財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)資產(chǎn)的使用、固定資產(chǎn)的核算、投資決策的科學(xué)性等方面，下面小編給大家分享一些財(cái)務(wù)管理論文1000字，大家快來(lái)跟小編一起欣賞吧。

　　財(cái)務(wù)管理論文1000字篇一

　　財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理工作的關(guān)系探析

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的工作環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生著重大的變化，尤其是企業(yè)實(shí)施自主化管理后，企業(yè)的管理工作顯得尤為重要，特別是財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展有著重要地位和作用。它直接關(guān)系著企業(yè)資產(chǎn)的使用、固定資產(chǎn)的核算、投資決策的科學(xué)性等方面，在企業(yè)管理過(guò)程中，要著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，只有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的合理分配和使用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)范性和戰(zhàn)略性目標(biāo)。

　　一、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理概述

　　(一)企業(yè)管理

　　企業(yè)管理是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷創(chuàng)新和發(fā)展而逐步受到企業(yè)重視的一項(xiàng)工作任務(wù)，企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展都離不開(kāi)有效的管理，有效的企業(yè)管理能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及營(yíng)銷等方面的活動(dòng)都有序的進(jìn)行。一般所說(shuō)的企業(yè)管理就是對(duì)一系列管理行為抽象性概括的總稱，并沒(méi)有具體的指哪一個(gè)工作環(huán)節(jié)，其包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理以及人員管理等各個(gè)方面的管理內(nèi)容。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將管理任務(wù)和責(zé)任具體細(xì)分到每個(gè)部門管理人員手中，再由部門管理人員落實(shí)管理工作。企業(yè)管理工作的質(zhì)量和水平由構(gòu)成它的每個(gè)部門管理工作的質(zhì)量所決定，尤其是財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量水平，它在企業(yè)管理中起著決定性的作用，其他部門的運(yùn)行都要依靠財(cái)務(wù)管理部門，在企業(yè)發(fā)展中要尤為重視財(cái)務(wù)管理。

　　(二)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵分析

　　財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，它所涵蓋的內(nèi)容很廣泛且很細(xì)節(jié)化，需要工作人員強(qiáng)烈的責(zé)任感和細(xì)心，在工作中耐心地做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，只有這樣才能確保財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展資金的使用效率。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷售等每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，具體的管理內(nèi)容包括：企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置、資金籌措、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行現(xiàn)金流量、利潤(rùn)分配、資產(chǎn)核算以及財(cái)務(wù)收支記載等方面的工作。財(cái)務(wù)管理必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度開(kāi)展工作，它是一項(xiàng)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，具有一定的特點(diǎn)。

　　首先，財(cái)務(wù)管理工作涉及的范圍廣泛。財(cái)務(wù)管理不是一個(gè)獨(dú)立的方面，它與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，因此，其管理內(nèi)容也涉及到企業(yè)整個(gè)運(yùn)行鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)。由于企業(yè)發(fā)展的最終目的是獲得利潤(rùn)，所以，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作具有一定必要性。在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中，無(wú)論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門，還是行政、人力資源等部門都與財(cái)務(wù)部門緊密聯(lián)系，其管理涉及面極為廣泛。其次，財(cái)務(wù)管理工作極具綜合性。它不是簡(jiǎn)單的管理工作，而是經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，從而制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)實(shí)施方案。既要考慮企業(yè)內(nèi)部部門實(shí)際運(yùn)行情況以及員工工作情況，還要考慮企業(yè)發(fā)展中所面臨的的市場(chǎng)情況和資本情況，財(cái)務(wù)工作人員要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和專業(yè)職業(yè)水準(zhǔn)，只有這樣才能制定科學(xué)合理的資金分配方案。再者，財(cái)務(wù)管理工作能更加清晰地反映企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)。企業(yè)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，它的發(fā)展受到市場(chǎng)和內(nèi)部環(huán)境的影響，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，企業(yè)收益的增加、企業(yè)的融資和貸款、企業(yè)收支等各方面的變化都很常見(jiàn)，這些變化給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從財(cái)務(wù)收支使用情況中了解企業(yè)目前發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)融投資決策提供科學(xué)的資料和依據(jù)。

　　二、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理工作的關(guān)系

　　(一)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的重要地位

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中重要的組成部分，它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)狀況直接影響著企業(yè)投融資決策的正確性。當(dāng)企業(yè)選擇正確的融資對(duì)象后，企業(yè)發(fā)展規(guī)模會(huì)發(fā)生重大的變化，尤其是財(cái)務(wù)資金狀況直接決定著融資后的發(fā)展，只有良好的財(cái)務(wù)狀況才能確保企業(yè)在投融資后正常運(yùn)行和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)的產(chǎn)量決策、營(yíng)銷決策以及定價(jià)決策等，同時(shí)還決定著企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展必須要制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并在實(shí)踐中以目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行一系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。此外，財(cái)務(wù)管理還是企業(yè)管理工作的中心，企業(yè)任何一項(xiàng)工作都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就必須增加自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這就必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)發(fā)展中，很容易受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，很多因素都具有不確定性，企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境也具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有一定的理財(cái)能力，在企業(yè)發(fā)展中盡量減少企業(yè)融投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，就必須堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心的工作方針。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低在很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)就必須要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化以及合理化，管理水平在不斷提高，推動(dòng)著企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作的重要地位體現(xiàn)在各個(gè)方面，不僅是融投資決策方面，還有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)利潤(rùn)的分配也必須要有財(cái)務(wù)管理的規(guī)范作用，以此提高企業(yè)利潤(rùn)分配的科學(xué)性、合理性，將利潤(rùn)資金的使用落到實(shí)處，從而促進(jìn)企業(yè)和工作人員的長(zhǎng)久發(fā)展，提高工作人員的積極性，使之更好地為企業(yè)效力。

　　(二)兩者相互促進(jìn)，共同發(fā)展

　　企業(yè)管理是一個(gè)整體，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，兩者相互促進(jìn)、共同發(fā)展。企業(yè)整體的管理制度的制定和實(shí)施為財(cái)務(wù)管理工作提供管理制度支持并規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，只有從整體出發(fā)，科學(xué)、合理的發(fā)展，才能從根本保障企業(yè)管理的質(zhì)量。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門管理機(jī)制的建立和健全也關(guān)系著企業(yè)管理工作質(zhì)量，財(cái)務(wù)的有效管理能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量和水平，也能不斷完善整體的管理制度和機(jī)制。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，在企業(yè)管理工作中充當(dāng)主角，企業(yè)管理要高度重視財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，提高整體管理工作的效率，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

　　三、充分發(fā)揮財(cái)務(wù) 管理在企業(yè)管理中的重要作用

　　財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起著決定性的作用，其管理 工作的質(zhì)量和效率直接關(guān)系著企業(yè) 發(fā)展的 經(jīng)濟(jì)效益，有效的財(cái)務(wù)管理能提升企業(yè)資產(chǎn)使用效率，從而增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)確保企業(yè)發(fā)展更加適應(yīng)市場(chǎng)需求，避免在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，因此，企業(yè)管理發(fā)展中要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理工作的決定作用。

　　(一) 加強(qiáng)對(duì)資金的控制管理

　　財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容就是資金的管理，主要是資金的收支和分配等方面的工作，只有加強(qiáng)資金的控制管理，才能有效的提高財(cái)務(wù)管理工作的水平。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，是維系企業(yè)正常運(yùn)行的新鮮血液，加強(qiáng)資金管理是財(cái)務(wù)管理工作的核心部分。首先，要建立科學(xué)合理的資金籌措方案，只有不斷為企業(yè)吸引發(fā)展資產(chǎn)，企業(yè)才能有充足的資金進(jìn)行融投資等一系列活動(dòng)。在市場(chǎng) 環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜的情況下，資本市場(chǎng)越來(lái)越活躍，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中資金來(lái)源也越來(lái)越豐富，因此，在資金籌措階段，財(cái)務(wù)管理人員要具有一定的市場(chǎng)意識(shí)和資本管理意識(shí)，要全面掌握市場(chǎng)情況，尤其是注重為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)民間資本。其次是合理使用籌措來(lái)的資金，在籌集到發(fā)展資金后，財(cái)務(wù)管理人員要發(fā)揮其理財(cái)意識(shí)，設(shè)計(jì)出合理的資金使用方案，提高資金使用的科學(xué)合理性。管理人員要加強(qiáng)內(nèi)部資金流通的控制，財(cái)務(wù)管理不僅要注重財(cái)務(wù)的收支，還要加強(qiáng)對(duì)使用過(guò)程的分析和監(jiān)督管理，每個(gè)部門支出的資金是否落到實(shí)處，盡可能的使每一筆資金的市場(chǎng)價(jià)值達(dá)到最大化，做好賬面記載，避免不明賬款的出現(xiàn)，減少財(cái)務(wù)資金的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展資金管理的開(kāi)源節(jié)流并舉的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(二) 建立和健全完善的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制

　　財(cái)務(wù)管理工作涉及范圍廣泛，其工作內(nèi)容復(fù)雜，要有效的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就必須要完善財(cái)務(wù)管理制度，建立和健全相關(guān)的管理機(jī)制。由于財(cái)務(wù)管理具有一定的預(yù)測(cè)性，所以，管理人員必須做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有開(kāi)放性特征，這給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，但是也給財(cái)務(wù)管理人員帶來(lái)挑戰(zhàn)，面對(duì)開(kāi)放性的市場(chǎng)環(huán)境，如何提高企業(yè)投資決策的準(zhǔn)確度顯得十分重要，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的管理能有效降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，且財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)自身的 實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)，掌握一些具有規(guī)律可循的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)測(cè)不僅是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的評(píng)估，還要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)于企業(yè)投資后的經(jīng)濟(jì)收益和開(kāi)支等，這些都需要有進(jìn)行預(yù)測(cè)工作。再者，要實(shí)施財(cái)務(wù) 計(jì)劃的制定，財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，又能有效控制財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、分析和檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的重要依據(jù)。在計(jì)劃時(shí)，要運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和方法，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃，擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。

　　(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

　　預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，實(shí)行全面的預(yù)算管理具有重要的意義和作用。財(cái)務(wù)預(yù)算就是對(duì)預(yù)期將要發(fā)生的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)管理，預(yù)算管理是將企業(yè)發(fā)展資金集中進(jìn)行管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，使整個(gè)資產(chǎn)處于一個(gè)順暢的流通狀態(tài)。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各個(gè)部門 聯(lián)系起來(lái)，集中所有部門的資金，然后按照預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將這些資金具體分配到不同的部門和工作流程中，合理分配資產(chǎn)，提高資金使用效率，最大化的實(shí)現(xiàn)資金的市場(chǎng)價(jià)值，為企業(yè)尋求最大的經(jīng)濟(jì)效益。要有效的加強(qiáng)預(yù)算管理，就必須提升管理人員的預(yù)算能力，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和市場(chǎng)信息收集能力的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的關(guān)系，要不斷提升自身的綜合素質(zhì)水平，使自己更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)自身和企業(yè)的共同發(fā)展。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，在企業(yè)管理中起著決定性的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的融投資決策都要受到財(cái)務(wù)管理的影響。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位和作用，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的決定作用，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，提高企業(yè)發(fā)展資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理工作人員要建立和健全管理制度，為財(cái)務(wù)管理工作提供制度保證和依據(jù)，尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，將企業(yè)資產(chǎn)使用落到實(shí)處，提高資產(chǎn)的整體的使用效率，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。

　　財(cái)務(wù)管理論文1000字篇二

　　談財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

　　前言：目前在理論界有三種關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理關(guān)系的觀點(diǎn)。第一種觀點(diǎn)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完全融合，也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要并入管理管理中去。第二種觀點(diǎn)是相互獨(dú)立，也就是說(shuō)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是兩個(gè)獨(dú)立的不同的學(xué)科。兩個(gè)不同的學(xué)科各自成為不同的體系，各自發(fā)展。第三種觀點(diǎn)是這兩個(gè)學(xué)科部分融合。要在其中一門學(xué)科中反映兩者相同的部分?；诠芾頃?huì)計(jì)這門學(xué)科是不斷變化發(fā)展的，所以多數(shù)學(xué)者都是從管理會(huì)計(jì)變革創(chuàng)新的角度來(lái)研究?jī)烧叩年P(guān)系。

　　一、討論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系的前提

　　研究者在研究項(xiàng)目前，首先要考慮研究的結(jié)果是否能夠指導(dǎo)實(shí)踐，是否可以推動(dòng)學(xué)科的發(fā)展。所以研究者認(rèn)為在探討管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系前，要先考慮以下前提：

　　(一)要避免極端的觀點(diǎn)

　　研究者要本著科學(xué)的態(tài)度去研究問(wèn)題，不希望有針?shù)h相對(duì)的觀點(diǎn)表達(dá)。很多科研人員在研究?jī)烧哧P(guān)系時(shí)認(rèn)為只有肯定兩者完全融合，或完全獨(dú)立才能表明自己的立場(chǎng)。這樣是不對(duì)的，正確的研究方法要從宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀組織的角度出發(fā)客觀地研究問(wèn)題。

　　(二)要發(fā)展地看問(wèn)題

　　目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有形成完整的理論體系，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的研究方法和研究對(duì)象是不斷發(fā)展著的。所以不能用靜態(tài)的眼光去看兩者的關(guān)系，這樣得出的結(jié)論也是不科學(xué)的。

　　(三)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩者的基礎(chǔ)，所以研究?jī)烧哧P(guān)系時(shí)要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)去研究?，F(xiàn)在一些學(xué)者一味拋開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)去研究?jī)烧叩年P(guān)系，這樣勢(shì)必會(huì)走向死胡同，研究的結(jié)果也無(wú)法具有指導(dǎo)意義。

　　二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

　　財(cái)務(wù)管理相對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)講在理論上并沒(méi)有明顯變化，而管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐方面都有著明顯的發(fā)展變化。這些變化主要是研究對(duì)象、研究方法和研究信息的范圍的變化。

　　(一)研究對(duì)象的變化

　　以前的管理會(huì)計(jì)體系一成不變導(dǎo)致一些嚴(yán)重的危機(jī)。比如管理會(huì)計(jì)過(guò)分依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，致使很多管理者不關(guān)心企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和獲利能力，只關(guān)心股票市場(chǎng)的短期影響?；诖耍鞣胶臀覈?guó)的會(huì)計(jì)學(xué)者對(duì)原有的管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行了大膽的變革。目前研究的對(duì)象已經(jīng)出現(xiàn)了新的學(xué)科分支。比如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、人力資源管理會(huì)計(jì)、質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)等。

　　(二)管理會(huì)計(jì)信息范圍的擴(kuò)大

　　以前的管理會(huì)計(jì)認(rèn)為內(nèi)部信息是不能對(duì)外公布的。而且外界的法規(guī)是不能限制內(nèi)部信息的傳遞的。但目前企業(yè)外部信息的使用者更關(guān)注由管理會(huì)計(jì)提供的分部信息、過(guò)程信息和企業(yè)未來(lái)信息等。所以美國(guó)的會(huì)計(jì)界允許管理會(huì)計(jì)信息可以向外披露。這樣一來(lái)，管理會(huì)計(jì)的信息范圍就擴(kuò)大了，而且未來(lái)還可能形成一個(gè)信息量豐富的信息系統(tǒng)，企業(yè)的內(nèi)外部信息使用者可以從中獲益。

　　(三)研究方法的變化

　　原有的管理會(huì)計(jì)非常依賴?yán)碚擉w系，輕實(shí)踐。所以西方管理會(huì)計(jì)已把案例研究作為研究的重點(diǎn)。通過(guò)案例研究的方法有助于檢驗(yàn)假設(shè)的正確與否，還能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展。通過(guò)借鑒西方的研究方法，目前國(guó)內(nèi)的學(xué)者也把典型案例研究作為管理會(huì)計(jì)的研究方法，在實(shí)踐中也發(fā)揮了積極的作用。

　　三、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

　　(一)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的共同特性學(xué)者們把管理會(huì)計(jì)分為傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和新興管理會(huì)計(jì)，這樣做并不是把管理會(huì)計(jì)一分為二。目前新興管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從管理會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來(lái)，并有望成為一門新學(xué)科。而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在很多方面可以互相融合。主要是因?yàn)樗麄兿嗤牡胤胶芏?，比如以下幾點(diǎn)：

　　(1)研究對(duì)象相似

　　財(cái)務(wù)管理主要是研究現(xiàn)金流量的。財(cái)務(wù)管理主要是管理企業(yè)的資金和資金的運(yùn)動(dòng)價(jià)值。具體的來(lái)講就是籌集、運(yùn)用、收回、分配資金來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的最大化。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是依據(jù)過(guò)去的資料管理現(xiàn)在，并做出對(duì)未來(lái)的計(jì)劃，從而提高效率的。兩者的研究對(duì)象都是現(xiàn)金流量。其中的差別是，財(cái)務(wù)管理關(guān)注現(xiàn)金流量自身，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)金流量信息。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)需要獲取相關(guān)信息。這種相關(guān)信息主要是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究的現(xiàn)金流量信息。所以財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是計(jì)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)生成的資料，并把計(jì)算結(jié)果整理成有用的信息，這些信息可以很好地控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而提高企業(yè)的效益。

　　(2)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的核算方法有共同之處

　　兩者的服務(wù)對(duì)象都是企業(yè)內(nèi)部，都是根據(jù)過(guò)去的數(shù)據(jù)，更好地管理現(xiàn)在并制訂未來(lái)計(jì)劃。核算的對(duì)象既可以針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，又可以對(duì)企業(yè)的某一具體部門進(jìn)行核算。核算的方法雖然很多，但一般都以統(tǒng)計(jì)方法為主。兩者都是科學(xué)地分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料，有助于管理層做出正確的判斷。當(dāng)然核算的結(jié)果不必完全準(zhǔn)確，只要能滿足決策的需要，近似值就可以了，而且都不用遵守相關(guān)準(zhǔn)則與規(guī)定。

　　(3)反映的內(nèi)容相同

　　財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、成本費(fèi)用、收入利潤(rùn)以及股利分配的管理。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、成本、投資和存貨。這兩者在實(shí)際內(nèi)容上沒(méi)有什么本質(zhì)的區(qū)別，只是表述的方法不同而已。

　　(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的部分融合

　　基于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在許多方面的相似性，研究者認(rèn)為可以將它們?nèi)跒橐惑w。但是新興的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)獨(dú)立出來(lái)形成一門新的學(xué)科。所以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是部分融合。

　　(1)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合雖然兩者之間并非絕對(duì)的融合，存在一些差異，但是兩者的融合對(duì)理論和實(shí)踐都是有益的。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在理論上的融合，可以把各種理論相互聯(lián)系，從而形成一套完整的理論體系。財(cái)務(wù)管理的理論主要是研究資金運(yùn)用，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論主要是研究資金信息。如果把資金運(yùn)用和資金信息聯(lián)系結(jié)合起來(lái)，就能從總體上管理企業(yè)了。如果在實(shí)踐中把兩者結(jié)合起來(lái)操作，企業(yè)管理的效率和質(zhì)量都會(huì)提升。比如傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)會(huì)分析企業(yè)的本量利，然后計(jì)算出盈虧平衡點(diǎn)。根據(jù)計(jì)算出的盈虧平衡點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理上可以更科學(xué)地安排生產(chǎn)資金，保持一定數(shù)量的存貨，并確定好信用政策。從國(guó)際上的相關(guān)情況看，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理有融合的發(fā)展趨勢(shì)。1988年，卡普蘭教授出版了《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》，從這本書(shū)的內(nèi)容分析，研究者發(fā)現(xiàn)，這本書(shū)調(diào)整了管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象和研究方法。大幅度減少了對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的描述，加重了管理會(huì)計(jì)最新研究成果的描述。我國(guó)在編寫(xiě)會(huì)計(jì)師考試用書(shū)時(shí)，將《財(cái)務(wù)管理》改為《財(cái)務(wù)成本管理》。這本新的《財(cái)務(wù)成本管理》把財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)合二為一，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容也涉及了很大一部分。目前很多會(huì)計(jì)學(xué)校把傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理當(dāng)成一門來(lái)教學(xué)。

　　(2)新興管理會(huì)計(jì)的發(fā)展新興管理會(huì)計(jì)使管理會(huì)計(jì)從執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)發(fā)展到?jīng)Q策性管理會(huì)計(jì)階段，這無(wú)疑是管理會(huì)計(jì)的一次飛越。目前，新興的管理會(huì)計(jì)非常注重與價(jià)值鏈的結(jié)合，在理論與實(shí)踐上不斷創(chuàng)新。雖然新興管理會(huì)計(jì)正處于發(fā)展初期，但不久的將來(lái)會(huì)形成自己獨(dú)立的理論體系。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，管理會(huì)計(jì)由于不斷的發(fā)展已經(jīng)和原有的管理會(huì)計(jì)有所不同了，所以需要重新定位。學(xué)者們把當(dāng)代的管理會(huì)計(jì)分為了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和新興管理會(huì)計(jì)。雖然傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有很多相似之處，可以相互融合，但新興的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)獨(dú)立出來(lái)成為一個(gè)新的學(xué)科并不與財(cái)務(wù)管理融合，所以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是部分融合的。