2017年項目管理論文

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　　2017年項目管理論文篇1

　　作者：邸國清

　　摘要：文中對施工項目管理從施工前的準備到竣工驗收的整個過程進行了多方面的系統(tǒng)分析研究，有助于參加工程施工不久的項目管理人員了解施工建設程序，指導項目管理人員如何做好項目管理工作，解決一些施工中的實際問題。

　　關鍵詞：管理 質量 投資 進度 合同 協(xié)調 控制 信息 安全 結算 保修

　　經過多年的現(xiàn)場施工，對整個現(xiàn)場施工管理過程有了一定的認識，總的來說將整個施工中的項目管理分為三個階段：事前管理;事中管理;事后管理。

　　一、事前管理：也就是施工前準備階段的管理，主要包括勞動組織準備、技術準備、物資準備、現(xiàn)場準備四部分。

　　1、勞動組織準備：組建項目經理部，明確項目經理部中的有關決策層、執(zhí)行層、操作層的有關人員，做好施工前的人員準備工作。

　　1.1決策層：在公司內部采用競爭機制選拔項目經理，選拔德才兼?zhèn)?，具有豐富的施工經驗及領導能力的人員，作為項目經理。

　　1.2執(zhí)行層：根據工程情況，在項目組織機構內設定不同的執(zhí)行部門，如設定物資設備部、經營核算部、測試計量部、質量安全部等部門，由項目經理根據參與施工人員的專業(yè)特點及工作經驗確定各個部門的負責人。

　　1.3操作層：實踐證明，具備了一個好的領導機構，沒有一個好操作層也難以搞好施工項目管理，確保工程質量，使工程順利完工。因此，施工前應做好施工隊伍的選擇，根據工程的特點選擇精干的施工隊伍。做好施工隊伍的施工組織設計交底、技術較低、安全交底等工作。

　　2、技術準備：是施工準備的核心，由于施工中任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命和經濟上的損失，所以做好技術準備就顯得尤為重要。具體準備措施有以下幾點：

　　2.1熟悉有關圖紙及設計資料：在審查圖紙時將圖紙中的有關問題記錄下來，在施工圖紙會審及技術交底前向設計單位澄清。了解工程所在地的建設行政主管部門對工程方面的要求、規(guī)定，如對工程中建筑材料、材料試驗等方面的要求。

　　2.2編制施工圖及施工預算：要求預算員提前做好施工圖預算及施工預算的編制工作，列出人、材、機設備需求一覽表，便于施工過程中的成本控制及有計劃的供應人員、材料、機械設備。

　　2.3編制施工組織設計：組織有關技術技術人員就工程的規(guī)模、結構、特點、工程所在地現(xiàn)場情況和建設單位的要求在原始資料的調查基礎上編制出一份切實可行的、能指導施工的施工組織設計。

　　2.4現(xiàn)場情況調查：提前調查施工現(xiàn)場的水準點、控制網、地質構造、土的性質和類別情況;調查地下水位情況、當?shù)貧夂驐l件、交通情況;需拆遷的拆遷進展情況。

　　3、物資準備：主要是做好開工前的材料、構配件、機具設備的準備。

　　3.1建筑材料、構配件準備：由材料人員根據施工預算分析出的材料需求量計劃、材料的品種、規(guī)格、型號等，提前做好市場調研，得出所采購材料、構配件的最優(yōu)性價比。編制好材料采購計劃、備料計劃及組織運輸計劃。

　　3.2機具設備的準備：根據工程特點，提前做好工程所需施工機具、設備的維修保養(yǎng)工作，做好機具性能的檢查，編制機具設備一覽表。如需租賃的機具設備，應提前對所租賃廠家的設備性能、數(shù)量、廠家信譽進行調查。

　　4、施工現(xiàn)場準備：主要做好施工現(xiàn)場平面圖的布置，做好施工現(xiàn)場的三通一平，臨時設施的搭設，材料的堆放及材料提前試驗，施工標志牌的設立，施工機具的調試，做好冬雨季施工準備、設置消防、保安等設施的準備工作。

　　二、事中管理：也就是施工實施階段的管理，概括的說應做好“三控制，兩管理，一協(xié)調”的管理工作。三控制包括質量、進度、成本控制，兩管理包括安全管理、信息合同管理，一協(xié)調是指組織協(xié)調有關方面的關系。

　　1、三控制：質量、進度、成本控制

　　1.1質量控制(1,4)：工程質量的優(yōu)劣，不僅關系到工程本身的適用性，而且關系到一個企業(yè)在社會主義市場經濟經濟條件下的生存與發(fā)展，關系到人民生命財產安全和社會安定，“百年大計，質量第一”加強質量控制就顯得尤為重要，具體應從以下幾方面加以控制。

　　1.1.1人的控制：根據工程特點制定出切實可行質量管理體系，質量保證體系，做好職責分工。人員安排上量才錄用，加強人的質量意識。施工中要求質量檢查人員嚴格檢查驗收，秉公辦事。

　　1.1.2材料控制：材料控制包括對原材料、成品、半成品、構配件等的控制。主要是加強材料的檢查驗收，嚴把材料質量關，掌握材料的信息，優(yōu)選供貨廠家，建立管理臺帳，進行材料的收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的管理工作，重視材料的認證，避免將材料混用，嚴禁將不合格的建筑材料用到工程上。

　　1.1.3機械設備控制：應首先按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、使用安全、操作方便、維修方便的原則選擇好施工機械設備，使其具有工程適用性。機械設備的性能參數(shù)要能滿足和保證質量，操作上實行“定機，定人，定崗”三定的責任制度。操作人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

　　1.1.4施工方案、工序的控制：依照工程特點，從技術、組織、經濟的角度制定出合理的、切實可行施工方案，并嚴格按施工方案執(zhí)行。在施工工序上嚴格遵守工藝規(guī)程，嚴格遵守上道工序不合格不允許下道工序的施工原則施工，及時檢驗工序活動效果和質量。對工程上的重要控制點，如關鍵部位、薄弱環(huán)

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　　節(jié)加強管理，使其處于良好的控制狀態(tài)。

　　1.1.5環(huán)境控制：在施工中注意做好天氣預報制度，及時了解天氣變化情況，避免在惡劣的環(huán)境下施工。如需在此環(huán)境下施工，應做好充分的施工準備，確保質量下進行。

　　1.1.6成品保護：合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工是進行成品保護的有效途徑之一。另外，成品保護時要注意加強護、包、蓋、封四種措施。

　　1. 2進度控制(1,2)：進度控制室在確保工程質量及成本的情況下，確保工期按期完成。

　　1.2.1編制施工項目進度計劃：依照工程特點，規(guī)定的工期和各種資源供應條件，按照施工過程的合理施工順序級組織施工原則，編制好施工項目進度計劃作為整體項目控制的依據。

　　1.2.2編制月(旬)施工進度計劃：在施工項目進度計劃的基礎上，依據工程特點，明確本月應完成的任務，需配備人力、物力資源情況，編制出切實可行的月(旬)進度計劃。將每月計劃中具體的任務向各班組下達，實行責任承包，施工班組必須保證指令任務完成。要求各個班組做好計劃的開始、工作進度及結束日期的記錄。

　　1.2.3施工進度對比分析及調整：每月任務完成后，對比實際進度與計劃進度，通過比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。依據情況進行調整，對拖后的情況一般通過改變工作間的邏輯關系及改變工作的持續(xù)時間加以調整。

　　1.3成本控制(1,3)：施工項目成本控制是經濟管理的一個重要方面，成本控制的好壞，直接影響到企業(yè)的效益，同時也反映出一個企業(yè)的管理水平的高低。加強企業(yè)的成本控制，取得企業(yè)經濟效益，使企業(yè)的根本目的所在管理。具體控制措施如下：

　　1.3.1會審圖紙：認真的會審圖紙，在不影響工程使用功能的情況下，積極的提出利于施工的修改意見，避免設計人員的主觀意圖設計給施工帶來不便，增加施工成本。

　　1.3.2做好變更、索賠、簽證管理：對于施工中的工程變更及非施工單位造成額外支出，在正確分析的基礎上，注意加強建設單位給與的經濟補償和工期延長的意識。

　　1.3.3制定經濟合理切實可行的施工方案：根據工程特點，現(xiàn)場情況，人員、裝備情況選擇先進的、經濟合理、切實可行的施工方案時降低成本的關鍵所在。

　　1.3.4合理均衡的施工，加快施工進度：在資源均衡的情況下，縮短施工工期，可以減少現(xiàn)場人員、臨時設施的費用支出，節(jié)約施工機械、設備的租賃費。另外，保質保量的提前竣工情況下，不僅可以受到建設單位因提前竣工給予的獎勵，而且還會對企業(yè)的聲譽帶來無形的資本。

　　1.3.5降低材料成本：工程造價中，材料的費用約占到整個造價的70%，所以降低材料成本是降低成本的關鍵。施工中要注意減少材料浪費，材料采購時選擇性價比優(yōu)的單位作為供應單位。

　　1.3.6提高機械利用率：施工中注意做好施工機械的維修保養(yǎng)工作，使施工機械以最佳的性能狀態(tài)

　　投入運行中，避免機械故障影響施工。

　　1.3.7加強職工生產節(jié)約教育：加強職工隨時隨地注意節(jié)約成本的意識，注意材料的回收在利用。如砌墻、澆筑砼時注意落地灰的回收，作為周轉材料的卡扣的回收等。

　　2、兩管理：安全與信息合同管理。

　　2.1安全管理(4)：百年大計“安全第一，質量第一”是工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵。在工程建設中對于安全實行安全一票否決質，這就要求我們在工程中時刻加強安全管理。在施工現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安全形為和物的不安全因素，具體做好以下幾方面：

　　2.1.1落實安全責任，實施責任管理：制定安全保證體系、安全管理體系。建立以項目經理為首的安全生產領導小組，有組織、有領導的開展安全管理活動。建立各級人員的安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實。

　　2.1.2加強安全知識、安全意識的教育及安全技能的訓練：開工前對入場工人實施安全三級教育，安全意識教育，加強操作人員的安全技能培訓，實施持證上崗制度。

　　2.1.3加強安全檢查：主要是查工人思想、查安全管理、查安全制度、查施工現(xiàn)場、查安全隱患、查事故處理。

　　2.1.4作業(yè)標準：制定科學的作業(yè)標準規(guī)范，按科學的作業(yè)標準規(guī)范作業(yè)，避免不正確的操作方法。

　　2.1.5正確對待事故調查與處理：發(fā)生事故后，以嚴肅、科學的態(tài)度去認識事故，召開事故分析會，分析事故的原因，以事故為例，進行安全教育。及時上報安全事故，不隱瞞，不虛報。

　　1. 2信息合同管理：

　　2.2.1合同方面：在施工項目中，應設合同管理人員，負責合同的履行，處理與有關方面的合同關系。要求合同管理人員在履行合同中，注意掌握合同的變更，時刻注意工期與費用的索賠，及時填寫保存有關簽證文件。因此，合同管理人員必須有較高的管理素質和工作能力。

　　2.2.2信息方面：主要是加強工程建設方面信息的收集、整理。如開工前的開工報告、施工組織設計等資料，工程實施中的有關驗收資料、評定資料、試驗資料等質量資料，工程竣工方面的竣工驗收、結算等資料。

　　3、一協(xié)調：組織關系的協(xié)調。

　　3.1施工項目內部的協(xié)調：主要為協(xié)調項目內部的人際關系，組織關系，需求關系。在項目部內部創(chuàng)造一個和諧的工作關系，提高職工的積極性。

　　3.2與建設單位的協(xié)調：與建設單位的協(xié)調主要是合同關系的協(xié)調，雙方應遵守合同中規(guī)定的雙方權利與義務，依照合同辦事，就合同的有關事項進行協(xié)商解決。

　　3.3與項目監(jiān)理部協(xié)調：項目監(jiān)理部是接受建設單位的委托對工程質量、進度、投資實施監(jiān)理。因此，

　　與項目監(jiān)理部得協(xié)調主要是就工程的施工準備，質量的檢查與驗收，進度款的支付，變更、簽證，進度，交工驗收等方面的協(xié)調，因施工單位與監(jiān)理單位是直接面對面的工作關系，所以處理好二者的協(xié)調，可以保證工程較順利的進行。

　　3.4與設計單位的協(xié)調：施工項目經理部與設計單位同是承包單位，與建設單位均是合同關系，二者的關系顯得較密切。在施工中，要本著相互尊重、相互信任、友好協(xié)商的辦法就施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題及時向設計單位提出，以免造成直接損失。作為施工單位，如掌握更先進的新技術、新工藝、新材料、新結構可主動向設計單位推薦。

　　3.5外部協(xié)調：主要為就工程中的質量控制與質量問題協(xié)調施工單位與政府職能部門的關系，遵守工程所在地的一些部門的規(guī)章制度。協(xié)調施工現(xiàn)場與周圍社會環(huán)境與自然環(huán)境，避免施工影響周圍社會生活，創(chuàng)造一個良好的施工氛圍。

　　三、事后控制：包括竣工資料的整理，竣工結算的管理，工程保修回訪的管理。

　　1、竣工資料的整理：

　　1.1文字資料：要求有關資料人員依據《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》就主要的結構性能，使用功能，外觀效果等方面地基基礎、結構、裝修、以及水、暖、電、衛(wèi)、設備安裝等各個施工階段所有質量資料，進行系統(tǒng)整理。包括分項工程質量檢驗、評定，分布工程質量檢驗、評定，單位工程質量檢驗、評定，隱蔽工程驗收記錄，試運轉、試壓等各種技術資料及質量保證資料的整理。整理完畢做好向建設單位移交的準備。

　　1.2圖紙：組織工程技術人員繪制建筑、安裝竣工圖，竣工圖繪制應做到準確、真實、完整。具體規(guī)范依照《技術制圖、復制圖的折疊方法》實施。

　　2、竣工結算。

　　竣工結算是項目經理部與建設單位進行工程竣工驗收的最后結算書。要求結算編制人員依據有關合同、設計變更、索賠、簽證工程量、竣工圖預算、工程款的結算方式及有關建設文件編制竣工結算書，審核上報建設單位，經建設單位審批，雙方協(xié)商同意后，由建設單位依據雙方協(xié)定暫扣5%得質保金，支付其余工程結算款。

　　3、工程保修與回訪。

　　3.1工程保修：工程竣工交付使用后，由施工單位依據與建設單位簽訂的工程保修書，在約定的期限內，對工程的質量問題進行維修保養(yǎng)，直至達到正常使用標準。保修期內，工程發(fā)生質量問題，施工單位應盡快派人前往檢查。入微施工單位施工質量問題造成的原因，應盡快加以維修。如因建設單位使用不當造成的原因，現(xiàn)場人員也應積極配合建設單位做出處理方案。工程保修期滿后，建設單位返還施工單位的保修金。

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　　3.2工程回訪：本著為“人們服務，為用戶負責”的宗旨，作為施工單位就工程使用功能、質量情況進行階段性的回訪?；卦L應做好回訪記錄，不能把回訪當成形式或走過場。

　　綜上所述，施工項目管理是一個比較系統(tǒng)的工程，影響的因素很多，并不是僅僅憑以上的幾點敘述就能搞好項目管理。由于各個工程的特點可能不同，這需要我們在實際施工過程中，根據工程的特點，結合本單位的實際情況，采取不同的項目管理措施。

　　參考文獻

　　(1)全國建筑施工企業(yè)項目經理培訓教材編寫委員會編寫

　　建筑工業(yè)出版社 1999年

　　(2)全國建筑施工企業(yè)項目經理培訓教材編寫委員會編寫

　　建筑工業(yè)出版社 1999年

　　(3)全國建筑施工企業(yè)項目經理培訓教材編寫委員會編寫

　　建筑工業(yè)出版社 1999年

　　(4)全國建筑施工企業(yè)項目經理培訓教材編寫委員會編寫

　　建筑工業(yè)出版社 1999年

　　施工項目管理概述 北京 中國施工組織設計與進度管理 北京 中國施工項目成本管理 北京 中國施工項目質量與安全管理 北京 中國2002年6月10日邸國清

　　2017年項目管理論文篇2

　　項目管理論文

　　摘 要：建筑工程施工項目管理是施工企業(yè)當中非常重要的管理工作內容，但是它并不是施工企業(yè)管理的全部，因此合理的配置企業(yè)內部的各種資源從而實現(xiàn)最大的經濟價值才是企業(yè)管理的最終目的。施工項目管理是管理者綜合的將知識、技術、人力等運用到項目的活動當中，從而達到利益相關者要求的行為。本文從施工項目管理的特點開始分析，詳細探討了施工項目管理的內容，最后闡述完善項目管理體制改革等三個方面來分析施工項目管理，以期為建筑工程施工項目管理增加理論上的支持。

　　關鍵詞：合同管理 質量管理 進度管理 成本管理 安全管理 風險管理

　　施工項目管理的特點

　　施工項目管理歸納起來主要有以下幾個特點： 施工項目的管理者和對象的特殊性

　　施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)，而它的對象是施工項目。施工項目具有多樣性、周期長等特點是施工項目管理中最主要的特殊性。另外，施工項目不同于普通的產品生產，它很難將生產活動和市場交易徹底分開。因此，施工項目整個過程都是具有特殊性和挑戰(zhàn)性的工程，與一般的生產管理截然不同。 施工項目管理的周期比較長

　　施工項目管理的過程是很長的，每一個建筑施工項目有不同預定的完工日期，且一般都較長，這樣就給項目管理工作帶來了持續(xù)性的考驗。施工項目要根據周期來定制每個項目活動的安排，使得每一個細節(jié)都能夠得到很好的銜接，實現(xiàn)企業(yè)的贏利目標。

　　施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作

　　施工的項目管理是一項龐大的任務，項目的獨特性和周期長的特點決定了施工項目管理工作涉及到的單位和部門非常多，且參與的施工人員具有較高的流動性，不便于管理，需要的資源較多，施工活動也包含了技術、會計、法律、行政等多種，這樣就需要施工項目管理必須建立比較強大的控制體系實施組織協(xié)調工作，保證項目管理活動的順利開展。

　　施工項目管理的內容

　　本文認為施工項目管理的內容包括以下六個方面，分別是：

　　合同管理

　　施工合同在施工項目管理中時非常重要的，很多費用問題的解決基本都依賴于之前簽訂的合同而不是工程預算，因此合同的規(guī)范性、合法性直接影響到施工后期的安排和籌劃，合同管理在施工項目管理也是較為基礎的管理活動，通過甲乙雙方的互相約定、互相監(jiān)督來達保證施工項目的完工。從這個角度上來說，全面、合理、專業(yè)的合同管理活動是施工項目中越來越受重視的內容。

　　質量管理

　　施工項目管理是一個龐大的工程，它不是一步到位的，而是通過各種各樣的小的工程活動來實現(xiàn)的，因此保證每個工程活動中的質量問題是達到預定的建筑目標的重要途徑。在施工項目管理中，需要建立一系列的保證質量的體制，樹立強烈的質量責任意識，嚴格執(zhí)行國際質量體系的相關內容，減少窩工、返工損失，減少材料和人員的浪費，對整個施工工程才是有利的。

　　進度管理

　　進度管理的工作主要是監(jiān)督工程項目是否能夠在預定的時間內完工，這直接關系到施工企業(yè)是否可以順利實現(xiàn)經濟效益的問題。作為工程管理人員應該具備充分的管理工程的經驗，把所有相關的因素都要納入考慮的范疇，編排計劃盡量詳細，并要求能夠較為嚴格的按照工程進度進行，保證工程按時交付。 成本管理

　　任何項目都需要付出一定的成本，建筑工程施工項目也不例外，降低成本就意味著在收入不變的情況下提高利潤。建筑工程施工涉及到的部門和人員數(shù)量繁多，需要建立統(tǒng)一的費用和工資標準實現(xiàn)成本預算。在施工的過程中，盡量做到計劃成本和實際成本相一致，并對其差異進行分析，減少施工項目所造成的不必要的損失，達到企業(yè)對于經濟利益的追求。

　　安全管理

　　安全管理是施工項目管理活動中從一而終的管理活動，施工過程中情況復雜，可控性較差，經常高空作業(yè)，容易發(fā)生事故，因此在這方面需要施工企業(yè)采取適當?shù)陌踩胧?，保障人的生命安全，同時盡可能消除對人身安全造成威脅的因素，提高廣大施工員工的安全意識，及時監(jiān)督企業(yè)周圍的不安全隱患，使施工項目管理工作做到盡善盡美。

　　風險管理

　　任何一項建筑工程都存在著風險，在項目的實踐過程中，應該嚴格遵守相關的法律法規(guī)，強化整個項目管理團隊的風險意識，努力采取措施避免風險的發(fā)生或者減少風險所帶來的負面影響。施工企業(yè)領導應該對風險有較強的控制手段，對施工項目過程中的風險進行分類，并針對這些分類進行研究，極大限度的將風

　　險控制在可接受的范圍之內。

　　完善項目管理體制改革

　　項目管理雖然在建筑施工企業(yè)已經獲得不小的進展，但是仍然有許多地方需要完善，通過分析本文認為在下面幾個方面需要改革或調整：完善項目經理責任制

　　項目經理在施工項目管理活動中扮演了非常重要的角色，出色的項目經理是統(tǒng)籌管理、優(yōu)置資源的保障，也是施工項目管理能夠順利執(zhí)行的保障。項目經理不是任何人都可以來擔當，必須具備良好的專業(yè)素質、協(xié)調能力和管理能力，且在建筑工程施工過程中具備足夠的經驗和閱歷，他協(xié)調和管理整個工程項目的人力、資金和物資等生產要素，對項目能產生較大的影響。建立和完善項目成本核算制度

　　加強成本管理的概念，對于企業(yè)來說是非常重要的，任何項目活動成本上的節(jié)約都會導致盈利的增加，所以企業(yè)應該完善成本核算制度，對成本進行適度管控，結合施工項目的特點，制定相對應的核算體系，保證成本花費的可靠性，避免成本重復，為企業(yè)能夠獲得較高的經濟效益而完善體制。

　　企業(yè)按照優(yōu)化和動態(tài)的原則組建項目管理班子

　　項目管理班子直接關系了施工項目是否能夠順利的完成，對于施工項目的最終結果有著關鍵的影響，因此企業(yè)應該遵循精干高效、結構合理的原則進行人員的配置。當然，項目管理班子建立以后要隨時接受施工企業(yè)的監(jiān)督、指導、培訓和考核，提升項目管理班子的整體素質，減少主觀工作上的失誤，加強專業(yè)的判斷思維。加強員工管理，減員增效

　　在施工項目管理過程中，應該加強員工管理，減少人員開支，在保證生產活動質量和工程進度的情況下，盡量減少閑置員工，實行較高的員工管理方案，對散工、零工等工種做出較為合理的安。同時，還要提高員工的專業(yè)素質，適度進行培訓和考核，保障施工項目的工作質量，提高人員利用率，重點培訓技術人員和關鍵崗位的操作人員，切實提供整個企業(yè)員工的素質。

　　綜上所述，從本文的討論過程中可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理是一個復雜、全面的管理過程，每個工程活動都是緊密相連的，稍有疏忽和遺漏都會影響整個施工項目的順利進行。因此，施工項目管理需要遵照現(xiàn)代的工程管理模式和理論，制定完善的規(guī)章制度和相關工程保障體系，加強工程管理過程中的各項工作，培養(yǎng)素質較高的施工項目管理人才和施工人才，才能充分保證建筑工程順利完工。

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