采購質(zhì)量的好壞還決定了企業(yè)成本的高低。小編精心推薦的一些采購質(zhì)量管理論文，希望你能有所感觸!

　　采購質(zhì)量管理論文篇一

　　淺談物資采購質(zhì)量管理

　　摘要：在當前的金融危機形勢下在鋼鐵市場激烈競爭的今天，武鋼要生存與發(fā)展就必須要降低生產(chǎn)成本和庫存資金占用，增加效益就必須要提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品的市場占有率。為了做到這一點難度和壓力是空前的，國貿(mào)總公司必須堅定信心按照四個一流的目標以超常規(guī)的思路超常規(guī)的舉措超常規(guī)的作風，眼睛向內(nèi)把崗位上的事當成家里的事做，在降本降庫的基礎上加強物資采購的質(zhì)量管理，為產(chǎn)品一流提供有力的物資保障。本文先介紹了物資采購的概念，然后對物資采購中的質(zhì)量管理重點進行了深入地剖析，從而可以有效地控制物資采購的質(zhì)量。

　　關鍵字：物資采購;質(zhì)量管理;重點

　　物資采購質(zhì)量管理就是為使采購物資的質(zhì)量達到規(guī)定要求所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動的總稱。采購是有選擇的購買活動，是供需雙方之間的交易行為，屬于商品流通范疇;采購的對象包括產(chǎn)品和服務;采購質(zhì)量包括采購品(即物資)本身的質(zhì)量和采購工作的質(zhì)量。采購質(zhì)量管理在企業(yè)的質(zhì)量管理中占有非常重要的地位和意義，任何組織或企業(yè)要維持自身的正常運轉(zhuǎn)，都需要由外界提供必須的產(chǎn)品和服務，這就必須進行采購，采購質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響生產(chǎn)企業(yè)最終產(chǎn)品的質(zhì)量，也會對降低產(chǎn)品成本、及時、齊備地組織物資供應，保障生產(chǎn)過程順利進行等方面都具有重要意義。采購品本身的質(zhì)量是指采購品滿足明確和隱含需要的特性的總和，如性能、實用性、可信性(即可用性、可靠性、維修性)、安全性和環(huán)境要求等;采購工作的質(zhì)量是指采購工作的經(jīng)濟性、時間性和適應性。

　　物資采購管理的重點在于控制，即控制采購品本身的質(zhì)量和控制采購工作的質(zhì)量。在質(zhì)量控制上，我們應以檢驗為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A防為主，實行預防與把關相結(jié)合的過程控制。在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟條件下，貨比三家、物美價廉已成為指導物資采購的基本原則，通過詢比價對所采購產(chǎn)品進行價值、功能的評價和分析，得出產(chǎn)品的性價比;性價比越高相對物資采購的成本越低，所采購物資的經(jīng)濟性就越好。對于物資的經(jīng)濟性，可以通過產(chǎn)品的功能和成本來考慮，二者是成正比例的關系，也就是說要使采購產(chǎn)品滿足更強更多的功能，投入的采購成本就越大。現(xiàn)在所指的功能是指產(chǎn)品滿足生產(chǎn)需要的依賴程度，也是指所采購物資的實用性和適用性，功能太大，用不完，是浪費;功能太小，不能用(或者使用壽命不長)也是浪費。只有通過詢比價，尋找性價比高，采購成本低的產(chǎn)品，才能體現(xiàn)出物資采購的經(jīng)濟性。所謂的低價采購原則，就是在產(chǎn)品滿足生產(chǎn)需要依賴程度一致的情況下，以價格低的原則來確定供應商。隨著市場經(jīng)濟的繁榮和買方市場的出現(xiàn)，再加上激烈的市場竟爭，產(chǎn)品的制造商或經(jīng)營者就像雨后的春筍般涌躍出來，在利益的驅(qū)動下，打破了市場或行業(yè)的自律紀律，市場上部分產(chǎn)品的功能也就繁衍出了新的內(nèi)涵，產(chǎn)品的制造商就故意走國家標準的負偏差來生產(chǎn)產(chǎn)品,或者以自己企業(yè)制定的標準來生產(chǎn)產(chǎn)品，這就給物資采購帶來了很大的困難。簡單地講，在采購成本一致或稍低的情況下，產(chǎn)品滿足生產(chǎn)需要的依賴程度變得小了，主要體現(xiàn)在所采購物資的使用壽命上，從而增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。就拿閥門來打比方吧，因閥體材質(zhì)的差異、閥體的壁厚、閥體的總長度、法蘭厚度、法蘭外徑等的不同，導致閥門重量的不同，從而體現(xiàn)為價格上的較大差異，若只是單純以價格為比較，價格低的并不是不能使用，而是滿足生產(chǎn)需要的程度小了，壽命短了，在一定時期內(nèi)的使用數(shù)量增加了，總體上會增加生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本;另一方面，在單價一致的情況下，若選擇了負偏差的閥門，采購成本增加了，閥門的使用壽命變短了，從而生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本大大的增加了?？傊?，只有以性價比為基礎，控制好物資采購的各個環(huán)節(jié)，才是確保所采購物資質(zhì)量的基礎。

　　作為一個企業(yè)采購的職能部門，必須有科學嚴謹?shù)墓芾碇贫?，還要有高素質(zhì)、責任心強的采購隊伍，這就要求從事物資采購人員不僅要有業(yè)務技能和懂得業(yè)務知識，還要有極強的責任心和對企業(yè)及本職工作的忠心。前述的閥門一事，就是一個很好的例證，另一方面，在現(xiàn)有供應鏈管理的條件下，要杜絕業(yè)務人員是供應鏈“奴隸”的現(xiàn)象，只是一味地、機械地在采購訂單上填寫價格，簡單地把供方報價單上的單價填寫進去，其實詢比價的意義不是單純的讓幾個供方報價這么簡單，業(yè)務人員著重的工作應放在談價上，不是有句話是說生意是談出來的嗎!只有通過詢比價，綜合確定產(chǎn)品的性價比，再通過談判才能最終確定供應商?？傊挥屑訌姌I(yè)務人員的責任心和提高業(yè)務人員對本企業(yè)的忠誠度，才是確保所采購物資質(zhì)量的基本保障。

　　從采購工作的質(zhì)量來講，加強對供方的評價管理也是一個非常重要的環(huán)節(jié)，供應商作為商品流通的參與者和載體，是市場經(jīng)濟不可缺少的部分。首先供方要有誠信，體現(xiàn)為做業(yè)務要坦誠，不欺詐，對自己所售賣的產(chǎn)品要有延續(xù)性和可追溯性，并非只是根據(jù)采購者的計劃或采購訂單，臨時、雜亂地到市場上尋找能基本滿足生產(chǎn)需要的產(chǎn)品，這樣所提供的產(chǎn)品就沒有多少可追溯性了，重點要杜絕供方把質(zhì)量說起來重要，做起來次要，忙起來不要的錯誤思想;其次，供方要有精通業(yè)務知識的人員，通過業(yè)務合作，基本了解需方的生產(chǎn)工藝，對需方所使用產(chǎn)品的性能或生產(chǎn)廠家要有一個概念性的掌握，對自己所售賣的產(chǎn)品也才能精益求精;再次供方要有良好的服務能力，只有好的服務才能保證所供產(chǎn)品的品質(zhì)，做人如做事嘛;最后供方要有很強的工作責任心和良心，這樣才能在供需雙方之間建立起良好的合作基礎。所以定期或不定期對供方進行評價，才是確保物資采購質(zhì)量的前提條件。

　　總而言之，只有以老子“我注六經(jīng)，六經(jīng)注我”的辨證思想，充分地了解確保物資采購質(zhì)量的基礎、基本保障、前提條件下，才能切實做好物資采購質(zhì)量管理的工作。

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　　采購質(zhì)量管理論文篇二

　　企業(yè)采購質(zhì)量管理

　　摘要：采購的質(zhì)量管理在采購活動中非常重要。如何做好采購質(zhì)量管理，影響著一個企業(yè)的生產(chǎn)成本，發(fā)展方向。本文對企業(yè)采購質(zhì)量管理進行了分析和研究，并從供應商的選擇、供應關系的關管理及完善的采購流程和有效的過程監(jiān)控體系三個方面給出了具體的辦法。

　　關鍵詞：供應商，采購過程管理，采購質(zhì)量管理，流程

　　在激烈的市場競爭環(huán)境下，采購工作越來越被業(yè)界重視，其原因有三：一是，器材物資為企業(yè)生產(chǎn)之源，二是，采購已被認為是企業(yè)的第三利潤源，當然，這是從傳統(tǒng)采購轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代供應鏈管理思想下的戰(zhàn)略采購所產(chǎn)生的增值效益。三是，基于供應鏈管理思想下的戰(zhàn)略采購為器材物資的采購提供了可靠的質(zhì)量保證。采購作為企業(yè)的第三利潤源，容易被傳統(tǒng)企業(yè)管理思想所束縛，極易走向片面追求低價位的采購績效采購過程管理，而不能從長遠的增值效益考慮總成本的產(chǎn)值效能，往　　一、供應商的　　供應商的選擇是采購質(zhì)量管理的頭等大事。俗話說：男怕入錯行、女怕嫁錯郎，而對于企業(yè)來說，最怕選錯供應商。我們要改變傳統(tǒng)的供應關系，供應商不是“兒子”，他們是企業(yè)的資源，是可以為我們創(chuàng)造價值的合作伙伴。既然如此，好的資源自然會成為企業(yè)發(fā)展的推動器，反之，不光不會成為企業(yè)的資源，還會阻礙企　　作為采購部門，首先要為企業(yè)尋求值得信賴的合格供應商，其所供貨物質(zhì)量可靠、供貨及時，使之成為企業(yè)的有益資源，從而確保供應鏈的穩(wěn)定、有序、增值，這也是采購質(zhì)量的重要保障。而合格供應商的選擇需要采購人員具備很好的商務經(jīng)驗、商品知識、　　二、供應關系的　　供應關系是什么?傳統(tǒng)意義上認為，供應關系是處人，因此，業(yè)務上容易出現(xiàn)一些不合時宜的壞風氣?，F(xiàn)代采購理論上的供　　供應關系管理，是采購管理的重要手段，要認真審視采購關系的管理。要使雙方利益和戰(zhàn)略合作，由低級的“生意關系”向“共同命運關系”的高　　供應關系管理需要從采購物資的分類開始采購過程管理，根據(jù)不同的物資采取不同的關系策略。同類供應商根據(jù)不同的績效，給予不同的分級獎勵，刺激關系，引進競爭。對于多次重復采購的物資，應建立面對面的，部門與部門之間　　傳統(tǒng)的供應關系，是建立在人與人之間的關系基礎上的，而非兩個組織之間的關系，要與供方進行全面接觸，全面的接觸，會避免供應關系處于真空的狀態(tài)，戰(zhàn)略采購需要的是全面的合作關系，比如，為了一個新產(chǎn)品，兩個組織的研　　要強化供應商的管理，與供應商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關系。對于采購方來說,一旦確定了可以長期合作的供應商,應該與供應商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關系。雙方本著“利益共享、風險共擔”的原則,建立一種雙贏的合作關系,使采購方在長期的合作中獲得資源上的保證和成本上的優(yōu)勢,也使供應商擁有長期穩(wěn)定的客戶,以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關系的確立,能給企業(yè)帶來長期而有效的成本控制利益也能更好的保證所采購器材物資的產(chǎn)品　　三、完善的采購流程和有效　　采購質(zhì)量管理應做到外修邊幅，內(nèi)練筋骨。有了合格的供應商，并不代表具備十全十美的產(chǎn)品;具有戰(zhàn)　　采購過程管理，首先應有操作性強　　流程管理是生產(chǎn)管理進步的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)的重要標志。但流程不是機械運動，也不是規(guī)章制度。他有一定的柔性和運動態(tài)勢，特別是信息化程度較低的企業(yè)采購過程管理，流程的設計更應從人性化的角　　明確的采購流程能控制因為需求的隨意而造成的浪費。浪費也是形成不合格品的隱患;供應商的選擇和評估組的工作流程，為合格供應商的最終入選提供了公平的機會，既降低了采購成本，又保障了采購的質(zhì)量;進　　采購質(zhì)量管理不是管理物資本身的質(zhì)量，對于品種等級繁多的商品世界，我們的知識和技術儲備遠遠不夠以確認眾多專業(yè)性的質(zhì)量問題。我們的采購質(zhì)量管理更重于采購活動的各個細節(jié)的過程控制。要保證采購質(zhì)量長期服務于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，不論是強強聯(lián)合的戰(zhàn)略采購，還是內(nèi)部流程與監(jiān)控管理，作為采購管理部門來說，確保供應鏈的流暢與增值，保證采購質(zhì)量，對企業(yè)應對各種風險，都會起到十分重要的作用。

　　貨檢驗驗收流程，保證了物料投入使用時的合格系數(shù);物料使用過程監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，提供原輔材料質(zhì)量改進的數(shù)據(jù)和措施均有積極有效的作用。這些流程的設計，可根據(jù)不同企業(yè)的采購環(huán)境而定。

　　度，處理信息鏈上的異常行為，因為，流程管理從根本上說是一種信息化管理。由于人的習慣性是不一致的，流程管理既要照顧特殊性，又要從流程上克服各種習慣造成的隨意性。

　　采購過程管理，簡便有效的采購流程。

　　略思想的供應關系，也不代表沒有人與人的供應關系。所以，企業(yè)不可忽視對采購過程的管理。

　　的過程監(jiān)控體系

　　質(zhì)量。 在與供應商的合作過程中應該對供應商的行為進行績效管理,以評價供應商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。比如:建立供應商績效管理的信息系統(tǒng)對供應商進行評級,建立量化的供應商行為績效指標等等,并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應商的后續(xù)合作,增大或減少供應份額、延長或縮短合作時間等,對供應商以激勵和獎懲。這樣能促使供應商不斷改善供貨行為,保證優(yōu)質(zhì)及時地供貨,從而有效地降低物資采購的總成本。

　　發(fā)部門共同研發(fā)、輔導供應商、兩個質(zhì)檢部門共同對某質(zhì)量問題進行分析等等。點的關系是一種單線聯(lián)系，面的關系才會形成多角度多層面的多線條聯(lián)系。特別在現(xiàn)代信息技術的支持下，這種關系的操作可行性在逐步加強。

　　的關系，由兩個部門之間通過談判建立合理采購價格，摒棄傳統(tǒng)的人與人之間的供應關系，這是一種及為危險的，也是很不健康的供應關系，這種關系會因為某些不正當?shù)睦嬉?，而給采購質(zhì)量大打折扣。

　　級階段發(fā)展。采購人員應該發(fā)揮自己的優(yōu)勢，依托企業(yè)的戰(zhàn)略目標，與供方建立長遠的供應關系，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源，優(yōu)化供應鏈網(wǎng)絡。

　　應關系是指一個組織與一個組織之間，為了某一共同的目標(合作)和各自的利益而形成的一種經(jīng)濟利益上的組合。

　　關管理

　　決策能力和良好的自身品質(zhì)。從眾多的供應商中選擇最適合自己的供應商，通過媒體、展會、網(wǎng)絡、兄弟單位介紹等渠道，收集供應商資質(zhì)資料，從中做出選擇。同行業(yè)的佼佼者和兄弟單位成功的案例，通常是我們做出選擇和決策的重要參考信息。

　　業(yè)的發(fā)展。因為供應商供貨質(zhì)量出現(xiàn)問題給企業(yè)造成重大損失的案例比比皆是，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，先前承諾的合同賠償條款采購過程管理，可能會因其無賠付能力而無法追索經(jīng)濟損失，就算其承擔部分，對企業(yè)來說，也會產(chǎn)生不可挽回的損失和影響。尤其是作為軍工企業(yè)及航空航天等高科技企業(yè)，其造成的后果將不堪設想。

　　選擇

　　往因采購到的器材物資質(zhì)量過低，從而影響整個生產(chǎn)過程和產(chǎn)品交付。而第三個因素，由于采購人員的知識狹隘，對產(chǎn)品的適用度和質(zhì)量技術標準不能準確把握，容易導致因盲目追求高品質(zhì)器件而增加采購成本。因此，采購的質(zhì)量管理在采購活動中顯得尤為重要。如何做好采購質(zhì)量管理?毫無疑問，對于采購來說，過程質(zhì)量決定采購物品的本身質(zhì)量，控制采購過程是采購質(zhì)量管理的有效途徑。結(jié)合近年來在物資部門工作的體會，具體而言，有以下幾個步驟：

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