部隊(duì)基層管理論文3000字
部隊(duì)基層管理論文3000字
部隊(duì)基層管理工作是加強(qiáng)部隊(duì)建設(shè)完成作戰(zhàn)任務(wù)以及其他工作的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的部隊(duì)基層管理論文3000字，希望你們喜歡。
部隊(duì)基層管理論文3000字篇一
基層部隊(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控分析
摘要：我國(guó)基層部隊(duì)在我國(guó)軍事化事業(yè)中占據(jù)著比較重要的地位，政府部門對(duì)基層部隊(duì)投入了大量經(jīng)費(fèi)，面對(duì)部隊(duì)中財(cái)務(wù)信息失真、不完整、缺乏準(zhǔn)確性等一系列風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，必須加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的監(jiān)管力度，實(shí)行財(cái)務(wù)透明的管理辦法，落實(shí)好信息化建設(shè)的工作模式，推動(dòng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)。
關(guān)鍵詞：基層部隊(duì);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防控;管理
中圖分類號(hào)：E232 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X(2013)06-0-01
進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，部隊(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)防范受到財(cái)務(wù)人員的高度重視，面對(duì)目前嚴(yán)重的財(cái)務(wù)支出問(wèn)題，本文通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)種類的分析和研究，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略做詳細(xì)的探討。
一、基層部隊(duì)財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)
(一)資金風(fēng)險(xiǎn)
首先，執(zhí)行單位資金管理規(guī)定不嚴(yán)格。沒(méi)有按照規(guī)矩對(duì)單位提取的現(xiàn)金進(jìn)行程序化的批報(bào)，而是由出納人員隨便填張支票即可到銀行提款。這樣的操作模式存在很大的資金管理漏洞，往往使得有些單位忽視了現(xiàn)金的安全問(wèn)題，造成庫(kù)存的現(xiàn)金嚴(yán)重限額的結(jié)果。對(duì)現(xiàn)金流量較大的需要通過(guò)銀行的結(jié)算來(lái)完成，但由于缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)，直接使用了現(xiàn)金結(jié)算的方式進(jìn)行操作。其次，賬戶管理規(guī)定不嚴(yán)格，單位出現(xiàn)多家銀行開(kāi)戶，到處取款的違規(guī)現(xiàn)象。最后，內(nèi)控制度的不嚴(yán)謹(jǐn)，部隊(duì)財(cái)務(wù)人員之間工作不協(xié)調(diào)，把分工劃分的太過(guò)絕對(duì)，對(duì)賬目沒(méi)有及時(shí)采取對(duì)賬工作。彼此的約束力不夠。在辦公人員外出辦事或休假階段，銀行沒(méi)有對(duì)印監(jiān)分管制度加以嚴(yán)格執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)人員不按照條例移交。
(二)經(jīng)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)
1.預(yù)算分配方式不規(guī)范，維護(hù)機(jī)關(guān)正常運(yùn)行的基本支出和保障部隊(duì)建設(shè)發(fā)展項(xiàng)目之間存在嚴(yán)重的問(wèn)題，原因在于對(duì)預(yù)算源頭沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)。
2.大金額經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)條例不規(guī)范，在對(duì)于比較大額的經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)過(guò)程中，應(yīng)該依據(jù)相應(yīng)的管理?xiàng)l例辦法嚴(yán)格執(zhí)行，切勿隨便開(kāi)具此項(xiàng)證明。
3.結(jié)余經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌使用不規(guī)范，由于各事業(yè)部門對(duì)單位財(cái)力相互爭(zhēng)擠導(dǎo)致部門經(jīng)費(fèi)的結(jié)余較多，這樣長(zhǎng)期積累會(huì)使沉淀的經(jīng)費(fèi)不能合理的在體外系統(tǒng)中合理的利用。
(三)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
1.采購(gòu)制度執(zhí)行不嚴(yán)格，采購(gòu)機(jī)制存在嚴(yán)重的分散采購(gòu)、隨意采購(gòu)等問(wèn)題，這就導(dǎo)致對(duì)預(yù)算計(jì)劃外進(jìn)行了不必要的采購(gòu)，采購(gòu)人員對(duì)制度的忽視，不按照規(guī)定的程序辦事使得采購(gòu)工作不透明，集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)用被體現(xiàn)出來(lái)。
2.管理登記沒(méi)有落到實(shí)處，每個(gè)單位的財(cái)政資產(chǎn)都必須有明確的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理，對(duì)必須核查的項(xiàng)目要一一進(jìn)行檢查核實(shí)，確保產(chǎn)權(quán)登記和計(jì)價(jià)核算都是按照正常的使用情況在辦理，這些內(nèi)容的不清楚，會(huì)直接導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)信息存在巨大的漏洞。
3.處置管理不完善，對(duì)于單位經(jīng)費(fèi)使用過(guò)后存在嚴(yán)重的管理問(wèn)題，劃撥、登記、驗(yàn)收、核對(duì)、盤點(diǎn)等都有嚴(yán)重的管理不到位情況，在裝備物資經(jīng)過(guò)處理以后必須按照規(guī)定的流程進(jìn)行處理，而不是按照個(gè)人意愿隨便處理這些物資，單位分工管理存在嚴(yán)重制度分散，沒(méi)有起到相互制約、相互監(jiān)督的作用。
二、引起部隊(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因
(一)管理人員沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理相對(duì)于其他企業(yè)的財(cái)務(wù)存在一定的特殊性，它不具有任何盈利的成分，每年的財(cái)務(wù)都是按照規(guī)定由政府財(cái)務(wù)部分撥款下來(lái)的，用于整個(gè)部隊(duì)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和相應(yīng)物資的采購(gòu)。部隊(duì)財(cái)務(wù)工作者對(duì)這項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的重視以及集中化管理理念的缺乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的資金沒(méi)有充分合理利用，影響了整個(gè)部隊(duì)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)部隊(duì)的工作開(kāi)展造成了嚴(yán)重的影響。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)管理控制的態(tài)度將會(huì)直接影響到整個(gè)部隊(duì)財(cái)務(wù)的狀況。
(二)管理預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)
預(yù)算部分應(yīng)該按照流程嚴(yán)格的執(zhí)行，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員往往忽視了這個(gè)環(huán)節(jié)的重要性，必須將工作落實(shí)到每一項(xiàng)具體的規(guī)劃上來(lái)，才能在實(shí)際的工作中合理、科學(xué)的運(yùn)用這部分資金，財(cái)務(wù)集中核算的優(yōu)勢(shì)才能有效的展現(xiàn)出來(lái)。部隊(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)與否將直接關(guān)系到經(jīng)費(fèi)的流向和管理工作，這與部隊(duì)財(cái)務(wù)工作人員是密切相關(guān)的，預(yù)算的正確性會(huì)給財(cái)務(wù)整體工作帶來(lái)好的管理模式，為財(cái)務(wù)建設(shè)的進(jìn)一步開(kāi)展起到推動(dòng)作用。
三、對(duì)基層部隊(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施
(一)強(qiáng)化部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員建設(shè)
在部隊(duì)財(cái)務(wù)人員的管理上需要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)的建設(shè)，從根本上解決財(cái)務(wù)管理所遇到的各種問(wèn)題，只有落實(shí)好基礎(chǔ)工作建設(shè)，才能解決整個(gè)部隊(duì)財(cái)務(wù)面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)法力度，有效改善財(cái)務(wù)管理中存在的不足和缺陷，通過(guò)專業(yè)化的培訓(xùn)來(lái)增長(zhǎng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使部門及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)各種突擊問(wèn)題。
(二)依法執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度
財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度必須落到財(cái)務(wù)管理的實(shí)處，積極有效的針對(duì)目前所遇到的各項(xiàng)管理問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)、合理的分工，使部門中每一位成員都能有計(jì)劃的開(kāi)展自己的工作，通過(guò)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度和印章分管制度的有效結(jié)合，財(cái)務(wù)的監(jiān)控貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)資金的全部過(guò)程，有利于使財(cái)務(wù)中經(jīng)費(fèi)的流動(dòng)透明化，使財(cái)務(wù)管理工作積極有效的進(jìn)行。
(三)落實(shí)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
隨著科技領(lǐng)域的到來(lái)，部隊(duì)財(cái)務(wù)的管理工作也必須落實(shí)到信息化的建設(shè)上來(lái)，針對(duì)所面臨的問(wèn)題，將科技信息技術(shù)引用到部隊(duì)財(cái)務(wù)工作上來(lái)，作為一種新型的管理理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效和統(tǒng)一管理的目標(biāo)，對(duì)我國(guó)部隊(duì)的國(guó)防建設(shè)具有非常重大的意義，在完善的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)安全與穩(wěn)定的目的，為以后的財(cái)務(wù)建設(shè)起到非常大的促進(jìn)作用。
基層部隊(duì)在加強(qiáng)管理工作中必須提高財(cái)務(wù)管理的理念，將科學(xué)的發(fā)展觀運(yùn)用在基層部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理上，提高部隊(duì)整體財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，通過(guò)有效地監(jiān)管機(jī)制落實(shí)各項(xiàng)管理制度，充分發(fā)揮部隊(duì)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行并加大懲罰力度。在這一系列的辦法和途徑中防范基層部隊(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為部隊(duì)財(cái)務(wù)工作提供一個(gè)良好的環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
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部隊(duì)基層管理論文3000字篇二
武警部隊(duì)基層干部特點(diǎn)分析
摘要： 我們通過(guò)對(duì)武警部隊(duì)基層干部生長(zhǎng)渠道、情感認(rèn)知、“載重量”等三個(gè)方面的分析，發(fā)現(xiàn)基層干部在知識(shí)結(jié)構(gòu)、心理素質(zhì)等方面出現(xiàn)了一些變化，通過(guò)對(duì)這些變化的了解，為下一步武警部隊(duì)基層干部的教育管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
Abstract： Through the analysis on the growth channel， emotional cognition， "weight" of armed police force cadres at the grass-roots level， we found thathere have been some changes for basic level cadre in knowledge structure， psychological quality，etc. Through the understanding of these changes， to lay a solid foundation to further education management of armed police force cadres at the grass-roots level.
關(guān)鍵詞： 武警部隊(duì)基層軍官;教育管理;特點(diǎn)分析
Key words： armed police officers;education management;analysis of the characteristics
中圖分類號(hào)：E157 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311(2013)02-0300-02
武警部隊(duì)基層干部從生長(zhǎng)渠道看，主要有四種途徑：一是從武警部隊(duì)院校生長(zhǎng)的干部，其中，可分為兩種情況，一種是士兵考入武警院校;一種是從應(yīng)屆高中畢業(yè)生考入武警院校。這類干部約占總隊(duì)當(dāng)年新生干部的90%左右。二是從基層部隊(duì)符合一定條件的特優(yōu)班長(zhǎng)中選拔。這類干部每年在總隊(duì)新生干部中約占7%左右。三是從地方高校應(yīng)屆畢業(yè)生中選拔，四是從入伍的全日制大學(xué)畢業(yè)生士兵中選拔。因此就決定了武警部隊(duì)基層干部文化素養(yǎng)、軍政素質(zhì)參差不齊。
從對(duì)部隊(duì)情感認(rèn)知狀況看，一是對(duì)部隊(duì)熟悉程度有所不同。從武警部隊(duì)院校畢業(yè)的干部(包括從地方考入武警院校的)，他們都有部隊(duì)生活經(jīng)歷、閱歷，少則3、4年，多的有5、6年，熟悉部隊(duì)生活，軍政基本知識(shí)要厚實(shí)的多，一旦到了部隊(duì)，很快就能進(jìn)入工作。而多數(shù)地方院校入伍干部，基本上沒(méi)有部隊(duì)生活經(jīng)歷，對(duì)部隊(duì)的認(rèn)識(shí)大多是從書(shū)報(bào)、影視作品中獲得，缺乏對(duì)工作生活親身經(jīng)歷和體驗(yàn)，對(duì)部隊(duì)的環(huán)境很較為陌生，到了部隊(duì)不太適應(yīng)，特別是對(duì)部隊(duì)管理體系、方法等理解不一，有極個(gè)別從入伍到轉(zhuǎn)業(yè)都悟不透部隊(duì)。二是對(duì)士兵的感情深厚度有差別。從武警院校畢業(yè)的干部，對(duì)從情感上與戰(zhàn)士有著天然的聯(lián)系，十分了解戰(zhàn)士所想、所思，能很快縮短與之的情感距離。而地方畢業(yè)入伍的“學(xué)生官”正好相反，他們?nèi)狈Σ筷?duì)生活的經(jīng)歷，在感情上與戰(zhàn)士少一種必然情結(jié)，這也是客觀的弱項(xiàng)和缺陷，也正是與戰(zhàn)士感情有距離的主要原因之一。三是對(duì)自身認(rèn)同感有區(qū)別。我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)部隊(duì)“土生土長(zhǎng)”的干部特別是士兵考學(xué)提干、優(yōu)秀班長(zhǎng)直接提干，感到能當(dāng)上這個(gè)干部，是一步一步努力奮斗的結(jié)果，來(lái)之不易，許多來(lái)自農(nóng)家子弟的，就感到更不容易了，很有成就感，非常珍惜。反觀一些地方大學(xué)畢業(yè)入伍的干部，入伍到部隊(duì)就定為副連職，授予中尉警銜，總感覺(jué)來(lái)的太容易了，不是很在乎，更談不上珍惜。也有部分同志感到地方就業(yè)難，把部隊(duì)當(dāng)跳板，難以安心部隊(duì)，特別是一些不適應(yīng)部隊(duì)嚴(yán)格生活、工作不如意的，有失落感，后悔到部隊(duì)。
從基層干部“載重量”看，一是任務(wù)重，工作壓力大。現(xiàn)階段正處于武警部隊(duì)任務(wù)的拓展期?；鶎訄?zhí)勤、戰(zhàn)備、訓(xùn)練、教育、管理等工作任務(wù)十分繁重，基層干部要干的事多了許多，“兩眼一睜忙到熄燈”，基層干部縱有三頭六臂也覺(jué)得“分身乏術(shù)”，整天疲于應(yīng)付。二是要求高心理壓力大?；鶎痈刹坑龅降募质掠行┦?tīng)砍毒^大，一時(shí)半會(huì)難了斷，未必都能處理好，也未必都能得到理解。三是負(fù)擔(dān)重，經(jīng)濟(jì)壓力大。基層干部大都處在人生負(fù)重期，有的剛剛成家，有的長(zhǎng)期分居，有的家屬下崗、失業(yè)。近三年總隊(duì)特困補(bǔ)助情況顯示，困難干部中，基層干部占90%，特別值得重視的是部分成為“房奴”的干部壓力就更大了。
從對(duì)武警部隊(duì)基層干部特點(diǎn)分析，不難發(fā)現(xiàn)基層干部在知識(shí)結(jié)構(gòu)、心理素質(zhì)等方面出現(xiàn)了一些變化。
一是文憑越來(lái)越高，但認(rèn)知水平比較低，對(duì)黨的創(chuàng)新理論堅(jiān)信和運(yùn)用不夠。他們緊跟潮流，追求時(shí)尚，平時(shí)對(duì)基金股票、體育娛樂(lè)等方面的知識(shí)和新聞比較關(guān)心，而對(duì)學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論關(guān)注度不夠，頭腦中“政治”、“旗幟”、“黨性”、“信仰”、“修養(yǎng)”的意識(shí)較為薄弱，理想信念、價(jià)值取向、誠(chéng)信意識(shí)和社會(huì)責(zé)任等容易被外界因素左右;有的政治上不夠敏感，對(duì)一些錯(cuò)誤言論，聽(tīng)之任之，更不能去批評(píng)和抵制。
二是成功愿望強(qiáng)烈，但心氣越來(lái)越浮躁，對(duì)待成長(zhǎng)進(jìn)步的心態(tài)欠缺修煉。許多基層干部渴望在部隊(duì)干一番事業(yè)，期望值很高，以自我為中心，個(gè)性張揚(yáng)，甚至于孤傲看不起人，團(tuán)結(jié)合作的精神不夠，面對(duì)理想與現(xiàn)實(shí)的差距普遍心浮氣躁。一些基層干部碰在一起，問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題就是“提了嗎?”有的剛干出一點(diǎn)成績(jī)，就居功自傲，到處吹噓;有的三年不升職，就覺(jué)得組織虧待了自己，牢騷滿腹;有的在一個(gè)位置上屁股都還沒(méi)坐熱，就琢磨更高的位子;有的認(rèn)為工作太苦了，把自己與地方老板比，與所謂的成功人士比，與個(gè)別發(fā)了的同學(xué)比，工作沒(méi)法比輕松，經(jīng)濟(jì)沒(méi)法比富裕，生活沒(méi)法比自由，家庭沒(méi)法比溫馨，付出多、實(shí)惠少、發(fā)展慢。特別是一些大學(xué)生干部對(duì)軍營(yíng)環(huán)境和軍人生活感到很不適應(yīng)，認(rèn)為基層緊張、艱苦、封閉，管得太寬太嚴(yán)太死，思想上有些抵住情緒，有的剛到部隊(duì)不到半年，就通關(guān)系、找門子，想方設(shè)法調(diào)離基層，實(shí)在不行就打轉(zhuǎn)業(yè)報(bào)告。
三是社會(huì)知識(shí)豐富，但部隊(duì)經(jīng)歷比較簡(jiǎn)單，對(duì)戰(zhàn)士缺乏深厚感情。這幾年，基層干部中從家門、校門、到隊(duì)門的“三門”干部逐漸增多，他們知識(shí)面寬，觀念新潮，特別是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)文化、網(wǎng)絡(luò)游戲等懂得多、很在行，說(shuō)起來(lái)頭頭是道。有的在一些思想觀念與戰(zhàn)士產(chǎn)生了“鴻溝”，加之在部隊(duì)的經(jīng)歷閱歷單一，缺乏與戰(zhàn)士的情感交流，很是看不起戰(zhàn)士;有的面對(duì)戰(zhàn)士，習(xí)慣板著臉、擺架子，走不進(jìn)兵心，戰(zhàn)士也不愿向他們袒露思想;一些戰(zhàn)士反映，在一些基層干部身上“兵味”是越來(lái)越不足，“官架”是越來(lái)越十足，不跟班作業(yè)，在位不盡心、到位不盡職等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，形成了干部戰(zhàn)士相互“看不慣”的尷尬局面，導(dǎo)致官兵關(guān)系不夠和諧。
四是思想比較前位，但心理素質(zhì)比較脆弱，不能正確對(duì)待困難和挫折?；鶎?0后干部的增多是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。某支隊(duì)基層干部185人，80后出生的72人占39%。他們的民主意識(shí)強(qiáng)、交往、消費(fèi)、擇偶觀念等比較超前，但少數(shù)基層干部意志比較脆弱，經(jīng)得起成功、經(jīng)得起表?yè)P(yáng)，經(jīng)不住挫折，遇到困難時(shí)往往表現(xiàn)的十分消極，會(huì)選擇退避、埋怨，個(gè)別甚至有叛逆心理。有的基層干部，往往不是在總結(jié)教訓(xùn)中再接再厲，而是在怨天尤人中逐漸失去信心;有的做人做事隨心所欲，個(gè)性太強(qiáng)，遇事不會(huì)多元化思考，換位思考，只要一言不合，一事不順，就易上火;有的自己工作沒(méi)干好被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了，就把情緒發(fā)泄到戰(zhàn)士身上，隨意傷害戰(zhàn)士。
五是進(jìn)取精神較強(qiáng)，但期望值與實(shí)際能力的差距造成壓力過(guò)大。武警部隊(duì)是高風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)，特別是隨著職能任務(wù)的不斷拓展，工作要求越來(lái)越高，力度越來(lái)越大，快節(jié)奏、高標(biāo)準(zhǔn)已成了部隊(duì)建設(shè)和遂行任務(wù)的一個(gè)顯著特點(diǎn)?；鶎痈刹看蠖喽枷朐诓筷?duì)干成一番事業(yè);兩眼一睜忙到熄燈，天不亮就起來(lái)，晚上別人睡覺(jué)了，還要查鋪查哨，還擔(dān)心目標(biāo)和部隊(duì)出情況、有事情，壓得透不過(guò)氣來(lái)，整天提心吊膽，一邊想出成績(jī)，一邊又怕出問(wèn)題;許多基層干部反映，現(xiàn)在工作節(jié)奏加快，任務(wù)不斷加重，大項(xiàng)活動(dòng)頻繁，上崗就得適應(yīng)，給任務(wù)就得出成骨，否則就會(huì)被說(shuō)成一無(wú)是處，特別是一些領(lǐng)導(dǎo)不能正確看待他們的優(yōu)缺點(diǎn)，把個(gè)別人的不足看成是多數(shù)人的缺點(diǎn)，把階段性的失誤看成是與生俱來(lái)的短處，不能容短，更不能及時(shí)補(bǔ)短。
本文通過(guò)研究，為基層干部經(jīng)常性管理教育提供了理論上的支持，而本文分析的基層干部的特點(diǎn)，只是體現(xiàn)在一定時(shí)期，是一種動(dòng)態(tài)要素，也有待于進(jìn)一步的改善。
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