，強化員工的5S管理意識、行為。三是做好5S管理的宣傳，知識點和行為規(guī)范的宣傳也是進行全員培訓的方法之一。

　　3、建立5S管理推行的獎懲、監(jiān)督制度。明確規(guī)范的獎懲制度能有效約束員工行為，嚴格區(qū)分能做與不能做，獎懲與監(jiān)督制度相結合，使得員工推行5S管理成為長期的日常行為，成為習慣。通過監(jiān)督檢查，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場5S管理中出現(xiàn)的問題，及時進行調整和改進。

　　結束語：

　　施工企業(yè)要在市場競爭中脫穎而出，除了要有過硬的施工技術之外，還需要擁有較強的綜合實力，5S管理作為企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎，對于企業(yè)的施工效率、質量、安全、成本等都具有積極影響，施工企業(yè)可以采取必要的措施，推行5S管理，使之成為企業(yè)的基本管理制度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的保障。

　　參考文獻：

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　　張堆學，鄭玉巧。“5S”在建筑企業(yè)現(xiàn)場管理中的應用。甘肅科技縱橫，2009年

　　雷鳴。淺析5S管理方法。管理與財富，2009年

　　許福新。5S方法在施工現(xiàn)場管理中的應用。建筑，2011年

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