淺談企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理論文怎樣寫(xiě)

　　對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)組織架構(gòu)管理的創(chuàng)新，可以充分提升企業(yè)整體協(xié)調(diào)能力，改變企業(yè)內(nèi)部溝通方式，讓企業(yè)在溝通過(guò)程中更加高效和迅速，提升企業(yè)協(xié)同工作的能力。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理論文，供大家參考。

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理論文篇一

　　《 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 》

　　戰(zhàn)略為先，結(jié)構(gòu)后行，這是設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)方法。聯(lián)想集團(tuán)正是以這種思考方式行事，并在不同階段制定出了適合企業(yè)發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)，以此幫助他們?cè)诓煌臍v史時(shí)期高效利用資源，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展日益加劇，中國(guó)的企業(yè)發(fā)展面臨著千載難逢的歷史機(jī)遇。中國(guó)近年來(lái)新創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量驚人，然而優(yōu)質(zhì)企業(yè)數(shù)量有限。主要反映出戰(zhàn)略制定失誤，組織結(jié)構(gòu)紊亂，資源使用低效等問(wèn)題，本文從組織結(jié)構(gòu)角度出發(fā)，剖析成功企業(yè)的發(fā)展之路，為民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型、發(fā)展提供參考。

　　一、聯(lián)想面臨的環(huán)境分析

　　(一)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)分析

　　中國(guó)自2011年開(kāi)始實(shí)行“十二五”規(guī)劃，并在綱要“第三篇——轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”中明確指出要全面提高信息化水平。這為企業(yè)的發(fā)展提供了政策性指導(dǎo)，對(duì)于信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是意義重大。聯(lián)想集團(tuán)作為中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)中的微機(jī)領(lǐng)先者，更要順應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，并結(jié)合本企業(yè)特色，做好產(chǎn)業(yè)升級(jí)與產(chǎn)品研發(fā)，為國(guó)家和人民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。與此同時(shí)，在綱要“第十二篇——互利共贏，提高對(duì)外開(kāi)放水平”中國(guó)家鼓勵(lì)地區(qū)和企業(yè)積極參與區(qū)域化合作，并深化統(tǒng)籌發(fā)展“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”戰(zhàn)略。這對(duì)于具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，即是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。把握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，分析環(huán)境發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展明確方向。

　　(二)環(huán)境不確定性分析

　　造成環(huán)境不確定性的因素很多，但是競(jìng)爭(zhēng)在整個(gè)環(huán)境變動(dòng)中影響顯著。他們的一個(gè)創(chuàng)新可能會(huì)改變整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)奪本來(lái)屬于企業(yè)的機(jī)會(huì)。而一個(gè)失誤，又會(huì)給別的企業(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。那么與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，是僅以為競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，還是既競(jìng)爭(zhēng)又合作，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇至關(guān)重要。

　　1.國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　聯(lián)想在國(guó)內(nèi)微機(jī)市場(chǎng)中處于領(lǐng)先水平，但是也必須注重如方正、神舟等企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。

　　在國(guó)內(nèi)臺(tái)式電腦市場(chǎng)，僅次于聯(lián)想的方正電腦，其具有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力，對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的擴(kuò)大發(fā)展造成了一定困擾。所以想要保持住領(lǐng)先水平，聯(lián)想集團(tuán)對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)不可輕視。

　　2.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　對(duì)于聯(lián)想進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的趨勢(shì)，本文認(rèn)為有必要對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出一定的分析。現(xiàn)在微機(jī)的發(fā)展趨于平板時(shí)代，聯(lián)想雖有樂(lè)pad等產(chǎn)品，但平板電腦的國(guó)際領(lǐng)頭羊——蘋(píng)果，憑借iPad系列卻征服了無(wú)數(shù)世界人民的心。一個(gè)被咬了一口的蘋(píng)果，卻在任何一個(gè)國(guó)家都能散發(fā)出誘人的香氣，如此強(qiáng)大的品牌影響力對(duì)聯(lián)想進(jìn)軍廣闊的平板電腦市場(chǎng)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2011年10月5日，蘋(píng)果教父喬布斯去世，喬布斯時(shí)代的終結(jié)，會(huì)給蘋(píng)果公司制造出危機(jī)，還是讓世界人民更加堅(jiān)定對(duì)喬布斯及蘋(píng)果的忠誠(chéng)，這一點(diǎn)有待分析。

　　二、聯(lián)想戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織結(jié)構(gòu)分析

　　錢(qián)德勒首次分析了環(huán)境——戰(zhàn)略——組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并提出“管理方式必須服從組織戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)”的理論。錢(qián)德勒的戰(zhàn)略導(dǎo)向理論，為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提供了出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。那么為何要科學(xué)的設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者赫伯特.西蒙(H.A.Simon)曾經(jīng)有過(guò)經(jīng)典描述，“有效地開(kāi)發(fā)社會(huì)資源的第一個(gè)條件是有效的組織結(jié)構(gòu)”。下面本文將通過(guò)對(duì)聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織結(jié)構(gòu)分析，闡述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的相關(guān)原理，目的是幫助相關(guān)民營(yíng)企業(yè)做好組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

　　(一)“平底快船”結(jié)構(gòu)——直線型結(jié)構(gòu)(1984—1987)

　　聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年11月1日，成立之初，采用直線型的組織結(jié)構(gòu)，服務(wù)于快速進(jìn)入市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種組織結(jié)構(gòu)具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)利等級(jí)少等特點(diǎn)，非常適合初創(chuàng)企業(yè)采用。隨后聯(lián)想集團(tuán)結(jié)合組織特色形成了獨(dú)特的“船員文化”，在IT行業(yè)內(nèi)走過(guò)數(shù)十年風(fēng)雨。但是不久企業(yè)內(nèi)部便出現(xiàn)了諸多的管理問(wèn)題。如工作崗位劃分不清晰，部門(mén)資源分配不均等問(wèn)題困擾著當(dāng)時(shí)的聯(lián)想，阻礙了聯(lián)想的發(fā)展。

　　直線型結(jié)構(gòu)因其指揮鏈清晰、短小，從而表現(xiàn)出無(wú)與倫比的靈活性。另外該結(jié)構(gòu)維持成本較低，責(zé)任劃分比較明確，適合組織規(guī)模較小的企業(yè)使用。但直線型結(jié)構(gòu)有很大的局限性，主要表現(xiàn)在權(quán)利過(guò)于集中。這種過(guò)于依賴個(gè)人決策的行為具有高風(fēng)險(xiǎn)性。并且直線型結(jié)構(gòu)也過(guò)于簡(jiǎn)單，很多職務(wù)無(wú)法分配歸類，因而不能

　　滿足規(guī)模擴(kuò)張后的企業(yè)需要。

　　(二)“艦隊(duì)結(jié)構(gòu)”——事業(yè)部

　　型結(jié)構(gòu)(1993—2000)

　　聯(lián)想于1993年開(kāi)始嘗試事業(yè)部型結(jié)構(gòu)，并在不同階段戰(zhàn)略的指向下調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。他們聯(lián)系時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確的于1994年制定出微機(jī)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。同時(shí)在組織結(jié)構(gòu)內(nèi)加入微機(jī)事業(yè)部，年僅29歲的楊元慶擔(dān)任微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理，帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)進(jìn)軍微機(jī)領(lǐng)域。正是因?yàn)槁?lián)想集團(tuán)契合時(shí)機(jī)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，為其后續(xù)的微機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　1.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)分析

　　事業(yè)部型結(jié)構(gòu)作為一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)對(duì)企業(yè)組織分層、歸類，可以有效的對(duì)資源進(jìn)行整合、分配，從而提高企業(yè)價(jià)值。所以常被資源豐富的大型企業(yè)所采用。同時(shí)事業(yè)部型結(jié)構(gòu)還幫助企業(yè)集中精力做好產(chǎn)品戰(zhàn)略決策，強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造提供強(qiáng)大支持。另外理論和實(shí)踐也證明，對(duì)組織架構(gòu)合理的分層歸類，還會(huì)加速信息流動(dòng)，提高信息的使用價(jià)值。

　　2.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)劣勢(shì)分析

　　事業(yè)部型結(jié)構(gòu)雖是現(xiàn)行大型企業(yè)常用的組織結(jié)構(gòu)，但是如果部門(mén)設(shè)置不合理，資源重復(fù)配置將導(dǎo)致成本上升，工作效率降低，同時(shí)部門(mén)過(guò)多也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)反應(yīng)滯后。事業(yè)部型結(jié)構(gòu)具有明顯的垂直及水平邊界。垂直邊界的嵌入，使整個(gè)企業(yè)的管理制度森嚴(yán)，不利于創(chuàng)新思維的激發(fā);而水平邊界的存在則嚴(yán)重阻礙了各部門(mén)間有效的溝通，部門(mén)內(nèi)部易形成利益小集團(tuán)，一定程度上影響了企業(yè)凝聚力的加固，影響了整個(gè)企業(yè)任務(wù)的完成情況。

　　(四)矩陣結(jié)構(gòu)引入(2000年)

　　聯(lián)想集團(tuán)于2000年為開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，提升企業(yè)綜合能力，依托不同產(chǎn)品項(xiàng)目引入矩陣結(jié)構(gòu)。這在一定程度上解決了部門(mén)溝通困難的問(wèn)題，也使利益糾紛得到了適度緩解。最主要的是矩陣結(jié)構(gòu)以產(chǎn)品為依托，集合了來(lái)自各部門(mén)專業(yè)人士的力量，極大地提升了聯(lián)想集團(tuán)產(chǎn)品的技術(shù)含量。

　　矩陣型結(jié)構(gòu)依托項(xiàng)目需求組合各方專業(yè)人士，具有很強(qiáng)的目標(biāo)性。另外流動(dòng)性和靈活性也使組織能更好地適應(yīng)環(huán)境變化。另外矩陣型結(jié)構(gòu)蘊(yùn)含著雙重指揮鏈的隱患，造成了任務(wù)分配和人員管理上的困難，在實(shí)際應(yīng)用中具有很大的局限性。

　　(五)“航空母艦結(jié)構(gòu)”——事業(yè)部的海外集團(tuán)型創(chuàng)新(2003年至今)

　　2003年收購(gòu)IBM，對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)的海外擴(kuò)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)標(biāo)志性事件。聯(lián)想集團(tuán)依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，在原有部門(mén)基礎(chǔ)上，開(kāi)設(shè)海外辦事處，并將海外市場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域性分類，并派專門(mén)的人員進(jìn)行海外事業(yè)的拓展?，F(xiàn)今的聯(lián)想集團(tuán)正被制度和繁瑣的組織部門(mén)所桎梏，龐大的組織結(jié)構(gòu)不僅導(dǎo)致聯(lián)想集團(tuán)各部門(mén)協(xié)調(diào)困難，內(nèi)部矛盾不斷，并且降低了集團(tuán)對(duì)外部市場(chǎng)的敏感性，尤其將整個(gè)決策層置于權(quán)利的頂峰，隔絕了其對(duì)市場(chǎng)的接觸。儼然這種結(jié)構(gòu)是不能適應(yīng)現(xiàn)行環(huán)境的，聯(lián)想集團(tuán)面臨著極嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，想要更好地實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，必須要對(duì)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)化的改良。下面本文將聯(lián)系聯(lián)想集團(tuán)的海外拓展戰(zhàn)略，對(duì)其組織結(jié)構(gòu)的繼續(xù)發(fā)展做出趨勢(shì)分析。

　　(六)聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)趨勢(shì)分析

　　1.扁平化趨勢(shì)

　　組織結(jié)構(gòu)的扁平化是通過(guò)減少組織層級(jí)，擴(kuò)大部門(mén)跨度，豐富管理內(nèi)容，以此來(lái)簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)，降低管理成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。對(duì)此有人提出質(zhì)疑，聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)階段面臨的情況如此復(fù)雜，簡(jiǎn)化的組織結(jié)構(gòu)根本無(wú)法適應(yīng)環(huán)境，所以這種對(duì)結(jié)構(gòu)的扁平化處理是一種倒退式的行為。但是本文認(rèn)為，首先組織結(jié)構(gòu)的扁平化并不是復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)的倒退，相反是以一種更加精細(xì)的內(nèi)控性來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境。聯(lián)想集團(tuán)應(yīng)該繼續(xù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，并可通過(guò)對(duì)各部門(mén)重新的排列組合，融入新時(shí)代特征，壓縮或刪除一些不重要的部門(mén)，不斷調(diào)整企業(yè)與環(huán)境的外圍，強(qiáng)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的張力及收縮性。

　　2.柔性化趨勢(shì)

　　探索自然界的奧妙，我們不得不驚嘆其包羅萬(wàn)象的偉大。而極具柔性優(yōu)勢(shì)于一身的水則帶給我們更多啟示，正因?yàn)槠鋷缀鯚o(wú)棱角的特質(zhì)柔化了世界的萬(wàn)物，所以水的 文化得以在歷史長(zhǎng)河中源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。類似于此，聯(lián)想集團(tuán)整合優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓海外事業(yè)，不能孤立地分析不同區(qū)域的業(yè)務(wù)，而是要結(jié)合本土特色，不斷吸納當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗、文化、人員。但固化的 組織結(jié)構(gòu)不能完成未來(lái)階段的任務(wù)，所以本文認(rèn)為具有彈性和柔性的結(jié)構(gòu)才能博采眾長(zhǎng)，鋪墊聯(lián)想前行之路。

　　3.模塊化趨勢(shì)

　　信息化產(chǎn)業(yè)因其具有低替代性而表現(xiàn)出很強(qiáng)的生命力，而致力于在信息產(chǎn)業(yè)上蓬勃 發(fā)展的聯(lián)想集團(tuán)，專業(yè)化的技術(shù)是奠定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。模塊化的組織結(jié)構(gòu)幫助企業(yè)將資源合理分配到不同的產(chǎn)品項(xiàng)目上，以此更好地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。聯(lián)想可依據(jù)其產(chǎn)品類型分為不同的項(xiàng)目模塊，分析產(chǎn)品的生命周期，把整個(gè)項(xiàng)目組像拼積木一般，在合適的時(shí)間、場(chǎng)所搭建起堅(jiān)挺的“城堡”。

　　4. 網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)

　　全球 經(jīng)濟(jì)一體化大趨勢(shì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系，而對(duì)位于整個(gè)價(jià)值鏈中間環(huán)節(jié)的制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，更要處理好與上下游間的關(guān)系。同時(shí) 環(huán)境中的不確定因素將整個(gè)價(jià)值鏈編織構(gòu)造，從而呈現(xiàn)出現(xiàn)今如此復(fù)雜的網(wǎng)狀

　　價(jià)值鏈。本文認(rèn)為聯(lián)想集團(tuán)想要在國(guó)際化趨勢(shì)下游刃有余，必須要準(zhǔn)確定位本企業(yè)，并依據(jù)階段戰(zhàn)略，將供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者、內(nèi)部員工等利益相關(guān)者納入到組織結(jié)構(gòu)中來(lái)，重新定義組織角色與邊界，整體構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)。然后將利益相關(guān)者有機(jī)地分配到網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)上去，從而與其共同完成價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)而共享價(jià)值鏈。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　反觀聯(lián)想集團(tuán)不同時(shí)期戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展，并分析聯(lián)想在現(xiàn)階段國(guó)際化戰(zhàn)略下的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)。本文認(rèn)為戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織設(shè)計(jì)更具科學(xué)性，該理論幫助企業(yè)從分析環(huán)境出發(fā)，分析自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，制定出符合發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。然后依據(jù)制定出的戰(zhàn)略，使用不同特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理地分配企業(yè)資源，提高企業(yè)資源的利用率，幫助企業(yè)完成不同階段的 工作。

>>>下一頁(yè)更多精彩的“企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理論文”