邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理論文
邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理論文
邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理既具有一般企業(yè)或單位財(cái)務(wù)管理的特征,又具有與一般企業(yè)或單位財(cái)務(wù)管理的不同特征。這是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理論文，僅供參考!
邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理論文篇一
淺析邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理效益的提升策略
摘要：邊防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理與其正常運(yùn)行有密切的聯(lián)系，只有使財(cái)務(wù)管理效率提高了，邊防部隊(duì)的財(cái)政資金才能夠得到合理的使用、提升部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)水平、促進(jìn)財(cái)務(wù)集中核算發(fā)展。由此看來(lái)，邊防部隊(duì)?wèi)?yīng)該大力加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)內(nèi)部制度更加健全，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，聘請(qǐng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，使部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理水平得到更大的提升。
關(guān)鍵詞：邊防部隊(duì);財(cái)務(wù)管理;效益;提升;策略
一般情況下我國(guó)的邊防部隊(duì)都地處偏遠(yuǎn)的地區(qū)或者口岸前沿，但是他們卻肩負(fù)著維護(hù)國(guó)家以及邊防的治安秩序的職責(zé)以及使命，而財(cái)務(wù)管理工作與其能否正常運(yùn)行有密切的聯(lián)系。近年來(lái)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理雖然隨著財(cái)務(wù)集中核算的應(yīng)用取得了一定的成績(jī)，即便如此部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在一些問(wèn)題，還需要進(jìn)一步的深化改革，因此提高財(cái)務(wù)管理效率，加強(qiáng)使用財(cái)政資金，才能夠全面促進(jìn)部隊(duì)現(xiàn)代化的
建設(shè)。
一、邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
雖說(shuō)邊防部隊(duì)長(zhǎng)期駐守在偏遠(yuǎn)地區(qū)，但是其財(cái)務(wù)管理也有其自身獨(dú)特的特點(diǎn)。首先，邊防部隊(duì)運(yùn)營(yíng)所需的經(jīng)費(fèi)都是來(lái)源于財(cái)政支持。部隊(duì)每年的預(yù)算計(jì)劃都是根據(jù)經(jīng)費(fèi)的支出情況而制定的，交由財(cái)政來(lái)進(jìn)行資金的劃撥，使用這種方法來(lái)維持日常的經(jīng)費(fèi)支出。部隊(duì)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源比較單一，部隊(duì)的預(yù)算收入有一定的限制，是因?yàn)橹醒胍?guī)定部隊(duì)不能參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此可見(jiàn)，部隊(duì)由于其屬于非生產(chǎn)性的單位，因此經(jīng)費(fèi)只有開(kāi)支沒(méi)有收入。財(cái)務(wù)集中核算成為財(cái)務(wù)核算的方式中的亮點(diǎn)。財(cái)務(wù)集中核算指的是，邊防部隊(duì)中由核算中心來(lái)統(tǒng)一管理其支隊(duì)、大隊(duì)以及所站，基層部隊(duì)不用再設(shè)置出納員等財(cái)務(wù)人員?；鶎硬筷?duì)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能可以通過(guò)財(cái)務(wù)集中核算來(lái)進(jìn)行強(qiáng)化，部隊(duì)所使用的資金都集中在一個(gè)單一的賬戶體系中，這樣一來(lái)可以省略資金劃撥的中間環(huán)節(jié)，使資金的使用率有所提高，更可以防止資金的占用和挪用的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而避免社會(huì)中的腐敗行為以及杜絕貪污。邊防部隊(duì)作為基層部隊(duì)，必須積極配合核算中心的工作，對(duì)于相關(guān)的經(jīng)費(fèi)使用情況也應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，提前做好部隊(duì)自身的財(cái)務(wù)規(guī)劃，這有利于推進(jìn)部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)。
二、提高邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理效率的意義
正是因?yàn)檫叿啦筷?duì)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源比較單一，財(cái)務(wù)集中核算又是剛開(kāi)始實(shí)行不久的一項(xiàng)資金管理舉措，所以說(shuō)部隊(duì)?wèi)?yīng)該不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理效率進(jìn)行提高，這樣才能夠?yàn)椴筷?duì)的運(yùn)營(yíng)和建設(shè)提供強(qiáng)有力的支持。
(一)使財(cái)政資金使用效能有所提高
財(cái)務(wù)管理效率一般體現(xiàn)在資金的使用效能和日程工作效率兩個(gè)方面，就目前看來(lái)財(cái)務(wù)管理效率在資金的使用效能的意義更加重要了。近年來(lái)由于財(cái)政體制改革在不斷深化，將邊防部隊(duì)的預(yù)算管理工作也進(jìn)行了進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)預(yù)算外收支受到了一定的控制。因此目前邊防部隊(duì)急需解決的問(wèn)題就是怎樣有效、充分利用有限的經(jīng)費(fèi)來(lái)推動(dòng)部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)。邊防部隊(duì)長(zhǎng)期駐扎在偏遠(yuǎn)地區(qū)，財(cái)務(wù)觀念跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，部隊(duì)只關(guān)心經(jīng)費(fèi)的數(shù)量以及來(lái)源，這種現(xiàn)象很容易讓人忽略經(jīng)費(fèi)的使用質(zhì)量，出現(xiàn)不合理的經(jīng)費(fèi)支出現(xiàn)象，常見(jiàn)的情況有資金的浪費(fèi)以及缺乏前瞻性的財(cái)務(wù)計(jì)劃。由此看來(lái)，要想使邊防部隊(duì)充分發(fā)揮資金的使用效能、確保財(cái)政資金的合理使用，就必須不斷提高財(cái)務(wù)管理效率，使其更好地為部隊(duì)建設(shè)服務(wù)。
(二)促進(jìn)財(cái)務(wù)集中核算發(fā)展
財(cái)務(wù)集中核算制對(duì)于財(cái)務(wù)工作的效率的要求更高了，也使基層部隊(duì)和核算中心之間的信息傳輸更加頻繁同時(shí)更加重要了。核算中心一般都是根據(jù)基層部隊(duì)中上報(bào)的原始票據(jù)對(duì)部隊(duì)的支出信息進(jìn)行結(jié)算，其財(cái)務(wù)集中核算的速度取決于信息傳輸?shù)馁|(zhì)量以及速度。集中核算制對(duì)于邊防部隊(duì)來(lái)說(shuō)屬于新的管理模式，剛開(kāi)始實(shí)行難免會(huì)遇到一些問(wèn)題，例如經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)不夠明確、核算中心與基層部隊(duì)之間沒(méi)有明確的權(quán)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，兩邊就互相推諉，沒(méi)有哪一方自愿承擔(dān)責(zé)任。資金的劃撥雖然由核算中心來(lái)承擔(dān)但是他們只認(rèn)為自己的職責(zé)是監(jiān)督。基層部隊(duì)平時(shí)只為核算中心提供一些原始票據(jù)，沒(méi)有干涉監(jiān)督和核算方面的事情，因此其只認(rèn)為自身的職責(zé)是提供票據(jù)，并沒(méi)有什么權(quán)限。這樣的意識(shí)使核算中心與基層部隊(duì)之間的工作協(xié)調(diào)不夠好、配合不緊密，這種情況對(duì)于財(cái)政資金的有效使用有一定的限制。所以說(shuō)邊防部隊(duì)急需提高財(cái)務(wù)管理效率，以推動(dòng)財(cái)務(wù)集中核算工作有效進(jìn)行。
(三)提升部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)水平
為了使邊防部隊(duì)增強(qiáng)部隊(duì)的戰(zhàn)斗力、更好發(fā)揮出保家衛(wèi)國(guó)的職能，邊防部隊(duì)必須盡快加強(qiáng)現(xiàn)代化建設(shè)，只是目前部隊(duì)現(xiàn)代化的建設(shè)不但需要硬件作為基礎(chǔ)，更需要軟件的支持，而部隊(duì)現(xiàn)代化水平的體現(xiàn)離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。目前的邊防部隊(duì)就財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，有很多制度都沒(méi)有落實(shí)到位，比如對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)的管理比較松懈、經(jīng)費(fèi)沒(méi)有實(shí)行嚴(yán)格的控制制度、濫用資金等。再加上核算中心的財(cái)務(wù)管理人員的普遍素質(zhì)不夠高、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等與部隊(duì)整體建設(shè)的要求之間存在一些差距，因此要想加快部隊(duì)現(xiàn)代化的建設(shè)就必須不斷提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的效率。
三、提高邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理效率的措施
邊防部隊(duì)?wèi)?yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，使財(cái)務(wù)內(nèi)控制制度達(dá)到健全的狀態(tài)，以提高財(cái)務(wù)管理的效率，加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，聘用更多的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。
(一)加強(qiáng)預(yù)算管理
科學(xué)的預(yù)算管理對(duì)明確經(jīng)費(fèi)的合理使用有一定的促進(jìn)作用，使財(cái)務(wù)管理的前瞻性有所增強(qiáng)，因此預(yù)算是各項(xiàng)支出經(jīng)費(fèi)的依據(jù)，是經(jīng)費(fèi)管理的龍頭。傳統(tǒng)的邊防部隊(duì)只是依據(jù)上一年度的經(jīng)費(fèi)使用情況來(lái)制定年度預(yù)算的，這種做法不夠科學(xué)，更不利于邊防部隊(duì)信息化的建設(shè)。今后的部隊(duì)?wèi)?yīng)該確保經(jīng)費(fèi)有重點(diǎn)的支配，可以結(jié)合中長(zhǎng)期規(guī)劃和當(dāng)前的建設(shè)任務(wù)來(lái)系統(tǒng)規(guī)劃資金的投放量。與此同時(shí)，邊防部隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)經(jīng)費(fèi)的審批權(quán)進(jìn)行限制，并且對(duì)每個(gè)會(huì)計(jì)年度的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行上報(bào)，而到了年底進(jìn)行預(yù)算的執(zhí)行與分析，將本年度經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程中存在的問(wèn)題總結(jié)出來(lái)并進(jìn)行有效分析，以作為下一會(huì)計(jì)年度的財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和執(zhí)行提供強(qiáng)有力的參考。而且讓基層部隊(duì)也參與到預(yù)算的制定中來(lái)，讓每一個(gè)部門(mén)對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用以及預(yù)算的執(zhí)行承擔(dān)一定的責(zé)任，在財(cái)務(wù)制度中明確核算部門(mén)以及基層部隊(duì)的責(zé)任與義務(wù)。將預(yù)算經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批之后成為部隊(duì)開(kāi)支更加細(xì)化的依據(jù)，隨之提高財(cái)務(wù)管理的效率。
(二)健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度
為了避免預(yù)算外支出，保障財(cái)務(wù)集中核算能夠更加健康地發(fā)展，邊防部隊(duì)?wèi)?yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。邊防部隊(duì)?wèi)?yīng)該實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度，由上級(jí)向下級(jí)一級(jí)一級(jí)任命，來(lái)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。邊防部隊(duì)必須在日常的經(jīng)費(fèi)使用上堅(jiān)持嚴(yán)格謹(jǐn)慎的心態(tài)，核算中心對(duì)于每一筆支出都要進(jìn)行嚴(yán)格的審核。同時(shí)審計(jì)部門(mén)應(yīng)該發(fā)揮其權(quán)威性，對(duì)部隊(duì)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期和不定期的審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理管理中的問(wèn)題。
(三)培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員
財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和水平對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有很大的影響，因此財(cái)務(wù)管理水平的提高需要財(cái)務(wù)人員的積極配合。邊防部隊(duì)?wèi)?yīng)該吸納一些具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)并且具有專業(yè)學(xué)歷背景的人才，來(lái)推進(jìn)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的建設(shè)。并且不斷對(duì)其進(jìn)行繼續(xù)教育，組織其參加一些專業(yè)的培訓(xùn)，使部隊(duì)財(cái)務(wù)管理效益有更進(jìn)一步的提升。
四、結(jié)語(yǔ)
邊防部隊(duì)只有在充分認(rèn)識(shí)到提高財(cái)務(wù)管理效益的重要性之后，才會(huì)積極配合核算中心來(lái)對(duì)其進(jìn)行提高，這樣就能為我國(guó)邊防部隊(duì)的發(fā)展提供充分的經(jīng)濟(jì)保障。
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(作者單位：遼寧省邊防總隊(duì)丹東市邊防支隊(duì))
邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理論文篇二
增強(qiáng)邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的研究
摘要：中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)邊防部隊(duì)作為國(guó)家部署在邊境沿海地區(qū)的一支武裝執(zhí)法力量，肩負(fù)著維護(hù)國(guó)家安全和主權(quán)權(quán)益、維護(hù)邊境沿海地區(qū)和出入境口岸安全穩(wěn)定的重要使命。隨著我國(guó)綜合實(shí)力以及軍事實(shí)力的不斷提升，加之軍事改革的深入，也對(duì)邊防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理提出了新要求，如何增強(qiáng)邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，對(duì)于完善部隊(duì)資金合理配置，加強(qiáng)部隊(duì)內(nèi)部的建設(shè)有著重要的意義。
關(guān)鍵詞：邊防部隊(duì) 財(cái)務(wù)管理 實(shí)效性
邊防部隊(duì)承擔(dān)著防范打擊偷渡、走私、販槍、販毒等跨境違法犯罪的重要任務(wù)，為保衛(wèi)疆土、維護(hù)秩序做出了巨大的貢獻(xiàn)。最近幾年，隨著邊防部隊(duì)的體制改革不斷深化，其財(cái)務(wù)管理方面也做出相應(yīng)的調(diào)整，使得財(cái)務(wù)管理走向更為規(guī)范的道路，為增強(qiáng)我國(guó)的軍事實(shí)力提供保障。本文主要針對(duì)邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題，結(jié)合自身工作實(shí)踐，對(duì)如何進(jìn)一步提高邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理效率進(jìn)行一些思考和分析。
一、邊防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)
邊防部隊(duì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要包括地方財(cái)政撥款、上級(jí)單位支持及預(yù)算外收入。邊防部隊(duì)的主要經(jīng)費(fèi)支出分為維持性經(jīng)費(fèi)及建設(shè)性經(jīng)費(fèi)，包括部隊(duì)內(nèi)所需的日常辦公用品、教育培訓(xùn)、水電車(chē)船、衛(wèi)生醫(yī)療、執(zhí)勤裝備、業(yè)務(wù)交流、訓(xùn)練器材、伙食被裝、基建與信息化工程建設(shè)等費(fèi)用。由于部隊(duì)不得參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以會(huì)嚴(yán)格控制預(yù)算外收入，而財(cái)政撥款的金額則是根據(jù)年度各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算所確定的。因此如何提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，充分發(fā)揮資金的最大使用效益是當(dāng)前的重點(diǎn)工作。
二、邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題
部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作處于轉(zhuǎn)型期，部隊(duì)任務(wù)增加的同時(shí)，也對(duì)部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作提出了新要求，就目前的財(cái)務(wù)管理還存在著一些問(wèn)題。
(一)財(cái)務(wù)管理觀念缺乏創(chuàng)新
部隊(duì)的建設(shè)是當(dāng)前重要的工作方向，部隊(duì)建設(shè)與財(cái)務(wù)管理密不可分，在集中精力地做好部隊(duì)建設(shè)的同時(shí)更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的觀念?，F(xiàn)階段財(cái)務(wù)工作較為注重經(jīng)費(fèi)的額度、來(lái)源，對(duì)于使用后帶來(lái)的質(zhì)量效果卻是甚少關(guān)心，使得部隊(duì)的某些日常費(fèi)用支出并不十分合理。此外，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)可能一直停滯不前，也可能未持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)，抑或是有創(chuàng)新的管理方法卻沒(méi)有大膽的嘗試，這些狀況都會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。
(二)財(cái)務(wù)制度有待健全完善
邊防財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作是有法可依，不能逾越制度或忽視制度。但是，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，某些規(guī)章制度落實(shí)情況并不理想，使其管理工作雜亂無(wú)章，工作效率低下。比如說(shuō)部隊(duì)的資金管理不嚴(yán)，經(jīng)費(fèi)支出不科學(xué)，預(yù)算編制不合理等都會(huì)影響隊(duì)伍的整體建設(shè)。
(三)固定資產(chǎn)管理需嚴(yán)格規(guī)范
有些單位對(duì)固定資產(chǎn)管理意識(shí)依然淡薄，對(duì)資產(chǎn)管理制度落實(shí)和具體措施不到位，個(gè)別資產(chǎn)管理人員缺乏責(zé)任心，對(duì)資產(chǎn)管理的規(guī)章不清晰，重錢(qián)輕物、重買(mǎi)輕管，對(duì)于固定資產(chǎn)分配、處置、流失、報(bào)廢等問(wèn)題不能全面了解掌握，并忽視系統(tǒng)操作，造成賬實(shí)、賬賬不符。
(四)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)參差不齊
財(cái)務(wù)管理的職位由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員擔(dān)當(dāng)，但是部隊(duì)人員流動(dòng)性大，沒(méi)有建立財(cái)務(wù)人員后備機(jī)制，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和能力參差不齊，綜合素質(zhì)普遍不高。要么是有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，卻缺乏管理能力，要么有創(chuàng)新的管理方法卻不具備相應(yīng)的知識(shí)。而且也未定期地組織全面系統(tǒng)地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，這些都是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率低下的原因。
三、增強(qiáng)邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的措施
(一)深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理改革
邊防部隊(duì)?wèi)?yīng)以新形勢(shì)下的部隊(duì)建設(shè)規(guī)劃的要求，并結(jié)合自身發(fā)展需要，來(lái)建立創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，預(yù)算的設(shè)立就是為了規(guī)范部隊(duì)經(jīng)費(fèi)支出，對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性起著至關(guān)重要的作用。應(yīng)綜合考慮各方面因素，科學(xué)合理編制年度預(yù)算，樹(shù)立“黨委當(dāng)家、后勤理財(cái)、精打細(xì)算、量入為出”的思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，從預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督等3個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行預(yù)算全過(guò)程管理，強(qiáng)化預(yù)算的分配和監(jiān)督職能，合理配置資源，有效管理和使用好經(jīng)費(fèi)，充分發(fā)揮資金的最大使用效益。
(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度規(guī)范落實(shí)
一是建章立制，狠抓落實(shí)，確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范有序。建立健全財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)和審批、集中采購(gòu)、招投標(biāo)等規(guī)章制度。嚴(yán)格控制“三公經(jīng)費(fèi)”支出，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)跟蹤問(wèn)效，逐步完善財(cái)務(wù)管理制度體系，不斷提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。二是完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。對(duì)財(cái)務(wù)工作各崗位職責(zé)明確分工，形成崗位相互監(jiān)督、相互制約，切實(shí)履行好參謀助手的職能，按照開(kāi)源節(jié)流、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、績(jī)效優(yōu)先的思路，積極系統(tǒng)謀劃、履職盡責(zé)，確保資金及時(shí)、安全、準(zhǔn)確到位，為部隊(duì)各項(xiàng)發(fā)展提供保障。
(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理
一是充分提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理觀念。高度重視加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性，強(qiáng)化官兵責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理規(guī)章制度和資產(chǎn)軟件系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，優(yōu)化資源合理配置，減少國(guó)有資產(chǎn)的大量流失。二是建立完善的制度體系，落實(shí)責(zé)任問(wèn)責(zé)制。嚴(yán)格審批管理權(quán)限，杜絕擅自處置資產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，責(zé)任到人，確保處置的資產(chǎn)收益“收支兩條線”。同時(shí)將資產(chǎn)賬目的審計(jì)作為考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，落實(shí)權(quán)責(zé)、獎(jiǎng)懲及考評(píng)機(jī)制。
(四)提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不僅僅包括業(yè)務(wù)水平及管理能力，還包括職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)等。首先部隊(duì)在招收財(cái)務(wù)人員上要設(shè)立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，以責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)豐富、有一定的工作管理經(jīng)驗(yàn)的人員將優(yōu)先錄。除此之外，邊防部隊(duì)還應(yīng)不定期地組織財(cái)務(wù)管理的相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，使得財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不斷地得到提升，能為部隊(duì)的財(cái)務(wù)改革工作提供強(qiáng)有力的支持。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，只有深入了解、分析到邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的不足，才能采取相應(yīng)措施進(jìn)一步地增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效性，為我國(guó)的軍事發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]王利.關(guān)于公安邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)電算化的若干思考[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2013(08)：197
[2]王清平，李功圣.當(dāng)前加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)經(jīng)管理應(yīng)采取的措施[J].軍隊(duì)財(cái)務(wù)，2011(11)：39
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