采購(gòu)與供應(yīng)管理論文提綱
采購(gòu)與供應(yīng)管理論文提綱
采購(gòu)與供應(yīng)管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要組成部分,其意義和作用越來越多地被企業(yè)所認(rèn)識(shí)。小編精心推薦的一些采購(gòu)與供應(yīng)管理論文提綱，希望你能有所感觸!
采購(gòu)與供應(yīng)管理論文提綱篇一
電力物資集中采購(gòu)與集中供應(yīng)之間的矛盾
摘要：“三集五大”背景下，我國(guó)電力物資集約化管理進(jìn)一步發(fā)展，電力物資集中采購(gòu)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，但電力物資集中采購(gòu)與集中供應(yīng)之間的矛盾也逐漸凸顯出來。文章簡(jiǎn)要介紹了電力物資集中采購(gòu)的三種模式，分析了電力物資集中采購(gòu)與集中供應(yīng)之間的矛盾，并提出了解決二者之間矛盾的幾點(diǎn)建議，以期改進(jìn)電力物資采購(gòu)及供應(yīng)管理模式，從而促進(jìn)電力物資的優(yōu)化配置，確保電力工程項(xiàng)目的順利完工。
關(guān)鍵詞：電力物資;集中采購(gòu);集中供應(yīng);矛盾
當(dāng)前，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目與我們的生活用電服務(wù)息息相關(guān)，當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目在物資采購(gòu)和物資供應(yīng)商還存在著一定的問題，這就對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度造成了一定影響，電力物資的集約化管理符合“三集五大”的發(fā)展策略，符合“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的改革措施，基于以上本文從電力物資集中采購(gòu)和集中供應(yīng)的角度來闡述當(dāng)前電力物資在采購(gòu)和供應(yīng)中的矛盾，并研究了具體的解決措施，旨在緩解二者之間的矛盾，促進(jìn)電力物資的集約化管理，推進(jìn)電網(wǎng)工程的建設(shè)。
一、電力物資集中采購(gòu)模式
(一)批次集中采購(gòu)
批次物資采購(gòu)主要指的是批次公開招標(biāo)的采購(gòu)方式，批次采購(gòu)的電力物資要滿足需求明確、有計(jì)劃、單次采購(gòu)要形成一定規(guī)模的要求，同時(shí)批次采購(gòu)的目標(biāo)電力物資應(yīng)當(dāng)是國(guó)家法律法規(guī)中有著明確規(guī)定的電力工程建設(shè)項(xiàng)目所需物資。一般來說，批次采購(gòu)的目標(biāo)物資要根據(jù)電力公司的具體實(shí)際情況進(jìn)行選擇。
(二)協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)
通過預(yù)測(cè)的方式來確定未來一定時(shí)期內(nèi)的采購(gòu)需求，通過招標(biāo)或非招標(biāo)等方式對(duì)物資采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)金額以及采購(gòu)供應(yīng)商等進(jìn)行確定，之后實(shí)際物資需求以及現(xiàn)有庫(kù)存的平衡要求供貨單位以供貨單的方式按照規(guī)定的時(shí)間分批次的提供相應(yīng)的物資物品，最后根據(jù)供貨單協(xié)議規(guī)定分批或分期付款。協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)模式是當(dāng)前比較大宗的電力物資集中采購(gòu)模式。
(三)超市化采購(gòu)
超市化采購(gòu)一般適用于比較零星的電力物資采購(gòu)，其主要根據(jù)采購(gòu)策略來確定一定時(shí)期內(nèi)的超市供應(yīng)商，同時(shí)要對(duì)采購(gòu)目標(biāo)物資的信息進(jìn)行明確，例如物資品種、規(guī)格型號(hào)、采購(gòu)價(jià)格、相關(guān)配送及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等等，在建立需求計(jì)劃的時(shí)候，要力求簡(jiǎn)潔明了，同時(shí)要使整個(gè)采購(gòu)過程快捷，電力物資配送服務(wù)要保證效率和質(zhì)量。
二、電力物資集中采購(gòu)與集中供應(yīng)之間的矛盾分析
(一)物資需求申報(bào)不準(zhǔn)確從而影響物資供應(yīng)
電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模一般較小，但是工程數(shù)量眾多，項(xiàng)目紛繁復(fù)雜，因此，項(xiàng)目單位在進(jìn)行電力物資需求申報(bào)的時(shí)候，申報(bào)的物資條目眾多，這就導(dǎo)致了需求計(jì)劃提報(bào)的工作量大大增加，從而引起對(duì)需求量把握的偏差。有著項(xiàng)目單位甚至對(duì)許多個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目和在一起進(jìn)行申報(bào)，物資總量的把握都是靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算的，這會(huì)影響到電力物資需求總量估算的準(zhǔn)確性，物資需求數(shù)量往往與實(shí)際需求量相差較大，這會(huì)對(duì)電力物資的具體供應(yīng)造成影響：一些電力物資的供應(yīng)超過了建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，造成此類物資庫(kù)存量過大，未能履行實(shí)際合同的數(shù)量;建設(shè)工程項(xiàng)目需要的物資無法領(lǐng)用，供應(yīng)不足，造成了結(jié)構(gòu)性缺貨現(xiàn)象。
(二)采購(gòu)周期設(shè)定不合理從而影響物資供應(yīng)
就目前來看，許多電力工程建設(shè)項(xiàng)目單位對(duì)物資采購(gòu)工作和采購(gòu)周期預(yù)設(shè)工作并不重視，對(duì)物資需求申報(bào)比較隨意，認(rèn)識(shí)不到采購(gòu)周期的重要性，這會(huì)導(dǎo)致物資申報(bào)的滯后性，從而引起在前一批電力物資供應(yīng)完畢、使用完畢后，后一批次的電力物資無法及時(shí)供應(yīng)，進(jìn)而對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度造成影響。
(三)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的改變從而影響物資供應(yīng)
當(dāng)前電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目有著較大的不確定性，致使已經(jīng)申報(bào)完成并且進(jìn)入招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)程的物資采購(gòu)項(xiàng)目延期或取消，這就導(dǎo)致已經(jīng)到規(guī)定交貨日期的電力物資不能夠按照交貨期發(fā)貨，從而形成此類電力物資的庫(kù)存積壓，對(duì)后續(xù)其他電力物資的集中采購(gòu)和集中供應(yīng)造成影響。一些緊急電力搶修項(xiàng)目所需要的電力物資屬于物資計(jì)劃外，因此不能夠提前提報(bào)需求，從而導(dǎo)致這些緊急的電力項(xiàng)目無法及時(shí)領(lǐng)到相應(yīng)物資。
(四)物資復(fù)雜影響物資通用性
電力建設(shè)工程項(xiàng)目所需要的物資在型號(hào)、種類等方面的要求過于復(fù)雜，不同電力建設(shè)工程項(xiàng)目之間所需要的物資通用性和互換性較差，這就降低了電力物資的使用效率和庫(kù)存利用率，從而給平衡力庫(kù)工作的開展帶來了一定的困難，庫(kù)存積壓物資數(shù)量多是主要問題，而一旦出現(xiàn)庫(kù)存積壓補(bǔ)給會(huì)使電力物資長(zhǎng)期占據(jù)庫(kù)存，影響了其他電力物資的儲(chǔ)存和供應(yīng)，同時(shí)一些電力物資很可能因?yàn)殚L(zhǎng)期的儲(chǔ)存造成其使用性能的下降，甚至出現(xiàn)還沒使用就遭到淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
(五)管理模式落后
電力物資的集中采購(gòu)和集中供應(yīng)是物資集約化管理的具體體現(xiàn)，但當(dāng)前許多電力工程項(xiàng)目單位并沒有建立與集約化管理相適應(yīng)的管理機(jī)制和管理模式，電力物資的需求提報(bào)、物資采購(gòu)、物資儲(chǔ)存、物資供應(yīng)等工作還停留在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式上。電力建設(shè)工程項(xiàng)目有著多樣化、復(fù)雜化的特點(diǎn)，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同類型電力建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及要求來建立多樣化、針對(duì)性的采購(gòu)模式，以此來解決電力物資集中采購(gòu)與集中供應(yīng)的矛盾，適應(yīng)電力建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。
三、解決電力物資集中采購(gòu)與集中供應(yīng)之間矛盾的對(duì)策研究
(一)提升電力物資集中采購(gòu)的計(jì)劃性
科學(xué)合理的物資采購(gòu)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)電力物資集中管理，解決集中管理與集中供應(yīng)，矛盾的基礎(chǔ)，因此電力物資采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)制定合理的物資定額計(jì)劃和物資及集中管理計(jì)劃，為了確保電力物資采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，應(yīng)當(dāng)遵循以下三個(gè)計(jì)劃原則：準(zhǔn)確性和代表性，這需要依靠長(zhǎng)期的物資集中采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和積累的物資定額資料以及相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等實(shí)現(xiàn);可行性和預(yù)測(cè)性，建立的采購(gòu)計(jì)劃要積極穩(wěn)妥，具有較高的可行性，同時(shí)對(duì)于一些突發(fā)的情況能夠有一定的預(yù)測(cè)，并建立計(jì)劃備案;物資定額編制的完備性，物資定額不僅包括單項(xiàng)物資定額，還包括與之相應(yīng)的綜合定額以及主要的電力物資材料、相關(guān)信息和輔助材料等。在物資定額的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)以往的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析總結(jié)，同時(shí)要把計(jì)劃周期內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)變化、市場(chǎng)需求因素等考慮在內(nèi)，確定準(zhǔn)確的電力物資需求定額。 (二)采購(gòu)約束機(jī)制的建立
1. 權(quán)力約束方式
電力物資集中采購(gòu)和集中供應(yīng)過程中可能會(huì)出現(xiàn)權(quán)力集中的現(xiàn)象，因此電力企業(yè)物資采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)形成內(nèi)部管理體制，通過民主決策的運(yùn)行機(jī)制來落實(shí)采購(gòu)人員的責(zé)任。對(duì)于一些重大的物資集中采購(gòu)，要建立監(jiān)督小組，實(shí)時(shí)接受人民和紀(jì)委的審查，采購(gòu)中每一項(xiàng)任務(wù)要獨(dú)立開來，避免權(quán)力集中，例如采購(gòu)計(jì)劃又物資需求部門編制，招標(biāo)詢價(jià)由采購(gòu)管理部門掌握等。
2. 制度約束方式
電力企業(yè)可以建立獎(jiǎng)懲責(zé)任制度，通過制度來明確物資集中采購(gòu)和集中供應(yīng)中各個(gè)工作流程的責(zé)任，以此來提升采購(gòu)工作人員以及供應(yīng)工作人員的責(zé)任意識(shí)和廉政意識(shí)，對(duì)于電力物資采購(gòu)成本低、質(zhì)量高的員工以及供應(yīng)及時(shí)、庫(kù)存管理好的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于有失職行為和腐敗行為的員工給予相應(yīng)處罰。
(三)提升電力物資的通用性
首先應(yīng)當(dāng)確定通用化標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)部門主導(dǎo)其他各個(gè)部門配合，對(duì)當(dāng)前公司所需的電力物資進(jìn)行梳理，通過以大代小、以高代低的原則對(duì)物資進(jìn)行歸攏合并，以此來減少電力物資的型號(hào)和規(guī)格，從而減少物資需求提報(bào)的誤差，提高通用性;其次，對(duì)非通用物資的采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)進(jìn)行系統(tǒng)固化限制，對(duì)非通用物資做好標(biāo)記，在采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)過程中可以對(duì)于帶有標(biāo)記的非通用物資予以退回處理;第三，要建立規(guī)范化的非通用電力物資采購(gòu)審批流程，電力建設(shè)項(xiàng)目工程單位由于特殊原因不得不使用非通用電力物資時(shí)應(yīng)當(dāng)提交具體的理由，并按照審批流程進(jìn)行審批，審批合格后方可納入采購(gòu)計(jì)劃。
(四)提升電力物資管理的信息化水平
采用先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立電力物資采購(gòu)及供應(yīng)管理信息系統(tǒng)，對(duì)物資集中采購(gòu)和集中供應(yīng)中的各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行全覆蓋，例如物資定額、合同管理、物資采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存管理、供應(yīng)報(bào)表等。同時(shí)可以對(duì)物資管理的各個(gè)方面進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和相關(guān)檢索，以此來提升電力物資管理的科學(xué)性。
綜上所述，物資集中采購(gòu)和集中供應(yīng)是物資管理集約化的必然趨勢(shì)，但在集約化管理的過程中，物資集中采購(gòu)和集中供應(yīng)之間的矛盾不斷凸顯，針對(duì)這個(gè)問題，本文簡(jiǎn)要分析了物資集中采購(gòu)和集中供應(yīng)之間的主要矛盾，并研究了具體的解決對(duì)策，旨在完善電力物資的集中采購(gòu)和集中供應(yīng)管理工作，確保電力工程建設(shè)的順利完工。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳瑜.浙江電力運(yùn)維物資集中供應(yīng)模式研究[D].華北電力大學(xué)，2014.
[2]徐杰.面向電力物資多階段迭代采購(gòu)的供應(yīng)商動(dòng)態(tài)選擇方法及系統(tǒng)[D].廣東工業(yè)大學(xué)，2015.
[3]徐冶秋，湯笑.電力物資集中采購(gòu)存在的問題及改進(jìn)措施研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2015(08).
(作者單位：王婷、郟燕琪，國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司阜陽(yáng)供電公司;付慧梅，國(guó)網(wǎng)安徽阜陽(yáng)市農(nóng)電有限責(zé)任公司)
采購(gòu)與供應(yīng)管理論文提綱篇二
淺談軍需采購(gòu)與供應(yīng)效益
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，給軍隊(duì)軍需保障乃至整個(gè)后勤保障工作帶來極大的影響和沖擊。這種影響和沖擊既有正面的，也有負(fù)面的，既有局部的也有整體的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展豐富了軍需物資的來源，擴(kuò)寬了軍需物資籌措的渠道，為軍需采購(gòu)創(chuàng)造了較好的外部環(huán)境，給軍需采購(gòu)帶來了機(jī)遇和活力。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，軍隊(duì)物資資源配置僅靠國(guó)家計(jì)劃分配是不夠的，客觀上要求軍隊(duì)必須積極參與并利用社會(huì)主義市場(chǎng)，軍需采購(gòu)的市場(chǎng)必將日益擴(kuò)大，所以對(duì)我軍軍需采購(gòu)工作提出了更高的要求。如何在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的條件下，合理的使用有限的資源和經(jīng)費(fèi)，更好的做好軍需采購(gòu)工作，想要把事情辦好，其關(guān)健就是要追求軍需采購(gòu)效益。
一、軍需采購(gòu)效益的意義
軍需采購(gòu)的效益，是貫穿軍需采購(gòu)活力始終的一個(gè)中心問題，對(duì)合理地分配使用人力、物力、財(cái)力緩和軍需采購(gòu)工作的供需矛盾，有效的滿足部隊(duì)不斷增長(zhǎng)的需要，加速軍事建設(shè)和后勤建設(shè)，都有十分重要的意義。
(一)軍需采購(gòu)效益是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展使軍需采購(gòu)工作面對(duì)全新的市場(chǎng)。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律又在不斷的變化，所以軍需采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)均受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制約和影響，這就要求我們充分利用市場(chǎng)的內(nèi)在規(guī)律，組織軍需采購(gòu)，以提高軍需采購(gòu)的整體效益，更好的搞好軍需保障。
(二)軍需采購(gòu)效益有利于提高國(guó)防經(jīng)濟(jì)效益
軍需經(jīng)費(fèi)是國(guó)防費(fèi)用的重要組成部分，占國(guó)防經(jīng)費(fèi)比例的規(guī)模很大，努力提高軍需采購(gòu)效益，就可以從財(cái)力上減輕國(guó)家負(fù)擔(dān)，從這個(gè)意義上講軍需效益是對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支持，是服從國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局的需要。
(三)講求軍需采購(gòu)效益是提高軍需采購(gòu)管理水平的基本途徑。
軍需采購(gòu)效益是軍需采購(gòu)管理水平的集中反映。因此軍需采購(gòu)效益直接或間接地受到管理體制、采購(gòu)方式、人員和物質(zhì)條件等多方面因素的影響，講求軍需采購(gòu)效益，以提高效益為宗旨，并以效益的高低作為衡量各級(jí)采購(gòu)工作的好壞的標(biāo)志，將促進(jìn)我們研究和改進(jìn)軍需采購(gòu)體制采購(gòu)方式，提高人員素質(zhì)，創(chuàng)造物質(zhì)條件，從而提高軍需采購(gòu)管理水平，適應(yīng)部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的要求
二、提高軍需采購(gòu)與供應(yīng)效益的途徑
部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力是由多元素組成的，其中有些元素直接聯(lián)系到軍需保障程度的影響，而軍需保障程度高低又依賴于軍事采購(gòu)活力及其效益高低，我們講求軍需采購(gòu)效益是指軍需采購(gòu)的整體效益，是軍需采購(gòu)不同方面和不同環(huán)節(jié)，各個(gè)個(gè)體效益指標(biāo)的綜合，整體效益高于個(gè)體效益，個(gè)體效益又是整體效益的前提和基礎(chǔ)，因此我們?cè)诎盐哲娦璨少?gòu)整體效益的同時(shí)，要具體把握好軍需采購(gòu)各個(gè)方面和各環(huán)節(jié)的個(gè)體效益的提高，做到從“整體”出發(fā)，從“個(gè)體”著手。
(一)選擇適當(dāng)?shù)牟少?gòu)方法，提高軍需采購(gòu)階段效益
在軍需采購(gòu)過程中，選擇適當(dāng)?shù)牟少?gòu)方法是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，采購(gòu)方法運(yùn)用的合理與否，將直接關(guān)系到提高軍需采購(gòu)效益。運(yùn)用科學(xué)規(guī)范的采購(gòu)方法，可以節(jié)省采購(gòu)經(jīng)費(fèi)，減少采辦環(huán)節(jié)，降低采辦成本，規(guī)范采辦行為，最大限度地滿足軍需需求，提高采購(gòu)效益。目前，軍需集中采購(gòu)的方法主要有招標(biāo)采購(gòu)、征求建議采購(gòu)、談判采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、單一來源采購(gòu)、兩階段采購(gòu)等。這些方法的運(yùn)用對(duì)于提高軍需采辦效益起到了很好的作用。在實(shí)際操作中，可選擇的軍需采辦方法很多，但所有的方法都可以根據(jù)軍需采辦是否招標(biāo)性質(zhì)，將其劃分為招標(biāo)采辦和非招標(biāo)采辦兩大類。采辦金額是確定招標(biāo)采辦與非招標(biāo)采辦的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，一般來說，一次性采辦金額在50萬元以上的項(xiàng)目，采用招標(biāo)采辦方式，并有總后勤部物資采購(gòu)管理局或總后軍需軍事代表局組織實(shí)施;采辦金額不足50萬元的項(xiàng)目，采用非招標(biāo)采辦方式。
(二)優(yōu)化物資儲(chǔ)備方式，提高物資儲(chǔ)備效益。
改變以實(shí)物形態(tài)為主的“硬儲(chǔ)備”方式。一方面，將部分軍民通用的軍需物資儲(chǔ)備寓于國(guó)民經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，逐步建立軍隊(duì)、國(guó)家和地方分工儲(chǔ)備制度。軍隊(duì)以儲(chǔ)備專用性較強(qiáng)。作戰(zhàn)繼續(xù)的軍需物資為主，如軍兵種專用特種被裝、作戰(zhàn)被服、專用可糧，制式野戰(zhàn)食品、野戰(zhàn)炊事裝備和器材。軍民通用的軍需物質(zhì)，如通用給養(yǎng)可糧、快餐食品、燃料、方便飲用水等，則可以充分利用市場(chǎng)進(jìn)行儲(chǔ)備，采取市場(chǎng)供應(yīng)。另一方面，實(shí)物儲(chǔ)備與技術(shù)、經(jīng)費(fèi)、生產(chǎn)能力儲(chǔ)備相結(jié)合。
(三)加速積壓物資的推陳出新，減少過期物資的資金占用從外軍的有關(guān)資料顯示，美國(guó)庫(kù)存占?jí)嘿Y金的利息在美國(guó)企業(yè)平均流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到10次的條件下，約為庫(kù)存成本的1/4，為物流成本的1/10.近十年來美國(guó)的運(yùn)輸費(fèi)用占GDP的比重約為6%，并且一直保持著這一比重。因此我們可以試著把一儲(chǔ)到底的儲(chǔ)備模式改為動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備機(jī)制，不斷用新的和技術(shù)含量高的物資，代替過時(shí)物資，把相對(duì)過時(shí)的物質(zhì)推向市場(chǎng)，變成新的經(jīng)費(fèi)。這樣一來可以推陳出新，二來達(dá)到節(jié)約成本的目的。
(四)建立現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)，降低物資運(yùn)行成本
目前發(fā)展現(xiàn)代化的物流信息系統(tǒng)是種大趨勢(shì)，例如沃爾瑪都花費(fèi)4億美元巨資由休斯頓公司發(fā)射了一顆商用衛(wèi)星，實(shí)現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)并建立自己的物流信息系統(tǒng)，把配送中心、供應(yīng)商和每家分店更緊密的連成一體。既提高了工作效率，也降低了成本，把營(yíng)業(yè)的高效和準(zhǔn)確提升到極致。外國(guó)的地方企業(yè)尚且如此，所以，為了我們部隊(duì)軍用物資的現(xiàn)代化信息化改革，我們更應(yīng)該大力發(fā)展自己的物流信息系統(tǒng)。建立現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)，達(dá)到從接受匯總到供給的各種物流職能進(jìn)行控制。一個(gè)良好的物流信息系統(tǒng)，可以用軍網(wǎng)進(jìn)行發(fā)送與管理，提高發(fā)送效率、降低發(fā)送費(fèi)用;實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)、發(fā)送中心等物流設(shè)施的有效利用，使之實(shí)現(xiàn)高效率管理與運(yùn)行，提高物資保障供給的質(zhì)量，促進(jìn)軍用物資能夠迅速、準(zhǔn)確地交給被保障單位，以其來降低物資的管理與運(yùn)行成本。
(五)轉(zhuǎn)變倉(cāng)儲(chǔ)形式，降低倉(cāng)儲(chǔ)配送成本
可以結(jié)合地方企業(yè)模式。比如海爾集團(tuán)正采用的“移動(dòng)式倉(cāng)庫(kù)”，它從顧客訂單詳細(xì)信息化直接控制生產(chǎn)數(shù)量，避免了以前產(chǎn)品堆滯積壓的現(xiàn)象。這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后直接發(fā)貨，并依靠招標(biāo)的方法選擇物流，再次實(shí)現(xiàn)了成本的節(jié)約。在我們看來，針對(duì)一些特定種類特定時(shí)間內(nèi)配送的軍用物資，也可以借鑒此類模式。目前我軍類似單純的儲(chǔ)存和保管型倉(cāng)庫(kù)，已經(jīng)不能適應(yīng)新形式下的保障供應(yīng)需要。因此，需要對(duì)現(xiàn)行的軍用物資倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行創(chuàng)新改造，增加配送和流通功能，在儲(chǔ)存、配送環(huán)節(jié)上采取有效措施，改變“物”的時(shí)間狀態(tài)，減少供、需之間的時(shí)間差，做到精細(xì)化供應(yīng)保障。向流通倉(cāng)庫(kù)的方向發(fā)展，是現(xiàn)代軍用倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展趨勢(shì)。
參考文獻(xiàn)：
[1]《空軍后勤》總第25期2007.1.
[2]《學(xué)術(shù)理論與探索》2009。11.
[3]《后勤學(xué)術(shù)》總第376期2007，8.
看了“采購(gòu)與供應(yīng)管理論文提綱”的人還看：