財務(wù)管理論文的題目
財務(wù)管理論文的題目
財務(wù)管理作為一門實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)的課程,尤其要重視實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)。小編精心推薦的一些財務(wù)管理論文的題目，希望你能有所感觸!
財務(wù)管理論文的題目
(一)財務(wù)基礎(chǔ)理論研究方向
1、財務(wù)管理目標(biāo)的研究
2、公司財務(wù)制度設(shè)計
3、股利理論與股利政策
4、企業(yè)破產(chǎn)若干財務(wù)問題研究
5、企業(yè)財務(wù)競爭力研究
6、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理
7、財務(wù)杠桿原理及其應(yīng)用研究
8、企業(yè)價值創(chuàng)造的衡量：EVA還是Tobin's Q
9、低碳經(jīng)濟(jì)對企業(yè)理財環(huán)境的影響
10、財務(wù)總監(jiān)的角色定位與素質(zhì)要求
11、財務(wù)管理學(xué)科建設(shè)問題研究
12、出資者財務(wù)論
13、財務(wù)管理質(zhì)量研究
14、財務(wù)管理模式創(chuàng)新
15、公司財務(wù)治理研究
16、期權(quán)定價理論在公司價值評估中的應(yīng)用
17、企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的分析與評價
18、公司財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究
19、財務(wù)管理體制改革研究
20、財務(wù)管理環(huán)境研究
(二)融資理論研究方向
21、公司籌資管理
22、企業(yè)適度負(fù)債研究
23、公司營運(yùn)資金管理
24、公司經(jīng)營的杠桿效應(yīng)
25、公司資本結(jié)構(gòu)的選擇方式
26、公司籌資方式的選擇與比較
27、財務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運(yùn)用
28、融資管理的問題及優(yōu)化策略
29、中小企業(yè)融資問題研究
30、上市公司融資偏好研究
31、我國企業(yè)融資租賃的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方向
32、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的比較分析
33、負(fù)債經(jīng)營對公司價值的影響研究—以某公司為例
34、再融資方式與成本的比較
35、上市公司融資優(yōu)序問題研究
36、上市公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究
37、公司治理與融資成本實(shí)證研究
38、民營企業(yè)融資管理的問題及優(yōu)化策略
39、供應(yīng)鏈融資研究
40、公司債券融資研究
41、上市公司資本結(jié)構(gòu)實(shí)證研究
42、融資約束與會計欺詐
43、論我國的融資租賃
44、上市公司再融資問題研究
45、上市公司并購融資問題研究
46、民營企業(yè)融資困境及其對策分析
47、小微企業(yè)融資機(jī)制研究
48、中小企業(yè)集群融資研究
49、電子商務(wù)與中小企業(yè)融資
50、中小金融機(jī)構(gòu)發(fā)展與中小企業(yè)融資
財務(wù)管理論文范文
淺談醫(yī)院管理中的財務(wù)管理
醫(yī)院作為承擔(dān)一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，同時又是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位，既有別于其他經(jīng)營性企業(yè)，又以其特殊性區(qū)別于單純性事業(yè)單位。隨著國家對醫(yī)療事業(yè)的整體發(fā)展要求，以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷地深化發(fā)展，面對競爭激烈的醫(yī)療市場，醫(yī)院需要提升財務(wù)管理職能，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，由傳統(tǒng)的被動執(zhí)行式的“記賬核算型”財務(wù)向“管理核算型”和“經(jīng)營理財型”財務(wù)轉(zhuǎn)變。這就對醫(yī)院財務(wù)管理提出了更高的要求。
財務(wù)管理是組織財務(wù)活動和處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，它既是醫(yī)院經(jīng)營管理中一個獨(dú)立的方面，又是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。它是以貨幣作為統(tǒng)一的計量單位，將各種不同的實(shí)物形態(tài)進(jìn)行有效綜合，對醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、運(yùn)用和分配等資金運(yùn)動進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮和考核，調(diào)整與財務(wù)活動并存的相關(guān)利益的沖突，約束和激勵各方的行為，避免道德風(fēng)險，以保證醫(yī)院經(jīng)營活動順利進(jìn)行。所以醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心之一。
一 醫(yī)院財務(wù)管理堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的模式是適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)管理的最有效的管理模式
首先，國家制定的《醫(yī)院財務(wù)制度》及《醫(yī)院財務(wù)管理實(shí)施辦法》規(guī)定，醫(yī)院財務(wù)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，堅持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)，制止奢侈浪費(fèi)的方針，在以社會效益為主的原則下講求經(jīng)濟(jì)效益;依法組織收入，努力節(jié)約開支，正確安排和使用各項(xiàng)資金;合理編制并認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)預(yù)算與決算，推行目標(biāo)管理，建立健全醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制制度，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測，參與經(jīng)濟(jì)決策，做好經(jīng)濟(jì)活動分析;加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，防止國有資產(chǎn)流失?！夺t(yī)院財務(wù)制度》要求，醫(yī)院必須加強(qiáng)財務(wù)管理，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析等各項(xiàng)職能，充分發(fā)揮管理的計劃、控制和監(jiān)督等作用。
其次，由于醫(yī)院是以“病人為中心”的防病治病場所，是承擔(dān)一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，其不以盈利為目的，而其生存的前提條件是擁有高超的醫(yī)療技術(shù)和提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。這就要求醫(yī)院在保障實(shí)現(xiàn)以收抵支、償還到期債務(wù)、提高取得效益的能力、減少經(jīng)營風(fēng)險和保證持續(xù)穩(wěn)定地生存的前提下，努力擴(kuò)大收入，提高醫(yī)療設(shè)施裝備及服務(wù)水平，以最少的財力消耗向社會提供最好的醫(yī)療服務(wù)，讓群眾享有價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的服務(wù)。為此，醫(yī)院要在政策允許的范圍內(nèi)，適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對醫(yī)療資源進(jìn)行合理配置和分配，加強(qiáng)資金管理，合理籌集和使用醫(yī)院所需資金，提高資金使用效率，達(dá)到資產(chǎn)保值增值，防止資產(chǎn)不合理流失，控制和監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的運(yùn)行。由此可見，醫(yī)院的財務(wù)管理顯得尤為重要。
二 從多方面提升醫(yī)院財務(wù)管理職能
結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理的任務(wù)、職能、作用，及醫(yī)院財務(wù)部門的工作職能及范圍，醫(yī)院應(yīng)著重從資金的有效使用和管理、預(yù)算管理體制的改進(jìn)與完善、以低耗高效為目標(biāo)的全面成本管理的實(shí)施、合理的績效管理體系的建立及分析評價工作的開展等幾個方面提升醫(yī)院財務(wù)管理職能。
1.資金的有效使用和管理
由于財務(wù)工作是以貨幣作為統(tǒng)一的計量單位、反映單位資金的籌集、使用和分配的綜合性工作，因此加強(qiáng)資金的管理和有效使用成為搞好財務(wù)管理工作的有力保障。醫(yī)院的資金管理主要包括：貨幣資金(銀行存款、現(xiàn)金、備用周轉(zhuǎn)金)的管理、往來款項(xiàng)的管理、專項(xiàng)資金的管理等。
對于貨幣資金的管理，醫(yī)院財務(wù)直接支付制度是加強(qiáng)內(nèi)部控制的有力手段，可以提升財務(wù)監(jiān)管力度，能有效規(guī)避資金賬戶外流動和收款單位不確定產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。另外，嚴(yán)格的審批制度是醫(yī)院提高資金使用效率的重要舉措。醫(yī)院應(yīng)該堅持“一支筆”的審批制度，嚴(yán)格按照審批的預(yù)算和計劃所規(guī)定的用途合理使用資金，建立健全必要的支出管理制度和手續(xù)。對大型、貴重儀器設(shè)備及大型修繕，應(yīng)進(jìn)行可行性論證并通過采購領(lǐng)導(dǎo)小組審議，應(yīng)先經(jīng)主管院長審批上報相關(guān)主管部門安排支出預(yù)算。對專用材料及后勤物資的購置，經(jīng)主管科室提出采購計劃，經(jīng)采購小組審議主管院長審批后，由財務(wù)科依據(jù)采購計劃、采購合同、實(shí)物入庫單逐一審核無誤后付款。同時，財務(wù)科有權(quán)對超計劃采購和庫存過大采購提出異議并拒絕付款。對于日常公用支出的開支更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，本著“少花錢，多辦事，辦好事”的原則，合理安排資金的使用。
對于往來款項(xiàng)應(yīng)及時處理債權(quán)、債務(wù);對于應(yīng)收款項(xiàng)要及時收回;對于呆賬壞賬及時查明原因，分清責(zé)任，報相關(guān)部門核準(zhǔn)后核銷。
對專項(xiàng)資金的管理，應(yīng)遵循“專戶儲存、專款專用”的原則，計劃安排使用。
2.預(yù)算管理體制的改進(jìn)與完善
醫(yī)院是差額預(yù)算管理單位。國家對醫(yī)院實(shí)行“全額管理、差額補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用”的預(yù)算管理辦法。醫(yī)院的各項(xiàng)收支均納入預(yù)算管理。醫(yī)院預(yù)算管理是一種全面預(yù)算管理，具有全面控制的能力。它通常以醫(yī)院目標(biāo)結(jié)余為預(yù)算目標(biāo)，以業(yè)務(wù)收支前景為編制基礎(chǔ)，由醫(yī)院
權(quán)力機(jī)構(gòu)討論通過的醫(yī)院未來一定期間經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營思想、經(jīng)營決策的量化說明及 經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù)。
醫(yī)院預(yù)算的編制應(yīng)在加強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性、約束性和規(guī)范性的前提下，依據(jù)以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧的原則在全面的基礎(chǔ)上保證重點(diǎn)，立足于服務(wù) 臨床、醫(yī)技科室。收入預(yù)算應(yīng)參照上年預(yù)算執(zhí)行情況和對預(yù)算年度的預(yù)測編制。預(yù)算項(xiàng)目要分解到職能科室和基層班組，采取逐級上報的形式，由財務(wù)部門匯總形成醫(yī)院總預(yù)算。
同時，醫(yī)院要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的分析、評價和監(jiān)督力度，強(qiáng)化預(yù)算約束力，完善預(yù)算審批權(quán)限，建立有效的預(yù)算 管理預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)控預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行情況。
3.實(shí)施以低耗高效為目標(biāo)的全面成本管理
醫(yī)院的福利公益性及其參與市場經(jīng)濟(jì)提供醫(yī)療服務(wù)的特殊性決定了其應(yīng)以盡可能少的消耗取得盡可能多的 社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此，醫(yī)院要引入成本機(jī)制，實(shí)現(xiàn)效益最大化，這也是新醫(yī)改對醫(yī)院提出的要求。全面成本管理的目的是控制支出、節(jié)能減耗、降低服務(wù)成本和運(yùn)營成本。醫(yī)院的全體人員都要樹立成本效益觀念，樹立科室成本意識，提高內(nèi)部資源配置效率，建立成本核算 組織和成本管理 網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)成本核算的全員、全面、全過程管理。成本核算應(yīng)當(dāng)劃分為臨床醫(yī)療類科室、醫(yī)技類科室、輔助職能類科室、管理類科室。同時，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身特色和優(yōu)勢積極開展項(xiàng)目成本核算和單病種成本核算，增強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營構(gòu)建成本和價格競爭優(yōu)勢。實(shí)施醫(yī)院全面成本管理應(yīng)當(dāng)從成本 計劃、成本核算、成本分析評價和成本控制四個方面入手。
4.開展合理的績效管理體系的建立及分析評價 工作
績效管理是醫(yī)院管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是人力資源管理的核心工作。開展財務(wù)績效分析評價的目的是為了提高醫(yī)院的價值和競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)員工績效的改善，提升員工現(xiàn)有能力，將組織的目標(biāo)與個人的目標(biāo) 聯(lián)系起來，客觀評價醫(yī)院經(jīng)營成本和經(jīng)營行為，尋找差距和缺陷，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營過程和經(jīng)營環(huán)節(jié)的控制，有助于正確引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)營行為。同時，也為醫(yī)院行業(yè)間對比考核提供依據(jù)，便于國家宏觀調(diào)控和管理。合理的績效管理體系應(yīng)建立在醫(yī)院財務(wù)活動分析和評價的基礎(chǔ)上，結(jié)合財務(wù)分析評價的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行。醫(yī)院財務(wù)分析是對已完成的財務(wù)活動的 總結(jié)。結(jié)合醫(yī)院財務(wù)分析的內(nèi)容、指標(biāo)和方法，可以建立合理的績效管理及分析評價體系?？冃Э己丝梢砸葬t(yī)院臨床及業(yè)務(wù)科室為基礎(chǔ)劃分為若干個責(zé)任中心，以分級管理考核的形式，分別考核，各中心的成本業(yè)績、收入業(yè)績、收支結(jié)余業(yè)績等相關(guān)項(xiàng)目然后匯總至財務(wù)部門，對醫(yī)院總體業(yè)績進(jìn)行分析評價。
三 結(jié)語
總之，財務(wù)管理是醫(yī)院管理中最重要的組成部分之一，財務(wù)管理的核心由 會計核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)了管理功能和為管理層決策提供財務(wù)信息支持與智能型財務(wù)分析的功能。同時，對醫(yī)院的財務(wù)管理人員也提出了更高的要求，要求財務(wù)人員具有先進(jìn)的管理理念，將專業(yè)財務(wù)知識和最新經(jīng)營管理理念融合在一起，這樣才能適應(yīng)醫(yī)院的 發(fā)展。
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