成本管理論文答辯稿怎么寫
成本管理論文答辯稿怎么寫
成本管理論文答辯演示的優(yōu)劣與否，是成本管理專業(yè)學(xué)生答辯能否順利通過，能否順利畢業(yè)的重要環(huán)節(jié)。小編精心推薦的一些有關(guān)于成本管理論文答辯稿，希望能對大家有所幫助!
成本管理論文答辯稿
尊敬的答辯組的各位老師和同學(xué)：
大家早上好!
我是來自2011級商務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生劉海紅，我的論文指導(dǎo)老師是張金艷老師。我的論文題目是《企業(yè)采購成本控制的研究》。
首先，我想談?wù)勎覍戇@篇畢業(yè)論文的目的及意義。
其實呢，關(guān)于成本的控制，已經(jīng)有很多人做了相關(guān)的研究，其中企業(yè)采購成本也是很多企事業(yè)關(guān)心的問題。我選擇這個方向作為自己的論文題目，首先是考慮到這個跟我所學(xué)習(xí)的商務(wù)管理專業(yè)的聯(lián)系比較密切，能夠讓我從理論和實踐的結(jié)合中學(xué)到點東西，同時，也是基于以下三個方面的考慮：
1. 隨著中國改革開放的深入發(fā)展和消費品市場的繁榮發(fā)展，越來越多的
中小企業(yè)從事新興行業(yè)或者走出國外，這意味著企業(yè)所面臨的生產(chǎn)、銷售方面的挑戰(zhàn)將是前所未有的，特別是降低運營成本中的不斷攀升的采購成本的挑戰(zhàn)。本文的寫作目的就是在這個大背景下，為我國中小企業(yè)在削減采購成本的道路上提供一種聲音、一個思路。
2. 我們知道，企業(yè)采購成本的控制離不開企業(yè)內(nèi)部的采購策略以及供應(yīng)
商的合作。采用適合本企業(yè)發(fā)展的采購戰(zhàn)略、與供應(yīng)商建立聯(lián)盟關(guān)系，是企業(yè)生命力延續(xù)的基礎(chǔ)之一。探討現(xiàn)時主流的采購方式和采購觀點，不僅能為企業(yè)提供方向，還能促進各方思想的交流。
3. 我選擇這個題目，還有一個原因，就是我想了解現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的
策略特色以及成功秘訣，為我以后從事的工作提供一個了解的機會。另外，撰寫這篇論文的文獻資料具有專題性，也比較容易開展論文的撰寫。所以，我才選擇了它。
其次，我想說一下本文的主要內(nèi)容及探討的問題。
本文主要闡述了采購成本的內(nèi)涵，分析影響采購成本的各種因素和問題，在這個基礎(chǔ)上匯總了企業(yè)對于避免過多支出采購成本的習(xí)慣做法，對如何推進企業(yè)實施高效專業(yè)的采購成本控制提出了幾點建議。
本文主要由五個部分組成：
1. 企業(yè)采購成本的概述，我先介紹了廣義采購成本和狹義采購成本的涵義、傳統(tǒng)成本認(rèn)識和全面成本認(rèn)識，并明確了采購成本控制的長遠(yuǎn)性和基礎(chǔ)性作用。
2. 對影響企業(yè)采購成本控制的因素進行分析，主要從企業(yè)戰(zhàn)略、采購數(shù)量、采購價格、談判能力這些方面做了闡述，充分論證了成本控制的必要性和實施方向。
3. 發(fā)掘并分析過去和現(xiàn)在存在的主要的采購問題，如不關(guān)注總成本、放縱內(nèi)部交易、缺少完善的價格信息體系。這是我所關(guān)心的問題，也是本文的亮點。
4. 針對這些問題，我研究了現(xiàn)代企業(yè)最常用的采購手段，了解它們在運用中的特殊作用。并且，通過研究已有的學(xué)術(shù)成果和學(xué)習(xí)相關(guān)書籍，我嘗試給中小企業(yè)提出了幾點建議：從供應(yīng)商下手，減低評價、選擇、使用和管理供應(yīng)商的成本;從制度體系下手，建立完善的價格信息體系;從企業(yè)文化下手，善于運用采購的5R原則;從員工思想下手，通過戰(zhàn)略成本管理的思想來指導(dǎo)采購成本控制;從行業(yè)趨勢下手，把電子商務(wù)與全球采購結(jié)合起來;從產(chǎn)品下手，提高產(chǎn)品附加值。
5. 最后總結(jié)全文，給出方向。引用鄧小平爺爺?shù)脑挕安还芎谪埌棕?，只要能抓老鼠就是好貓”，本人認(rèn)為在大力削減采購成本的浪潮中，適合企業(yè)的方法才是好方法。
最后，我想說一下本文的缺陷以及我的心得體會。
由于本人的知識水平和撰寫能力有限，我對于一些更具創(chuàng)新性的觀點以及該領(lǐng)域的研究到何種程度還不了解。其中，關(guān)于采購成本控制的建議，我也是在參考了廣大學(xué)者的成果上提煉自己的語言和觀點，總結(jié)性多于創(chuàng)新性。同時，在寫作時，本以為簡單引用幾個實例就行，最后才發(fā)覺本文的案例還不夠充分展示本文的論點，能加上的數(shù)據(jù)也不多。此外，檢查了還依然存在上下句不通順，也就是有知識的銜接和轉(zhuǎn)化能力還不夠的問題。
關(guān)于體會：通過這次的論文寫作，我在信息收集、積累、整理、檢閱方面等方面得到了加強，也增長了企業(yè)管理的相關(guān)知識和提高了寫作能力。雖然很用心的寫這篇論文，但論文還存在許多不足之處，某些知識貧乏、探究思路狹窄，還需要改進。希望各位老師多指點糾正，讓我可以做得更好。
我的陳述完畢，請老師提問。謝謝!
成本管理論文篇1
《淺析戰(zhàn)略成本管理在我國的運用》
[摘 要]從戰(zhàn)略角度研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本 管理思想，于20世紀(jì)80年代在英、美等國管理 會計學(xué)者的倡導(dǎo)下逐步形成。20世紀(jì)90年代以來，對這一思想與相關(guān)方法的討論日趨深入，并被日本與歐美的企業(yè)管理 實踐證明是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。
[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略;成本;成本管理
1 開展戰(zhàn)略成本管理的必要性
1.1 有助于建立和保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢
在企業(yè)之間競爭日益激烈的今天，僅僅做到降低成本已不再是企業(yè)的最終目標(biāo)，更重要的是要尋找一種能夠提高企業(yè)戰(zhàn)略地位的途徑。即企業(yè)要變傳統(tǒng)的“成本維持”、“成本改善”為“成本預(yù)防”，通過企業(yè)策劃，從源頭上控制成本發(fā)生，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識企業(yè)的各項經(jīng)營決策，戰(zhàn)略成本管理正是順應(yīng)這一需要而產(chǎn)生、 發(fā)展起來的。戰(zhàn)略管理思想要求企業(yè)應(yīng)以全部產(chǎn)品的經(jīng)營狀況作為投資和新產(chǎn)品開發(fā)的決策基礎(chǔ)，企業(yè)至關(guān)重要的不是某一項產(chǎn)品是否贏利，而是企業(yè)所經(jīng)營的全部產(chǎn)品的最終結(jié)果如何。
1.2 有助于傳統(tǒng)成本管理理念更新
傳統(tǒng)的成本管理觀念衡量成本管理 工作好壞的標(biāo)志是看成本指標(biāo)是否降低以及降低幅度，而戰(zhàn)略成本管理要求管理者更新觀念，換一角度看待成本管理工作。一方面，可以通過提高資源的利用效率，使有限的 經(jīng)濟資源得到充分開發(fā)與利用，在不增加成本的條件下，獲得盡可能多的使用價值;另一方面，戰(zhàn)略成本管理要求成本管理工作服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營的整體，因而一項決策即便在一定程度上使成本不但沒有降低反而有所提高，但卻是服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略布局的，那么這項決策就是必要的、有益的。
1.3 有助于企業(yè)適應(yīng)外部 環(huán)境的變化
戰(zhàn)略成本管理更注重對企業(yè)外部環(huán)境的研究，重點收集競爭對手信息，掌握對手的相對成本，從而做到知己知彼。同時，在研究中心企業(yè)與上、下游企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不同特點時，運用價值鏈分析方法可以通過采取不同方法進行協(xié)作實現(xiàn)“雙贏”。由此，企業(yè)可以能動地適應(yīng)環(huán)境的變化，統(tǒng)籌兼顧，做到當(dāng)前利益服從整體利益，盡量減少不利環(huán)境對企業(yè)的影響，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
1.4 有助于建立與完善現(xiàn)代成本管理體系
現(xiàn)代成本管理較之傳統(tǒng)的成本管理在內(nèi)涵與外延上都有新擴展：成本管理領(lǐng)域由產(chǎn)品生產(chǎn)階段擴展到產(chǎn)品整個壽命周期;成本管理內(nèi)容由純經(jīng)濟型轉(zhuǎn)向經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合型;成本管理手段也由手工操作轉(zhuǎn)為電算化操作等。這就要求成本管理的方式相應(yīng)地從戰(zhàn)術(shù)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，這樣現(xiàn)代成本管理體系才能更加完善。
2 戰(zhàn)略成本管理在運用中存在的問題
戰(zhàn)略成本管理的運用使我國一些企業(yè)既降低了成本，又獲得了優(yōu)于競爭對手的競爭優(yōu)勢，這說明戰(zhàn)略成本管理對我國企業(yè)是適用的。但目前由于我國多數(shù)企業(yè)仍然保持傳統(tǒng)成本的觀念，即使是運用了戰(zhàn)略成本管理，所運用的戰(zhàn)略成本管理體系也并不是完全理論上的戰(zhàn)略成本管理，只是戰(zhàn)略成本管理的一種理念的運用，仍然存在不少問題，表現(xiàn)為：
2.1 實施主體不完整
戰(zhàn)略成本管理實施的主體仍然是企業(yè)財務(wù)人員，企業(yè)高層管理都不參與或很少參與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理活動。財務(wù)人員向企業(yè)高層管理者提供其決策所需要的成本信息資料，但并不參與或很少參與決策;而高層管理者也只是根據(jù)財務(wù)人員提供的成本資料進行決策，也并沒有參與成本管理過程。這會使企業(yè)的成本管理的控制孤立化，不能從全局角度管理控制企業(yè)成本。
2.2 缺乏成本效益觀
大多數(shù)企業(yè)在進行成本管理時依然持有單純的成本節(jié)約觀念，其所運用的成本考核指標(biāo)也仍然是傳統(tǒng)產(chǎn)品成本額的絕對降低。片面地追求產(chǎn)品成本額的降低可能導(dǎo)致企業(yè)效益下降，如企業(yè)為了降低產(chǎn)品成本額采購質(zhì)量不高的原材料，導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品廢品率高，而且，由于產(chǎn)品質(zhì)量下降可能使其銷售價格或銷售量下降。因此，從成本效益觀來分析成本管理目標(biāo)，成本降低是有條件和限度的，某一項成本的降低，未必就意味著企業(yè)的利潤一定會提高;而增加某一費用開支，反而有可能提高企業(yè)總體經(jīng)濟效益或增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
2.3 成本管理范圍狹窄
受 計劃經(jīng)濟觀念影響，我國大多數(shù)企業(yè)雖然成本管理的范圍始于材料采購，結(jié)束于產(chǎn)品銷售，而且對企業(yè)所處的環(huán)境、市場環(huán)境的分析也比較少，更沒有按照戰(zhàn)略成本管理的要求對企業(yè)從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計一直到產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)的企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行分析，也沒有對企業(yè)上游供應(yīng)商、下游購買商等產(chǎn)業(yè)價值鏈以及競爭對手價值鏈進行分析。由于缺乏對企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境的分析，使企業(yè)很難明確自身的競爭地位，因此就無法準(zhǔn)確地尋求自身的競爭優(yōu)勢。
2.4 信息有效不足
與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理所需要和處理的信息量劇增。它所運用的某些技術(shù)方法也使傳統(tǒng)的手工操作變得難以適應(yīng)。如作業(yè)成本需要根據(jù)大量的成本動因來分配間接費用，手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。因此，戰(zhàn)略成本管理需要特殊的信息加工方法來支撐?？茖W(xué)先進的信息加工方法直接關(guān)系到戰(zhàn)略成本管理所需要的信息質(zhì)量，決定著其實際 應(yīng)用的廣度和深度。
3 運用戰(zhàn)略成本管理應(yīng)注意的事項
戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與成本管理在特殊條件下的有機結(jié)合，具有戰(zhàn)略性、全面性、動態(tài)性等特征。因而，企業(yè)運用戰(zhàn)略成本管理必須注意以下事項：
3.1 轉(zhuǎn)變觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理思想
戰(zhàn)略成本管理不僅是管理方法的變革，更要在思想上進行變革。我國企業(yè)的現(xiàn)狀及國外企業(yè)的實踐表明，傳統(tǒng)成本管理的觀念和辦法無法達(dá)到戰(zhàn)略成本管理的效應(yīng)。如果企業(yè)以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)何樂而不為。企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個經(jīng)營管理服務(wù)。
3.2 調(diào)動全員參與，樹立成本效益觀
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理不只是成本管理人員的工作，它涉及企業(yè)的各個職能部門，要有效實施戰(zhàn)略成本管理，就要調(diào)動企業(yè)全體員工參與成本管理的積極性。通過必要的宣傳和講解使不同 組織和成員了解戰(zhàn)略成本管理制度的約束力，以有效地維護成本管理制度的實施，做到全員參與戰(zhàn)略成本管理。同時，企業(yè)員工要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理下的單純成本節(jié)約觀，樹立戰(zhàn)略成本管理的成本效益觀。重塑企業(yè)績效考核指標(biāo)，使其更多地定位于企業(yè)外在的因素，如競爭基準(zhǔn)。戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個決策支持系統(tǒng)，其各項活動的開展都要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)為前提。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是利用成本管理的基本功能去獲得并增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
3.3 擴大成本管理范圍
擴大成本管理范圍的主要方法之一是注重價值鏈的開發(fā)與利用。價值鏈分析主要是分析從原材料供應(yīng)商開始，直至最終產(chǎn)品消費者的相關(guān)活動的整合，具體內(nèi)容包括：一是行業(yè)價值鏈分析，讓企業(yè)明確自身在整個行業(yè)價值鏈中的位置，分析利用上、下游價值鏈的可能性。二是企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，通過分析，設(shè)法消除不增值作業(yè)，改善增值作業(yè)。三是競爭對手價值鏈分析，通過對競爭對手的價值鏈分析做到知已知彼，取人之長、補己之短。戰(zhàn)略成本管理要求將行業(yè)、企業(yè)及競爭對手價值鏈有機結(jié)合，從戰(zhàn)略高度上分析上、下游價值活動以降低成本。先找出基本的價值鏈，然后將其分解為單獨的價值作業(yè)，再比較單元價值鏈上的成本與效益，從而進行價值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價值鏈之間的關(guān)系。從戰(zhàn)略成本管理的層面上看，價值鏈上每個環(huán)節(jié)既會產(chǎn)生價值，同時也要消耗資源，即企業(yè)成本的發(fā)生與其價值活動有著共生的關(guān)系，所有的成本都能分?jǐn)偟矫恳豁梼r值活動中。通過價值鏈分析，企業(yè)可以重新組合價值鏈活動并進一步衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且該戰(zhàn)略將會對企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。
3.4 完善會計信息系統(tǒng)
對會計信息系統(tǒng)的完善，有利于企業(yè)取得戰(zhàn)略成本管理所需要的信息支持。戰(zhàn)略成本管理所需要的信息與現(xiàn)行的財務(wù)會計信息和現(xiàn)有的管理會計信息各不相同。現(xiàn)行的按成本項目和成本要素提供的成本信息必須重新整理，以便與各項價值活動相匹配，并全面而準(zhǔn)確地反映各種產(chǎn)品已耗、未耗或預(yù)計將要消耗的資源。另外，企業(yè)還必須拓展信息來源渠道，提供戰(zhàn)略成本管理所需要的供應(yīng)商、客戶與同行企業(yè)及外部競爭對手的成本信息和其他信息，如各企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展、產(chǎn)品成本定價等。
由于戰(zhàn)略成本管理涉及面較廣，需要信息的數(shù)量較大，并需要隨時隨地進行分析處理，這就要求企業(yè)必須依靠先進的信息科學(xué)技術(shù)，建立起超越企業(yè)范圍的會計信息系統(tǒng)。
3.5 建立有效的成本激勵評價機制
有效的激勵機制可以促使目標(biāo)更好地完成，因此，完整的戰(zhàn)略成本管理體系必須有激勵評價機制導(dǎo)向作用的發(fā)揮才能成功實施。有效的激勵機制應(yīng)注意以下方面問題：
(1)體現(xiàn)“追求價值最大化”的理念。有效的評價機制應(yīng)突出各部門綜合價值的最優(yōu)，給各部門提供廣闊的創(chuàng)造價值的空間。在評價指標(biāo)設(shè)定時，應(yīng)根據(jù)各成本中心的特點確定重點考評指標(biāo)，同時建立專項管理績效考評指標(biāo)體系，以突出重點，兼顧全面。
(2)成為“年度預(yù)算”和“戰(zhàn)略規(guī)劃”的紐帶。年度預(yù)算是戰(zhàn)略規(guī)劃實施的系統(tǒng)工具，成本激勵評價機制的建立應(yīng)較好地解決“當(dāng)年預(yù)算評價”與“戰(zhàn)略規(guī)劃評價”銜接問題。
(3)科學(xué)制定績效評價的周期。在評價考核時不僅要考慮部門本年度的業(yè)績，還要滾動追溯前幾年的業(yè)績，不僅能進行橫向?qū)Ρ?，還要能進行縱向?qū)Ρ?，以彌補績效衡量的不足，使評價激勵體系更規(guī)范、科學(xué)。
參考文獻：
[1]儀錚，趙東輝，尹英.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究[J].山西經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報，2007(3)
[2]____，遲錚.戰(zhàn)略成本管理的方法與應(yīng)用問題初探[J].東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2001(1).
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