部隊(duì)精細(xì)化管理論文
部隊(duì)精細(xì)化管理論文
部隊(duì)要向科學(xué)管理要效益，就應(yīng)該大膽更新管理觀念，探索精細(xì)化管理等科學(xué)管理新途徑。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的部隊(duì)精細(xì)化管理論文，希望你們喜歡。
部隊(duì)精細(xì)化管理論文篇一
部隊(duì)精細(xì)化管理淺析
摘 要：部隊(duì)要向科學(xué)管理要效益，就應(yīng)該大膽更新管理觀念，探索精細(xì)化管理等科學(xué)管理新途徑。本文探討了將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于部隊(duì)管理的內(nèi)涵與要求，為部隊(duì)進(jìn)行精細(xì)化管理提供了一些措施建議。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 部隊(duì) 管理理念
大力加強(qiáng)部隊(duì)精細(xì)化建設(shè)，是部隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的客觀要求，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量建軍、科技強(qiáng)軍的重要基礎(chǔ)。精細(xì)化管理是管理者大膽探索新形勢(shì)下部隊(duì)科學(xué)管理的新途徑，借鑒現(xiàn)代科學(xué)管理的理念，把定性分析與定量分析結(jié)合起來，提升部隊(duì)管埋的水平與質(zhì)量，向精細(xì)化管理要效益、要戰(zhàn)斗力。
1.部隊(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)涵與要求
精細(xì)化管理源于種現(xiàn)代的企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入，強(qiáng)調(diào)將管理工作做精、做細(xì)。“精”就是完美、周密、高品質(zhì)，“細(xì)”就是細(xì)節(jié)、細(xì)致。“精細(xì)”是一種意識(shí)、一種態(tài)度、一種理念、一種文化，精細(xì)化是“精細(xì)”的系統(tǒng)化，精細(xì)化管理是“精細(xì)化”的理論化。在實(shí)踐中通過責(zé)任分工、過程控制、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等途徑來規(guī)范人的行為、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，從而形成良好的執(zhí)行氛圍。參考精細(xì)化管理概念，部隊(duì)實(shí)施精細(xì)化管理要突出以下三點(diǎn)：
1.1突出“黨對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)”的管理教育核心理念。
“黨對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)”是保持我軍革命性的根本原則，是確保我軍“打得贏，不變質(zhì)”、從勝利不斷走向勝利的制勝法寶，是任何時(shí)候都不可動(dòng)搖的核心理念。在管理教育改革創(chuàng)新中，一方面是要把“黨管組織，組織管人，人人管事”的管理教育文化特色突出出來，另一方面我們還需把人民軍隊(duì)的政治堅(jiān)定性、思想先進(jìn)性、組織協(xié)調(diào)性、行政管理的嚴(yán)肅性、業(yè)務(wù)管理的規(guī)范性、技術(shù)管理的嚴(yán)密性等我軍管理的教育文化特性突出出來，做到齊抓共管、層級(jí)聯(lián)動(dòng)。
1.2突出“以人為本”的管理教育治軍理念。
“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的“核心”，也是我軍管理教育長(zhǎng)期堅(jiān)持的治軍理念，集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面的原則：一是“嚴(yán)”，二是“愛”。對(duì)部隊(duì)建設(shè)和官兵的“嚴(yán)”，體現(xiàn)在黨的基層組織建設(shè)嚴(yán)，治軍管軍嚴(yán)，抓戰(zhàn)備、訓(xùn)練、科研、后勤保障工作嚴(yán)，官兵政治信仰嚴(yán)、執(zhí)行條令條例和規(guī)章制度嚴(yán)、履職盡責(zé)嚴(yán)、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)、完成使命任務(wù)嚴(yán);對(duì)部隊(duì)發(fā)展和官兵的“愛”，體現(xiàn)在政治上愛護(hù)、組織上關(guān)心、思想上關(guān)懷、制度上規(guī)范、工作上尊重、生活上照顧、學(xué)習(xí)上保障、行為上明確、安全上保證。在精細(xì)化管理教育改革創(chuàng)新中，需充分體現(xiàn)管理教育“嚴(yán)”與“愛”的基本原則，處理好管理教育“嚴(yán)”與“愛”的辯證關(guān)系，做到持之有度、寬嚴(yán)相濟(jì)。
1.3突出“走群眾路線”的管理教育發(fā)展理念。
管理教育“一切為了官兵、一切依靠官兵、一切服務(wù)官兵”，是我軍管理教育“群眾路線”發(fā)展理念的重要體現(xiàn)。在精細(xì)化管理教育改革創(chuàng)新中，一方面我們需繼續(xù)堅(jiān)持官兵一致、內(nèi)外團(tuán)結(jié)，引領(lǐng)思想、民主管理，嚴(yán)格制度、規(guī)范行為，啟發(fā)自學(xué)、遵章守紀(jì)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、整風(fēng)整頓等傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，在繼承發(fā)揚(yáng)管理文化傳統(tǒng)上下功夫;另一方面我們還應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持和強(qiáng)化“群眾路線”，根據(jù)信息管理系統(tǒng)分布式技術(shù)特點(diǎn)，將信息系統(tǒng)與基層組織運(yùn)作結(jié)合起來，充分發(fā)揮共青團(tuán)、軍人委員會(huì)、黨小組的職能作用，調(diào)動(dòng)廣大官兵參與管理、監(jiān)督管理、共同管理的主觀能動(dòng)性，做到文化引領(lǐng)、集中統(tǒng)一。
2.部隊(duì)精細(xì)化管理的主要措施
2.1提升管理層人員素質(zhì)。
軍隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)代化，要求管理教育的科學(xué)化。作好新時(shí)期軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備，需要與之相配套的科學(xué)管理;實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練的深入發(fā)展，有賴于科學(xué)管理的保障;武器裝備的科技含量越高，對(duì)科學(xué)管理的要求也就越高。所以，我們要建立健全科學(xué)的管理組織機(jī)構(gòu)，針對(duì)武器裝備、人員動(dòng)態(tài)、訓(xùn)練進(jìn)程，加強(qiáng)管理層人員的管理素養(yǎng)培訓(xùn)，著力提升實(shí)際管控執(zhí)行能力。同時(shí)，管理層隊(duì)伍必須清醒地認(rèn)識(shí)到任何精細(xì)化管理的制定和落實(shí)，都必須以條令條例為基本依據(jù)，條令條例是貫穿于各種管理方式和管理活動(dòng)之中的標(biāo)準(zhǔn)。管理干部必須加強(qiáng)道德修養(yǎng)，強(qiáng)化自律意識(shí)，身先士卒，提高自控能力，逐步增強(qiáng)下屬對(duì)管理者的認(rèn)同感，善于用話語感化士兵、用品格感動(dòng)士兵、用行動(dòng)感染士兵，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為管理中的自律和服從。
2.2建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)。
基層部隊(duì)的黨支部、團(tuán)支部、軍人委員會(huì)是帶領(lǐng)官兵搞好連隊(duì)各項(xiàng)建設(shè)的最基本組織，精細(xì)化管理將管理引向科學(xué)化、精細(xì)化，依靠群眾進(jìn)行。所以，只有在黨支部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮團(tuán)支部助手作用和軍人委員會(huì)的監(jiān)督作用，精細(xì)化管理才能扎扎實(shí)實(shí)地開展起來，堅(jiān)持下去。另外，除發(fā)揮好“三大組織”的作用外，基層管理者要結(jié)合基層管理的特點(diǎn)和本單位工作實(shí)際，注意建立健全一些精細(xì)化管理的群眾性組織，如軍事訓(xùn)練互助組、思想工作幫教組、軍容風(fēng)紀(jì)監(jiān)督組、預(yù)防事故檢查組等。使各級(jí)、各類人員在精細(xì)化管理工作中都有自己的小“頭銜”，都擔(dān)一份責(zé)任，形成嚴(yán)密的精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)，使人人都在組織之中，時(shí)時(shí)都在管理之中。這樣不僅可以彌補(bǔ)基層部隊(duì)管理干部精力的不足，還可以使官兵在互管的過程中，加強(qiáng)自我約束和控制能力。
2.3健全落實(shí)制度規(guī)定。
健全落實(shí)制度規(guī)定首先要建立精細(xì)的責(zé)任體系，細(xì)化每個(gè)崗位的職責(zé)、每個(gè)崗位的具體流程，使每個(gè)人都明確自身的職責(zé)，清楚自己承擔(dān)的任務(wù)，切實(shí)掌握“應(yīng)該干什么、到底干什么、誰是負(fù)責(zé)人、責(zé)任如何追究”等問題，并構(gòu)建上下關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任網(wǎng);其次建立精細(xì)的預(yù)防措施，防范安全問題要積極推行風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善隱患排查整治制度，定期組織風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，通過精細(xì)的識(shí)別和評(píng)估，通過精細(xì)的識(shí)別、分析、判斷，采取精確的應(yīng)對(duì)措施。其三是建立精細(xì)的激勵(lì)機(jī)制，建立精細(xì)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)管理成績(jī)突出的單位和個(gè)人要及時(shí)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，并在立功受獎(jiǎng)、干部提升、士官選取、評(píng)比先進(jìn)等方面給予優(yōu)先考慮，對(duì)履職不認(rèn)真，工作不落實(shí)，防范措施不嚴(yán)密，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的必須依法依紀(jì)處理，決不姑息遷就。
2.4運(yùn)用科學(xué)的管理方法。
精細(xì)化管理實(shí)施中，首先要抓好教育疏導(dǎo)。精細(xì)化管理的本質(zhì)是管好人，而管人必須首先管好人的思想，在實(shí)施部隊(duì)精細(xì)化管理實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持教育先行，把講政治、抓思想放在第一位，始終一手抓精細(xì)化管理，一手抓教育疏導(dǎo)，使兩者相互促進(jìn);其次要堅(jiān)持層次管理，明確各級(jí)職責(zé)，按級(jí)負(fù)責(zé)、按級(jí)施管，嚴(yán)格按職責(zé)、按層次抓工作，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)幫一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的良好局面，落實(shí)好層層責(zé)任制，保證各項(xiàng)秩序正規(guī);其三要突出量化管理。要將管理內(nèi)容公開化，把管理工作基本要素細(xì)分為可以用數(shù)量表示的若干具體項(xiàng)目，再按其重要和難易程度進(jìn)行數(shù)量界定，成為分析的依據(jù);其四是加強(qiáng)民主管理，就是讓官兵參與管理決策、參與管理監(jiān)督，人人都做管理的主人，強(qiáng)化官兵參與管理的意識(shí)，培養(yǎng)“單位安全我盡責(zé)、他人安全我有責(zé)、自身安全我負(fù)責(zé)”的意識(shí)。做到問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、矛盾及時(shí)化解、隱患及時(shí)整治，形成人人參與管理，人人有義務(wù)管理、人人有責(zé)任管理的良好局面。
精細(xì)化管理以最大限度減少管理所占用的資源，讓每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一級(jí)組織都能準(zhǔn)確到位地履行自己的職責(zé)和任務(wù)，提高工作質(zhì)量和效率。但是由于部隊(duì)有著自身的特殊性，有著自己的職責(zé)和使命，給管理工作提出了更高的要求，所以部隊(duì)的精細(xì)化管理應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，因地制宜地開展精細(xì)化管理運(yùn)作。
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部隊(duì)精細(xì)化管理論文篇二
實(shí)施精細(xì)化管理推進(jìn)消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)
摘要：為實(shí)現(xiàn)部隊(duì)高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，充分發(fā)揮其戰(zhàn)斗力，需要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)管理，發(fā)揮每一位成員的作用，才能保證每一項(xiàng)工作有效落實(shí)，因此加強(qiáng)部隊(duì)管理工作，抓“精”抓“細(xì)”尤為重要。本文從精細(xì)化管理的意義、內(nèi)涵著手，對(duì)如何推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)行了闡述，旨在對(duì)部隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)起到積極的作用。
關(guān)鍵詞：部隊(duì)管理 精細(xì)化 消防
精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理理論中最具代表性的一種管理思想，不僅廣泛運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)管理、公共管理，而且對(duì)軍事管理活動(dòng)也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。公安部消防局把精細(xì)化管理試點(diǎn)作為2011年的工作要點(diǎn)之一。部隊(duì)精細(xì)化管理模式的“精”，即高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，精益求精;“細(xì)”，即細(xì)致入微，一絲不茍。通過精細(xì)化管理使人人都在紀(jì)律約束中，時(shí)時(shí)有人管，事事有人控，處處有人抓，以“精”求深入，以“細(xì)”求深化，以精細(xì)化管理模式展現(xiàn)消防部隊(duì)官兵新精神、新形象。
1 消防部隊(duì)精細(xì)化管理的重要意義
所謂精細(xì)化，就是在標(biāo)準(zhǔn)上體現(xiàn)為“精”，在方法上體現(xiàn)“細(xì)”，以實(shí)現(xiàn)管理效益最佳為基本目標(biāo)，在公安消防部隊(duì)正規(guī)化管理中具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
1.1 精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)公安消防部隊(duì)穩(wěn)步發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求
部隊(duì)要發(fā)展，離不開和諧穩(wěn)定的內(nèi)外環(huán)境。多年來，重大事故、案件、嚴(yán)重違紀(jì)在消防部隊(duì)居高不下，嚴(yán)重干擾和影響了部隊(duì)正常工作開展，損害了公安消防部隊(duì)形象。隨著社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜化、職能任務(wù)的多樣化和官兵成份的多元化，部隊(duì)安全管理面臨許多新的沖擊和挑戰(zhàn)，管理能力和方法不適應(yīng)、管理標(biāo)準(zhǔn)不高、管不過來、管不到位的問題日益突出。必須將精細(xì)化管理貫穿到部隊(duì)正規(guī)化管理的全過程，培育各級(jí)部隊(duì)養(yǎng)成“精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)，在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求中狠抓各項(xiàng)安全管理措施的落實(shí)，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)部隊(duì)安全管理問題多發(fā)的被動(dòng)局面。
1.2 精細(xì)化管理是完成日益艱巨繁重的任務(wù)的目標(biāo)所系
消防部隊(duì)正規(guī)化管理是為防火滅火和搶險(xiǎn)救援中心工作服務(wù)的，也是貫穿在各項(xiàng)中心工作中的。在日常訓(xùn)練中，要更加注重人和裝備的最佳結(jié)合，實(shí)行科學(xué)訓(xùn)練，提升實(shí)戰(zhàn)水平;在滅火行動(dòng)中，要抓住火場(chǎng)的主要方面，對(duì)滅火救援的目標(biāo)、程序、方法實(shí)行精確管理，實(shí)現(xiàn)滅火救援效能最大化;在消防監(jiān)督執(zhí)法中，要對(duì)執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程序、執(zhí)法文書、法律效果和社會(huì)效果等進(jìn)行嚴(yán)密掌控，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。公安消防部隊(duì)擔(dān)負(fù)的職能任務(wù)在整個(gè)社會(huì)分工中，日益呈現(xiàn)精細(xì)化的特點(diǎn)，決定了部隊(duì)管理教育的精細(xì)化要求。
1.3 精細(xì)化管理是轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和提高工作效能的關(guān)鍵途徑
客觀地說，公安消防部隊(duì)或多或少地存在作風(fēng)不實(shí)、基礎(chǔ)不牢、效能不高的問題。特別是在各級(jí)機(jī)關(guān)，對(duì)基層情況若明若暗，決策部署簡(jiǎn)單隨意，決策力不高導(dǎo)致執(zhí)行力不足，削弱了部隊(duì)正規(guī)化管理的條件和基礎(chǔ)。這既是公安消防部隊(duì)在固有體制下的多重領(lǐng)導(dǎo)和大機(jī)關(guān)、小基層特點(diǎn)所決定的，也是長(zhǎng)期以來實(shí)行粗放式管理，重形式輕內(nèi)容、重過程輕結(jié)果、重機(jī)關(guān)輕基層的結(jié)果。實(shí)施精細(xì)化管理，就是要用具體、一流的工作績(jī)效來檢驗(yàn)消防工作和部隊(duì)建設(shè)成效，就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想要特別敏銳，作風(fēng)要特別務(wù)實(shí)，落實(shí)要特別到位，真正做到情況到一線發(fā)現(xiàn)，問題到一線解決，政績(jī)到一線體現(xiàn)，形象到一線樹立。
2 消防部隊(duì)精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵
推進(jìn)部隊(duì)精細(xì)化管理，要從建章立制入手，從管理目標(biāo)、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理過程三個(gè)環(huán)節(jié)入手，用規(guī)范化促進(jìn)精細(xì)化。
2.1 正確理解管理本質(zhì)
部隊(duì)正規(guī)化管理是為了人、依靠人的工作，實(shí)施精細(xì)化管理，必須體現(xiàn)和落實(shí)“以人為本”這個(gè)核心。要把官兵的成長(zhǎng)進(jìn)步作為正規(guī)化管理的根本，克服消極的管控思想。要掌握和尊重官兵的基本權(quán)益需求，不僅從物質(zhì)層面，更要從精神層面多關(guān)愛、多幫扶，加強(qiáng)經(jīng)常性思想政治工作、管理教育工作和心理輔導(dǎo)工作。要著力培養(yǎng)和提高基層骨干的精細(xì)化管理能力，強(qiáng)化責(zé)任心，增強(qiáng)能力素質(zhì)，傳授方式方法。針對(duì)當(dāng)前地方院校畢業(yè)生在基層部隊(duì)比例大、管理教育能力相對(duì)不適應(yīng)的問題，要加大崗前培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果，著力提升一線帶兵人的精細(xì)化管理能力。
2.2 科學(xué)定位管理目標(biāo)
消防部隊(duì)精細(xì)化管理工作首先要明確定位，找準(zhǔn)目標(biāo)。要始終圍繞“兩個(gè)穩(wěn)定”的要求，把各項(xiàng)管理工作置于火災(zāi)形勢(shì)和隊(duì)伍管理“兩個(gè)穩(wěn)定”的要求下去謀劃、安排和落實(shí)。在監(jiān)督日益透明、任務(wù)日益繁重的情況下，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，防止工作標(biāo)準(zhǔn)一般化，把戰(zhàn)斗力作為管理目標(biāo)的核心，只要有利于戰(zhàn)斗力提升的事，都要大膽嘗試、敢于堅(jiān)持、嚴(yán)格落實(shí)。要著力實(shí)行量化管理，對(duì)個(gè)人、專項(xiàng)任務(wù)等，根據(jù)管理目標(biāo)的基本要素，實(shí)施量化考評(píng)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)模塊化、管理內(nèi)容系統(tǒng)化、管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量化、管理程序具體化、管理評(píng)估規(guī)范化，把無形的管理變成“看得見、摸得著”的有形管理。
2.3 規(guī)范統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)
建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。要處理好部隊(duì)條令條例、地方黨委政府及公安機(jī)關(guān)管理規(guī)定的關(guān)系，對(duì)管理規(guī)定有沖突的，要根據(jù)管理對(duì)象、管理行為的基本情況，科學(xué)界定，合理取舍。在部隊(duì)安全穩(wěn)定方面，要根據(jù)消防部隊(duì)管理和執(zhí)勤訓(xùn)練任務(wù)的特點(diǎn)，針對(duì)執(zhí)勤、訓(xùn)練、行車三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步清理、規(guī)范各項(xiàng)管理職責(zé)、制度、秩序，完善配套的管理標(biāo)準(zhǔn)體系和嚴(yán)格規(guī)范的管理監(jiān)督體系，著力解決職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)不明、監(jiān)督不力的問題;在維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定方面，要以“警民親”活動(dòng)為契機(jī)，深化執(zhí)法、執(zhí)勤兩個(gè)規(guī)范化建設(shè)，完善制度設(shè)計(jì)，努力維護(hù)社會(huì)公平正義。
2.4 精確控制管理過程
結(jié)果需要過程作保證，完美的過程要靠科學(xué)的制度和程序來規(guī)范。必須把改進(jìn)機(jī)制流程作為精細(xì)化的重要一環(huán)，防止官兵做錯(cuò)誤的事，指導(dǎo)官兵做正確的事和正確地做事。要從日常業(yè)務(wù)工作入手，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理教育、監(jiān)督檢查、教育培訓(xùn)等內(nèi)控機(jī)制，改進(jìn)工作流程，促進(jìn)規(guī)范合理，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜工作簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單工作流程化、工作效果最優(yōu)化的目標(biāo)。要貫徹注重實(shí)效、持續(xù)改進(jìn)的原則，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)新變化，不斷總結(jié)評(píng)估管理程序標(biāo)準(zhǔn)、制度機(jī)制的有效性，及時(shí)修正完善程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，逐步建立起目標(biāo)具體化、行為規(guī)范化、工程程序化、責(zé)任明晰化的管理模式。當(dāng)前，全省公安消防部隊(duì)正在開展“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動(dòng)，一個(gè)重要的著力點(diǎn)就是完善內(nèi)控機(jī)制，促進(jìn)機(jī)關(guān)的規(guī)范化運(yùn)行。
3 用好精細(xì)化管理的方法推進(jìn)消防部隊(duì)的建設(shè)
公安消防部隊(duì)推進(jìn)精細(xì)化管理將是一個(gè)逐步探索完善的過程。要實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)、精準(zhǔn)化，必須遵循管理工作的客觀規(guī)律，科學(xué)推進(jìn)。
3.1 嚴(yán)格層級(jí)管理
工作秩序規(guī)范化才能保證部隊(duì)建設(shè)正規(guī)化。近年來，隨著信息化建設(shè)的推進(jìn)，信息高度發(fā)達(dá)，信息傳遞快捷高效，部隊(duì)決策機(jī)制、貫徹機(jī)制和執(zhí)行機(jī)制都較以前發(fā)生了很大的變化，一個(gè)顯著的表現(xiàn)就是層級(jí)管理被打亂。最高的決策部署，可以直接通過現(xiàn)代信息手段直接傳達(dá)到基層一線中隊(duì)，造成很多復(fù)雜部署、多頭部署和政出多門或朝令夕改。如果基層長(zhǎng)期“疲于應(yīng)付”，精細(xì)化管理是不可能推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)的。公安消防部隊(duì)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，必須堅(jiān)決克服和糾正這類問題，嚴(yán)格按職責(zé)、層級(jí)、程序開展工作，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的有序局面。
3.2 激發(fā)基層官兵的積極性
精細(xì)化管理，不是把人管死，而是要把人管活?；鶎邮枪蚕啦筷?duì)的基礎(chǔ)細(xì)胞，是維護(hù)“兩個(gè)穩(wěn)定”的關(guān)鍵元素，能不能實(shí)現(xiàn)和保證精細(xì)化，最終要落實(shí)到基層消防部隊(duì)的生機(jī)、活力上。要通過明確、細(xì)化的獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，形成精細(xì)、鮮明的工作導(dǎo)向，使廣大官兵自覺按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求養(yǎng)成精細(xì)化工作、學(xué)習(xí)、生活的良好習(xí)慣。在涉及官兵成長(zhǎng)進(jìn)步的重大事項(xiàng)上，要公道正派、取信于基層官兵，要注重民主管理的作用，強(qiáng)化官兵參與管理的意識(shí)，讓廣大官兵參與管理決策、參與管理監(jiān)督，做到問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，矛盾及時(shí)化解、隱患及時(shí)整改的良好局面。
3.3 加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用
精細(xì)化管理是信息化的產(chǎn)物，信息化的最大好處就是縮小時(shí)空距離，節(jié)省人力物力。以公安消防部隊(duì)“三遠(yuǎn)”工程建設(shè)為例，遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建成，總隊(duì)可以隨時(shí)對(duì)各基層中隊(duì)實(shí)施監(jiān)控，是上級(jí)對(duì)下級(jí)督察機(jī)制的一大革新。近年來，公安消防信息化建設(shè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但將其有效運(yùn)用在部隊(duì)管理方面還有很大差距。在管理手段上，我們還習(xí)慣于用傳統(tǒng)的管理辦法，而不習(xí)慣于用現(xiàn)代信息通訊手段。為此，要進(jìn)一步加大應(yīng)用功能的開發(fā)，改善硬軟件條件，整合社會(huì)資源，加大使用推廣，將現(xiàn)代信息科技手段更多更好地應(yīng)用于部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)工作。
3.4 完善責(zé)任體系
管理不到位、不精細(xì)的問題，很大程度上是責(zé)任不明確、不到位的問題。要嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”的要求，細(xì)化每個(gè)崗位的職責(zé)、清楚自己承擔(dān)的任務(wù)，切實(shí)掌握“應(yīng)該干什么、到底怎么干、誰是負(fù)責(zé)人、責(zé)任如何究”等問題，著力構(gòu)建上下關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣、緊密相連的責(zé)任網(wǎng)。要堅(jiān)持權(quán)責(zé)一致的原則，科學(xué)配置部隊(duì)正規(guī)化管理中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，完善責(zé)任與權(quán)利相一致的責(zé)任倒查機(jī)制。要根據(jù)消防部隊(duì)勤務(wù)以營(yíng)區(qū)外為主，部隊(duì)規(guī)模小分布散的特點(diǎn)，從時(shí)間、空間上延伸部隊(duì)管理教育工作的責(zé)任鏈條，既要將責(zé)任落實(shí)到人頭，也要充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，切實(shí)將營(yíng)區(qū)內(nèi)外、工作生活納入全域、全程控制。
當(dāng)前實(shí)施精細(xì)化管理，要充分認(rèn)識(shí)和理解部隊(duì)“精細(xì)化”管理內(nèi)涵，努力形成與貫徹落實(shí)條令條例相結(jié)合、正規(guī)化建設(shè)相結(jié)合、消防部隊(duì)中心工作相結(jié)合、與人性化管理相結(jié)合，突出中心工作在精細(xì)化管理中的主導(dǎo)地位，牢固樹立“以人為本”的思想，調(diào)動(dòng)官兵的工作熱情與積極性，最終確保部隊(duì)建設(shè)發(fā)展不偏離正確的方向和軌道，更好的充分發(fā)揮公安消防部隊(duì)的職能作用。
參考書目：
[1]孫念懷.精細(xì)化管理Ⅲ：操作方法與策略[M].新華出版社，2005
[2]劉由芳.軍隊(duì)管理學(xué)[M].國防大學(xué)出版社，2004
[3]金立達(dá).武警基層行政管理[M].中國人民警察部隊(duì)司令部，2003
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