淺談施工現場管理論文
淺談施工現場管理論文
施工現場質量管理對于建設工程質量的提高具有非常重要的意義。下面是學習啦小編為大家整理的淺談施工現場管理論文，供大家參考。
淺談施工現場管理論文篇一
《 淺談現場施工管理 》
[摘要]：現場施工管理作為工程項目的關鍵部分，具有較強的專業(yè)性和實踐性，它緊密結合施工項目特點，制定出一項具有低成本、高質量的管理工作，以實現工程項目的總目標。本文針對橋梁建筑項目的施工工藝進行了簡單分析，結合多年工作經驗，對橋梁建筑項目現場施工管理問題進行了探討。
[關鍵詞]：施工方案 團隊管理 規(guī)劃 細節(jié) 安全 文明
隨著經濟水平的提高，建筑企業(yè)的競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展，提高工作質量，降低造價成本，實現最高建設價值，必須對施工項目進行高水平的系統(tǒng)管理，實現工程項目的總目標。本文結合橋梁建筑項目特點，對現場施工管理談以下幾點看法。
一、制定合理的施工方案
合理的施工方案是指導施工全過程的重要文件，它根據工程內容的類別、性質、要求、工期、造價以及工程復雜程度不同制定不同的設計方案，充分調動人力、物力、財力，創(chuàng)造最大使用價值，以滿足施工要求。施工方案在整個施工過程中起著至關重要的作用，它在很大程度上決定工程質量，提供準確的參考依據，有效的縮短工期，降低工程造價，提高工程質量，確保工程的順利進行。同時施工方案體現了施工工作特點，制定各項建設計劃和要求，為各階段的施工做好準備工作，提前做好安全監(jiān)測，保證人員安全的同時也減少了施工過程中錯誤的發(fā)生，具有戰(zhàn)略部署的作用。施工方案還具有協(xié)調工作關系的作用，提前制定好工作方案，有利于施工人員的工作地點和分工的安排，避免不必要的工作糾紛，保證工作有條不紊的進行，實現最大工作效率。
二、加強團隊管理
良好的團隊管理制度是保證工程順利進行的關鍵，任何項目的實施都必須堅持以人為本，科學管理，建設一流的團隊。但目前來看，大多施工單位對管理機制的建立還不夠完善，內部施工人員自身的技術水平以及自身素質參差不齊，工作態(tài)度不認真，或是出現工作差誤，導致施工技術不過關，工期延長，造成資金流失，帶來施工麻煩。針對這些現象，有必要加強團隊管理制度，提高團隊凝聚力，建設一流的施工隊伍。
首先需要根據工程項目總目標，對施工項目進行組織規(guī)劃。選拔具有一定工作經驗、責任心強、擅長管理的工作人員擔任項目經理，項目經理是作為該項目的核心領導人，帶領內部工作人員進行施工生產、材料準備、質量驗收、經濟預算和后勤管理等工作，從而使人力資源得到優(yōu)化;其次需要對整個施工過程進行策劃，從確定工程目標出發(fā)，進行小組劃分，明確小組計劃，落實每個員工的工作任務。整個工作團隊才能步調一致，目標明確。還要對工作人員實施考核制度，建立有效的獎懲措施，每月進行一次考核，考察其工作完成情況，質量技術情況以及積極工作情況，評選優(yōu)秀個人，優(yōu)秀小組，根據業(yè)績不同設立獎金制度，做到真正的按勞分配，公平競爭。最后還要提高團隊的技術水平，這就要求員工要不斷加強專業(yè)知識的學習和實踐，按計劃進行工作培訓，在實踐中檢驗真理，善于合作，善于創(chuàng)新，凝聚力量，創(chuàng)造和諧工作氛圍，建設一流的施工團隊。
三、科學規(guī)劃，確保工程進度
確保科學進度，是履行合同的重要原則，科學的工程規(guī)劃，對施工的質量、安全、成本都有重要關系，所以一定要做到科學規(guī)劃，確保工程按時竣工。
不單指橋梁施工，對任何一項工程都應先做好前期準備工作，根據橋梁工程特點，保證充分的材料供應，足夠的建設資金和熟練的技術操作水平，以免施工過程中任何一項出問題影響工期進度。此外還要落實施工計劃，任何項目都要進行科學的計算，繪制施工圖，確定施工的先后順序，防止過程中出現錯誤導致返工，嚴重影響工期進度。每隔一月或一周總結工作經驗，統(tǒng)籌安排接下來的工作計劃，同時幫助工作滯后的小組分析原因，并積極采取措施。最后還要加強施工單位以及監(jiān)督單位的溝通，及時進行工程的驗收，如有需變更的項目，及時更變圖紙和要求，以免耽誤工程進度。總之，加強管理，明確工程目標，各單位及工作人員積極配合，有利于工期的按時完成。
四、嚴抓細節(jié)，成就精品工程
細節(jié)決定成敗，一個微小細節(jié)問題就能決定工程的失敗，而對于橋梁工程來說，更是要求精密的數據分析和嚴格的技術操作。橋梁工程是一個工序復雜，材料眾多的施工項目，只有在過程中嚴抓細節(jié)，精心規(guī)劃，才能達到高質量的目標。
而對于橋梁工程來說，每道工序的實施都要做到要求明確，細微入致。這就要求施工人員編制切實可行的施工方案，對技術操作步驟嚴格要求，對一線施工人員進行嚴格的工作培訓，熟練掌握各種精密儀器的操作，準確計算數據參數。同時要加強對材料的質量把關，選擇材料時先進行質量檢驗，檢查其生產日期、出廠合格證以及檢驗報告是否齊全，確定合格后方可由供應商供應。此外在施工過程中還要注重對工程的控制，檢查工序是否合格，驗收合格后由負責人簽字，嚴格要求每道工序，打造一流精品工程。
五、強化安全管理
安全責任重于泰山，尤其是橋梁工程的施工，要始終堅守“安全第一”的原則，將安全放在首要位置，強化預防工作。制定相關的安全制度，建立健全安全體系，明確每個人的安全責任制度，設置一定的懲罰措施，做到安全人人有責，齊心協(xié)力抓安全。對于工程本身，根據橋梁建筑特點，制定詳細的安全方案，指出危險的施工項目，并提出科學的防護措施，或進行安全現場演練，防患于未然。加強員工的安全培訓，以板報等形式宣傳安全知識，讓安全工作滲透到每個項目，每個崗位，提高員工的安全意識。并定期進行施工現場安全檢查，對存在危險隱患的施工區(qū)域及時采取相關措施，時時處處講安全，打造安全施工場地。
六、樹立良好的施工形象
良好的施工形象是展示施工隊伍的標牌，加強工地文明建設，提高工地管理水平，這就要求我們要堅持以人為本，堅持科學發(fā)展觀，遵循低投入高效益的原則，不斷地進行施工創(chuàng)新，優(yōu)化設計，營造資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的施工隊伍。同時進行文明工地規(guī)劃，實施形象戰(zhàn)略方案，布局合理，安全美觀，并進行綠化設計，所有工作人員統(tǒng)一要求，設置施工場地圍墻，非施工人員不得隨意入內，尤其對于我們橋梁施工，危險性較大，所以要設置警示標識，施工現場也要整齊有序，規(guī)范進行。加強文化宣傳，也是展示施工企業(yè)良好形象的一部分，不斷提高員工的文明素質，以社會主義榮辱觀為核心，張貼積極文明、膾炙人口的標語口號，展示獨特的企業(yè)文化，力爭打造文明企業(yè)。
橋梁施工作為一項重大的施工項目，要求我們必須嚴格管理現場施工制度，從一點一滴做起，根據施工要求及時調整方案，以施工方案為指導方針，建設好團隊管理，力爭做到低成本、高效益、文明、和諧的施工隊伍，齊心協(xié)力，團結合作，高質量的完成施工任務，適應當今經濟的發(fā)展，打造一流的施工隊伍。
參考文獻：
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[2] 郭大光，沈劍.論述工程施工中的質量控制與管理問題[J].磚瓦.2011(11)：126-127;
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淺談施工現場管理論文篇二
《 施工現場質量管理淺談 》
摘要：施工現場質量管理對于建設工程質量的提高具有非常重要的意義，本文以下內容將對施工現場質量管理進行簡要的分析，僅供參考。
關鍵詞：施工現場;質量管理;建設工程
Abstract: The construction site quality management for construction engineering quality is very important, this article analyzes the construction site quality management, for reference only.
Key words: construction site; quality management; construction project
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
1、前言
施工現場質量管理是建設工程管理的重要組成部分，對建設工程質量的提高具有非常重要的意義，施工現場質量管理應從施工準備階段開始，包括施工過程中的質量管理和竣工驗收過程中的質量管理，也只有從這三個方面著手，加強對各個階段的質量控制，才能從根本上提高建設工程的質量，從而達到人們進行工程建設的目的，保證工程建設的經濟意義和人文意義得到更大的發(fā)揮，所以，作為一名技術人員，應重視施工現場質量管理。本文以下內容將對施工現場質量管理進行簡要的分析，僅供參考。
2、施工準備階段的質量管理
施工準備階段的質量控制是指項目正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素和有關方面進行的質量控制。其包括如下幾個方面：收集準確的地形與環(huán)境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質情況，氣象條件以及當地水、電、能源供應條件、交通運輸條件、材料供應條件等，這樣能為工程準備提供準確的基礎信息;編制可行的施工組織設計，并報請甲方業(yè)主及監(jiān)理工程師批準后實施;進行設計交底和圖紙審核工作。以下內容將根據作者多年的實踐經驗，認為施工準備階段的質量管理還應注意如下幾個方面的問題：第一，建立合理的質量管理體系。其是項目內部建立的、為保證產品質量或質量目標所必需的、系統(tǒng)的質量活動。它根據項目特點選用若干體系要素加以組合，加強從施工準備、施工過程中、質量檢驗、竣工驗收的質量管理活動，并予制度化、標準化，成為企業(yè)內部質量工作的要求和活動程序。對于建設工程來說，在工程開始前就應該建立嚴格的質量管理體系，建立質量監(jiān)督管理小組，由項目經理擔任質量管理小組組長，同時，制定相應的質量管理制度，包括小組成員職責分工、檢查監(jiān)督程序、方法等，并在采取獎勤罰懶的措施嚴格管理體系的落實。第二，強化人員培訓與管理，人是水利工程施工管理中的第一要素，各項工作的開展都是以人為基礎的工作，人為因素是影響水利工程施工質量的智能更要因素。在水利工程施工質量控制與管理中，施工企業(yè)應加強對相關人員的培訓工作，提高施工人員的質量意識，為有效避免水利工程施工質量的發(fā)生奠定基礎。同時，施工企業(yè)還要加強人員管理，并通過培訓工作使其明確施工質量控制要點，提高施工質量認識的同時為預防質量問題的發(fā)生奠定基礎。第三，制定科學合理的設計方案，科學合理的設計方案的制定是保證工程施工質量的關鍵性因素。一個結合具體情況，全面、綜合考慮了各方面情況的設計方案，可以使施工進度大大加快，并節(jié)約資金，保證施工質量，從而使工程產生經濟效益和社會效益?？茖W合理的設計方案應綜合考慮先進的工藝、良好的設備，對施工場地進行科學布局，規(guī)劃出明確的生產流程。這樣的設計方案對于提升質量與效益，節(jié)約成本是非常有利的，因此要慎重制定和選擇設計方案。第四，加強對材料的質量管理。原材料的質量直接影響著工程最終實體的質量，因此對原材料的質量控制至關重要。對材料的質量控制必須是全方位、全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行嚴格的控制。對材料進行嚴格控制除了可以保障工程質量之外，還可以避免材料在使用過程中的損耗，取得良好的經濟效果。對材料必須在符合規(guī)范要求、滿足工程施工的需要的前提下，堅持貨比三家的原則進行采購。加強材料的進場檢查，必須按規(guī)定進行必要的檢測，對質量存疑的材料應進行追溯，對質量不過關的材料堅決清理出場，嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。第五，加強對設備的管理。隨著施工技術的高速發(fā)展，當今建設工程中機械設備的作用與日俱增，因此機械設備的管理也成為施工現場質量管理的一個重要方面。首先要加強對機械設備操作人員的技能培訓，堅持持證上崗，強化質量、安全意識。此外，還需要對機械設備定期進行檢查、保養(yǎng)，一方面是保證機械設備的正常運行以保證工作質量，另一方面也可以有效地提高機械設備的使用壽命，節(jié)約施工成本。
3、施工過程中的質量控制
根據作者多年的實踐經驗，認為建設工程施工過程中的質量控制應從如下幾個方面著手：第一，工序的質量控制。建設工程施工項目是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程所構成，施工階段質量控制的核心是控制各道工序的施工質量。每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質量的條件或因素進行控制;每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進行檢測，確保能夠達到預定的質量標準。第二，強化施工管理、保證施工質量。要從建筑材料、操作人員、施工工藝和方法、施工機械、施工環(huán)境五個方面做好施工工序質量控制。在施工過程中要對工程施工環(huán)節(jié)進行嚴格的動態(tài)控制,做到施工前主動控制, 施工中嚴格把關,施工后認真檢查。要加強施工單位內部管理,嚴格按設計圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術標準精心施工。特種作業(yè)人員、項目經理、質檢員要達到全部持證上崗。第三，抓好施工質量監(jiān)督，施工質量控制主要為施工現場的質量監(jiān)控。在施工過程中應做到:施工單位要建立完善的工序質量控制體系,及時提交質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，及時審核修改的圖紙及其變更設計。對施工作業(yè)進行嚴格的檢查和監(jiān)督,發(fā)現違規(guī)的行為及時進行糾正。形成較有效的、一體化的技術和管理程序,并以高效、快捷、科學的方式指導監(jiān)督內部的各項工作,逐步提高水利工程質量監(jiān)督管理水平。第四，關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質量監(jiān)控的重點。單位工程的薄弱環(huán)節(jié)與關鍵部位是根據隊伍素質和工程對象決定的，薄弱環(huán)節(jié)有兩種含義，一是新技術、新工藝，因是第一次施工，質量無把握，因此要重點控制;二是易發(fā)生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴以及滲、漏、沙、殼、堵等質量通病。對薄弱環(huán)節(jié)、關鍵部位的重點控制，只要措施得力、方法對頭，往往就能起到事半功倍的效果。第五，推行樣板工程，樣板是一種標準楷模，水利水電工程的樣板在施工中能起到指導施工的作用。樣板要體現設計要求，達到指定的質量等級，把抽象的設計要求和繁復的質量規(guī)范、標準、規(guī)程等實物化、具體化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。所以，推行樣板管理是是現場質量管理的重要環(huán)節(jié)，促進和保證工程質量不斷提高的有力措施之一。
4、竣工驗收階段的質量控制
建設工程竣工后，必須進行最終檢驗和實驗，質量控制人員要收集和整理質量評定表中的各種數據，按照國家標準對這些數據進行分析，判斷工程的質量，分析影響施工質量的原因及其所產生的風險，施工質量評定包括對分項工程、分部工程及單位工程質量的評定。而工程技術管理人員，應按編制竣工資料的要求收集整理材料、設備、構件的質量合格證明材料，各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質量記錄;對涉及結構安全的試塊、試樣以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測;對設計結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測;組織項目的技術、質量、生產等有關專業(yè)技術人員到現場進行檢驗評定。對查出的施工質量缺陷應予以糾正，且應在糾正后再次驗證以證實其符合性;在確認工程質量符合強制性標準設計文件及合同要求后，向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報告，并簽定“質量保修書，使用說明書”。
5、結尾
以上內容分別從建設工程施工準備階段、施工過程中和竣工驗收階段的質量控制進行了簡要的分析，并提出了一些具體的質量控制措施，作為一名技術人員，應該在實踐中不斷學習，并注重借鑒國內外先進的經驗，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質，為提高建設工程質量做出應有的貢獻。
【參考文獻】
[1] 《建設工程質量通病防治手冊》彭圣潔等，中國建設工業(yè)出版社
[2] 《混凝土結構工程施工》陳剛等，化學工業(yè)出版社
[3] 《建筑施工管理手冊》彰江社等，中國建筑工業(yè)出版社
[4] 《建設工程項目質量與安全管理》李明等，中國建筑工業(yè)出版社
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