erp庫存管理論文

　　ERP是建立在信息技術基礎上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。這是學習啦小編為大家整理的erp庫存管理論文，僅供參考!

　　淺析企業(yè)庫存管理篇一

　　[摘要] 庫存是企業(yè)的重要資產。本文對庫存 管理的主要形式、企業(yè)庫存管理存在的問題、加強企業(yè)庫存管理的對策進行研究，進一步說明庫存管理對企業(yè)的重要性。

　　[關鍵詞] 庫存; 庫存管理; 企業(yè)

　　庫存就是存儲的一系列物料，其作為企業(yè)生產和銷售的物資保障服務環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經營過程中占有重要地位。但庫存具有兩面性：一方面保障了供應鏈的正常運行;另一方面卻又占用了大量資金，增加了供應鏈成本。

　　一般情況下，存貨持有成本每年約占整個商品價值的20%，舉例來說，如果把價值500元的食品儲藏在冰箱里，那么存儲一年大約花費100元。這也是各個企業(yè)花費巨大精力進行庫存管理 工作的原因。近些年，隨著電子商務中 物流技術的不斷 發(fā)展，庫存管理已日趨信息化、 網絡化和高度集成化。

　　一、相關概念

　　庫存管理(Inventory Management)是在企業(yè)內涉及庫存決策的一切職能，即根據(jù)外界對庫存的要求、企業(yè)訂購的特點，預測、 計劃和執(zhí)行一種補充庫存的行為，并對這種行為進行控制。庫存管理的主要功能是記錄入庫、出庫、盤點等庫存詳細信息。幫助用戶清楚地統(tǒng)一管理庫存的每一次出庫入庫及盤點情況，提高庫存管理效率。

　　庫存管理是連接采購管理、生產管理和銷售管理的橋梁，即根據(jù)供應和需求規(guī)律確定生產和流通過程中 經濟合理的物資存儲量的管理工作。庫存管理應起緩沖作用，使物流均衡通暢，既保證正常生產和供應，又能合理壓縮庫存資金，以得到較好的經濟效果。

　　二、庫存管理的主要形式

　　庫存管理具有多種形式：

　　1. 委托保管方式。接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權屬于用戶的貨物。即把所有權屬于用戶的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉庫中，由后者代理用戶保管和發(fā)送貨物，用戶則按照一定的標準向受托方支付服務費，從而在一定范圍內實現(xiàn)零庫存和無庫存式生產。

　　2. 協(xié)作分包方式。主要用于制造企業(yè)，這種形式可以通過若干企業(yè)的柔性生產準時供應，使主企業(yè)的供應庫存為零，同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。

　　3. 輪動方式。也稱同步方式，是在對系統(tǒng)進行周密設計前提下，使各個環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產基礎上，進行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產與材料供應同步進行，通過傳送系統(tǒng)供應從而實現(xiàn)零庫存的形式。

　　4. 準時生產方式和看板方式。準時生產方式不是采用類似傳送帶的輪動系統(tǒng)，而是“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”，從而實現(xiàn)零庫存。這是在日本豐田公司生產方式的基礎上發(fā)展起來的一種先進的管理模式，是一種旨在消除一切無效勞動、實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、全面提高企業(yè)經濟效益的管理模式。

　　準時生產方式中有一種簡單有效的方式——看板方式，也稱“卡片”制度，是在企業(yè)的各工序之間，或在企業(yè)之間，或在生產企業(yè)與供應商之間，采用固定格式的卡片為憑證，由某一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆著生產流程方向，向上一個環(huán)節(jié)指定供應，從而協(xié)調關系，做到準時同步。

　　5. 按訂單生產方式。即企業(yè)的一切生產活動都是按訂單來進行的，倉庫不再是傳統(tǒng)意義上的儲存物資的倉庫，而是物資流通過程中的一個“樞紐”，是物流作業(yè)中的一個站點。物是按訂單信息要求而流動的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫存”。由日本索尼公司首先采用。

　　6. 無庫存儲備。國家戰(zhàn)略儲備的物資，是非常重要的物資，因為其在關鍵時刻可以發(fā)揮巨大的作用，所以幾乎所有國家都要有各種名義的戰(zhàn)略儲備。由于戰(zhàn)略儲備的重要性，一般這種儲備都保存在條件良好的倉庫中，以防止其損失，延長其保存年限。無庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不采取庫存形式，以此達到零庫存。

　　7. 配送方式。企業(yè)通過建立完善的物流體系，及時地將按照訂單生產出來的物品配送到用戶手中，在此過程中通過物品的在途運輸和流通加工，減少庫存。

　　三、企業(yè)庫存管理存在的問題

　　現(xiàn)階段，企業(yè)在庫存管理過程中存在諸多問題，主要有以下幾點：

　　1. 管理不善。企業(yè)內部缺乏一整套有關庫存管理的規(guī)章制度，并缺少有效的監(jiān)督機制，來保障庫存管理的順利執(zhí)行。

　　2. 標識不清。由于相同物品放在多個倉庫，相同的物品采用不同的碼標，可能造成大部分物資長期存儲，其中部分物資甚至變質、失效，或者部分物品重復采購，給物資采購工作和倉儲管理帶來極大困難。

　　3. 核算不實，成本費用增加。有些企業(yè)的 會計核算起不到監(jiān)督作用，賬目與實際嚴重不符;有的企業(yè)對新稅制下庫存的核算缺乏認識和了解，在購進環(huán)節(jié)不按規(guī)定取得增值稅專用發(fā)票，增加自身稅負。

　　4. 產品滯銷，效益低下。由于企業(yè)虧損，致使大量產品滯銷。

　　四、加強庫存管理對策

　　市場需求日益多樣化和個性化，產品更新?lián)Q代的周期越來越短，這就要求制造業(yè)企業(yè)必須改變庫存管理現(xiàn)狀。針對企業(yè)庫存管理中存在的諸多問題，本文提出以下一些對策：

　　1. 企業(yè)要對庫存進行系統(tǒng)分析。通過判斷并掌握庫存的適當數(shù)量、調整庫存與客戶訂單以及向外批購的關系，來分析影響庫存管理的各控制要素的結構，以利于庫存結構的改善。

　　2. 企業(yè)要建立適合自身發(fā)展需要的 計算機庫存管理系統(tǒng)，以便可以實時、動態(tài)了解企業(yè)的庫存信息，提高庫存運營效率。按統(tǒng)一的會計制度規(guī)定進行核算，對庫存的核算應及時、準確和完整。

　　3. 企業(yè)應建立科學高效的庫存管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。一般來講，企業(yè)的存貨品種多且功能各異。無論從能力還是經濟角度，企業(yè)均不可能也沒有必要對所有存貨不分巨細地管理。分類管理正是基于這一考慮而提出的，其目的在于使企業(yè)分清主次，突出重點，以提高存貨資金管理的整體效果。

　　4. 企業(yè)要進行庫存規(guī)劃，控制庫存水平，降低資金占用，使庫存效益和成本達到最優(yōu)。做好庫存規(guī)劃，首先應制定經濟訂貨規(guī)劃，確定好經濟訂貨批量和再訂貨點，及時補貨，避免缺貨。其次，要確定庫存資金的占用額。

　　5. 企業(yè)要完善內部控制，確保其行之有效。即做好崗位分工控制;取得、驗收與入庫的控制;倉儲與保管控制;監(jiān)督與檢查。

　　6. 企業(yè)應合理整合內部物流資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運輸資源等，并充分利用第三方物流。

　　7. 企業(yè)應力爭實現(xiàn)零庫存管理。零庫存是指物料在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態(tài)。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的最小化。

　　8. 提高庫存管理人員素質，是搞好庫存管理的關鍵。庫存管理人員要加強 政治學習、業(yè)務學習。企業(yè)要加強對庫存管理人員的管理，建章立制，使大家有章可循。

　　五、結束語

　　總之，庫存管理不是簡單地減少在部件、原材料和供給方面的資金投入，而是要在對未來所需部件和非計劃維修需求進行正確的預測之后，做出合理的庫存規(guī)劃。通過加強企業(yè)庫存管理工作，不但體現(xiàn)企業(yè)的綜合管理實力，有效地保證企業(yè)生產經營活動的連續(xù)正常進行，而且必將對企業(yè)發(fā)展壯大起到重要的推動作用。

　　主要參考文獻

　　[1] [美]唐納德·沃爾特斯. 庫存控制與管理[M]. 李習文，李斌，譯. 北京： 機械工業(yè)出版社，2007：1-32.

　　[2] 戴常智. 如何做好企業(yè)的庫存管理[J]. 遼寧經濟，2009(7)：79.

　　[3] 呂新梅. 淺談如何搞好企業(yè)庫存管理[J]. 科技信息，2008(14)：124.

　　淺談ERP系統(tǒng)物料庫存管理篇二

　　摘要：庫存管理是企業(yè)物料管理狀態(tài)的重要標志，也是企業(yè)管理的重中之重。隨著企業(yè)信息化的建設，越來越多的企業(yè)通過 ERP 系統(tǒng)來提升企業(yè)的管理水平，提高庫存管理中的工作效率，增強企業(yè)的信息化進程。

　　關鍵詞：ERP系統(tǒng);庫存管理;物料管理;MRP

　　中圖分類號：F253.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X(2013)08-00-01

　　一、前言

　　庫存管理包括實際庫存處理， 諸如收貨、 退貨、 計劃內和計劃外的庫存取消、 庫存轉移、 保留和庫存調整。通過這些數(shù)據(jù)實時錄入，盡可能保證數(shù)據(jù)的即時更新和準確性。這是編制準確有效的物料計劃和控制的先決條件。

　　二、庫存管理設計思想

　　庫存管理是物料管理模塊的一部分，并完全地與整個后勤系統(tǒng)結成一體。SAP 庫存管理系統(tǒng)允許：①按數(shù)量和價值管理庫存;②計劃、輸入和檢查貨物移動;③進行實際盤存?；谖锪闲枨笥媱澊_定的需求，物料從外部或內部采購，交貨作為收貨輸入到庫存管理中，物料直到提交給客戶或永遠內部消耗才被保存。

　　在采購過程中系統(tǒng)確定物料是否需要進行檢查操作，如果需要，則需要質量管理模塊為該物料初始化檢驗數(shù)據(jù)。在收貨過程中， 先將物料收至質檢庫存，待檢驗完成后，系統(tǒng)自動核對檢驗數(shù)據(jù)和質檢結果，如果合格，系統(tǒng)將在檢驗判定時觸發(fā)由質檢庫存至非限制使用庫存的庫存轉移業(yè)務。

　　庫存管理包括實際庫存處理，諸如收貨、退貨、計劃內和計劃外的庫存取消、庫存轉移、保留和庫存調整。 在信息系統(tǒng)中對采購訂單進行收、 發(fā)操作， 系統(tǒng)自動計算庫存及收、 發(fā)、 存金額， 自動形成收、發(fā)、存報表，最為突出的將庫存自動匯總與采購申請進行比對，每次使用單位申報計劃時， 系統(tǒng)都會自動將計劃物料數(shù)量和全公司該物料現(xiàn)有庫存數(shù)量進行對比，給出一個建議采購量，讓管理人員在充分了解現(xiàn)有庫存狀態(tài)的情況下，編制出合理的采購計劃。

　　庫存管理上線使用以來，為符合業(yè)務人員的使用需求，職能部門與開發(fā)人員協(xié)同開發(fā)了側重點不同的各種報表，開發(fā)了庫存平衡功能，各級管理人員只需將所報計劃選擇與相關庫存進行對比，系統(tǒng)即可計算出建議采購量，管理人員可根據(jù)實際情況考慮是否采用建議采購量作為采購計劃，提高了管理人員提取實際采購數(shù)量的工作效率。隨著我公司 ERP 甩賬工作進程，我們又相繼開發(fā)了材料備件存貨情況表和采購倉儲配送公司材料收、 發(fā)、 存資金匯總表， 并投入使用， 使材料、 備件收、發(fā)、存統(tǒng)計工作由手工變?yōu)橄到y(tǒng)自動，大大提高了工作效率。

　　三、ERP 系統(tǒng)庫存管理功能

　　庫存管理功能主要圍繞物料的入庫與出庫操作， 針對不同庫存貨物的種類和庫位分別設置出庫、入庫和查詢操作。

　　庫存管理不僅要做好庫存物料的存儲和保管工作，而且還要及時與供應商、生產部門、財務部門和客戶實時溝通。在 ERP 系統(tǒng)庫存管理模塊中，為各個職能部門提供了實時庫存查詢功能，通過查詢了解物料過去、現(xiàn)在和將來的庫存狀態(tài)。ERP 系統(tǒng)庫存管理模塊的主要功能如下：

　　1.入庫操作功能。 無論是原料、 成品和廢品， 還是在制品， 在其相應事務處理結束后必須及時入庫登錄， 入庫操作是數(shù)據(jù)輸入的過程。在入庫物料輸入系統(tǒng)時，操作員必須是有權限的， 操作內容必須是有依據(jù)的，系統(tǒng)嚴格控制沒有憑證的隨意入庫。 因此，入庫操作界面打開后需要輸入入庫物料的相應訂單(生產訂單、采購訂單等)號，相應訂單號查核正確后才能輸入相應數(shù)據(jù)。

　　2.出庫操作功能。 在發(fā)貨事務處理結束后必須及時進行出庫操作。 出庫操作也是數(shù)據(jù)輸入的過程。

　　3.物料移庫功能。 物料移庫是屬于內部庫位調整， 不涉及到物料耗用和價值的變遷。 因此， 在移庫時，指明移出庫位編碼、移入庫位編碼和移庫物料編碼、名稱、 規(guī)格和數(shù)量等相關數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動更新相應庫位物料的數(shù)量。移庫操作往往是一個物料可以分別存儲在多個庫位的情況下出現(xiàn)的操作需求。

　　4.庫存狀態(tài)變更功能。 在庫存管理過程中由于各種因素可能會對物料進行狀態(tài)變更， 如采購到貨前的計劃庫存、(非)限制庫存、凍結庫存等庫存狀態(tài)。

　　5.盤點庫存調整。在庫存管理過程中由于各種因素造成庫存物料數(shù)量與賬面數(shù)值不一致， 需要定期或不定期盤點， 當盤點結果與系統(tǒng)賬面數(shù)值差超過容差時，需要庫存量調整，盤點庫存量的調整也是一件認真的工作， 不僅要將調整值上報主管理審批，還要自動記入相應財務科目。

　　四、庫存管理中的 MRP 物料需求計劃

　　在 ERP 系統(tǒng)環(huán)境下，庫存管理不是一個獨立的功能模塊，需要與其他功能模塊配合使用，才能發(fā)揮其作用。在 ERP 系統(tǒng)環(huán)境下，一般以基本 MRP 為起點， 以庫存管理為核心，必須具備如下基本條件才能發(fā)揮 ERP環(huán)境下的庫存管理作用。

　　1.生產計劃。 生產計劃是 MRP 展開的依據(jù)， 沒有生產計劃的面向銷售訂單生產方式， 很難做好生產計劃的平衡和日常工作的有序性。 生產計劃是提高 ERP 系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)運行良好的關鍵之一。

　　2.完整的物料基本信息。 物料基本數(shù)據(jù)的完整性直接影響系統(tǒng)運行的正確性， 基礎數(shù)據(jù)一旦發(fā)生差錯，ERP 系統(tǒng)運行結果將無法使用。

　　3.物料清單。 實施 ERP 系統(tǒng)下的庫存管理功能模塊， 必須實施基本 MRP。 在基本系統(tǒng)中將物料分成獨立需求與相關需求，整理出生產物料清單(BOM)，才能使 ERP 系統(tǒng)的基本 MRP 正常運行。

　　4.明確計劃時區(qū)。ERP 系統(tǒng)下的庫存管理，不僅要記錄過去的庫存情況和現(xiàn)在的物料庫存量，還要按 MRP 原理推算出將來的庫存量、可用量，為銷售計劃提供依據(jù)，計劃時區(qū)是 MRP 展開的重要假設，也 MRP 運行的前提。

　　5.明確的物料提前期。 MRP 展開的另一個重要數(shù)據(jù)是物料的提前期， 在 MRP 推算時必須事先確定每個物料的提前期，生產周期和采購周期，才能獲得該物料在將來時區(qū)的需求量。

　　五、ERP 系統(tǒng)庫存管理功能的優(yōu)點

　　通過庫存信息共享，最大限度地利用了現(xiàn)有庫存，有效地減低了庫存資金占用， 釋放出有用的資金，儲備更需要儲備的物資，使庫存結構得到合理優(yōu)化。

　　通過數(shù)據(jù)實時傳輸，實現(xiàn)物流、信息流、資金流三流統(tǒng)一，及時掌握物資動態(tài)情況，及時調整管理策略。取消了紙質物料收、 發(fā)、 存報表， 減輕了庫管人員工作， 提高了工作效率， 推進了無紙化辦公。

　　六、結語

　　在物料管理中應用 ERP 系統(tǒng)的庫存管理功能，大大地提高了庫存管理中的工作效率，增強企業(yè)的物料管理工作的清晰度，為決策層及時地提供準確的企業(yè)管理信息。