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采購與物流管理論文參考文獻(xiàn)

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  企業(yè)物流的核心內(nèi)容是通過對采購與供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、廢棄物回收物流等要素的優(yōu)化整合,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的目的。小編精心推薦的一些采購與物流管理論文參考文獻(xiàn),希望你能有所感觸!

  采購與物流管理論文參考文獻(xiàn)篇一

  采購分析對物流成本的控制

  摘 要:新時期的社會發(fā)展中,物流作為第三利潤源對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響,企業(yè)的成長空間及速度與其對應(yīng)的物流成本控制有著很大關(guān)系,以往企業(yè)的重生產(chǎn)、輕物流思想讓企業(yè)所承受的物流成本急劇增大,這也成為了當(dāng)前很多企業(yè)亟待解決的問題,綜合以往物流控制成本方面的研究來看,大多數(shù)學(xué)者將其重心放在了產(chǎn)生物流成本環(huán)節(jié),具體的表現(xiàn)為庫存、包裝及-運輸?shù)确矫?,這顯然過于片面的,因為企業(yè)實際發(fā)展中,采購才是其運作的源頭,基于此,本文將從物流成本控制重點及采購分析的重要性等分析入手,在此基礎(chǔ)上對物流成本控制中采購分析的具體應(yīng)用進(jìn)行積極的探究。

  關(guān)鍵詞:物流成本;控制;采購分析;應(yīng)用;

  文章編號:1674-3520(2015)-04-00-02

  隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,愈發(fā)刺激了企業(yè)之間的激烈競爭,綜合企業(yè)發(fā)展形勢看來,其競爭力更多地體現(xiàn)在對最終需求的反映速度及成本控制方面,而采購環(huán)節(jié)無疑與這兩方面有著十分重要的聯(lián)系,這也促使了更多地企業(yè)逐漸將企業(yè)采購分析作為了一種戰(zhàn)略任務(wù)。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中,雖然現(xiàn)代物流管理理念早已盛行,但基于深入研究及實際應(yīng)用方面的缺失,大部分企業(yè)并沒有一套完整的控制體系,這也使得企業(yè)無法有效改善其物流管理,所以,研究采購分析對于企業(yè)物流控制的重要性及具體應(yīng)用,對于企業(yè)的更好發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。

  一、物流成本控制的重點分析

  結(jié)合當(dāng)前發(fā)展的形勢看來,企業(yè)擁有的會計核算制度,對于企業(yè)成本的分?jǐn)偸墙Y(jié)合勞動力和產(chǎn)品來進(jìn)行的,這樣,使得其在對應(yīng)的“損益表”中,其實其不顯示其物流成本的直接記錄,此外,產(chǎn)品銷售成本或貨物的購入成本中往往包含了物料回運成本,而生產(chǎn)成本中則包含了企業(yè)的廠內(nèi)運輸成本,而對應(yīng)的銷售費用的項目中則包含了企業(yè)處理訂單成本等,這種現(xiàn)狀下,一旦不明確企業(yè)現(xiàn)有的物流成本數(shù)額等,顯然是無法真正意義上做到物流成本的節(jié)約及有效控制,這一現(xiàn)狀也促生了現(xiàn)行會計制度與物流成本控制間的技術(shù)性沖突,從這里不難看出,當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中,物流成本管理的有著誘人的前景和巨大潛力,此外,從企業(yè)的角度看,無法真正從現(xiàn)行會計制度的框架確認(rèn)或分離出物流成本,這勢必會嚴(yán)重影響到企業(yè)的效益及未來發(fā)展。

  針對目前的企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀,企業(yè)并不是無能為力或是不能控制物流成本,綜合當(dāng)前各國的物流成本核算具體情況來看,類似于美國這種物流管理較為成熟的國家,無可非議的是,其物流支出也占了當(dāng)年GDP的極大部分,《工業(yè)國家》雜志在有一期中特意做了一項調(diào)查,關(guān)乎價值鏈方面,統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),被調(diào)查者中有近40%人并不知曉自己所在企業(yè)的物流成本具體明細(xì),更不用說對應(yīng)的物流成本結(jié)構(gòu)或是大小了,這種現(xiàn)狀的存在,勢必導(dǎo)致企業(yè)無法從降低物流成本等方面,去更有力和更有效地去提高自身的核心競爭力,這成為了影響企業(yè)更好的發(fā)展的一個極其重要的因素[1-3]。

  二、采購分析對企業(yè)的重要性及原則

  普遍而言,諸如中石化等生產(chǎn)性企業(yè)通常在原材料和元器件的采購方面需要用到的銷售額的40%-70%,這無疑是一筆巨大的資金,對于此類型的生產(chǎn)企業(yè)而言,采購的速度、效率及訂單的執(zhí)行等,對于企業(yè)能否在最短的時間內(nèi)滿足客戶的需求有著極為重要的影響,也關(guān)乎著企業(yè)的未來發(fā)展前景?;诖?,中石化等生產(chǎn)型企業(yè)在運作之初,結(jié)合自己的發(fā)展戰(zhàn)略,就應(yīng)當(dāng)意識到:采購是整個供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié),對此環(huán)節(jié)的分析多有助于控制企業(yè)成本,相對地,倘若企業(yè)未作好采購分析,顯然缺乏前提的基礎(chǔ)條件,就不能控制好企業(yè)的供應(yīng)鏈和成本,這成為了眾多企業(yè)在經(jīng)營及發(fā)展中面臨的重大課題。

  綜合我國的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,很多企業(yè)并無采購分析這一概念,在企業(yè)的發(fā)展過程中,只有當(dāng)其規(guī)模達(dá)到一定的程度或趨于成熟的時候,企業(yè)的管理層方能意識到采購分析的重要,從筆者的了解來看,臺灣一些公司顯然在這方面做得很好,其專門成立了采購管理部門,在相應(yīng)的物流管理方面,這顯然走到了很多企業(yè)的前列。

  在采購的原則方面,我們可以將其定義為一切從供應(yīng)鏈的成本角度出發(fā)。具體說來,企業(yè)發(fā)展過程中,所謂的采購分析,通俗點說就是對買什么、花多少錢買多少以及所買時候的確定等方面的分析,從這一層面的意思來看,采購分析過程中勢必要涉及到采購物料的成本分析、雙方交易的付款期限以及雙方交貨的地點時間方面等的信息,顯然其中最為重要的部分是成本分析,這是以為,若以買家的視角去看待這一問題,考慮的顯然更多,有最原始的物料成本,此外,還有其需對應(yīng)上游供應(yīng)商的成本進(jìn)行完善的考慮及分析。

  一切從供應(yīng)鏈的成本角度出發(fā),這一理念逐漸發(fā)展為了當(dāng)前采購分析最需遵循的原則,供應(yīng)商成本也是總成本的組成部分,另外,無論運輸費用是生產(chǎn)商還是使用企業(yè)來出,都并不影響其客觀存在性,所以其最終還是要算入總成本,所以,新時期的發(fā)展過程中,要求本地化的采購比例逐漸升高,這種需求氛圍下,采供雙方的整體競爭力方能得到加強(qiáng),促進(jìn)彼此的雙贏,作為采購商,顯然需要著眼于長遠(yuǎn)的發(fā)展,進(jìn)而形成對整個供應(yīng)鏈成本的多重考慮,為確保和供應(yīng)商長河的合作發(fā)展,勢必要讓供應(yīng)商賺取足夠的利潤[4-5]。

  三、影響企業(yè)采購物流成本的因素

  (一)不合理的公路收費

  當(dāng)前發(fā)展中,在造成運輸物流成本高的重要因素方面,不合理的公路收費已然成為了重中之重,公路作為公共設(shè)施,由于其廣泛的應(yīng)用范圍,及頻繁的應(yīng)用次數(shù),使得其已然成為了當(dāng)前最為賺錢的盈利工具,在其最大的受益者方面,顯然是代表國家公眾管理公路的管理機(jī)構(gòu)。因其相關(guān)部門手握重權(quán)就可以制定法規(guī),對收費價格及市場規(guī)則進(jìn)行確立,存在向過路車收取不合理的公路費的情況,進(jìn)而將國家的利益公司化及部門化,針對這種現(xiàn)狀,盡管我國已公開治理公路三亂現(xiàn)象,但并未真正將其根除,正是因為過多的公路收費,一定程度上迫使產(chǎn)品的物流成本被提高,這一現(xiàn)象的存在對于我國物流行業(yè)的發(fā)展及對應(yīng)的買賣雙方企業(yè)的發(fā)展都有制約作用。   (二) 低效的物流轉(zhuǎn)接

  新時期發(fā)展的大環(huán)境下,在造成物流成本過高的原因方面,物流轉(zhuǎn)接效率偏低的問題已然成為了首要因素。具體說來,由于物流轉(zhuǎn)接效率偏低,使得物流市場迂回運輸偏多且運輸周期變長,造成了物流成本的提高,最終降低了企業(yè)的績效,企業(yè)的產(chǎn)品要想送達(dá)市場,對各種運輸途徑的運用必不可少,但是當(dāng)前發(fā)展中存在的物流轉(zhuǎn)接效率偏低的問題,無疑會增加產(chǎn)品每一次中轉(zhuǎn)產(chǎn)生的成本,綜合算來,最終導(dǎo)致采購的產(chǎn)品成本被動增加,也影響了整體的社會價值。

  (三)重復(fù)征稅方面

  當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中,在物流成本增高的因素方面,重復(fù)征稅顯然是一個重要的助推因素,綜合看來,我國有行為稅、財務(wù)稅、所得稅、流轉(zhuǎn)稅四個稅收類型,而在中石化等企業(yè)采購涉及到的物流業(yè)發(fā)展中,涉及到的各種小型稅種多達(dá)十多項,從這里不難看出,在所有競爭行業(yè)中,物流行業(yè)的稅費無疑是最高的,作為新時期物流發(fā)展中的特殊的成本,稅收占據(jù)著很重要的地位,重復(fù)征稅最終導(dǎo)致了物流成本過高,對于采購企業(yè)而言,是亟待解決的問題之一,需要借助采購分析及物流控制去使其最經(jīng)濟(jì)型發(fā)展。

  四、采購分析在物流成本控制中的具體應(yīng)用

  (一)采購前的具體分析

  新時期發(fā)展的大環(huán)境下,為了促進(jìn)企業(yè)對物流成本的有效控制,應(yīng)當(dāng)從分析采購入手,具體實施中,應(yīng)當(dāng)結(jié)合庫存情況來進(jìn)行?;诋a(chǎn)品更新?lián)Q代快等原因,很多的產(chǎn)品剛生產(chǎn)出來就會很快地跌價,這種現(xiàn)狀下,將其放在倉庫內(nèi)一天,顯然就是一天天在損失錢,并且對應(yīng)的廠商也需要承受更高的風(fēng)險,基于此,當(dāng)前相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展中較為盛行零庫存的理念,其在折舊費用等方面有重要意義。許多生產(chǎn)商都開始實行本地化采購,此外,其追求元件實現(xiàn)即時(JIT)采購,通過白運用此方式,力圖將庫存降到最低,綜合看來,所謂的JIT采購,其最重要的優(yōu)勢就是將成本降低,當(dāng)然,其也具有劣勢,即為對應(yīng)變能力要求過高。當(dāng)前發(fā)展中,實施采購分析時,針對JIT采購類物資認(rèn)真選擇方面,應(yīng)當(dāng)考慮好什么時候下單最好及該買多少才算合適等問題,依筆者看來,需要從兩個方面去考慮解決此類問題,具體而言,首要的便是對自己所接收到的訂單情況的考察,繼而結(jié)合以往物料使用量平均值及變化幅度的有效參考,進(jìn)而在此基礎(chǔ)上根據(jù)兩個值進(jìn)行加權(quán)計算,并將其結(jié)果歸類經(jīng)企業(yè)采購的計劃中,第二,需要對供應(yīng)商的歷史供貨情況進(jìn)行考察,也就是供應(yīng)商自身的供貨數(shù)量平均值和變化幅度,在此前提下,方能對供應(yīng)商合適的交貨數(shù)量和交貨周期的有效計算,確保整個物流控制過程有理有據(jù),將采購分析進(jìn)行細(xì)致化運用。

  (二)通過采購分析選擇供應(yīng)商

  上述探討的基礎(chǔ)上,接下來要做的便是分析該向誰下單這一問題。具體說來,采購清單通常由三個部分組成,為傳統(tǒng)的采購訂單、供應(yīng)商管理庫存訂單及JIT 訂單,深究之下不難發(fā)現(xiàn),供應(yīng)商的類別屬性和采購商品的細(xì)分模型是進(jìn)行此分類的基礎(chǔ)條件,如下圖,為其商品細(xì)分模型:

  圖1 商品細(xì)分模型示意圖

  從上述模型分析中可看出,能將企業(yè)要采購的商品按照價值風(fēng)險的大小實施細(xì)分,其中,因其針對的采購商品的各異,采購策略也是更具針對性的,其中最好的戰(zhàn)略采購的方法針對的是高風(fēng)險、高價值的現(xiàn)象,相對來說系統(tǒng)化采購方法則更適合低價值和低風(fēng)險的類型。

  當(dāng)前中石化等企業(yè)的發(fā)展中,在供應(yīng)商選擇的時候,同樣為了實現(xiàn)對采購成本的降低,應(yīng)當(dāng)結(jié)合已有的-供應(yīng)商基礎(chǔ),這是一種非常重要的信息資源,用途極大,利于后續(xù)發(fā)展中對供應(yīng)商的有效分析,具體說來,當(dāng)前的供應(yīng)商信息資源表現(xiàn)在以下幾方面,有生產(chǎn)的品種和產(chǎn)能如何、公司組織結(jié)構(gòu)是否健全及財務(wù)狀況是否穩(wěn)定和對應(yīng)的客戶群體組成等,多重因素共同構(gòu)成了供應(yīng)商的基本信息,在對其進(jìn)行審查合格后,依次為基礎(chǔ),然后派出由研發(fā)、品管及生產(chǎn)部門的組建起一個團(tuán)隊,這種多部門人員的合作能更有效地實施對應(yīng)的現(xiàn)場審查,繼而做后續(xù)的產(chǎn)品詳細(xì)認(rèn)證,在完善前述的一系列工作的基礎(chǔ)上,作為供應(yīng)商,則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的步驟即為產(chǎn)品送樣,這種做法延續(xù)到供應(yīng)商的產(chǎn)品通過批量認(rèn)證,方可結(jié)束,使得認(rèn)證工作能嚴(yán)謹(jǐn)有效地進(jìn)行,我后續(xù)的采購的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

  綜合而言,穩(wěn)定的市場供應(yīng)才是上述流程實施的基礎(chǔ),相反的情況下,當(dāng)供應(yīng)緊張時又應(yīng)當(dāng)怎么做呢?在筆者看來,這種供應(yīng)斷鏈的情況一定會發(fā)生,針對此,企業(yè)通常需要做的便是,首先要進(jìn)行的便是提前備料和生產(chǎn)周期的排整,當(dāng)然,也應(yīng)兼顧到分析成本與貨源的問題。當(dāng)前發(fā)展中,隨著企業(yè)管理理念的更新與發(fā)展,雖然采購行為日趨理性,但無可非議地,對于行業(yè)所在的整個市場的供需狀態(tài),相關(guān)企業(yè)的決策人士仍需對其進(jìn)行及時的把握,這對于企業(yè)相關(guān)采購策略的制定的實施有著十分重要的現(xiàn)實意義。

  五、企業(yè)采購成本控制要點分析

  (一) 全面而準(zhǔn)確掌握市場信息

  當(dāng)前發(fā)展的大北京下,對于企業(yè)的采購管理部門而言,為了促進(jìn)工作的有效性發(fā)展,勢必要認(rèn)真地定期或不定期進(jìn)行對市場的有效調(diào)研,繼而做到及時掌握市場信息,使得企業(yè)在發(fā)展過程中的采購等業(yè)務(wù)能做到以最合適的價格、最優(yōu)的質(zhì)量以及最合理的運輸方式來實施,也就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)擇優(yōu)選購。這對于中石化等企業(yè)的效益作用重大,因為其時常會涉及到采購一些原材料方面的問題,因為供應(yīng)商存在的付款條件苛刻及不能及時實現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)貨等現(xiàn)狀,所以這其中時常會涉及到中間商的問題,一般通過其進(jìn)行對應(yīng)的物資采購,更應(yīng)當(dāng)借助于多種渠道來實施,使得物流控制得到最大化的控制。

  (二)堅持原則采購

  具體說來,包含以下的內(nèi)容:(1)物資采購方面要強(qiáng)化按計劃采購的原則,借助這種方式,確保其對應(yīng)的每一筆資金支出均在預(yù)算內(nèi),有效實施物流控制。在生產(chǎn)組織過程中,時常會發(fā)生突發(fā)事件,基于此,需在編制財務(wù)成本預(yù)算時,結(jié)合此具體情況,對應(yīng)地預(yù)留一定的資金,但對其處理過程,應(yīng)制定嚴(yán)格的控制程序,促進(jìn)其有理有據(jù)性化發(fā)展。(2)堅持模擬招標(biāo)、競價的原則。當(dāng)前發(fā)展過程中,對于原燃材料、大宗備品備件等,采購企業(yè)應(yīng)堅持模擬招標(biāo)的原則來完善后續(xù)的采購控制;(3)堅持比價的原則采購;對于企業(yè)用到的通用備件、材料、物資等設(shè)備,應(yīng)注意到專用備件堅持直接從生產(chǎn)廠家采購。而非走不正規(guī)的中間商渠道。

  (三)把好入庫驗收關(guān)

  在中石化等企業(yè)的采購工作實施中,入庫原料材料、物資驗收管理極為重要,健全的管理制度是基礎(chǔ),應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對其的監(jiān)督,對所遇到的問題進(jìn)行及時的解決,如對于進(jìn)廠的原材料,所在企業(yè)的管理監(jiān)督人員應(yīng)要從嚴(yán)把關(guān)開始,建立抽查、復(fù)查制度,以及對應(yīng)的精確計量等等,并結(jié)合采購物資的具體情況投入相應(yīng)人力作為重點加強(qiáng)管理,有效控制物流成本。

  六、結(jié)束語

  綜上所述,在新時期企業(yè)發(fā)展中,物流成本的控制對于企業(yè)的戰(zhàn)略性意義極大,結(jié)合此,本文從物流成本控制的重點分析入手,具體對采購分析在物流成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行了探討,并期望借助采購前的具體分析及對供應(yīng)商的合理選擇,最大化降低企業(yè)的物流成本,促進(jìn)企業(yè)的更有效發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

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  [3]郝朝穎.M公司基于作業(yè)成本法的物流成本控制研究[D].南京理工大學(xué),2013.

  [4]丁玲.基于價值鏈的農(nóng)產(chǎn)品物流成本控制研究[D].黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué),2012.

  [5]閆會銘.S公司物流成本分析與控制研究[D].天津大學(xué),2012.

  采購與物流管理論文參考文獻(xiàn)篇二

  分析如何控制采購中的供應(yīng)鏈物流成本

  [摘 要]文章主要通過介紹企業(yè)采購中供應(yīng)鏈的物流成本存在的問題,希望通過零庫存、采購本地化、供應(yīng)商合理分類、價值鏈分析、信息化集成等相關(guān)的供應(yīng)鏈物流成本理論來探討相應(yīng)的解決對策,從而達(dá)到解決采購中的供應(yīng)鏈物流成本控制的難題。

  [關(guān)鍵詞]采購 供應(yīng)鏈 物流成本管理 控制方法

  中圖分類號:F253.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B 文章編號:1009-914X(2014)21-0073-02

  物流是第三利潤源,加強(qiáng)采購中物流成本控制有十分重要的意義。在物價及人工不斷上漲的條件下,我國企業(yè)以低廉的勞力和原材料為主的制造業(yè)受到了前所未有的挑戰(zhàn)。對于生產(chǎn)企業(yè),物流在企業(yè)生產(chǎn)成本中占有較高的比例,大約在l0-35%之間,起著“成本中心”的作用。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往達(dá)50%以上。因此控制采購成本,是一個企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。

  一、供應(yīng)鏈物流成本相關(guān)理論

  所謂供應(yīng)鏈物流成本,指的是與特定企業(yè)在整個供應(yīng)鏈運作過程中與物流作業(yè)相關(guān)的直接和間接的經(jīng)濟(jì)消耗或支出。作為一種共生型物流管理模式,供應(yīng)鏈物流管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈成員組織不再孤立地優(yōu)化自身的物流活動,而是通過協(xié)作共同提高供應(yīng)鏈物流的整體效率。物流是物質(zhì)商品流的全過程,因此,物流成本管理涵蓋了整個企業(yè)供應(yīng)鏈運作流程。

  二、企業(yè)采購中供應(yīng)鏈的物流成本存在的問題分析

  (一) 采購商與供應(yīng)商溝通欠缺,互相封鎖信息

  每個企業(yè)的采購部門與上游的供應(yīng)商各自獨立。為了維護(hù)各自的利益,沒有進(jìn)行充分的溝通。很容易導(dǎo)致采購行為的盲目。致使采購物流成本加大。

  (二) 無法對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進(jìn)行事前控制,經(jīng)濟(jì)糾紛不斷

  采購部門對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等采購細(xì)節(jié)只能在采購發(fā)生當(dāng)中進(jìn)行交涉,很難在合同中規(guī)定并在事前進(jìn)行控制。一旦有問題。很容易導(dǎo)致糾紛,斷送雙方的合作關(guān)系。有時甚至是長期的合作關(guān)系也會毀于一旦。

  (三) 與供應(yīng)商的關(guān)系是臨時的或短期的合作關(guān)系

  采購商與供應(yīng)商的合作總是針對每一筆合同。即使合作過很多次,也從不建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。而且雙方只考慮各自的利益,彼此討價還價,競爭關(guān)系大于合作關(guān)系,增大了采購的成本,也加大了采購的風(fēng)險。

  (四) 供應(yīng)商響應(yīng)用戶需求能力遲鈍

  采購商根據(jù)客戶需求對供應(yīng)商提出相應(yīng)的要求,供應(yīng)商從本身利益出發(fā),或者根本不考慮最終用戶的需求,或者推諉搪塞,以致對市場的反應(yīng)能力下降,貽誤戰(zhàn)機(jī)。

  (五) 訂單與供應(yīng)商脫節(jié)造成大庫存

  訂單與供應(yīng)商脫節(jié)造成大庫存,占用大量流動資金。供應(yīng)商通過采購商了解市場的變化,而市場瞬息萬變,采購商、供應(yīng)商得到的信息不準(zhǔn)確、不及時,導(dǎo)致不能及時備貨,或者很容易造成雙方庫存積壓,流動資金占用加大,成本上升。

  三、解決采購中物流成本過高的措施

  (一) 維持合適的庫存

  現(xiàn)在的制造產(chǎn)品特別是高科技產(chǎn)品貶值速度特別快。因此,零庫存的概念大行其道。零庫存并不是意味著絕對的清空庫存或把庫存壓力推到供應(yīng)商的手中,而是在滿足供應(yīng)的情況下努力使得自身庫存水平達(dá)到最低限度,從而達(dá)到減少無效運輸和庫存的目的,最終從整個供應(yīng)鏈的角度減低物流成本。進(jìn)行采購分析要考慮到前置期和需求量兩個因素。分析采購時,首先是考察所接收到的訂單情況,參考過去“特定時間段內(nèi)”需求量的平均值和變化的幅度,把這兩個值進(jìn)行加權(quán)計算,得到未來的計劃。然后需要計算供應(yīng)商的歷史供貨情況,即“特定時間段內(nèi)”供貨數(shù)量的平均值和變化的幅度,以計算出對供應(yīng)商比較合適的交貨周期和交貨數(shù)量。

  (二) 考慮采購本地化原則

  許多先進(jìn)的生產(chǎn)商都開始實行本地化。供應(yīng)鏈的節(jié)點之間的距離越長,其節(jié)點之間的運輸成本越高,其物流程序越多,快速反應(yīng)能力越慢,其最終的物流成本越高。解決的辦法是壓縮其供應(yīng)鏈節(jié)點之間的絕對距離,使其生產(chǎn)要素在一定的范圍內(nèi)聚集,最終達(dá)到產(chǎn)業(yè)聚集的目的,從而使得物流由門到門的服務(wù)提升到貨架到貨架的服務(wù)。

  (三) 對供應(yīng)商進(jìn)行分類

  “效率只有通過分享信息和共同計劃才能得到提高”。在作為其管理基本概念的物流供應(yīng)鏈管理的操作過程中,必須把供應(yīng)鏈的幫手?jǐn)?shù)量限制在盡可能少的地步,把原來的松散聯(lián)合變成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫毩⑵髽I(yè)的群體,變成一種致力于提高效率和增加競爭能力的合作力量,凡是參與供應(yīng)鏈安排的企業(yè)和生產(chǎn)廠商要有共同的信念,都有各自的表現(xiàn)角色。因為多一個不必要的幫手就會發(fā)生一筆不必要的費用,增加生產(chǎn)經(jīng)營成本,而且還會節(jié)外生枝,降低供應(yīng)鏈服務(wù)的質(zhì)量和效率。所以要對供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的管理和分類。通常根據(jù)風(fēng)險和支出把供應(yīng)商劃分為四個部分:

  1、對于杠桿品項(低風(fēng)險和高支出)的供應(yīng)商,其管理重點主要是通過現(xiàn)貨采購取得盡可能低的價格或成本,而不必考慮參與其中的是哪個供應(yīng)商,從而減低其采購管理的成本。

  2、對于常規(guī)品項(低風(fēng)險和低支出)而言,與供應(yīng)商的重點是使供應(yīng)商同意或承擔(dān)管理的重負(fù),以達(dá)到減低采購人員的成本的目的。

  3、對于瓶頸品項(高風(fēng)險低支出)可以要求與供應(yīng)商建立更為密切的關(guān)系以定額合同的形式保證供應(yīng)的連續(xù)性。

  4、可以把前面節(jié)省下的資源全部投放到關(guān)鍵品項(高風(fēng)險高支出)。通過與供應(yīng)商共享專業(yè)知識、信息、成本和風(fēng)險,來保證該品項能夠充分滿足企業(yè)的要求。

  (四) 應(yīng)該從整體出發(fā)對物流成本的控制進(jìn)行分析

  1、內(nèi)部價值鏈分析

  內(nèi)部價值鏈分析就是不僅要注意生產(chǎn)過程,而且要關(guān)注生產(chǎn)之前和之后的作業(yè),找出它們之間的內(nèi)在聯(lián)系,最終達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。

  2、外部價值鏈分析

  即供應(yīng)商和最終顧客之間的關(guān)系分析。供應(yīng)商不僅生產(chǎn)著企業(yè)用于價值鏈的多種產(chǎn)品或服務(wù),而且在其他方面也影響著企業(yè),如供應(yīng)商發(fā)貨頻繁可以降低企業(yè)的庫存需求。最終顧客也有其價值鏈,如那些訂量少、事先不確定的顧客成本比那些訂貨量大、事先確定的顧客成本要高。   3、通過供應(yīng)鏈上的資源共享來降低成本

  供應(yīng)鏈管理中資源共享機(jī)制的建立,為各節(jié)點企業(yè)之間的有效溝通提供了堅實的基礎(chǔ)。對于共享資源,產(chǎn)品的成本與分?jǐn)傎Y源費用的產(chǎn)品數(shù)量有關(guān),分享這類資源的產(chǎn)品數(shù)量越多,分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中的成本就越低。這些共享資源費用包括:產(chǎn)品的研究開發(fā)費用、資源的采購費用、信息使用費用、信息傳播費用、建立和使用銷售渠道的費用、交易費用、市場開發(fā)費用、知識革新成果和經(jīng)驗的共享。增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率,可以降低成本。比如,設(shè)置與供應(yīng)商共享的關(guān)于生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實績的數(shù)據(jù)庫,供應(yīng)商可以隨時掃描數(shù)據(jù)庫提供的信息,由此判斷什么時候需要配送什么樣的貨物,保證按時送貨,而不必坐等訂貨通知。由于從該數(shù)據(jù)庫還可以得到企業(yè)以后的生產(chǎn)計劃,供應(yīng)商在此基礎(chǔ)上能及時制定自己的生產(chǎn)計劃,這種信息資源的共享,讓企業(yè)與供應(yīng)商同時降低了庫存費用和管理費用。

  (五) 利用信息集成化管理系統(tǒng)來降低成本

  在信息時代,如果沒有一套以計算機(jī)為中心的高效信息集成管理系統(tǒng),降低成本將成為空談。供應(yīng)鏈管理主要采用EDI和INTERNET實現(xiàn)節(jié)點企業(yè)之間的信息集成。

  1、利用EDI簡化了供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的交易過程,節(jié)省了人力費用,降低了紙張使用成本,縮短了交易時間,提高了交易效率。

  2、利用INTERNET的信息集成模式,在企業(yè)內(nèi)部建立起高效的內(nèi)部網(wǎng),以保證信息在企業(yè)內(nèi)部流動的順暢;然后再與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、最終顧客等建立起跨組織的外部網(wǎng),以達(dá)到電子商務(wù)、同步作業(yè)、資源共享的目的。

  3、利用CIMS(集成制造系統(tǒng))將企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的信息(市場需求信息、資源信息、管理信息等),以及生產(chǎn)經(jīng)營過程(從產(chǎn)品設(shè)計、物料采購、生產(chǎn)計劃、制造到銷售和服務(wù))進(jìn)行系統(tǒng)的有機(jī)管理和控制,以達(dá)到降低成本的目的。

  4、還可以利用集成自動定貨系統(tǒng)、電子收款系統(tǒng)等等與EDI、INTERNET相結(jié)合,有效地降低了成本。

  5、利用團(tuán)隊精神和供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的相互信任、密切合作來降低成本。在供應(yīng)鏈中,每個節(jié)點企業(yè)都能夠信守供應(yīng)鏈協(xié)議,相互配合、相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)、相互信任,建立長期的合作伙伴關(guān)系。這樣就能夠避免或減少各個環(huán)節(jié)之間的很多延誤和浪費,從而達(dá)到降低成本、實現(xiàn)利潤最大化的共同目的。

  長期以來,一些企業(yè)片面追求內(nèi)部庫存成本、采購成本、運輸成本的降低而忽略了供應(yīng)鏈總成本,未能使供應(yīng)鏈整體效益最優(yōu),經(jīng)常出現(xiàn)效益背反現(xiàn)象。供應(yīng)鏈的物流成本控制應(yīng)根據(jù)供應(yīng)鏈的特點,站在供應(yīng)鏈的高度用戰(zhàn)略的觀念來進(jìn)行成本控制,供應(yīng)鏈各成員企業(yè)需要在信任、合作、成本透明、信息共享基礎(chǔ)上,降低供應(yīng)鏈物流總成本,增強(qiáng)供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢,保持成本領(lǐng)先。

  參考文獻(xiàn)

  1、馬士華,《供應(yīng)鏈管理》,機(jī)械工業(yè)出版社,2010出版;

  2、連桂蘭,《如何進(jìn)行物流成本管理》,北京大學(xué)出版社,2011年出版;

  3、(美)COSO,《企業(yè)風(fēng)險管理――整合框架》,東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2005年出版。

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