采購與供應鏈管理論文提綱
企業(yè)可以通過減少采購成本、降低采購風險的策略來提高采購質量,提升企業(yè)競爭力。小編精心推薦的一些采購與供應鏈管理論文提綱，希望你能有所感觸!
采購與供應鏈管理論文提綱篇一
淺論供應鏈采購合同
【摘要】在瞬息萬變的市場 環(huán)境下,任何企業(yè)的采購活動都不可避免各種各樣的風險,尤其是在當前全球金融危機的形勢下,市場需求的縮小導致企業(yè)競爭加劇.企業(yè)可以通過減少采購成本、降低采購風險的策略來提高采購質量,提升企業(yè)競爭力。本文通過對采購在供應鏈中的作用,探討如何通過采購 合同來降低風險,來提高企業(yè)競爭力。
【關鍵詞】供應鏈 采購合同 規(guī)避風險
【中圖分類號】F253.2 【文獻標識碼】A 【文章編號】1673-8209(2010)06-00-01
當今的市場競爭已不是單個企業(yè)間的競爭,而是一條供應鏈與另一條供應鏈之間的競爭。全球化、技術 發(fā)展、信息爆炸以及新 經濟體的出現(xiàn)使得企業(yè)之間必須要更密切地合作和信息資源共享以便提高整個供應鏈的競爭力。這使得采購活動將在企業(yè)間更多、更廣泛的競爭。特別那些對采購價格依賴程度較高、生產周期較長的企業(yè),有時其產品還沒有出廠,就由于原料采購價格的大幅變動,使得企業(yè)蒙受巨大損失。通過采購合同的形式對于企業(yè)采購活動進行科學的 管理,是當今采購合同的主要發(fā)展方向。
1 采購合同基本特性
采購合同是采購方與供應方雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的調整供需關系的協(xié)議。采購合同是雙方解決糾紛的依據(jù),也是法律上雙方權利和義務的證據(jù),雙方當事人都應遵守和履行采購合同。采購合同的特征:(1)當事人雙方訂立的采購合同,是以轉移財產所有權為目的。(2)采購人取得合同約定的標的物,必須支付相應的價款.(3)采購合同是雙務、有償合同。雙方互有義務,供貨人應當保質、保量、按期交付合同訂購的標的物,采購人應當按合同約定的條件接收標的物并及時支付貨款.(4)買賣合同是諾成合同。除了法律有特殊規(guī)定的情況外,當事人在合同上簽字蓋章合同即成立,并不以實物的交付為合同成立的條件。
2 采購在供應鏈中的重要地位和作用
高效的采購對于企業(yè)優(yōu)化運作、控制成本、提高質量以及持續(xù)性盈利等方面至關重要。專業(yè)生產能夠更加發(fā)揮其巨大的作用,企業(yè)越來越關注于自己的核心業(yè)務,而將非核心業(yè)務外包,從而增加了企業(yè)采購的比重,使得采購及其管理的作用越來越重要。
2.1 采購在供應鏈供應關系中的作用
任何企業(yè)的最終目的都是為了滿足客戶的需求并獲得最大的利潤,企業(yè)要獲取較大的利潤需要采取很多措施,如降低管理費用、提高 工作效率,加快物料和信息的流動,提高生產效率、縮減交貨周期等,因此,企業(yè)可選擇恰當?shù)墓?同時將供應商納入自身的生產經營過程,將采購及供應商的活動看作是自身供應鏈的一個有機組成,形成合作伙伴關系,進一步實現(xiàn)信息共享策略。
2.2 采購在供應鏈成本中的作用
由于信息發(fā)達和世界經濟高度自由化的結果,過去企業(yè)借助技術領先,市場壟斷等所塑造的超額制造或銷售利潤正快速消失,加上消費者主義風起云涌,偏高的產品售價,將在保護弱者的呼聲下逐步退讓,終于導致企業(yè)必須以降低采購成本,來代替提高售價,達到提升利潤的目的。
3 供應鏈風險是當今企業(yè)面臨的最主要風險
供應鏈風險是指供應鏈中的生產和 物流要素給企業(yè)帶來的經濟損失,包括采購、庫存、分銷、配送等風險源。供應鏈風險直接影響企業(yè)的運營效率,對企業(yè)的業(yè)績和競爭力產生重大的影響。企業(yè)面臨的供應鏈風險有供應風險、價格風險、庫存風險、需求風險、運輸風險以及金融產品風險等等。現(xiàn)代企業(yè)必須具有供應鏈風險管理的能力。
在全球化競爭使產品的生命周期不斷縮短,技術創(chuàng)新日新月異,顧客需求的及時性不斷提高,這些原因使得供應鏈的不確定性不斷增加。隨著技術不斷進步和各種新型經濟體的不斷涌現(xiàn),供應鏈風險管理的重要性以及難度都將同時增加。供應鏈的安全、穩(wěn)定、效率等問題已成為決定企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素。經過供應鏈成員的多重博弈,在競爭與合作并存的大環(huán)境之下,如何快速地搜索、挖掘、配置所有可利用的資源,是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的關鍵要素。4 供應鏈采購 合同是供應鏈風險 管理的新方向
供應鏈采購合同是指 應用各種管理思想、理論方法,設計組合、執(zhí)行和管理一批不同采購合同(如定量合同、期權合同、柔性合同或現(xiàn)貨市場采購等)中合同的參數(shù),以使采購企業(yè)實現(xiàn)降低供應鏈風險、降低成本和提高服務服務水平的目標。
4.1 研究供應鏈采購合同的重要意義
企業(yè)的戰(zhàn)略、商業(yè)運作過程和項目的開發(fā)通過同采購合同緊密 聯(lián)系起來,使得企業(yè)能夠根據(jù)合同需要分配企業(yè)的資源;供應鏈采購合同使得企業(yè)能根據(jù)已有合同基礎,評價增加一個新合同對公司總體利益和風險的影響;供應鏈采購合同使得整個風險分析能夠同企業(yè)目標和風險管理 實踐緊密聯(lián)系在一起。
4.2 供應鏈采購合同可以降低供應鏈風險
基于產品組合管理的采購合同戰(zhàn)略管理為企業(yè)提供了一個非常清晰的供應商組合,可以使得采購商有效配置企業(yè)資源、有效控制供應鏈存在的一些戰(zhàn)略風險,如供應風險、庫存風險等。
4.3 供應鏈采購合同管理決策
供應鏈采購合同管理決策是一門嶄新的決策技術。傳統(tǒng)的采購人才已經不能適應新時期的采購管理。對采購人員不僅要求有運營方面的知識,還要求具備金融領域的知識,因為采購合同組合管理已經成為采購管理和金融管理相結合的產物。為更有效地指導企業(yè)提升采購合同管理決策的能力,必須明確供應鏈采購合同管理決策的主要功能和決策方法。該功能架主要包括數(shù)據(jù)管理和編輯、優(yōu)化和決策支持等3部分功能。在決策中,績效目標主要指財務目標、運營目標、顧客關系目標和風險忍受度等;資源可用性主要指企業(yè)產能、庫存水平、資源限制等;現(xiàn)有合同指當前存在合同的合同義務和重要事件等;單個合同的影響指收益預測和收益概率分布等;組合合同的影響指對其它合同的影響、風險指示等;最優(yōu)合同策略指合同期限、價格、服務水平分析、期權、懲罰條款、再談判條件等。決策方法主要有,第一、期權合同和長期合同采購組合管理決策。主要指采購商通過期權合同和長期合同組合向同一供應商采購物品,綜合控制價格風險、庫存風險和顧客服務風險等的決策策略。第二、期權合同與現(xiàn)貨市場采購組合管理決策。采購商對非戰(zhàn)略采購物品選擇現(xiàn)貨市場采購,將面臨成本風險和需求風險,所以采購商可能選擇應用期權合同與現(xiàn)場市場采購的組合進行采購。第三、多個期權合同采購組合管理決策。在非戰(zhàn)略采購問題中,采購商會面對多個供應商提供多個期權合同的采購問題,并且不同供應商會提供不同期權價格和不同執(zhí)行價格。
總之,現(xiàn)代企業(yè)為提高競爭能力和生產效率不斷精瘦供應鏈的庫存,這使得供應鏈自身的風險不斷增加。因此供應鏈風險管理的決策技術和方法顯得尤為重要。而企業(yè)的采購風險包涵了絕大部分的供應鏈風險,因而科學采購管理決策可以有效降低供應鏈風險、提高供應鏈效率。本文提出的基于供應鏈采購合同研究,使得企業(yè)可以同時考察不同來源的風險和不確定性,以期達到使用供應鏈采購合同來控制企業(yè)的總體風險的目的。
參考文獻
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采購與供應鏈管理論文提綱篇二
期權與供應鏈采購
摘 要：該文回顧了供應鏈采購領域若干問題的理論及研究現(xiàn)狀，對當前期權的采購策略機制、期權機制在供應鏈采購中的種類、期權機制引入對供應鏈的影響進行分析和討論，并進一步分析了期權合同的作用。
關鍵詞：供應鏈;供應鏈采購;期權
期權是一種權利，期權合約至少要涉及購買人和出售人兩方。獲得期權的一方稱為期權購買人，出售期權的一方稱為期權出售人。交易完成后，購買人成為期權持有人。在供應鏈實踐中，原材料的采購方式基本上屬于現(xiàn)購(Spot Purchase)。這種采購方式具有對市場需求反應靈敏的優(yōu)點，但是采購方需要承擔很大的價格風險。采購方通過與供應方簽訂期權合同，約定在未來的一定時間內以固定價格采購所需的材料。與期權相似，這是一種權利而非義務。當規(guī)定的采購日期到來時，采購方可以在市場價格與合同所定價格中選擇其中較低者進行購買。可以預期通過這種合同，采購方可以有效規(guī)避價格變動的風險，獲得成本的降低。
一、基于期權的采購策略機制
(一)問題的提出
零售商的訂貨一般都要提前于銷售時節(jié)，即訂貨提前期，而由于市場需求的不確定，就很可能產生訂貨不足或者過剩的問題。在此期間，價格的波動也會給供應鏈帶來風險，如果銷售季節(jié)開始后的需求量增大，那么上游供應商出于自身利益，或者由于原材料價格上漲等提價，零售商所面對的進貨價格自然也會提升，這時零售商又需要補貨的話，就必須要接受更高的價格，這樣零售商就會因缺貨和價格上漲而受到損失。
(二)期權采購合同作用機制
由于訂貨提前期和市場需求的不確定性引起的訂貨不足或者過剩的問題，供應鏈期權合同就為其提供了一種解決的辦法。供應鏈期權合同即是將合同中的產品作為期權的標的資產，給零售商提供了一種在銷售時節(jié)開始后的訂貨選擇權。具體可以這樣理解：采購商先向供應商支付一部分費用作為預定費用或期權價格，并約定雙方在將來某時間采購商有權以一定執(zhí)行價格向供應商采購不高于合同事先約定數(shù)量的商品。
期權合同的引入為供應鏈采購管理提供了一種激勵機制，促使供應商和零售商之間風險共享，達到整條供應鏈上的最優(yōu)化，而由于零售商更靠近最終用戶，所以他們掌握著更多關于需求分布的信息，期權機制也有助于將需求信息從零售商向供應商進行傳遞。
二、期權機制在供應鏈采購中的種類
(一)獨立式期權
獨立式期權是獨立于產品訂購合同之外的一種期權機制，所以甚至可以拿來進行交易和交換。獨立式期權的特點為：第一、在對市場需求和風險有了更進一步的了解后，期權的買方可以調節(jié)自己的期權數(shù)量，如實際需求低于期望需求的零售商可以將部分期權賣給實際需求高于期望需求的零售商;第二、將期權與合同分離使得企業(yè)能協(xié)調自己的供應鏈投資和風險偏好。
供應和需求信息是供應鏈管理中一個非常重要的因素，而供應鏈期權交易市場提供了豐富的信息資源(如期權價格，交易量等)，便于各方制定能力計劃或采購計劃。
(二)嵌入式期權
嵌入式期權可以視為特殊的獨立式期權或者可以視為特殊的合同。嵌入式期權的特點是：1)期權可能有多個協(xié)定價格;2)期權的權基可能是離散變量，具有不連續(xù)性;3)期權的協(xié)定價格不一定是權基變量的值。
在現(xiàn)階段國內與全球范圍內的供應鏈發(fā)展狀況下，嵌入式期權有其存在的特殊原因：將期權嵌入遠期合約甚至另一種期權從而創(chuàng)造出一些新的衍生工具，這是近幾年來供應鏈風險管理創(chuàng)新的一個新動向。
三、期權機制引入對供應鏈的影響
(一)供應鏈的有效整合
期權的引入，特別是獨立式期權，使得行業(yè)能夠在理性化的條件下，有效地整合行業(yè)資源，避免供應鏈所產生的”牛鞭效應”，并給予供應商市場指導。此外增加了行業(yè)供應鏈的靈活性，降低了各個企業(yè)的市場風險。要求以需求為中心進行組織理順供應鏈的信息失真問題，同時要求增強供應鏈的敏捷反應性。期權有效地面對了這三大挑戰(zhàn)，并且促成企業(yè)對供應鏈進行三方面的整合：供應鏈信息整合，成員企業(yè)合作協(xié)調和創(chuàng)建成員企業(yè)利益機制。
(二)供給彈性
期權為零售商提供在銷售季節(jié)補充庫存的彈性，對于那些產品生命周期較短，需求揮發(fā)性較高的市場而言，這種彈性使得零售商能對需求變化作出快速響應。以服裝行業(yè)為例，零售商通常必須在銷售季節(jié)開始之前很長一段時間就下達訂單，貨幣的時間價值成本十分驚人，因此很多零售商寧愿多付30%―50%的費用以尋求那些能在銷售季節(jié)內隨機供貨的供應商。
(三)風險共享
在供應鏈中如何實現(xiàn)風險共擔，利益共享是供應鏈管理的基本目標。為了實現(xiàn)這一目標，要求供應鏈供方和需方在市場需求，銷售價格，購買數(shù)量，生產過程，產品質量，交貨期以及匯率等方面達成共識。在風險共擔的途徑方面，通常是要求零售商事先將自己的預測結果傳遞給供應商，借此來幫助供應商做決策。期權提供了一種在供應商和零售商之間共享這些風險的一種機制。每個零售商可以對需求做一個悲觀估計和樂觀估計，悲觀估計的數(shù)量以訂單的方式直接獲得，悲觀估計與樂觀估計之間的差額以購買期權的方式獲得，這樣就可以同時減少缺貨風險和過剩風險。
四、結束語
本文介紹了期權的一些基本概念，說明了期權采購合同在理論上的作用機制，對期權機制在供應鏈采購中的種類做簡單介紹，并進一步從供應鏈的有效整合、風險共享幾個方面對期權機制對供應鏈的影響加以闡述。
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