安全管理論文2000字

　　隨著中國的經濟發(fā)展，企業(yè)的安全管理是越加的重要。這是學習啦小編為大家整理的安全管理論文，僅供參考!

　　安全管理論文2000字篇一

　　安全管理體系與安全管理模式

　　【摘 要】國家統(tǒng)計局公布：2008年全國生產安全事故死亡91172人。國家安監(jiān)總局政府網(wǎng)站通報：2009年上半年，全國共發(fā)生各類事故186775起，死亡36370人。雖然上述數(shù)據(jù)同比均有所下降。但安全形勢依然非常嚴峻。安全管理體系是有關安全生產和安全生產互相聯(lián)系而構成的一個整體，是搞好安全生產，提高經濟效益的管理基礎。安全管理模式是指安全生產中管理的標準形式或可以使人依照可行的標準樣式。本文嘗試從安全管理體系與安全管理模式之間的分析做出概述，說明它們在安全管理工作中所起到的作用。

　　【關鍵詞】安全管理體系;安全管理模式;作用

　　當前隨著企業(yè)現(xiàn)代化的迅速發(fā)展，先進的科學技術的應用。使企業(yè)的經濟效益得到了令人欣喜的成績。但隨之而來的安全事故也在不斷發(fā)生并有日趨若是的局面。所以安全生產成為所有安全面臨的嚴峻考驗。安全問題已經成為大家一個嚴峻而深沉的話題安全管理體系的含義安全管理體系的任何安全管理或者技術手段都離不開人員的實施和組織，這兩者是相輔相成的關系，缺一不可。因此可以這么說，安全體系包括管理體系和技術系統(tǒng)，但在某種意義上，技術體系進行又是安全管理領導的，也是安全管理作用的結果。因此也可以從大的方面講，安全工作體系即是安全安全管理體系。

　　當然，只有管理沒有技術依托，這樣的管理決不會成為一個有效的管理體系。安全管理體系主要包括組織體系和結構體系。安全管理是組織體系進行技術體系實施和管理的具體操作，缺乏良好的安全管理結構體系，即使構建了優(yōu)秀的技術結構，仍然會面對無法有效管理使用的窘境，從而造成大量的資源浪費，也達不到既定的安全目標。因此組織體系是安全管理體系的核心，管理結構是安全管理體系整個體系中起承上啟下作用的重要一環(huán)。

　　安全管理體系的構建的作用與意義

　　上文中已經簡單論述安全管理體系的組成及各組成成分間的關系，構建安全管理體系有什么樣的作用，構建安全管理體系會對安全工作產生什么樣的意義，對企業(yè)安全工作的發(fā)展乃至整個企業(yè)的發(fā)展有什么樣的作用和意義。這些問題將在本節(jié)中論述。

　　一、什么是安全管理體系及安全管理體系的建立

　　1.安全管理體系，顧名思義就是基于安全管理的一整套體系，體系包括軟件硬件方面。軟件方面涉及到思想，制度，教育，組織，管理;硬件包括安全投入，設備，設備技術，運行維護等等。安全管理體系實在是一個很全面的東西。

　　目前從企業(yè)安全管理狀況和發(fā)生的事故來看，既有由于技術、工藝、設備的原因，也有操作者的精神狀態(tài)不佳，勞動紀律松弛，規(guī)章制度不嚴和管理不善的原因。因此，對事故致因的三要素，即人、物、環(huán)境要進行綜合管理，才能保證生產的整體安全;安全組織管理體系也須建立起涉及企業(yè)管理生產管理全過程、全部門、全體成員的縱橫交錯、多層次、多渠道的安全組織管理體系，由開放型的縱向單科型轉向封閉型的縱橫綜合型的管理。即企業(yè)的行政、黨群、技術設備、運輸、生產、經營等各方面，都要參與安全管理，協(xié)調作戰(zhàn);建立起與生產車間、班組、個人崗位緊密聯(lián)系的寶塔式的安全管理網(wǎng)絡，將安全管理滲透到生產組織的過程，使企業(yè)的各職能部門、生產的各層次都在管生產的同時履行其安全職責。

　　構建安全管理體系的的最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)安全、高效運行。上文中也提到過“無規(guī)矩不成方圓”，建立健全一個制度，一個體系雖然不是直接解決問題，但是解決問題的關鍵方面。在一個合理的制度、體系下進行的工作絕對比無序，雜亂的工作有效得多，這一點是無庸置疑的。

　　(1)如何構建安全管理體系

　　為了統(tǒng)一步調，協(xié)同作戰(zhàn)，通過長期實踐安全管理網(wǎng)絡較好的形式之一，是在廠長負責制的基礎上，建立安全生產委員會。它是企業(yè)安全管理的最高組織，由企業(yè)主要量到人負責，組織行政、黨委、工會，青年團、總工程師擔任正副領導，安全、設備、技術、財務等有關部門和員工代表參加，對安全生產進行統(tǒng)一領導，組織協(xié)調，監(jiān)督檢查。在安全生產委員會的領導下，沿著生產管理系統(tǒng)，逐級建立相應的安全生產領導小組和專兼職安全員，構成保證體系。

　　(2)安全管理中充分發(fā)揮技術部門的作用

　　建立總工程師和技術、設備工程師為主體的安全評價小組，從技術的角度出發(fā)對企業(yè)的設備、設施和物品的潛在危險因素和操作技術，以及對新建、改建、擴建的項目，進行安全性評價、辨識、鑒定，以保證生產的整體安全。強化安全技術部門的綜合管理功能，建立一個技術精、理論通、業(yè)務硬、善管理、工作認真負責的具有綜合領導功能的安全技術部門，對安全工作進行全過程、全方位的管理，監(jiān)督檢查各職能部門對安全生產責任制的落實，傳達安全指令，抓好日常的安全管理工作。它是企業(yè)管理安全生產的綜合部門，必須加強。

　　(3)強化基層安全管理

　　發(fā)揮工段(車間)、班組第一監(jiān)督者的作用。班組是企業(yè)最基礎的細胞，班組長是生產管理的基礎骨干，是安全管理的中堅力量，是安全管理網(wǎng)的重要組成人員。他們每時每刻都在監(jiān)視著每個崗位、每個操作者直接擔負著生產和安全的指揮和監(jiān)督任務，發(fā)揮它們對安全生產的監(jiān)督作用是在最基礎的安全管理手段。

　　總之，建立一個嚴格的安全目標管理體系，是貫徹落實“安全第一，預防為主”方針，執(zhí)行勞動保護法規(guī)，強化安全管理的有效手段。安全目標的展開，要沿著安全管理體系，做到網(wǎng)絡化。

　　(4)安全管理體系的運作及考核

　　安全目標的措施要納入企業(yè)的整體目標體系中。一要納入企業(yè)的指令性計劃中，做到生產、安全兩個指令同時下，兩項工作同時抓。二要納入生產調度會的內容中，在調度生產時，調度安全生產情況。三要納入廠長(經理)任期目標責任制，在簽訂任期目標的同時要簽訂全員目標責任書，而且要逐級簽訂到每個員工。四要納入企業(yè)績效考核內容中，凡超過規(guī)定指標的單位，達不到安全生產目標要求的，由安全部門提出警告，進行經濟考核。并作為年終評選先進的重要內容中。如發(fā)生責任事故，視情節(jié)輕重追究有關領導的責任。轉變觀念，增強信心。在安全管理中，還要沖破思想上的禁錮，做到兩點。一是敢字當頭，堅持一個“零”的奮斗目標。長期以來，在不少人頭腦中形成“事故難免”的傳統(tǒng)觀念，對消滅死亡、火災、設備事故不敢想，不敢提。但許多系統(tǒng)和企業(yè)，甚至危險程度較大的行業(yè)，在一年甚至幾年或幾十年內實現(xiàn)了事故為“零”。這些事故不僅提出了一個“零”的根據(jù)，也是實現(xiàn)一個“零”的基礎。二是增強信心和決心，堅持從“零”做起，卻能做出可喜的成績。許多事故單位由后進變先進，一連幾年實現(xiàn)了事故為零就是實例。 　　(5)建立有力的信息反饋系統(tǒng)

　　一個靈敏、準確的安全信息反饋體系，是安全管理是否有效的關鍵，也是安全管理計劃、決策的依據(jù)。在企業(yè)的生產過程中，有兩種東西在流動，一種是物質流，一種是信息流，兩者伴隨在一起進行。要保證安全生產，就要掌握物質流的流動規(guī)律，信息流的交換要及時、準確。信息流對物質起著控制作用，安全管理體系中的大系統(tǒng)、分系統(tǒng)和子系統(tǒng)都是安全信息把它們有機地聯(lián)系起來的。通過安全信息反饋，使企業(yè)對安全生產計劃、目標、措施進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，從而通過人或裝置及時進行調節(jié)和糾正。傳統(tǒng)的安全管理忽視信息反饋，主要是靜態(tài)開放式的管理，側重于抓執(zhí)行職能，對安全本身的動態(tài)過程注意不夠，這就容易出現(xiàn)同生產、管理、技術、班組基礎脫節(jié)。為了把安全管理落到實處，必須變靜態(tài)管理為動態(tài)管理，推行反饋原則指導下的封閉式循環(huán)管理。因此，安全信息反饋體系是對安全生產動態(tài)進行有效控制的工具，它對幫助企業(yè)領導者正確判斷、預測生產過程的安全狀態(tài)，保證安全目標的實現(xiàn)，起著很大的作用。

　　(6)實行重獎重罰

　　運用經濟杠桿，將安全管理引入競爭機制，納入企業(yè)經營管理的內涵，可提高安全管理的后勁。有五個方法：一是安全管理與職工工資掛鉤，企業(yè)根據(jù)安全生產目標實現(xiàn)的情況和管理的優(yōu)劣，在工資含量中增提或扣減一定的比例，由主管部門和企業(yè)的安全部門負責提取，用于安全生產的獎勵和活動。二是與企業(yè)的經營者收入掛鉤。視安全生產的情況獎罰企業(yè)經營者的工資或獎金。三是與企業(yè)財產保險掛鉤。投保單位完成投資歷年度的安全目標，可以從無賠償款優(yōu)待費中提取一定比例，用于獎勵安全生產的有關人員。為了獎懲安全生產而增提減扣的各種金額，都是專門鼓勵安全生產而定的，應單提單獎，不能與綜合獎金合并使用。

　　二、安全管理模式就是安全管理的方式方法

　　如下面的“123”安全管理模式：“123”安全管控模式，即“一線、兩控、三落實”。“一線”是以保持安全生產長周期為主線，嚴防人身傷亡和人員責任事故發(fā)生，確保主輔設備安全運行;“兩控”是以“無違章創(chuàng)建”工作為抓手，杜絕人的不安全行為，實現(xiàn)人身事故的可控、在控;以“隱患排查治理”工作為抓手，根除物的不安全狀態(tài)，實現(xiàn)設備、災害、交通事故的可控、在控;“三落實”是落實好安全生產責任制，實行安全一票否決制，做到“四級控制”;落實好安全教育培訓和應急演練，提升職工素質、企業(yè)的安全保障和風險防范能力;落實好標準化作業(yè)管理，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管和考核力度，確保人身和設備雙重安全。

　　三、問題的提出以及系統(tǒng)安全管理的結構

　　1.國內安全模式現(xiàn)狀

　　我國的安全管理工作已走過了四十多年的歷程，建立了較為完善的安全管理體系，制定并實施了一整套與生產較為適應的安全法規(guī)、標準，逐步形成并不斷完善了安生產責任制，還實施了安全教育、安全檢查、安全考核等管理制度，對保證我國工業(yè)生產的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但是，在當前市場經濟日益發(fā)展，企業(yè)逐步轉換經營機制的形勢下，我國的安全管理工作正面臨著重要問題，如企業(yè)設備、設施本質安全化水平下降，傳統(tǒng)安全管理方式難于落實企業(yè)對危險源實行微觀控制的要求等。當前，大多數(shù)企業(yè)安全管理工作基本上還停留在傳統(tǒng)管理階段，對于安全法規(guī)、標準的實施及安全教育、安全檢查、安全考核等制度的落實，其作用大都發(fā)揮到了極限，如不探求新的管理方式，許多安全活動將會走過場，對危險源的微觀控制將難于落實。由于安全管理系統(tǒng)的外部環(huán)境就是生產管理大系統(tǒng)，安全管理模式的功能就是保證生產大系統(tǒng)功能的實現(xiàn)，因此安全管理模式的研究必須結合企業(yè)的生產管理現(xiàn)狀來進行，外國的安全管理理論和經驗需要在我國的實踐中逐步吸收，而不宜照搬。

　　因此，本文試圖借鑒系統(tǒng)工程的三維結構，建立了系統(tǒng)安全管理的三維結構;在此基礎上，設計出符合我國國情的安全管理模式。

　　2.國內外安全管理模式的比較分析：

　　國內外企業(yè)對安全管理都相當重視，尤其是石油、化工、電力、冶金、煤炭等行業(yè)的大型企業(yè)集團更是視其為企業(yè)生存的根本。各大企業(yè)在長期的安全管理工作實踐中都摸索出了一系列行之有效的管理辦法，形成了自己的一套安全管理模式。

　　國外的安全管理模式主要有以下幾個具有代表性：殼牌公司的HSE管理體系、挪威國家石油公司的“零”思維模式、斯倫貝謝(Schlumberger)公司的QHSE管理體系、菲利浦斯公司的持續(xù)改進安全管理系統(tǒng)等。而國內的有以下幾個：寶鋼集團的“FPBTC”安全管理模式、葛洲壩電廠的“014”安全管理模式、遼河集團的“0342”安全管理模式等。

　　通過對上述安全管理模式的比較，可以看出，它們之間存在很多的相同點，主要有以下幾個方面：(1)HSE管理體系已成為國內外石油石化企業(yè)通用的安全健康管理體系，國內外的體系的內容基本上是一致的;(2)各國都有比較完善的安全管理網(wǎng)絡;(3)公司的最高領導層都非常重視安全管理;(4)全員管理。安全管理需要眾多部門所有員工的廣泛參與才能真正落實;(5)建立了完善的安全組織機構、安全責任制度以及各種安全規(guī)章制度等。

　　3.安全管理模式設計的理論依據(jù)

　　1969年，美國人霍爾提出了系統(tǒng)工程的三維結構，論述了系統(tǒng)工程的工作階段、邏輯程序步驟及所需的知識。在此基礎上，結合安全管理的具體要求，我們可以建立系統(tǒng)安全管 理的三維結構，如圖1所示。該結構涵蓋了系統(tǒng)或生產全過程中的安全目標、事故全過程控制及所需的安全理論。

　　圖1 系統(tǒng)安全管理的三維結構

　　(1)理論維

　　系統(tǒng)安全管理是一門綜合學科的理論，它涉及到對國家法律法規(guī)的執(zhí)行，如：《勞動保護法》、《消防法》、《環(huán)境保護法》等。中國石化集團公司制定了六十多項安全規(guī)章制度及一些安全技術標準規(guī)范，這些法律法規(guī)和規(guī)章制度是系統(tǒng)安全管理的最基本法規(guī)依據(jù)。同時需要對經濟學、管理學、心理學、人機工程學、信息學、數(shù)理統(tǒng)計學等學科要有較深入的研究和應用，它們共同構成了系統(tǒng)安全管理的基本理論基礎。 　　(2)目標維

　　安全目標按系統(tǒng)可分為總目標和子目標。子目標是對系統(tǒng)總目標進行分解，為保證不同子系統(tǒng)目標的實現(xiàn)，要明確系統(tǒng)的安全任務，針對安全任務進行計劃、組織、實施，并對目標實現(xiàn)情況進行考評，不斷修正目標。

　　(3)控制維

　　控制維主要是通過采用各種危險識別及控制的方法，對系統(tǒng)潛在的威脅進行事先的控制。例如：預先危險性分析(Preliminary Hazards Analysis，簡稱PHA)是在系統(tǒng)開發(fā)設計之前，對系統(tǒng)存在的危險性類別、出現(xiàn)的條件、導致事故的后果等，做出宏觀的概略性分析;而故障危險性分析(簡稱FHA)是在系統(tǒng)設計之后，對組成系統(tǒng)或子系統(tǒng)的功能元件或零部件進行故障可能性分析的方法。

　　(4)系統(tǒng)安全管理三維結構的基石――安全文化建設

　　以上三維結構需要建立在一個有效的平臺之上才能發(fā)揮其作用，這個平臺就是安全文化建設，只有不斷加強企業(yè)的安全文化建設，安全管理工作才能再上一個臺階，向卓越的方向邁進。

　　四、安全管理模式的設計

　　根據(jù)以上基本思路和系統(tǒng)安全管理的三維結構圖，我們設計出安全管理模式如下(見圖 2)。

　　圖2 安全管理模型圖解

　　該模式的內涵解釋如下：

　　(1)左邊三角形內涵：以文化為基石，以人為本，以制度為約束，以目標為衡量尺度，形成了一個全方位的安全管理新理念。

　　(2)右邊三角形內涵：總經理及安全總監(jiān)處于三角形的頂部，既是對安全目標的承包者，又是安全管理的決策中心和第一負責人，同時也代表著安全管理的最高目標――安全生產無事故;現(xiàn)場操作人員位于底部，代表廣泛的群眾基礎，是安全管理系統(tǒng)最直接的實施者和操作者，是安全管理工作的最終著眼點。中間各層承擔安全管理工作的指揮和監(jiān)督職能，負責安全信息的上傳下達，使各分項安全目標和職責的承包者、責任者。

　　(3)左邊箭頭內涵為分解目標，落實責任。具體使將總安全目標細分到各個子公司或部門，自上而下落實各項責任：總經理的決策指導協(xié)調責任;分管領導及安全處的組織實施和直接指揮責任;安全處的監(jiān)督考核責任;子公司的安排、檢查、落實責任;業(yè)務部門的業(yè)務保安職責;安全員的現(xiàn)場監(jiān)護責任;班組長的現(xiàn)場指揮和現(xiàn)場安全第一責任;現(xiàn)場操作工人的個體防范和自主保安責任。同時，自上而下落實各級安全責任的過程，也是一個壓力傳遞的過程，保證每個層次有任務，人人頭上有壓力，促進安全工作自上而下齊抓共管。

　　(4)右邊箭頭內涵：自下而上實行安全保證和逐級倒掛鉤考核。具體是：自下而上層層簽訂安全目標責任書，以達到個人保班組，班組保子公司、子公司保集團安全生產的無事故目標。發(fā)生工傷以上事故和重大生產事故時，根據(jù)有關文件和制度規(guī)定，追究操作人員、班組長的直接責任，給予經濟處罰和行政處分，同時對事故責任單位進行集體出發(fā)，并以此為基數(shù)，自下而上進行逐季到掛鉤考核和處罰。

　　本模型是以“大安全”觀念為指導思想，即安全管理是系統(tǒng)工程，安全工作是全員、全方位、全過程的事，是各個單位和每一位操作工人的事，需要多方協(xié)調、齊抓共管。

　　五、安全管理模式的展開

　　安全管理模式是個大系統(tǒng)，其主要應該包括以下一些子模塊：安全生產管理目標及目標的分層結構子系統(tǒng)(目標管理);為實現(xiàn)目標的模式系統(tǒng)功能，建立起組織管理體系及其分工、權限、利害制約規(guī)范子系統(tǒng);為實現(xiàn)目標的安全管理技術原則及設計，實施程序，即技術保障子系統(tǒng);為使安全管理模式對內外環(huán)境變化具有一定的適應能力，而具有的彈性機制 子系統(tǒng);為保證安全管理模式推行力度及實施效果的安全文化建設子系統(tǒng)。

　　以上五大模塊又分別包含不同的內容(見圖3)。

　　圖3 安全管理模式框架圖

　　1.安全目標管理子系統(tǒng)

　　圖4 安全目標管理基本內容示意圖

　　安全目標管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理技術在安全管理上的應用，是安全系統(tǒng)工程的一個組成部分。安全目標管理以現(xiàn)代化管理理論為基礎，以安全系統(tǒng)工程方法為指導，是落實“安全第一，預防為主”方針的科學方法和科學手段。

　　具體地，由領導根據(jù)上級要求和本組織具體情況，在充分聽取廣大員工意見的基礎上，制定出組織的安全工作總目標，然后層層展開、層層落實，下屬部門以至每個成員根據(jù)安全總目標，分別制定部門及個人安全目標工作和保證措施，形成一個全過程、多層次的安全目標管理體系。安全管理的基本內容如圖4所示。

　　2. 制約規(guī)范子系統(tǒng)

　　為了實現(xiàn)安全目標管理的系統(tǒng)功能，有必要建立起組織管理體系及其分工、權限、厲害制約規(guī)范子系統(tǒng)。制約規(guī)范子系統(tǒng)主要應該包括以下內容：

　　(1)建立健全安全組織機構

　　建立一個高效運轉，人人各負其責的安全組織機構，是整個安全管理體系成功實施的關鍵。只有通過必要的人員、設備、資金支持才能建立并健康運作。如果沒有健全的安全組織機構，其他各項安全工作只能是一句空談。

　　(2)建立、健全及落實安全生產責任制

　　有了健全的安全組織機構，這個機構所涉及的每個成員必須有明確的安全職責，每個崗位操作人員必須有明確的安全操作規(guī)程和相關的責任。安全生產責任制是企業(yè)崗位責任制的一個主要組成部分，要認真落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施，建立健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度。

　　3.技術保障子系統(tǒng)

　　技術保障子系統(tǒng)是為實現(xiàn)目標的安全管理技術原則及設計，實施程序，主要內容為安全風險管理。

　　根據(jù)冰山理論，一起重大事故的發(fā)生不是偶然的，其前提是成百上千個小事故已經發(fā)生。隱患理論認為危害的發(fā)生是因為存在隱患，隱患就是客觀存在對人和物的潛在危害。隱患管理就是起于識別隱患、評估其風險程度(等級判別)，進而制定控制措施和應急措施，以盡量減小事故發(fā)生的概率，避免更大損失。風險評估是風險管理的重要技術手段和基礎。因為如何確定一個隱患產生危害的可能性和嚴重程度，直接影響到怎樣采取適宜的應付措施和能否真正防范風險、降低損失。由此可見，安全風險管理是安全管理中最重要的一環(huán)。 　　4.彈性機制子系統(tǒng)

　　安全管理模式的彈性機制是指安全管理模式內在的功能及其作用方式，即系統(tǒng)內部具有保持系統(tǒng)活力的各種作用張力及其作用方式，對系統(tǒng)的機制不僅要在系統(tǒng)自身“結構空間”及系統(tǒng)與環(huán)境相互作用的“關系空間”中靜態(tài)的考察，還應從系統(tǒng)活動的時間進程中動態(tài)的考察。安全管理模式機制就是對安全管理系統(tǒng)的動力學研究，即為使安全管理模式對內外環(huán)境變化具有一定的適應能力，而具有的彈性機制子系統(tǒng)。

　　因此，安全管理模式至少應具備以下四種機制：

　　(1)競爭機制

　　安全管理一方面要組織生產者之間，中層機構之間，領導層之間在安全生產責任制，在安全目標管理上的內部競爭、上下競爭和交叉競爭;另一方面又要組織他們之間的內部協(xié)調，上下協(xié)調和交叉協(xié)調。首先是保護競爭，協(xié)調只是為消除競爭中的消極因素，避免出現(xiàn)相互傷害的混亂現(xiàn)象，因此協(xié)調本身也是為積極的組織更有效的競爭。競爭機制必須有優(yōu)選和劣汰的功能。例如對工人的淘汰，班組長的選擇，干部升降，以致于組織機構的變化和職權的變化等。

　　(2)分工機制

　　分工包括各級只能部門及生產部門在安全生產上的分工;各部門領導干部的安全職責分工;機器基層管理者和作業(yè)者(設計人員，生產人員，管理人員等)的安全責任分工等。安全是全員的事，因此就應對全員進行安全經營及安全生產上的分工。

　　(3)激勵機制

　　安全管理機制同樣離不開激勵機制，激勵是激發(fā)動機，鼓勵干勁，調動人們內在的潛力去實現(xiàn)組織目標。通過激勵不僅可以使員工最充分地發(fā)揮其技術和才能，充分挖掘員工內在潛力，提高企業(yè)的競爭力，而且可以使員工的工作態(tài)度更加積極，使每個員工都愿為組織多做貢獻，從而提高員工凝聚力，保持工作的有效性和高效率。

　　(4)協(xié)調機制

　　協(xié)調對競爭起互補效應，協(xié)調原則有兩個：一是制衡原則，控制系統(tǒng)不會因競爭而失去平衡，造成功能下降;二是適應原則，幫助那些在微觀調整中，心理失去平衡的人不出現(xiàn)僵化或萎縮現(xiàn)象，調動起全員進入到安全管理模式的運行機制中去。因此在安全管理模式的構建中，除了引入殘酷的競爭機制外，還需解決好競爭引起的后續(xù)問題，例如，處理好因競爭失去原有工作崗位，甚至下崗員工的心理及生活問題，防止他們在新的工作崗位上因心理失衡而導致安全事故的發(fā)生。由此可見，安全管理彈性機制中協(xié)調機制也必不可少，是前三種機制的一個補充。

　　5.安全文化建設子系統(tǒng)

　　企業(yè)安全管理文化是企業(yè)管理文化的重要組成部分，隨著國家對安全工作的日益重視，它也將成為企業(yè)管理文化中的關鍵一環(huán)。關于企業(yè)安全管理文化的涵義，筆者認為是指企業(yè)在安全管理實踐中形成的管理理論、方法和心得，干部職工的管理意識和管理素質，以及與此相適應的企業(yè)安全管理網(wǎng)絡、制度、機構及其運行水平。

　　因此，開展企業(yè)管理文化建設，可以使雜亂無章的盲目性自發(fā)性安全管理上升到系統(tǒng)化理論的高度，可以由單純的數(shù)據(jù)分析、管理工具、規(guī)章制度等的“剛性”管理，通過安全管理文化的認同，凝聚成一種由共同的心理趨向、價值觀念、行為準則等調控的“柔性”安全管理。

　　六、結論

　　安全管理是生產管理大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，因此安全管理模式必須與生產管理的模式相互適應，相互配合，相互協(xié)調。本文主要對安全管理模型的設計依據(jù)，設計構成，具體框架做出了初步探索，至于具體的應用研究，還需做進一步的工作，期望上述能為企業(yè)實施安全管理提供幫助。

　　安全管理論文2000字篇二

　　安全管理——企業(yè)管理之本

　　摘要：隨著我國經濟形勢的快速發(fā)展，進一步加強安全工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強烈需求。國家對安全工作越來越重視，企業(yè)也正在逐步加強安全管理工作，目的就是要杜絕事故發(fā)生，確保人身、財產安全及周圍環(huán)境不受破壞。企業(yè)作為社會生產活動的基本單元，在生產過程中必須堅持“以人為本，安全第一”，這樣才能達到人與社會、人與企業(yè)的和諧統(tǒng)一，因此做好安全管理工作是企業(yè)的管理之本。

　　關鍵詞：企業(yè);安全管理

　　Abstract: with the rapid development of China's economic situation, to further strengthen safety work is the strong demand for the sustainable development of the enterprise. More and more security work, enterprises are also gradually to strengthen safety management, the purpose is to prevent accidents, ensure the personal and property safety, and the environment is not destroyed. Enterprise as the basic unit of social production activities, in the production process must adhere to the "people-oriented, safety first", so as to achieve the harmonious unity of man and society, man and enterprise, thus improve the safety management is the enterprise management of the.

　　Keywords: enterprise; safety management

　　中圖分類號：F273文獻標識碼：A

　　一、班組安全管理是否到位，直接關系到企業(yè)安全管理發(fā)展

　　由于企業(yè)規(guī)模和工作性質的繁雜，決定了班組的種類繁多，形式多樣，各有差別，班組的安全管理工作是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分。我國安全工作的方針是“安全第一，預防為主”，班組的安全管理工作的方針同樣應是“安全第一，預防為主”，并在各項工作中認真落實。只有在班組得到很好的落實，并轉化為行動，才能有效防止各類事故的發(fā)生，保護員工的生命健康。由于班組員工在工作過程中直接面對各種危險因素和隱患，因此發(fā)生事故的機率高，造成自身或他人傷害的可能性大。據(jù)統(tǒng)計，由于直接面對各種危險，在已發(fā)事故中有80%以上都發(fā)生在班組，所以做好班組安全管理工作關系到企業(yè)安全管理的發(fā)展。

　　首先要加強班組安全教育培訓管理。班組安全培訓的種類主要有安全管理相關人員安全知識培訓、特種作業(yè)人員安全知識培訓、新入廠人員的三級安全教育培訓、全員安全知識培訓、專業(yè)安全知識培訓等。培訓內容因人而異，因地而異，總的來說包括以下幾方面：安全管理基礎知識、HSE(健康、安全、環(huán)境)體系管理知識、專業(yè)安全知識、事故案例、相關法律法規(guī)等。培訓對象是班組全體員工，培訓方式根據(jù)班組的施工特點采取集中培訓與自學相結合，內部培訓和外部培訓相結合，外委培訓的培訓時間根據(jù)培訓機構舉辦培訓班的日期而定，內部組織的培訓根據(jù)工程施工特點利用施工休整期集中培訓。

　　其次要加強班組安全制度的管理。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，班組安全管理也要有一套行之有效的運行機制才能達到規(guī)范化、持久化。一個班組的管理一般應包括生產管理、安全管理、人員管理等。在施工現(xiàn)場醒目位置要懸掛安全環(huán)保管理網(wǎng)絡圖、應急流程、應急逃生圖、施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等，要求班組長每日召開班前會議，對當天工作內容的安全風險和安全注意事項進行充分識別，并及時向班組作業(yè)員工進行安全喊話，形成會議紀要。同時利于 PDCA循環(huán)(計劃、執(zhí)行、檢查、控制)體系加強過程控制，從而降低安全事故發(fā)生的機率。

　　再次要加強班組的安全巡檢工作，并形成一種制度、一種規(guī)范。一個企業(yè)的制度是否真正落實，員工的安全意識是否提高，從安全自查巡檢工作中就可以有深刻體會。在安全巡檢中，可以參考各工種安全操作規(guī)程規(guī)定的內容進行檢查，如：勞保穿戴是否規(guī)范，工器具擺放是否符合要求，作業(yè)現(xiàn)場是否整潔干凈，員工自我安全防范意識是否強烈、有無“三違”現(xiàn)象發(fā)生等。

　　二、企業(yè)領導是否重視安全管理工作，是企業(yè)安全管理發(fā)展的關鍵

　　對一個企業(yè)來講，一把手和主管領導安全意識的高低，決定著一個單位的安全管理水平，因為領導具有相對權威性及組織協(xié)調能力。任何一項工作，只要領導重視了，組織、經費和人員就都有了保證，很多事情都將有可能變?yōu)楝F(xiàn)實。俗話說的好：“火車跑的快，全憑車頭帶”就是這個道理;反之，如果企業(yè)領導都不去重視安全工作，搶工期，重效益，輕安全，那這個企業(yè)的安全工作開展起來就會比較麻煩，事故發(fā)生的頻率也就可想而知了。只有領導重視安全管理工作，才能把最前沿的安全知識、安全管理理念輸送到企業(yè)各項安全管理中，從而使員工安全意識提升到最大化。

　　三、提升安全管理工作地位，是企業(yè)安全管理工作必要條件

　　全面有效地開展全員安全管理工作的必要條件就是要得到企業(yè)高層領導的鼎立支持。要想得到企業(yè)高層領導的支持，充分地論證和說明是絕對必要的。企業(yè)要做好安全管理工作必須要有必要的物質投入成本，這樣才有利于安全管理工作地位的有效定位。如：為了實現(xiàn)員工安全健康，必要的物質投入是必須的，這包括較好的設備、勞動保護用品、安全設施構建、培訓新員工費用、因事故或危險而使企業(yè)為員工付出的各種賠償金、招聘新員工的費用、改善作業(yè)環(huán)境投入等，這些有關安全方面的成本支出，在企業(yè)年初的財務計劃中就應該提早預算，劃撥專門帳戶(安全技術措施費)予以保障和支持，確保全年安全經費的有效投入和落實。

　　四、加強安全管理人員素質管理，是搞好企業(yè)安全工作的重點

　　一個企業(yè)僅抓各級領導的安全管理工作只是抓住了關鍵，安全生產的具體管理環(huán)節(jié)要靠安全管理人員去實施，可以說有什么樣的安全管理隊伍，就有什么樣的安全管理水平,注重對安全管理人員進行理論性安全管理知識的培訓，千方百計地提高他們的安全管理素質，提高其對事故的分析、預測、控制能力。對安全管理人員進行超前安全管理的目的在于，一般員工還要靠他們去培訓、去教育，去感染，他們的安全文化水平直接影響著員工的安全文化素質，所以，要把抓安全管理人員的安全管理當作重點來抓，只有這樣，一個單位的安全管理水平才能不斷提高。

　　五、加強工會組織機構管理，是企業(yè)安全管理的保障

　　各類事故的發(fā)生無外乎兩類：一類是自然不可抗力;一類是人為可控。而事故的發(fā)生往往是后一種居多，像機械故障引發(fā)的事故、人員違章帶來的事故等等。無論是機械故障引發(fā)的事故也好，還是人員違章帶來的事故也好，最終受害的還是施工一線的操作員工。為了有效的保護員工的各項權利，就需要企業(yè)工會為企業(yè)員工和企業(yè)管理者搭起一座橋梁，企業(yè)有意識的讓工會發(fā)揮功能，對了解員工的需求和意見，及時改善管理工作具有非常重要的意義。同時企業(yè)的工會組織不能變成管理者中的一員，這樣不利于工會有效地行使監(jiān)督職能，應有意識地讓工會發(fā)揮“群眾組織”的功能，這對企業(yè)的安全管理能夠起到保障和監(jiān)督作用。

　　總之，安全是天，安全管理重于泰山，安全管理是企業(yè)管理之本。一個企業(yè)如果沒有良好的安全生產條件，就不可能有正常的生產秩序，更不可能實現(xiàn)良好的經濟效益，防范各類事故的發(fā)生，保障員工的生命安全是一個企業(yè)應該具有的基本責任。通過開展各種安全管理手段、策略活動可以讓企業(yè)牢記安全事故教訓，樹立正確的安全理念，教育和引導企業(yè)員工從思想上、行為上杜絕“習慣性”違章，從而讓企業(yè)的安全和效益達到共贏。