淺談煤礦安全管理論文
淺談煤礦安全管理論文
在我國經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展中，我國的煤礦事業(yè)也是日益的壯大。對于煤礦事業(yè)而言是一項(xiàng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，其安全施工是工程中的主要內(nèi)容。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談煤礦安全管理論文，供大家參考。
淺談煤礦安全管理論文篇一
《 淺談煤礦安全生產(chǎn)管理 》
摘 要：安全生產(chǎn)長期以來一直是我國的一項(xiàng)基本國策，是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作，同時(shí)也是維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是要在生產(chǎn)過程中防止各種事故的發(fā)生。安全工作是煤炭企業(yè)的生命線、幸福線。沒有安全，就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展和職工個(gè)人的家庭幸福。因此，只有穩(wěn)抓、狠抓安全生產(chǎn)工作，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 煤礦 管理 經(jīng)濟(jì)效益
一、搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性
國家把安全生產(chǎn)提高到“講政治，保穩(wěn)定，促發(fā)展”高度。安全生產(chǎn)關(guān)系到國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到千家萬戶的家庭幸福，每一次重大事故的發(fā)生，都會(huì)在社會(huì)上造成重大的負(fù)面影響，如果處理不當(dāng)，還會(huì)釀成嚴(yán)重的社會(huì)動(dòng)蕩，影響社會(huì)穩(wěn)定。煤礦發(fā)生事故，不僅正常的生產(chǎn)秩序被打亂，嚴(yán)重的還要停產(chǎn)，而且會(huì)造成人心不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性受到嚴(yán)重打擊，生產(chǎn)效率下降，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，安全生產(chǎn)是保持穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。
二、煤礦安全生產(chǎn)事故多發(fā)的原因分析
(一)職工的安全意識淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)
有好多職工對井下的安全生產(chǎn)和自己的人身安全掉以輕心，“初生牛犢不怕虎”，對于礦井災(zāi)害事故預(yù)防知識和安全生產(chǎn)知識懂得不多或一知半解，對一些細(xì)枝末節(jié)的問題不加重視，認(rèn)為我單位的事故較少，其他礦井的事故案例與自己無關(guān)。有些職工甚至為了搶時(shí)間、圖省事、怕麻煩并存有僥幸心理，在安全理念上，沒有引起高度重視，安全意識淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，趕急圖快，滿目蠻干，神經(jīng)麻痹，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。因此，要持之以恒，常抓不懈的對職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。在安全形勢嚴(yán)峻的時(shí)候要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，在安全形勢最平穩(wěn)的時(shí)候更要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，時(shí)時(shí)刻刻提醒職工注意安全，增強(qiáng)安全意識，始終保持清醒的頭腦，做到“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”。這樣，煤礦的安全工作才會(huì)有保障，職工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全也就有了保障。煤礦職工的培訓(xùn)工作是一項(xiàng)常抓不懈的系統(tǒng)工程，也是煤礦企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的長期的，艱巨的任務(wù)。
(二)安全硬件設(shè)施不強(qiáng)，基礎(chǔ)投入不到位安全生產(chǎn)沒有保障
俗話說的好“人快不如家當(dāng)快”除了人的因素，就數(shù)安全基礎(chǔ)設(shè)施了。安全投入和安全基礎(chǔ)設(shè)施是煤礦安全生產(chǎn)的最基本條件。針對我公司的現(xiàn)狀在基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入還不夠，這也是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。為此我們要加大安全設(shè)施投入，一定不能吝嗇，變通的理解，安全是一切，安全就是效益。
(三)安全管理的貫徹力不強(qiáng)，安全管理失控
安全管理制度和作業(yè)規(guī)程都健全了，不代表安全管理就加強(qiáng)了。有了制度，而不去很好的貫徹和落實(shí)的話，就如同紙上談兵，安全管理也就成了一句空話。說是安全管理，其實(shí)也就是管人、管物并且創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件以及綜合協(xié)調(diào)力。簡單來說也就是執(zhí)行的問題。在安全生產(chǎn)工作中，執(zhí)行力的好與壞直接關(guān)系到安全管理制度的落實(shí)與生產(chǎn)任務(wù)的完成與否。毋庸諱言，人本身是有缺陷的，一個(gè)共性的問題是存在惰性，在煤礦井下生產(chǎn)中，由于人的惰性原因，就是使某個(gè)階段安全管理出現(xiàn)時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。為了保證安全管理到位，要根據(jù)實(shí)際，制定符合本礦實(shí)際可行的安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，包括人員考勤制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全隱患排查及安全管理制度、各崗位工種安全作業(yè)制度等在內(nèi)的一切管理制度。在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不斷細(xì)化、量化、堅(jiān)持實(shí)事求是，做到一絲不茍，并按照考核的結(jié)果，與班組長和個(gè)人的利益相互掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。
三、抓好各項(xiàng)落實(shí)工作
(一)轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排
工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在煤礦安全生產(chǎn)工作中，管理干部必須認(rèn)識到位，轉(zhuǎn)變觀念，開闊視野，認(rèn)識不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立安全生產(chǎn)的信心和決心。管理干部要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入井下，嚴(yán)密控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理順工作過程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。
(二)完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)
煤礦管理制度是煤礦員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，煤礦就不可能正常運(yùn)行;因此，要保證煤礦的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須從完善、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程以及各個(gè)專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，員工才能做到有章可循有規(guī)可守。同時(shí)要確保編制的制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的。
(三)強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管
責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，如果沒有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，則每個(gè)人身上都無約束、無壓力、無動(dòng)力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項(xiàng)工作，必須強(qiáng)化責(zé)任，通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從區(qū)隊(duì)、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，自覺履行自身職責(zé)，才能起到示范、督促作用。同時(shí)，按照一級對一級負(fù)責(zé)的原則，在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，在臨時(shí)工作中，指定負(fù)責(zé)人，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時(shí)完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動(dòng)力，事事有落實(shí)。
四、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，做到事事有考核
要通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。在考核過程中，本著有利于推進(jìn)工作，有利于調(diào)動(dòng)積極性的原則，嚴(yán)格加以考核。一是考核要具有層次性，一級考核一級;二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)，都要進(jìn)行考核;三是考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭、鐵面無私、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行;四是考核要真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā)，查實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過程真實(shí)、結(jié)果可靠，被考核者信服。五是要根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?？己私Y(jié)果是檢驗(yàn)工作成效、激勵(lì)個(gè)人進(jìn)步的有利武器，通過獎(jiǎng)勵(lì)，對于工作優(yōu)異的給予肯定和表揚(yáng)，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)光大，對于工作消極、成績較差的給予否定和批評，促其消除過錯(cuò)、整改提高。
總之，煤炭企業(yè)的安全工作不僅是一項(xiàng)建設(shè)工程，更是一項(xiàng)需常抓不懈的長期性工作。要從真正意義上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生，還有待于我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工群眾一定要高度警覺，牢固樹立“以人為本，安全第一”的理念，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，防驕、防躁、防飄浮，確保安全生產(chǎn)，保持安全生產(chǎn)的總體平穩(wěn)態(tài)勢，堅(jiān)持不懈地去總結(jié)、探索，為集團(tuán)公司全年各項(xiàng)任務(wù)的全面完成奠定可靠的基礎(chǔ)，為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)繁榮提供強(qiáng)大的保障。
淺談煤礦安全管理論文篇二
《 淺談煤礦地面安全管理 》
摘要：在我國經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展中，我國的煤礦事業(yè)也是日益的壯大。對于煤礦事業(yè)而言是一項(xiàng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，其安全施工是工程中的主要內(nèi)容。對于煤礦生產(chǎn)中最常見的安全問題就是地面問題，若想提高煤礦的生產(chǎn)質(zhì)量就必須對煤礦地面的安全做好安全和科學(xué)的管理，這樣才能確保煤礦工程的建設(shè)。
關(guān)鍵詞：煤礦;地面;安全;管理
中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
針對我國目前來看，無論各行各業(yè)的生產(chǎn)都離不開安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)就是所有企業(yè)在發(fā)展道路上的重要內(nèi)容，因?yàn)檫@之間關(guān)系到人們的安全與利益，也對我國的社會(huì)發(fā)展起著一定的積極作用。據(jù)目前統(tǒng)計(jì)來看，我國的煤炭企業(yè)要比其他企業(yè)在安全問題上更為突出。煤炭工程中的地面安全管理是煤炭安全管理內(nèi)容中的重要內(nèi)容之一，只有地面安全管理能夠很好的落實(shí)才能促使煤礦工程建設(shè)順利的完工。
一、煤礦地面安全管理的內(nèi)容
煤炭企業(yè)為取得產(chǎn)量的最大化和效益的最大化,一直在為提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和管理水平、預(yù)防和減少各類事故進(jìn)行著不懈努力。煤炭企業(yè)在總結(jié)以往安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,開始構(gòu)思和試行安全評價(jià)等科學(xué)的安全管理思想與方法,把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在夯實(shí)安全基礎(chǔ)和超前預(yù)防事故上,在提高煤礦井下的安全生產(chǎn)水平工作中收到了較好的效果。
近幾年來,煤炭企業(yè)“以煤為業(yè),全面發(fā)展”,出現(xiàn)了地面從業(yè)人員數(shù)量、設(shè)備總數(shù)和崗位工種尤其是特殊工種和技術(shù)工種數(shù)量均超過了井下的狀況,就肥礦集團(tuán)而言,目前在已有非煤產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上增加的五座發(fā)電廠、一座電解鋁廠、紙漿廠,加上正在建設(shè)的三座發(fā)電廠和兩套發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)后,非煤產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值總數(shù)和從業(yè)人員總量均超過井下。非煤產(chǎn)業(yè)具有點(diǎn)多、面廣、線長、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn),加之從業(yè)人員成分多、特殊工種、特種設(shè)備、特殊作業(yè)及安置人員等方面數(shù)量的劇增。各方面的原因所造成的不安全因素的復(fù)雜多變性,使得剛剛起步的煤礦地面安全管理難度加大,成為煤礦地面生產(chǎn)過程中最難把握的一項(xiàng)工作。針對煤礦地面安全與地面生產(chǎn)發(fā)展不同步和不適應(yīng)的局面,應(yīng)突出加強(qiáng)以下幾個(gè)方面科學(xué)性、管理性的探索。
(一)對于注意事項(xiàng)的管理
在煤礦地面安全管理的方法中，一定要考慮全面，把所有安全的問題都考慮全面，也要在實(shí)踐中不斷的吸收經(jīng)驗(yàn)，并針對出現(xiàn)的安全問題制定應(yīng)對措施，這樣才能有效的控制住煤礦中的安全問題。
(二)煤礦地面安全管理的科學(xué)性
對于煤礦地面安全問題要著重于不斷的在煤礦工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)安全問題，這樣就可以在不斷的累積處理安全問題的經(jīng)驗(yàn)下能夠熟練且較快的處理好安全問題。但對于安全問題的發(fā)生一定要科學(xué)去進(jìn)行分析，搞清楚問題發(fā)生的原因，這樣才能有利于煤礦工程的建設(shè)。
(三)增強(qiáng)閉環(huán)與動(dòng)態(tài)的控制
避免依賴制定安全技術(shù)措施來對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制,增加對不安全因素的現(xiàn)場在控和跟蹤受控的辦法。
(四)針對煤礦地面安全系統(tǒng)開展探討
避免安全管理的方法和手段應(yīng)用較多,而忽視安全管理的整體性、目的性和系統(tǒng)性。
二、煤礦地面安全管理中出現(xiàn)的問題
(一)煤礦地面安全管理中的制度不完善
由于人們普遍認(rèn)為煤礦的主要風(fēng)險(xiǎn)在井下,地面單位生產(chǎn)條件好、環(huán)境優(yōu)越,安全相對有保障,重井下、輕井上,重生產(chǎn)、輕安全思想根深蒂固,對地面生產(chǎn)安全沒有引起足夠的重視,缺少相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度和地面專職安全檢查人員,沒有對職工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),極易導(dǎo)致事故的發(fā)生。
(二)煤礦地面安全管理中對一些外來協(xié)助的單位缺乏嚴(yán)格的管理
地面單位廠點(diǎn)多、涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng),經(jīng)常需要有外協(xié)單位幫助安裝、檢修、處理機(jī)械設(shè)備、廠房施工擴(kuò)建等,由于外來施工隊(duì)伍人員復(fù)雜、整體素質(zhì)低,缺乏安全意識,再加上高空作業(yè)、地溝作業(yè)、高溫作業(yè)、寒冷天氣作業(yè)等工作環(huán)境,危險(xiǎn)系數(shù)相對較大。有些單位錯(cuò)誤認(rèn)為簽有對外承包合同,只要按期完工,施工過程中出事故與本單位無關(guān),致使監(jiān)督管理不到位,甚至放任自流,極易造成意外事故。2008年5月2日某礦矸石發(fā)電廠在承包檢修溜煤筒施工過程中,由于外包施工方安全意識淡薄,在使用電氣焊時(shí),未對溜煤筒壁后聚酯乙烯耐磨板極易引燃的隱患引起足夠重視,氣焊后,未按要求留專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)觀察,致
使焊渣引燃了溜煤筒壁后聚酯乙烯耐磨板,又滅火措施不當(dāng),此次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失111100・31元,影響發(fā)電機(jī)發(fā)電時(shí)間10h15min,不考慮發(fā)電成本損失為70989・45元。雖按有關(guān)規(guī)定對外包施工方進(jìn)行了處罰,但給煤礦企業(yè)也造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
(三)煤礦地面安全管理中的職工的培訓(xùn)不完善
近年來地面輔助性、服務(wù)性、配套性的廠點(diǎn)及科室增添了許多新設(shè)備,更新了新工藝,這些新設(shè)備、新工藝,使生產(chǎn)能力大幅度提高,經(jīng)濟(jì)效益顯著。但是,由于對職工培訓(xùn)不到位,致使部分職工對機(jī)械設(shè)備性能不了解,操作要領(lǐng)不掌握,沒有執(zhí)行嚴(yán)格的操作規(guī)程,損壞設(shè)備甚至發(fā)生傷害事故。
三、煤礦地面安全管理措施
地面安全管理體系的建立和實(shí)施，形成了單位自主管理、專業(yè)考核管理、紀(jì)檢部門監(jiān)督管理的模式，將國家安全管理的方針政策落到了實(shí)處，取得初步效果。一是各單位對地面安全管理普遍重視，都相應(yīng)建立了本單位的安全管理辦法。員工的安全素質(zhì)得到提高，真正樹立了“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想，安全防
范意識進(jìn)一步加強(qiáng)。二是一些安全隱患得到了治理，安全保護(hù)和防范措施逐步配置齊全，非煤企業(yè)加大了安全投入，安全基礎(chǔ)工作正在逐步提高。三是由于各項(xiàng)安全措施的實(shí)施，一些違章現(xiàn)象及時(shí)得到糾正，正規(guī)操作行為得到規(guī)范，員工的違章現(xiàn)象和安全事故明顯減少。四是一些大的危險(xiǎn)源，防護(hù)措施進(jìn)一步加強(qiáng)，一
些安全死角，得到根本治理，大大降低了安全事故率。
(一)不斷完善煤礦地面安全管理的制度
分管地面單位的礦領(lǐng)導(dǎo)是其管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,地面單位的行政一把手是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。針對長期以來地面安全管理的薄弱環(huán)節(jié),地面單位要建立健全各崗位安全規(guī)章制度,完善操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,要執(zhí)行每周五的安全活動(dòng)日制度,并以牌板的形式懸掛于崗位的醒目位置。礦及時(shí)組織編制《邢臺礦地面安全處罰條例》、《邢臺礦地面生產(chǎn)單位安全重點(diǎn)部位兩級點(diǎn)檢制度實(shí)施辦法》,填補(bǔ)了多年來地面安全管理無章可依的空白。“職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、計(jì)量管理體系”四大管理體系也在全礦開始正常運(yùn)行。
(二)加大煤礦地面安全管理的人員的管理
成立專職地面安全檢查組,協(xié)同有關(guān)科室和礦領(lǐng)導(dǎo)開展周三地面安全大檢查,定人員、定時(shí)間、定路線對地面各工作地點(diǎn)進(jìn)行檢查;成立安檢科班組長以上人員組成的地面安全檢查小分隊(duì),不定時(shí)進(jìn)行檢查;職能科室聯(lián)合檢查,并在地面單位取得安全培訓(xùn)資格證,業(yè)務(wù)精通且技術(shù)熟練的工人兼職安檢員,定期召開專題會(huì)議,排查安全隱患,提出處理意見;對地面“三廠一科”按要求嚴(yán)格進(jìn)行點(diǎn)檢,將點(diǎn)檢、周三安全大檢查、精品工程創(chuàng)建等井下管理制度成功引入地面安全管理中。
結(jié)束語：
煤礦地面安全管理的實(shí)施，是當(dāng)前我國煤炭事業(yè)的重要工作內(nèi)容。只有不斷的完善我國煤炭地面安全管理的制度與不斷的創(chuàng)新管理方式，這都可以有效的維護(hù)煤炭事業(yè)的安全合理的建設(shè)。這樣的安全建設(shè)，不僅為企業(yè)帶來巨大的利益，也可以促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。
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