財務管理論文模范
財務管理是體現(xiàn)理財活動規(guī)律性的行為規(guī)范,小編精心推薦的一些財務管理論文模范，希望你能有所感觸!
財務管理論文模范篇一
試論中小企業(yè)財務管理問題及對策
1 概述
改革開放以來，中小企業(yè)抓住機遇，迅速發(fā)展，根據(jù)統(tǒng)計資料，中小企業(yè)數(shù)量占到中國企業(yè)總量的90%以上，對全國GDP的貢獻達65%、稅收貢獻超過50%、出口額占比超過68%、解決了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)，中小企業(yè)的發(fā)明專利占全國的66%。這些數(shù)據(jù)不得不讓我們必須關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展。面對快速膨脹的市場經(jīng)濟，日新月異的科技發(fā)展，花樣翻新的商業(yè)環(huán)境，中小企業(yè)在日益加劇的競爭中迎來前所未有的挑戰(zhàn)。
2 中小企業(yè)財務管理存在的主要問題
2.1 融資困難，資金嚴重短缺。中小企業(yè)面對市場機遇，往往資金要素成為其瓶頸。直接融資如公開發(fā)行股票，有嚴格的法律審批程序，過程繁瑣漫長，對于大多數(shù)中小企業(yè)來講是可望而不可及。直接引入股東也因資金供給方所承擔的風險和責任較大，或者對企業(yè)控制權(quán)的影響等如紙上談兵。直接借入資金因資金供給方承擔的風險較大，要求的資金成本相應較高，而合理的利率根本是望洋興嘆。間接融資如向銀行等金融機構(gòu)借款，仍然有很高的門檻，并受企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的限制，還有嚴格的審批程序，目前絕大部分銀行需要提供可靠的信用擔保和抵押物，各家銀行附加了花樣百出的嚴苛條件。現(xiàn)實中，中小企業(yè)亟需資金時，不得不使用比銀行貸款利率高得多的借款，民間借貸、甚至于高利貸大行其道，這是中小企業(yè)面對的無奈事實。
2.2 財務人員專業(yè)化程度不高。目前，中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，受社會傳統(tǒng)就業(yè)觀念的影響，民營企業(yè)對人才的吸引力遠不如其他企業(yè)。受過良好教育和專業(yè)訓練的大學財務專業(yè)畢業(yè)生，更愿意去大型國企、央企、金融機構(gòu)，或者趨之若鶩報考機關(guān)、事業(yè)單位，不愿意到中小企業(yè)就業(yè)，因而造成中小企業(yè)的財務人員整體素質(zhì)良莠不齊。財務部門對于整個企業(yè)來說是一個非常重要的部門，中小企業(yè)的管理者在任用財務人員時，往往沒有遵循“唯才是用，人盡其才”的用人原則，而是直接任用親朋好友，這給整個企業(yè)的人事管理和財務管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。除此以外，中小企業(yè)在休假時間、施展平臺等方面的發(fā)展落后，使得財務人員跳槽頻繁。沒有穩(wěn)定的人員，企業(yè)財務工作必然受到影響，財務管理工作的質(zhì)量毫無保證，會計賬目混亂，財務無法為企業(yè)管理層提供決策所需的有效信息。
2.3 內(nèi)部控制制度不健全。①內(nèi)部控制環(huán)境不夠完善。企業(yè)良好的法人治理結(jié)構(gòu)有利于內(nèi)部控制制度的建設及有效運行。但從目前情況看，大部分中小企業(yè)，由于產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人缺位，未形成有效的內(nèi)部權(quán)力制衡機制，建立的法人治理結(jié)構(gòu)形同虛設，再加上內(nèi)部控制固有的局限性，這往往就會使內(nèi)控力度削弱，從而導致經(jīng)濟業(yè)務隨意性加大，監(jiān)督機制失效。②會計信息失真、造假機率增大。一些企業(yè)信息失真現(xiàn)象較為嚴重，造假現(xiàn)象屢見不鮮。會計工作秩序混亂、核算不實是導致這個結(jié)果的主要因素。其中包括常規(guī)性的印單(票)分管制度、重要的空白憑證保管使用制度以及會計人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則等得不到真正的落實;缺乏合理有效的原始憑證支持填制的會計憑證;會計事實人為捏造、會計數(shù)據(jù)的篡改、設置賬外賬、成本的亂擠亂攤、收入和利潤的隱瞞或虛報等等。③費用支出失控，潛在風險加大。有的企業(yè)對財產(chǎn)物資的內(nèi)控管理相當薄弱，制度形同虛設，致使?jié)撛谔潛p增加，經(jīng)營風險加大。其中包括未按規(guī)定嚴格分離的采購環(huán)節(jié)職責，審查制度不嚴密的經(jīng)濟往來，手續(xù)不完善的存貨發(fā)出等。還有就是不能及時與財務部門對賬，這會造成庫存物資的毀損、報廢、短缺得不到及時處理。④內(nèi)部審計形同虛設。目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒有建立起內(nèi)部審計部門，漠視內(nèi)控。內(nèi)部審計作為內(nèi)部控制的再控制，本身就應從第三者的立場上客觀公正地對企業(yè)的經(jīng)濟監(jiān)督進行再監(jiān)督。這些中小企業(yè)的做法會使制度缺少監(jiān)督。
3 加強中小企業(yè)財務管理的對策分析
3.1 改善中小企業(yè)財務人員任用方式，提高財務管理的專業(yè)化水準。企業(yè)興旺發(fā)達的活力和強大推動力是由人力資源要素的數(shù)量和質(zhì)量，人力資源所具有的忠誠、向心力和創(chuàng)造力決定的。中小企業(yè)人力資源控制應擬定財務崗位的人員素質(zhì)要求，建立嚴格的招聘程序。定期對員工進行培訓，提高其業(yè)務素質(zhì);加強對員工業(yè)績考核，調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性。與此同時企業(yè)還應建立激勵機制，對于優(yōu)秀的財務人員給予物質(zhì)或精神獎勵，如將業(yè)績與工資獎金掛鉤，參加免費培訓等。
3.2 建立健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度，改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。第一，完善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，嚴格授權(quán)批準制度。在管理部門設置方面，應建立完善的科學制度，以此符合企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，并能合理、有效地設置各部門和崗位，建立部門和崗位責任制度，明確工作職責。而企業(yè)也只有建立授權(quán)批準體系，才能明確各職能部門授權(quán)批準范圍、權(quán)限、程序和責任等，單位內(nèi)部的各級管理層也只有在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應的職權(quán)，才能保證企業(yè)權(quán)責分明，科學管理。第二，規(guī)范財務會計核算，全面推行預算管理。企業(yè)在制定適合本企業(yè)的會計處理程序，實行會計人員崗位責任制，建立嚴密的會計控制系統(tǒng)時，必須依據(jù)會計法和國家統(tǒng)一的會計制度等法規(guī)。遵循會計制度規(guī)定的核算原則，明確會計憑證、會計賬薄和財務會計報告的處理程序與方法，使會計真正實現(xiàn)為國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控和管理提供信息、為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供信息、為企業(yè)外部各有關(guān)方面了解其財務狀況和經(jīng)營成果提供信息的目標。為達到企業(yè)既定目標編制的經(jīng)營、資本、財務等年度收支總體計劃，就要企業(yè)做出相應的預算，這也是企業(yè)財務管理的重要組成部分，其中包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動的全過程。通過以營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量為重點推行的全面預算管理，來對預算結(jié)果及時進行科學分析，對產(chǎn)生的差異進行有效控制。第三，健全財產(chǎn)保全制度，防范市場經(jīng)營風險。定期盤點、賬實核對、記錄保護、財產(chǎn)保險、記錄監(jiān)控，同時嚴格執(zhí)行財產(chǎn)保全控制，限制未授權(quán)人員對財產(chǎn)直接接觸，這樣才能確保各種財產(chǎn)的安全完整。樹立風險意識，通過采取風險的預警、識別、評估、分析、報告等措施，針對各個風險控制點建立有效的風險管理系統(tǒng)，對財務風險和經(jīng)營風險進行全面防范和控制。第四，建立內(nèi)部報告制度，完善內(nèi)部審計體制。內(nèi)部審計控制是內(nèi)部控制的一種特殊形式，從某種意義上來我們可以看出，內(nèi)部審計在企業(yè)中應獨立于其他經(jīng)營管理部門，內(nèi)審部門也是負責審查各項內(nèi)部控制執(zhí)行的情況，并將審查的結(jié)果報告給企業(yè)董事會或者最高管理當局。企業(yè)應當完善內(nèi)部管理報告體系，及時披露相關(guān)的重要信息，才能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的時效性和針對性。
4 結(jié)束語
綜上所述，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟建設中占重要地位，中小企業(yè)的健康發(fā)展會直接影響到我國國民經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。中小企業(yè)的發(fā)展壯大，為中國經(jīng)濟注入了生機和活力。在改革開放向縱深發(fā)展的今天，為數(shù)眾多的中小企業(yè)，應面對現(xiàn)實，迎難而上。市場經(jīng)濟的機制就是適者生存，優(yōu)勝劣汰。中小企業(yè)必須利用自身的優(yōu)勢，對外開拓創(chuàng)新，抓住機遇，對內(nèi)完善管理機制，完善財務管理制度，積極拓寬融資渠道，盤活企業(yè)資產(chǎn)，建立人才引進和培養(yǎng)的長效機制，加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立健全，最終創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力，從而在經(jīng)濟的浩淼云海中乘風破浪。
財務管理論文模范篇二
集團財務管理淺析
近幾年，隨著我國經(jīng)濟快的速發(fā)展以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，企業(yè)集團已經(jīng)逐漸成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。但是，對那些西方發(fā)達國家的企業(yè)集團來說，我國企業(yè)集團仍然有許多不完善和不科學的地方，在財務管理控制方面的問題比較突出，所以說強化企業(yè)集團財務管理是一個重要的問題。
一、企業(yè)集團財務管理的重要性
完善的財務管理能夠規(guī)避集團企業(yè)的財務風險，實現(xiàn)資金的安全運用，為企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性奠定夯實的根基，使企業(yè)在復雜的經(jīng)濟競爭中占據(jù)主動位置。
(一)完善了管理體系，加強集團財政監(jiān)督。
企業(yè)集團財務管理的建設需要關(guān)注多方面，不僅僅是企業(yè)資金的安全問題，資金的使用效率、制度執(zhí)行的力度、風險控制水平等都需要必要的措施實現(xiàn)監(jiān)控。財務管理的完善性能夠確保企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不會出現(xiàn)內(nèi)部問題，實現(xiàn)內(nèi)部財務的監(jiān)督，另外，針對外在因素導致的財務問題也可以得到迅速的回應，并且對癥下藥，妥善解決。
(二)控制了企業(yè)集團預算資金亂支濫用。
企業(yè)集團財務管理能夠為企業(yè)的預算等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為預算中數(shù)據(jù)的來源提供依據(jù)，同時能夠?qū)︻A算資金的使用等帶來直觀的反映，確保資金在使用中的高效率，在財務管理中能夠規(guī)避由于個人等原因造成資金的使用效率出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，同時能夠?qū)崿F(xiàn)職工思想的統(tǒng)一，避免本位主義的出現(xiàn)。
(三)加強了集團廉政建設
企業(yè)集團的財務管理實現(xiàn)了資金使用的透明化，資金的運用過程等能夠?qū)崿F(xiàn)細節(jié)上的監(jiān)督，這樣，資金的審批、使用等都有著嚴格的制度，避免了資金使用中存在的任意性問題，有利于促進企業(yè)內(nèi)部的廉政建設，規(guī)避腐敗問題，特別是個人風險。由于企業(yè)資金的使用范圍廣泛，環(huán)節(jié)的復雜性導致了資金的使用問題，故配套的管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)強有力的監(jiān)督，為企業(yè)的拓展掃平安全隱患。
二、集團財務管理中的問題
財務資金作為企業(yè)集團的血液，是企業(yè)生存的關(guān)鍵，企業(yè)的財務管理的重要性如上所述，但是由于我國經(jīng)濟啟動發(fā)展的時間較西方而言存在差距，所以在財務管理中存在諸多問題。下面是目前集團財務管理中存在的問題。
(一)集團財務管理體制不健全
財務管理體制需要與自身企業(yè)的發(fā)展相匹配，不能夠亂借用，其他企業(yè)適合的自身企業(yè)不一定適合，這時會由于匹配問題帶來企業(yè)管理中的漏洞。當前，我國的企業(yè)在財務管理中缺乏成熟的觀念，內(nèi)部領(lǐng)導重視性有待提高，集團職工的管理的職業(yè)性存在不足。為響企業(yè)集團財務管理改革的號召，多數(shù)企業(yè)都在嘗試著進行改革，但是管理體制不健全，使得改革帶來持續(xù)性疼痛，再者改革的形式往往是換湯不換藥，簡單的更替核算辦法，在制度上、管理流程上沒有強有力的改革。另外，在管理機制中存在的問題導致了企業(yè)集團制度的建設的不完善，在資金的運用上任意性嚴重，資金的支出大大超過預算，資金的流動存在隱蔽性，致使企業(yè)資金的流失，在者監(jiān)督的不足，造成部分職工虛報開支，使得資金的數(shù)額大大泡沫化，造成企業(yè)資金的使用效率低下，管理體系問題嚴重。
(二)財務管理和核算人員素質(zhì)有待提高
我國的企業(yè)集團在擴張中存在資金使用效率低下等現(xiàn)象，而且由于管理層對財務管理中重視程度的反復性造成職工的管理意識出現(xiàn)起伏，容易產(chǎn)生上有政策、下有對策等不良現(xiàn)象，致使職工的管理素質(zhì)低下，職業(yè)素養(yǎng)不足，所以企業(yè)財務管理崗的員工需要加大考核力度。集團企業(yè)的崗位設置存在不合理性，職責分工存在混淆，在權(quán)責分配上存在不足，出現(xiàn)問題時容易產(chǎn)生推諉等不良現(xiàn)象。部分會計核算人員存在本位主義，私設賬目，支出企業(yè)資金等，造成資金的流失。總之，企業(yè)的財務管理職位需要具有職業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)技術(shù)過硬等人才，這方面由于集團的重視性不足等造成了尸位素餐等現(xiàn)象。
三、如何完善企業(yè)集團財務管理控制
從上述的分析中，可以看出，企業(yè)集團在財務管理控制工作中還有許多的不足與缺點。為了加強企業(yè)集團的財務管理的效率，保證企業(yè)集團的財務資金安全，必須要根據(jù)企業(yè)集團的實際情況，采取措施不斷建立完善企業(yè)集團的財務管理體系。
(一)更新集團財務管理觀念。
隨著市場經(jīng)濟競爭日益激烈，許多企業(yè)集團在激烈的競爭中仍然可以穩(wěn)定、快速的發(fā)展，關(guān)鍵就在于是否有健全的財務管理體系?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)集團的領(lǐng)導層沒有真正認識到財務管理的重要性，對財務管理不夠重視，認為財務管理僅僅是資金的統(tǒng)計、核算，致使財務管理體系在企業(yè)集團中徒有虛表，不能發(fā)揮出應有的作用。所以，企業(yè)集團領(lǐng)導層首先要團證態(tài)度，更新財務管理觀念，加強對財務管理的重視力度，從集團未來的管理水平與發(fā)展的高度上重新對財務管理進行深度認識，從而重新完善并實施企業(yè)集團的財務管理機制。
(二)加強對財務管理的監(jiān)管，提高財務人員的綜合素質(zhì)。
要想保證企業(yè)集團財務管理的有效實施，必須要對財務管理的執(zhí)行力度進行有效的監(jiān)督，在集團內(nèi)建立專門的監(jiān)督機構(gòu)，對集團的財務使用情況進行全過程的檢查，保證財務管理的每個環(huán)節(jié)都能夠有序不紊的進行;對于在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時向上級反映并作出有效的解決措施，對于在財務管理中出現(xiàn)的違紀行為，也要嚴肅處理。另一方面，還要提高集團內(nèi)財務管理工作人員的綜合素質(zhì)，在財務人員招聘時，必須要嚴格按照招聘規(guī)定，杜絕“走后門，講人情”現(xiàn)象的發(fā)生，財務、會計人員必須要掌握相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務能力，必須具有相關(guān)的認證資格，會計人員必須持證上崗;另外，企業(yè)集團還要定期財務管理人員進行培訓教育，及時更新財務管理人員的知識體系，不僅要加強對業(yè)務能力方面的素質(zhì)，還要加強對財務人員思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，加強財務人員的責任感，在工作中能夠廉潔奉公，不喪失原則。提高財務管理人員的質(zhì)量，保證財務管理工作的有效進行。
(三)加強企業(yè)集團財務管理的現(xiàn)代化建設。
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國也迎來了信息化時代，許多企業(yè)為了適應新環(huán)境的需求，不斷創(chuàng)新管理體制，紛紛引進、學習先進的現(xiàn)代化管理方式。企業(yè)集團也應該緊跟時代發(fā)展的潮流，不斷創(chuàng)新財務管理體系，引進信息化管理設備，使企業(yè)集團的財務管理能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡信息化辦公，提高財務管理工作效率。使企業(yè)集團的領(lǐng)導層能夠?qū)ω攧展芾韺崿F(xiàn)動態(tài)監(jiān)管，隨時了解企業(yè)的收入支出、綜合分析、財政預算等數(shù)據(jù)信息，大大提高了財務管理效率水平，也有效避免了財務風險的發(fā)生。
四、結(jié)束語
總而言之，在國際經(jīng)濟秩序和市場規(guī)制不斷改革變化的條件下，企業(yè)集團將面臨著新的挑戰(zhàn)。財務管理作為企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)集團中發(fā)揮著重要的作用，財務管理的好壞也對企業(yè)集團的生存與發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。所以，集團管理者必須要認識到財務管理對集團的重要性，立足于集團的實際情況對財務管理進行深化改革，積極采取必要的措施，緊跟時代的潮流，加強財務信息化管理，加強財、會工作人員的職業(yè)素質(zhì)能力，在企業(yè)集團內(nèi)部建立一套科學、有效的財務管理體系，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。
看了“財務管理論文模范”的人還看：
3.財務管理論文范文