mba財(cái)務(wù)管理論文

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是商品經(jīng)濟(jì)條件下最基本的管理活動(dòng)。這是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的mba財(cái)務(wù)管理論文，僅供參考!

　　mba財(cái)務(wù)管理論文篇一

　　財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理方法探究

　　【摘 要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí)，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

　　1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

　　1.1財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分

　　財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過程，財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點(diǎn)：有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎(jiǎng)金活動(dòng)，于是對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的管理就逐漸獨(dú)立化，形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、獎(jiǎng)金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤(rùn)分配等。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理。所以財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。

　　1.2財(cái)務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理

　　財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以資金運(yùn)動(dòng)中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運(yùn)動(dòng)，又可以對(duì)企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。

　　在我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時(shí)，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理始終是圍繞著國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃來進(jìn)行的。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金控制成本和增加贏利?，F(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤(rùn)才能實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財(cái)務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會(huì)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來?？梢?，如果缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現(xiàn)或不能補(bǔ)償支出費(fèi)用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。

　　總之企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程，覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

　　2.1要做好資金的運(yùn)作

　　資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，除少部分經(jīng)營(yíng)資金由各子公司籌集外，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計(jì)劃。集團(tuán)公司籌資時(shí)，應(yīng)充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺，充分利用集團(tuán)的閑置資金;另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。

　　合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開發(fā)、對(duì)外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。

　　2.2建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制

　　財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過程，一般來說它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)檢查五個(gè)環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理工作體系。

　　通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和運(yùn)行，從預(yù)測(cè)、目標(biāo)的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán)，使整個(gè)企業(yè)管理得以強(qiáng)化，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的中心作用。

　　2.3實(shí)施全面的預(yù)算管理

　　實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，必須對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。

　　3.結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程、覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高現(xiàn)代管理的核心，以社會(huì)效益為生命線;不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置，更要重視知識(shí)資本的有效配置;要調(diào)動(dòng)企業(yè)人才的積極性、開拓性，防范抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)更好的解放思想，、轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。 [科]

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　mba財(cái)務(wù)管理論文篇二

　　關(guān)于企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心的探討

　　摘 要 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有計(jì)劃、控制、監(jiān)督等作用,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理作用越來越大,其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來越突出

　　關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 中心

　　一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

　　財(cái)務(wù)管理是從價(jià)值方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行的管理工作,例如對(duì)資金、成本、利潤(rùn)等方面的管理,財(cái)務(wù)管理與其他管理工作相比是一種價(jià)值形式的綜合性管理,因此是企業(yè)管理的中心隨著計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用,財(cái)務(wù)人員已更多地投入到管理工作之中,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也要求加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　(一)計(jì)劃作用

　　財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的情況下,對(duì)未來的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷,制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃的過程通過預(yù)測(cè)和分析,找到增收的渠道和節(jié)支的途徑財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括:銷售預(yù)測(cè)資金預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃反映計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各項(xiàng)資金、預(yù)計(jì)的收入和經(jīng)濟(jì)效益

　　(二)控制作用

　　財(cái)務(wù)控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合既定目標(biāo),取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。

　　1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容包括健全原始記錄,加強(qiáng)定額管理,嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收,定期盤存財(cái)物以及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度等加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財(cái)務(wù)控制工作的前提

　　2.組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。通過對(duì)組織計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施,分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況,評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量,最終達(dá)到不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出,為決策提供依據(jù)

　　二、企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有獨(dú)立特定職能的管理活動(dòng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理作用越來越大,其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來越突出企業(yè)本身的性質(zhì),企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的作用,以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其他管理的關(guān)系等方面決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)管理中必須居于中心地位。

　　(一)企業(yè)存在的目的和性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理的中心地位

　　1.企業(yè)的根本宗旨就是自身盈利在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為追求資本保值增值而組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),只要是合法經(jīng)營(yíng),依法納稅,盈利越多,則說明對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)越大。

　　2.企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利,必須以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)盈利并不是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的唯一內(nèi)容,對(duì)企業(yè)來說,“以財(cái)務(wù)為中心”不僅是“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的具體化,即盡可能多地獲取長(zhǎng)期、穩(wěn)定、實(shí)在的利潤(rùn),而且要重視資本流動(dòng)的安全性,既保持最佳的資本結(jié)構(gòu),提高利用效率,保證按期償付債務(wù),追求盈利,必須重視財(cái)務(wù)狀況的安全性。

　　(二)企業(yè)管理只有以財(cái)務(wù)管理為中心,市場(chǎng)機(jī)制才能發(fā)揮作用及正常運(yùn)行

　　如果企業(yè)不是以財(cái)務(wù)管理為中心,而是以產(chǎn)量、規(guī)模或其他非價(jià)值目標(biāo)為中心,結(jié)果必然是市場(chǎng)機(jī)制失靈、資源配置扭曲。例如,有的企業(yè)為擴(kuò)大規(guī)模,不顧客觀條件如何,盲目上項(xiàng)目,利息再高的貸款也敢借,不僅企業(yè)背上了沉重的負(fù)擔(dān),對(duì)社會(huì)來說就是十分短缺的資金流向了效率不高的場(chǎng)所。一些企業(yè)不管有沒有市場(chǎng)需求,為追求產(chǎn)量生產(chǎn)出大量的積壓產(chǎn)品,結(jié)果不僅自己資金周轉(zhuǎn)不靈,對(duì)社會(huì)來說也是資源的極大浪費(fèi)。

　　(三)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理各項(xiàng)工作的中心環(huán)節(jié)和“龍頭”

　　財(cái)務(wù)結(jié)果直接反映各項(xiàng)工作的優(yōu)劣財(cái)務(wù)管理是通過財(cái)務(wù)資金運(yùn)籌、分配來對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)和專業(yè)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)控制,資金運(yùn)籌、經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)節(jié)、經(jīng)濟(jì)政策的制定、投資方向的選擇以及日常的產(chǎn)、供、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)無一不與財(cái)務(wù)管理相聯(lián)系財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無處不有,無時(shí)不在,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的全過程生產(chǎn)管理部門,保持高效的生產(chǎn)率和最佳的消耗指標(biāo),對(duì)降低成本是重要的但如果超額完成了生產(chǎn)任務(wù),或提前生產(chǎn)出來了,按傳統(tǒng)觀念值得稱贊,而按財(cái)務(wù)標(biāo)推衡量是不經(jīng)濟(jì)的原料供應(yīng)部門,采購高質(zhì)量的原材料,充分保證了生產(chǎn)需要,應(yīng)該說任務(wù)完成得好但如果原料質(zhì)量和庫存數(shù)量過于保守,反映到財(cái)務(wù)上則是資金的浪費(fèi)和效益上的損失產(chǎn)品銷售部門,合同訂得很滿,價(jià)格也較合適,但不能按時(shí)收回貸款,則可能導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)后果由于財(cái)務(wù)管理是控資金周轉(zhuǎn)的“總閘門”,這就決定了它在企業(yè)各項(xiàng)管理中必須處于主導(dǎo)和中心地位,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的結(jié)合部和中心環(huán)節(jié)。

　　三、如何使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心

　　只有確立財(cái)務(wù)管理的中心地位,企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,財(cái)務(wù)管理如

　　何成為企業(yè) 管理的中心是一個(gè)值得探討的問題。

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)思想上應(yīng)該高度重視

　　首先企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想上必須樹立起財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中心這一觀念,應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。其次,加快提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。我國(guó)已加入WT0,對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,財(cái)務(wù)管理人員光具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí) 還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還必須熟練掌握 計(jì)算機(jī)及外語,熟悉國(guó)內(nèi)、國(guó)際貿(mào)易的相關(guān)法律、法規(guī),對(duì) 社會(huì)、 政治、 經(jīng)濟(jì) 環(huán)境有一定的觀察和預(yù)測(cè)能力,敢于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),駕馭風(fēng)險(xiǎn),提高風(fēng)險(xiǎn)決策能力,財(cái)務(wù)管理人員不僅應(yīng)是“專才”而且更應(yīng)該是“通才”。

　　(二)以財(cái)務(wù)管理為突破口,推動(dòng)企業(yè)全面管理

　　1.加強(qiáng)資金管理。資金是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),要落實(shí)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,就是要以資金管理為中心,將資金管理作為落實(shí)財(cái)務(wù)管理的突破口,通過資本的運(yùn)作創(chuàng)造價(jià)值。為了更好地加強(qiáng)資金管理,必須做好以下 工作:一是建立資金預(yù)測(cè)、決策機(jī)制,使資金投入效益得到有效保證;二是建立內(nèi)部銀行,實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理,減少沉淀資金,提高資金使用效益;三是劃分職權(quán)范圍,實(shí)行資金定額管理,最大限度減少資金占用

　　2.加強(qiáng)成本控制。成本不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗,更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本控制好了成本,經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)就相應(yīng)增加;否則,利潤(rùn)就會(huì)大幅度減少,甚至虧損。要有效控制成本,企業(yè)各個(gè)部門必須協(xié)調(diào)和共同努力,樹立成本意識(shí),建立職工與企業(yè)命運(yùn)一體化機(jī)制,激發(fā)職工的成本管理積極性;加強(qiáng)培訓(xùn) 教育,提高職工實(shí)施成本管理的技能;建立成本管理體系,充分開發(fā)職工的智慧和技能;不斷地推進(jìn)技術(shù)革新和生產(chǎn)要素優(yōu)化配置,使成本趨于最佳化,大幅度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.建立以財(cái)務(wù)指標(biāo)為中心的考核制度。企業(yè)財(cái)務(wù)部門掌握大量的財(cái)務(wù)信息財(cái)務(wù)信息具有綜合性、敏感性的特點(diǎn),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指針。以財(cái)務(wù)信息分析計(jì)算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),透過各項(xiàng)數(shù)據(jù)衡量判斷企業(yè)的生存能力,并由此找出原因和解決方法。

　　(三)完善管理環(huán)節(jié),優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制

　　財(cái)務(wù)管理運(yùn)行表現(xiàn)為一個(gè)循環(huán)過程。即財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù) 計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析。它們相互 聯(lián)系又有一定區(qū)別的各階段被稱之為財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)。如果放任管理過程自發(fā)地運(yùn)轉(zhuǎn),放松各階段的管理,效率低下,就會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)。強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)決策的核心地位,建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃?rùn)C(jī)制規(guī)劃?rùn)C(jī)制是指利用財(cái)務(wù)方面的各種歷史資料以及其他信息,對(duì)企業(yè)一定期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè),作出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策,并根據(jù)財(cái)務(wù)決策的結(jié)果,編制整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃和各個(gè)責(zé)任單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃,用來指導(dǎo)和控制未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

　　1.完善財(cái)務(wù)控制方法,建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理調(diào)節(jié)機(jī)制。

　　調(diào)節(jié)機(jī)制是指在財(cái)務(wù)管理過程中,利用有關(guān)信息和一定的控制方法,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響,以實(shí)現(xiàn)規(guī)劃中所規(guī)定的各種目標(biāo)。要想建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理調(diào)節(jié)機(jī)制,必須完善財(cái)務(wù)控制的方法體系,包括防護(hù)性控制、前饋性控制和反饋控制。

　　2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作,建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制。

　　激勵(lì)機(jī)制是在事后根據(jù)各責(zé)任單位所編制的業(yè)績(jī) 報(bào)告,將實(shí)際數(shù)與其他有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、分析,來評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,以保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制順利實(shí)施的一種制度。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,知識(shí)、信息技術(shù)、人力資源日益受到重視,電子商務(wù)的興起與 應(yīng)用,這一切都賦予財(cái)務(wù)管理以新的內(nèi)涵及新的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的,只要善于抓住機(jī)遇、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)中經(jīng)受住考驗(yàn),企業(yè)才會(huì)騰飛,只有確立財(cái)務(wù)管理的中心地位,企業(yè)才能在市場(chǎng)多變的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[2]孫麗秋.談?wù)勜?cái)務(wù)管理的核心地位.財(cái)稅天津.2002(8):14-16.