2017年財(cái)務(wù)管理論文參考文
2017年財(cái)務(wù)管理論文參考文
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有計(jì)劃、控制、監(jiān)督等作用,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理作用越來(lái)越大,下面是小編為大家精心推薦的2017年財(cái)務(wù)管理論文參考文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
2017年財(cái)務(wù)管理論文參考文篇一
關(guān)于企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心的探討
摘 要 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有計(jì)劃、控制、監(jiān)督等作用,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理作用越來(lái)越大,其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來(lái)越突出
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 中心
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用
財(cái)務(wù)管理是從價(jià)值方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行的管理工作,例如對(duì)資金、成本、利潤(rùn)等方面的管理,財(cái)務(wù)管理與其他管理工作相比是一種價(jià)值形式的綜合性管理,因此是企業(yè)管理的中心隨著計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用,財(cái)務(wù)人員已更多地投入到管理工作之中,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也要求加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
(一)計(jì)劃作用
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的情況下,對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷,制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃的過(guò)程通過(guò)預(yù)測(cè)和分析,找到增收的渠道和節(jié)支的途徑財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括:銷(xiāo)售預(yù)測(cè)資金預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃反映計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各項(xiàng)資金、預(yù)計(jì)的收入和經(jīng)濟(jì)效益
(二)控制作用
財(cái)務(wù)控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合既定目標(biāo),取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容包括健全原始記錄,加強(qiáng)定額管理,嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收,定期盤(pán)存財(cái)物以及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度等加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財(cái)務(wù)控制工作的前提
2.組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。通過(guò)對(duì)組織計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施,分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況,評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量,最終達(dá)到不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出,為決策提供依據(jù)
二、企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有獨(dú)立特定職能的管理活動(dòng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理作用越來(lái)越大,其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來(lái)越突出企業(yè)本身的性質(zhì),企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的作用,以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其他管理的關(guān)系等方面決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)管理中必須居于中心地位。
(一)企業(yè)存在的目的和性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理的中心地位
1.企業(yè)的根本宗旨就是自身盈利在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為追求資本保值增值而組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),只要是合法經(jīng)營(yíng),依法納稅,盈利越多,則說(shuō)明對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)越大。
2.企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利,必須以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)盈利并不是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的唯一內(nèi)容,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),“以財(cái)務(wù)為中心”不僅是“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的具體化,即盡可能多地獲取長(zhǎng)期、穩(wěn)定、實(shí)在的利潤(rùn),而且要重視資本流動(dòng)的安全性,既保持最佳的資本結(jié)構(gòu),提高利用效率,保證按期償付債務(wù),追求盈利,必須重視財(cái)務(wù)狀況的安全性。
(二)企業(yè)管理只有以財(cái)務(wù)管理為中心,市場(chǎng)機(jī)制才能發(fā)揮作用及正常運(yùn)行
如果企業(yè)不是以財(cái)務(wù)管理為中心,而是以產(chǎn)量、規(guī)?；蚱渌莾r(jià)值目標(biāo)為中心,結(jié)果必然是市場(chǎng)機(jī)制失靈、資源配置扭曲。例如,有的企業(yè)為擴(kuò)大規(guī)模,不顧客觀條件如何,盲目上項(xiàng)目,利息再高的貸款也敢借,不僅企業(yè)背上了沉重的負(fù)擔(dān),對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)就是十分短缺的資金流向了效率不高的場(chǎng)所。一些企業(yè)不管有沒(méi)有市場(chǎng)需求,為追求產(chǎn)量生產(chǎn)出大量的積壓產(chǎn)品,結(jié)果不僅自己資金周轉(zhuǎn)不靈,對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)也是資源的極大浪費(fèi)。
(三)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理各項(xiàng)工作的中心環(huán)節(jié)和“龍頭”
財(cái)務(wù)結(jié)果直接反映各項(xiàng)工作的優(yōu)劣財(cái)務(wù)管理是通過(guò)財(cái)務(wù)資金運(yùn)籌、分配來(lái)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)和專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)控制,資金運(yùn)籌、經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)節(jié)、經(jīng)濟(jì)政策的制定、投資方向的選擇以及日常的產(chǎn)、供、銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)一不與財(cái)務(wù)管理相聯(lián)系財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無(wú)處不有,無(wú)時(shí)不在,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程生產(chǎn)管理部門(mén),保持高效的生產(chǎn)率和最佳的消耗指標(biāo),對(duì)降低成本是重要的但如果超額完成了生產(chǎn)任務(wù),或提前生產(chǎn)出來(lái)了,按傳統(tǒng)觀念值得稱(chēng)贊,而按財(cái)務(wù)標(biāo)推衡量是不經(jīng)濟(jì)的原料供應(yīng)部門(mén),采購(gòu)高質(zhì)量的原材料,充分保證了生產(chǎn)需要,應(yīng)該說(shuō)任務(wù)完成得好但如果原料質(zhì)量和庫(kù)存數(shù)量過(guò)于保守,反映到財(cái)務(wù)上則是資金的浪費(fèi)和效益上的損失產(chǎn)品銷(xiāo)售部門(mén),合同訂得很滿,價(jià)格也較合適,但不能按時(shí)收回貸款,則可能導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)后果由于財(cái)務(wù)管理是控資金周轉(zhuǎn)的“總閘門(mén)”,這就決定了它在企業(yè)各項(xiàng)管理中必須處于主導(dǎo)和中心地位,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的結(jié)合部和中心環(huán)節(jié)。
三、如何使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心
只有確立財(cái)務(wù)管理的中心地位,企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,財(cái)務(wù)管理如
何成為企業(yè) 管理的中心是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。
(一)領(lǐng)導(dǎo)思想上應(yīng)該高度重視
首先企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想上必須樹(shù)立起財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中心這一觀念,應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。其次,加快提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。我國(guó)已加入WT0,對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,財(cái)務(wù)管理人員光具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí) 還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還必須熟練掌握 計(jì)算機(jī)及外語(yǔ),熟悉國(guó)內(nèi)、國(guó)際貿(mào)易的相關(guān)法律、法規(guī),對(duì) 社會(huì)、 政治、 經(jīng)濟(jì) 環(huán)境有一定的觀察和預(yù)測(cè)能力,敢于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),駕馭風(fēng)險(xiǎn),提高風(fēng)險(xiǎn)決策能力,財(cái)務(wù)管理人員不僅應(yīng)是“專(zhuān)才”而且更應(yīng)該是“通才”。
(二)以財(cái)務(wù)管理為突破口,推動(dòng)企業(yè)全面管理
1.加強(qiáng)資金管理。資金是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),要落實(shí)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,就是要以資金管理為中心,將資金管理作為落實(shí)財(cái)務(wù)管理的突破口,通過(guò)資本的運(yùn)作創(chuàng)造價(jià)值。為了更好地加強(qiáng)資金管理,必須做好以下 工作:一是建立資金預(yù)測(cè)、決策機(jī)制,使資金投入效益得到有效保證;二是建立內(nèi)部銀行,實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理,減少沉淀資金,提高資金使用效益;三是劃分職權(quán)范圍,實(shí)行資金定額管理,最大限度減少資金占用
2.加強(qiáng)成本控制。成本不僅包括生產(chǎn)過(guò)程中的各種有形的物料及人力的消耗,更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無(wú)形的成本控制好了成本,經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)就相應(yīng)增加;否則,利潤(rùn)就會(huì)大幅度減少,甚至虧損。要有效控制成本,企業(yè)各個(gè)部門(mén)必須協(xié)調(diào)和共同努力,樹(shù)立成本意識(shí),建立職工與企業(yè)命運(yùn)一體化機(jī)制,激發(fā)職工的成本管理積極性;加強(qiáng)培訓(xùn) 教育,提高職工實(shí)施成本管理的技能;建立成本管理體系,充分開(kāi)發(fā)職工的智慧和技能;不斷地推進(jìn)技術(shù)革新和生產(chǎn)要素優(yōu)化配置,使成本趨于最佳化,大幅度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.建立以財(cái)務(wù)指標(biāo)為中心的考核制度。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)掌握大量的財(cái)務(wù)信息財(cái)務(wù)信息具有綜合性、敏感性的特點(diǎn),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指針。以財(cái)務(wù)信息分析計(jì)算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),透過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)衡量判斷企業(yè)的生存能力,并由此找出原因和解決方法。
(三)完善管理環(huán)節(jié),優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制
財(cái)務(wù)管理運(yùn)行表現(xiàn)為一個(gè)循環(huán)過(guò)程。即財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù) 計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析。它們相互 聯(lián)系又有一定區(qū)別的各階段被稱(chēng)之為財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)。如果放任管理過(guò)程自發(fā)地運(yùn)轉(zhuǎn),放松各階段的管理,效率低下,就會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)。強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)決策的核心地位,建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃?rùn)C(jī)制規(guī)劃?rùn)C(jī)制是指利用財(cái)務(wù)方面的各種歷史資料以及其他信息,對(duì)企業(yè)一定期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè),作出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策,并根據(jù)財(cái)務(wù)決策的結(jié)果,編制整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃和各個(gè)責(zé)任單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃,用來(lái)指導(dǎo)和控制未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。
1.完善財(cái)務(wù)控制方法,建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理調(diào)節(jié)機(jī)制。
調(diào)節(jié)機(jī)制是指在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,利用有關(guān)信息和一定的控制方法,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響,以實(shí)現(xiàn)規(guī)劃中所規(guī)定的各種目標(biāo)。要想建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理調(diào)節(jié)機(jī)制,必須完善財(cái)務(wù)控制的方法體系,包括防護(hù)性控制、前饋性控制和反饋控制。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作,建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制。
激勵(lì)機(jī)制是在事后根據(jù)各責(zé)任單位所編制的業(yè)績(jī) 報(bào)告,將實(shí)際數(shù)與其他有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、分析,來(lái)評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,以保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制順利實(shí)施的一種制度。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),知識(shí)、信息技術(shù)、人力資源日益受到重視,電子商務(wù)的興起與 應(yīng)用,這一切都賦予財(cái)務(wù)管理以新的內(nèi)涵及新的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的,只要善于抓住機(jī)遇、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)中經(jīng)受住考驗(yàn),企業(yè)才會(huì)騰飛,只有確立財(cái)務(wù)管理的中心地位,企業(yè)才能在市場(chǎng)多變的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn):
[1]馬琳,張燦輝.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位和作用.中國(guó)煤炭.2002.28(8):22-23.
[2]孫麗秋.談?wù)勜?cái)務(wù)管理的核心地位.財(cái)稅天津.2002(8):14-16.
2017年財(cái)務(wù)管理論文參考文篇二
淺談醫(yī)院管理中的財(cái)務(wù)管理
醫(yī)院作為承擔(dān)一定福利職能的社會(huì)公益事業(yè)單位，同時(shí)又是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位，既有別于其他經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，又以其特殊性區(qū)別于單純性事業(yè)單位。隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)療事業(yè)的整體發(fā)展要求，以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷地深化發(fā)展，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)，醫(yī)院需要提升財(cái)務(wù)管理職能，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，由傳統(tǒng)的被動(dòng)執(zhí)行式的“記賬核算型”財(cái)務(wù)向“管理核算型”和“經(jīng)營(yíng)理財(cái)型”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。這就對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。
財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，它既是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中一個(gè)獨(dú)立的方面，又是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。它是以貨幣作為統(tǒng)一的計(jì)量單位，將各種不同的實(shí)物形態(tài)進(jìn)行有效綜合，對(duì)醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、運(yùn)用和分配等資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮和考核，調(diào)整與財(cái)務(wù)活動(dòng)并存的相關(guān)利益的沖突，約束和激勵(lì)各方的行為，避免道德風(fēng)險(xiǎn)，以保證醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。所以醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心之一。
一 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的模式是適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)管理的最有效的管理模式
首先，國(guó)家制定的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》及《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》規(guī)定，醫(yī)院財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)，制止奢侈浪費(fèi)的方針，在以社會(huì)效益為主的原則下講求經(jīng)濟(jì)效益;依法組織收入，努力節(jié)約開(kāi)支，正確安排和使用各項(xiàng)資金;合理編制并認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算與決算，推行目標(biāo)管理，建立健全醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，參與經(jīng)濟(jì)決策，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析;加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，防止國(guó)有資產(chǎn)流失?！夺t(yī)院財(cái)務(wù)制度》要求，醫(yī)院必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析等各項(xiàng)職能，充分發(fā)揮管理的計(jì)劃、控制和監(jiān)督等作用。
其次，由于醫(yī)院是以“病人為中心”的防病治病場(chǎng)所，是承擔(dān)一定福利職能的社會(huì)公益事業(yè)單位，其不以盈利為目的，而其生存的前提條件是擁有高超的醫(yī)療技術(shù)和提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。這就要求醫(yī)院在保障實(shí)現(xiàn)以收抵支、償還到期債務(wù)、提高取得效益的能力、減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和保證持續(xù)穩(wěn)定地生存的前提下，努力擴(kuò)大收入，提高醫(yī)療設(shè)施裝備及服務(wù)水平，以最少的財(cái)力消耗向社會(huì)提供最好的醫(yī)療服務(wù)，讓群眾享有價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的服務(wù)。為此，醫(yī)院要在政策允許的范圍內(nèi)，適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)醫(yī)療資源進(jìn)行合理配置和分配，加強(qiáng)資金管理，合理籌集和使用醫(yī)院所需資金，提高資金使用效率，達(dá)到資產(chǎn)保值增值，防止資產(chǎn)不合理流失，控制和監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行。由此可見(jiàn)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。
二 從多方面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能
結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的任務(wù)、職能、作用，及醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的工作職能及范圍，醫(yī)院應(yīng)著重從資金的有效使用和管理、預(yù)算管理體制的改進(jìn)與完善、以低耗高效為目標(biāo)的全面成本管理的實(shí)施、合理的績(jī)效管理體系的建立及分析評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展等幾個(gè)方面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能。
1.資金的有效使用和管理
由于財(cái)務(wù)工作是以貨幣作為統(tǒng)一的計(jì)量單位、反映單位資金的籌集、使用和分配的綜合性工作，因此加強(qiáng)資金的管理和有效使用成為搞好財(cái)務(wù)管理工作的有力保障。醫(yī)院的資金管理主要包括：貨幣資金(銀行存款、現(xiàn)金、備用周轉(zhuǎn)金)的管理、往來(lái)款項(xiàng)的管理、專(zhuān)項(xiàng)資金的管理等。
對(duì)于貨幣資金的管理，醫(yī)院財(cái)務(wù)直接支付制度是加強(qiáng)內(nèi)部控制的有力手段，可以提升財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，能有效規(guī)避資金賬戶(hù)外流動(dòng)和收款單位不確定產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，嚴(yán)格的審批制度是醫(yī)院提高資金使用效率的重要舉措。醫(yī)院應(yīng)該堅(jiān)持“一支筆”的審批制度，嚴(yán)格按照審批的預(yù)算和計(jì)劃所規(guī)定的用途合理使用資金，建立健全必要的支出管理制度和手續(xù)。對(duì)大型、貴重儀器設(shè)備及大型修繕，應(yīng)進(jìn)行可行性論證并通過(guò)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審議，應(yīng)先經(jīng)主管院長(zhǎng)審批上報(bào)相關(guān)主管部門(mén)安排支出預(yù)算。對(duì)專(zhuān)用材料及后勤物資的購(gòu)置，經(jīng)主管科室提出采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)采購(gòu)小組審議主管院長(zhǎng)審批后，由財(cái)務(wù)科依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、實(shí)物入庫(kù)單逐一審核無(wú)誤后付款。同時(shí)，財(cái)務(wù)科有權(quán)對(duì)超計(jì)劃采購(gòu)和庫(kù)存過(guò)大采購(gòu)提出異議并拒絕付款。對(duì)于日常公用支出的開(kāi)支更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，本著“少花錢(qián)，多辦事，辦好事”的原則，合理安排資金的使用。
對(duì)于往來(lái)款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù);對(duì)于應(yīng)收款項(xiàng)要及時(shí)收回;對(duì)于呆賬壞賬及時(shí)查明原因，分清責(zé)任，報(bào)相關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)后核銷(xiāo)。
對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金的管理，應(yīng)遵循“專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)存、專(zhuān)款專(zhuān)用”的原則，計(jì)劃安排使用。
2.預(yù)算管理體制的改進(jìn)與完善
醫(yī)院是差額預(yù)算管理單位。國(guó)家對(duì)醫(yī)院實(shí)行“全額管理、差額補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用”的預(yù)算管理辦法。醫(yī)院的各項(xiàng)收支均納入預(yù)算管理。醫(yī)院預(yù)算管理是一種全面預(yù)算管理，具有全面控制的能力。它通常以醫(yī)院目標(biāo)結(jié)余為預(yù)算目標(biāo)，以業(yè)務(wù)收支前景為編制基礎(chǔ)，由醫(yī)院
權(quán)力機(jī)構(gòu)討論通過(guò)的醫(yī)院未來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)決策的量化說(shuō)明及 經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù)。
醫(yī)院預(yù)算的編制應(yīng)在加強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性、約束性和規(guī)范性的前提下，依據(jù)以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧的原則在全面的基礎(chǔ)上保證重點(diǎn)，立足于服務(wù) 臨床、醫(yī)技科室。收入預(yù)算應(yīng)參照上年預(yù)算執(zhí)行情況和對(duì)預(yù)算年度的預(yù)測(cè)編制。預(yù)算項(xiàng)目要分解到職能科室和基層班組，采取逐級(jí)上報(bào)的形式，由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總形成醫(yī)院總預(yù)算。
同時(shí)，醫(yī)院要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的分析、評(píng)價(jià)和監(jiān)督力度，強(qiáng)化預(yù)算約束力，完善預(yù)算審批權(quán)限，建立有效的預(yù)算 管理預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行情況。
3.實(shí)施以低耗高效為目標(biāo)的全面成本管理
醫(yī)院的福利公益性及其參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供醫(yī)療服務(wù)的特殊性決定了其應(yīng)以盡可能少的消耗取得盡可能多的 社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此，醫(yī)院要引入成本機(jī)制，實(shí)現(xiàn)效益最大化，這也是新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院提出的要求。全面成本管理的目的是控制支出、節(jié)能減耗、降低服務(wù)成本和運(yùn)營(yíng)成本。醫(yī)院的全體人員都要樹(shù)立成本效益觀念，樹(shù)立科室成本意識(shí)，提高內(nèi)部資源配置效率，建立成本核算 組織和成本管理 網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)成本核算的全員、全面、全過(guò)程管理。成本核算應(yīng)當(dāng)劃分為臨床醫(yī)療類(lèi)科室、醫(yī)技類(lèi)科室、輔助職能類(lèi)科室、管理類(lèi)科室。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身特色和優(yōu)勢(shì)積極開(kāi)展項(xiàng)目成本核算和單病種成本核算，增強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)構(gòu)建成本和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)施醫(yī)院全面成本管理應(yīng)當(dāng)從成本 計(jì)劃、成本核算、成本分析評(píng)價(jià)和成本控制四個(gè)方面入手。
4.開(kāi)展合理的績(jī)效管理體系的建立及分析評(píng)價(jià) 工作
績(jī)效管理是醫(yī)院管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是人力資源管理的核心工作。開(kāi)展財(cái)務(wù)績(jī)效分析評(píng)價(jià)的目的是為了提高醫(yī)院的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的改善，提升員工現(xiàn)有能力，將組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo) 聯(lián)系起來(lái)，客觀評(píng)價(jià)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)行為，尋找差距和缺陷，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的控制，有助于正確引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)行為。同時(shí)，也為醫(yī)院行業(yè)間對(duì)比考核提供依據(jù)，便于國(guó)家宏觀調(diào)控和管理。合理的績(jī)效管理體系應(yīng)建立在醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)分析和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析是對(duì)已完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的 總結(jié)。結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容、指標(biāo)和方法，可以建立合理的績(jī)效管理及分析評(píng)價(jià)體系。績(jī)效考核可以以醫(yī)院臨床及業(yè)務(wù)科室為基礎(chǔ)劃分為若干個(gè)責(zé)任中心，以分級(jí)管理考核的形式，分別考核，各中心的成本業(yè)績(jī)、收入業(yè)績(jī)、收支結(jié)余業(yè)績(jī)等相關(guān)項(xiàng)目然后匯總至財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)醫(yī)院總體業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。
三 結(jié)語(yǔ)
總之，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理中最重要的組成部分之一，財(cái)務(wù)管理的核心由 會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)了管理功能和為管理層決策提供財(cái)務(wù)信息支持與智能型財(cái)務(wù)分析的功能。同時(shí)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員也提出了更高的要求，要求財(cái)務(wù)人員具有先進(jìn)的管理理念，將專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和最新經(jīng)營(yíng)管理理念融合在一起，這樣才能適應(yīng)醫(yī)院的 發(fā)展。
看了“2017年財(cái)務(wù)管理論文參考文”的人還看：
1.2017年財(cái)務(wù)管理論文參考文獻(xiàn)