企業(yè)成本管理本科論文
成本控制和管理是企業(yè)在生產經營過程中獲得良好效益的基本途徑，它貫穿于產品從研發(fā)、生產直到銷售的整個過程中，在確保產品質量的同時，也降低了產品的成本。這是學習啦小編為大家整理的企業(yè)成本管理本科論文，僅供參考!
企業(yè)成本管理本科論文篇一
淺談企業(yè)成本控制與成本管理
成本控制和管理是企業(yè)在生產經營過程中獲得良好效益的基本途徑，它貫穿于產品從研發(fā)、生產直到銷售的整個過程中，在確保產品質量的同時，也降低了產品的成本。但是，企業(yè)成本控制和管理不是簡單的、純粹的降低成本，而是應當立足于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的高度，從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，不斷調查、研究和計劃，從而使得企業(yè)利潤最大化。
一、目前企業(yè)成本控制和管理存在的問題
我國企業(yè)因受經濟體制等多方面因素的影響，沒有對成本管理引起足夠的重視，使得我國企業(yè)在市場競爭當中處于劣勢。一方面企業(yè)內部管理層過度重視生產成本的控制，卻疏忽了對經營成本的控制與管理，另一方面在管理方式上沒有做到對成本事前、事中、事后的全方位管理，而不能形成成本控制的合力。
(一)過分降低成本
有些企業(yè)對成本的控制是通過單純的削減支出，為降低成本而降低產品原材料的檔次，這種做法的確可以在一定的時期實現(xiàn)成本的降低，但是從長遠來看，這種做法無異于引火自焚，因為一個企業(yè)要長久發(fā)展，實現(xiàn)長期效益，就必須經受市場的檢驗，所以通過削減產品質量來控制成本是犧牲長遠利益來滿足眼前利益的做法，這使得產品喪失信譽度，成為制約企業(yè)成長和發(fā)展的障礙。
(二)內部控制簡單化
對于許多企業(yè)來說，將內部控制放在了財務部門的事后審計上，偏重于財務審計所揭示的違紀環(huán)節(jié)上，卻對效能審計、內控審計做的不夠，導致企業(yè)難以發(fā)現(xiàn)存在的問題，這也是導致企業(yè)難以把握效益的原因之一。
(三)成本信息失真
我國有一部分企業(yè)的管理者在不良利益的驅動下，偷稅逃稅、謀求私利、粉飾業(yè)績，對成本資料任意調整和修改，造成成本信息的失真，導致了以成本為基礎的管理活動和效能的降低，同時也因人為的因素調改成本數(shù)字，造成成本信息核算的失真，使企業(yè)虛盈實虧。
(四)成本考核不到位
我國大部分企業(yè)并沒有建立一套完整的預算和責任管理機制，沒有一種成形的成本考核制度，因此，這樣不僅造成了生產管理責任落實不到位、責任管理體系無實效，同時，還使得實行的成本管理也就失去了起本身的意義。
二、提升成本管理的措施
企業(yè)要用最少的消耗來換取最大現(xiàn)代的利潤，就必須抓好每一個環(huán)節(jié)，利用計算機等現(xiàn)代化的管理技術，做好戰(zhàn)略、質量、精細化的成本管理。
(一)提升戰(zhàn)略成本的管理
戰(zhàn)略成本管理就是要研究和分析影響到成本的每一個環(huán)節(jié)，找出降低成本的途徑和影響成本的動因。成本動因有了兩個方面，一是與生產作業(yè)有關的成本動因，如搬運存貨的次數(shù);二是與企業(yè)戰(zhàn)略成本有關的動因，比如技術、規(guī)模、人力資源的投入等，從而對作業(yè)成本，戰(zhàn)略成本的影響較大，因此企業(yè)可以從戰(zhàn)略成本的動因進行管理，采取適度的投機規(guī)模、調研等策略來有效的降低戰(zhàn)略成本，避免企業(yè)在經營過程中的成本浪費。
(二)提升質量成本的管理
質量成本管理主要是對鑒定、預防、內外部缺陷等成本的管理，包括質量成本的合算、質量成本的控
制和全面質量管理，因此企業(yè)要做好質量成本管理，就必須要擴大范圍，建立質量管理體系，從而使之與成本管理相結合，與經濟效益相掛鉤。首先要了解質量成本的習性，對不同項目采用不同的方式進行控制;其次是將質量成本管理落實到每一個員工身上，進行全面的質量管理。這樣才能夠建立起技術經濟一體化成本管理。
(三)提升精細化成本管理
做好精細化成本管理可以有效的控制費用的使用，因為精細化的成本管理是以數(shù)字進行標準量化的。精細化的成本控制可以對可控費用(如水、電、人事等)和不可控費用(如利息、原材料采購、銷售費用等)進行控制，對成本超支要求相關部門進行解釋，同時讓各部門提出有關的控制方法，并建立激勵機制，促進精細化管理的有效實施。
(四)提升成本信息管理
現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。將計算機技術應用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，收到良好的效果。
三、結束語
任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應形勢發(fā)展的需要。
參考文獻：
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企業(yè)成本管理本科論文篇二
淺談企業(yè)成本管理
【摘 要】隨著全球經濟的高速發(fā)展，企業(yè)的成本管理也需要不斷地更新發(fā)展，通過分析我國的企業(yè)成本核算模式存在的不足以及先進成本核算模式的特點，有針對性地提出我國企業(yè)成本管理的發(fā)展，從而提高企業(yè)經營管理水平。
【關鍵詞】成本模式;成本控制;成本核算
現(xiàn)代企業(yè)面臨的是一個變化迅速、科技發(fā)達、競爭激烈、以顧客為導向的生產經營環(huán)境，21世紀以來經營環(huán)境的變化使傳統(tǒng)的成本管理模式面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在這種競爭激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，首先必須在管理模式上實現(xiàn)新的突破從而更好地適應環(huán)境的要求。成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是一直被人們關注的熱點，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內容不但要降低成本，而且要立足于整體的戰(zhàn)略以及企業(yè)的外部環(huán)境，力求成本與效益的配比成本最小化。
我國的成本管理理論的研究在改革開放以后有了較為快速的發(fā)展，通過引進外國先進的會計理論知識，在責任會計和標準成本法的理論應用及研究方面有較大的突破，從而形成一套具有中國特色的成本管理體系，主要包括成本目標、成本計劃、成本決策、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核，其中的核心和重點是成本核算和成本控制，并且企業(yè)成本的控制是以成本的目標、計劃和決策為依據，企業(yè)成本的控制是成本管理的重要手段，現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。對于我國所實行的成本管理體系仍然屬于傳統(tǒng)的理論體系，隨著科學技術的發(fā)展、消費方式及消費觀念的不斷革新、競爭的日益激烈，在實際應用中逐漸暴露出其所存在缺陷和弊端。盡管作業(yè)成本管理模式和成本企劃管理模式本身有其局限性和不足，但作為作業(yè)成本管理基礎的作業(yè)成本法不僅提高了成本計算的精確度，還引導企業(yè)經營者對成本動因的高度關注，從而克服傳統(tǒng)成本法中間接費用責任不清的不足，使傳統(tǒng)成本法下的很多不可控的間接費用，都能在新的核算系統(tǒng)中找到相關責任人，并施加必要的成本控制。因而借鑒先進的思想方法，結合我國企業(yè)的實際情況，可見尋求適合我國企業(yè)的現(xiàn)代成本管理模式是非常重要的。
企業(yè)的成本管理是一項系統(tǒng)工程。一個有效的現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)應具備一項基本功能：(1)制定簡練且完善的成本核算程序和核算項目，明確劃分成本費用責任中心。(2)提供更精確的成本信息，更全面地揭示公司的運營狀況和競爭能力，以便降低信息使用者決策失誤的風險。(3)設定目標成本并將其分配到各責任中心直至個人，制定一套行之有效的考核制度，采取適當?shù)目刂拼胧┌殉杀究刂圃谀繕顺杀痉秶畠取?4)成本控制應該是包括各個環(huán)節(jié)在內的全過程的成本控制。(5)成本管理應包括事前管理、事中管理和事后管理，其中的重點應放在事前管理上。(6)全員參與成本控制，建立全公司范圍內的成本降低合理化建議制度和降低成本的獎勵制度。
以上為構建現(xiàn)代成本管理體系的基本思想，從內容上具體包括：成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核五個方面。
一、成本計劃
由于市場的激烈競爭，而且產品的價格又取決于市場的因素，所以企業(yè)在制定產品的目標成本時，必須以市場為起點，通過對市場的調研去了解顧客的認知價值以及競爭對手的情況，用產品競爭性市場價格，減去產品的必要利潤及稅金，從而確定產品目標成本。另外，目標成本的確定主要包括：產品制造計劃成本、市場營銷計劃成本、產品研發(fā)設計成本、物流計劃成本、售后服務成本。
二、成本核算
新型的成本核算模式將以作業(yè)成本法計算為主體進行構建。作業(yè)是作業(yè)成本法計算的核心，是一個組織為實現(xiàn)一定目標而進行的一切活動，作業(yè)成本法的邏輯依據是生產導致作業(yè)發(fā)生，產品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源，資源消耗產生成本。計算以作業(yè)發(fā)生的成本為基礎，作業(yè)是投入產出因果聯(lián)動的實體;作業(yè)貫穿于企業(yè)經營的整個過程。成本動因，是作業(yè)成本法實施的關鍵因素，也是難度最大的步驟。成本動因選擇的合理性直接關系到資源費用能否準確地分配到最終的成本對象中。作業(yè)成本法依據成本動因分配資源耗費至成本對象的過程應分為兩個階段：第一階段依據作業(yè)動因將作業(yè)成本分配到成本目標;第二階段依據資源動因將資源耗費分配至作業(yè)。
三、成本控制
計劃成本的實現(xiàn)，關鍵在于生產過程中對成本的控制和員工的激勵。企業(yè)應根據實際分解到各作業(yè)的計劃成本，編制作業(yè)計劃成本預算，對作業(yè)成本進行控制。企業(yè)必須在組織目標和員工目標一致的基礎上，將成本控制的理念融入到企業(yè)各成員的意識中，充分調動各作業(yè)中心員工的工作積極性和主動性，從而實現(xiàn)對成本的全過程控制。
四、成本分析
實施成本分析的目的是通過分析計劃成本與實際成本的差異，從而發(fā)現(xiàn)生產作業(yè)過程中成本控制的不足之處，結合企業(yè)生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平，提高作業(yè)效率，改進現(xiàn)有成本狀況，最終達到計劃成本，提高企業(yè)的競爭力。
五、成本考核
成本考核應依據各作業(yè)中心的計劃成本預算及實際成本和計劃成本的差異來進行，評價各責任中心，促使其對所控的成本承擔責任，并借以控制和降低各產品的生產成本，采取并督促有效措施，實行嚴格的獎懲制度，把責任和物質利益直接結合，獎罰結合，激勵全體員工，實現(xiàn)目標成本，提高經濟效益。
成本管理體系是經營環(huán)境變化的產物，它的建立和實施，將成為企業(yè)轉換經營機制的有效途徑和手段，不僅可以提高企業(yè)的管理水平，而且可以創(chuàng)造更高的經濟效益和社會效益。提升企業(yè)的競爭地位。
參考文獻：
[1]陳勝群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[M].北京：立信會計出版社，2000：31-45
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