企業(yè)現(xiàn)代化管理論文
企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的創(chuàng)新是我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷變革的必然要求,在新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)之下,企業(yè)面臨的市場競爭越老越激烈,要想處于有利的市場地位,獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,必須要高度重視企業(yè)管理。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)現(xiàn)代化管理論文，供大家參考。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇一
《 論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化 》
自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)正以前所未有的速度向前發(fā)展。在這樣的背景下，無論是個(gè)人還是國有企業(yè)都如同雨后春筍般隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展澎湃而出。企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的背景下國民經(jīng)濟(jì)管理迫切需要現(xiàn)代化的更新。才能使經(jīng)濟(jì)更好、更快的向前發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就要先從企業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)做起。企業(yè)管理的現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)代化的管理思想、經(jīng)營模式，現(xiàn)代化的管理方法和符合時(shí)代發(fā)展的管理模式都是最基本的條件。
一、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化
從實(shí)際意義上分析，企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展其實(shí)是密不可分的整體。但是，為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現(xiàn)代化管理的手段，在這里暫時(shí)分開進(jìn)行論述。
1.企業(yè)管理模式
(1)基本概念
什么是企業(yè)管理模式呢?企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所組織的資源和經(jīng)營活動(dòng)的框架和方式。 目前我國企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括：企業(yè)的資源計(jì)劃，制造資源計(jì)劃，企業(yè)過程重組，生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中較為常用且有實(shí)際性的效力。但是，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)今的發(fā)展趨勢(shì)，顯出疲態(tài)。尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)從原來單純的盈利性組織向?qū)W習(xí)型組織和知識(shí)型企業(yè)發(fā)展。為了從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化革新，企業(yè)越來越需要?jiǎng)?chuàng)造適合自身特點(diǎn)的新的現(xiàn)代化管理模式。
(2)未來新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)
在企業(yè)管理模式的更新過程中可以發(fā)現(xiàn)新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個(gè)方面發(fā)展。
①組織結(jié)構(gòu)扁平化。在過去很長一段時(shí)間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式，這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實(shí)踐過程中，這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢(shì)效果。特別是在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下，這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本，同時(shí)提高了產(chǎn)量。但是，隨著市場結(jié)構(gòu)的變化，大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據(jù)市場主導(dǎo)。在這樣的背景下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始向團(tuán)隊(duì)型扁平化過渡。管理的扁平化，其意義在于減少管理層次，使管理方式更為系統(tǒng)。
?、诟偁幠Ｊ胶献骰?。企業(yè)競爭模式化是有共同目標(biāo)的多個(gè)企業(yè)，為了更好的發(fā)揮效益和開創(chuàng)市場而進(jìn)行的一種合作的運(yùn)作模式。多個(gè)企業(yè)的共同合作可以起到取長補(bǔ)短的作用。各個(gè)企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，通過與其他企業(yè)建立伙伴關(guān)系來達(dá)到共享資源，提高生產(chǎn)力和市場競爭力等目的，合作化在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)型社會(huì)中已經(jīng)成為一種大的趨勢(shì)。它能讓企業(yè)在合作競爭中找到新的契機(jī)。企業(yè)之間的友好的戰(zhàn)略合作作為一種新的競爭方式，是有利于中國企業(yè)發(fā)展的很好選擇。
③組織結(jié)構(gòu)柔性化。所謂組織結(jié)構(gòu)的柔性化主要指的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性。有柔性的組織結(jié)構(gòu)可以有效解決企業(yè)內(nèi)部的集團(tuán)化和分權(quán)化的分歧。
二、企業(yè)管理的現(xiàn)代化基礎(chǔ)
在對(duì)現(xiàn)今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢(shì)有了一個(gè)大致了解后我們來談?wù)勂髽I(yè)管理的現(xiàn)代化的問題。
1.基本概念
所謂企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是指企業(yè)在管理過程中通過科學(xué)思想和方法的運(yùn)用，如系統(tǒng)論、控制論、信息論等，采用以計(jì)算機(jī)為核心的管理手段，建立起符合社會(huì)化大生產(chǎn)要求的管理組織，使企業(yè)管理達(dá)到更為先進(jìn)的水平。
2.企業(yè)現(xiàn)代化管理中存在的問題
在我國企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程中存在一些問題，這些問題大多跟企業(yè)缺乏科學(xué)的管理手段有關(guān)。比較突出的問題有管理思想上相對(duì)落后，觀念陳舊，營銷機(jī)制不健全，缺乏市場開拓精神和意識(shí)。管理不嚴(yán)，紀(jì)律松弛等等。許多企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)工作本就薄弱，又一味的追求盲目改革，大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如：近幾年來許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮，認(rèn)為進(jìn)行改革是處理企業(yè)種種問題的有效手段，從而長期忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標(biāo)，而對(duì)管理卻松散對(duì)待，出現(xiàn)了“以改代管”的傾向。企業(yè)
三、企業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)施方法
1.建立專業(yè)化的管理體系
要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，建立一個(gè)專業(yè)的管理系統(tǒng)是必要的條件之一。如負(fù)責(zé)質(zhì)量全面管理的質(zhì)量管理體系;負(fù)責(zé)目標(biāo)全面管理的計(jì)劃管理體系;以經(jīng)營機(jī)制為核心的現(xiàn)代化經(jīng)營體系等都是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的方法。各管理系統(tǒng)建立后，實(shí)行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時(shí)要注意原則的統(tǒng)一性，制定統(tǒng)一指揮和各級(jí)管理結(jié)合的原則;綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的原則。
2.建立現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)
管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協(xié)調(diào)他人進(jìn)行活動(dòng)達(dá)到充分利用資源，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一系列社會(huì)活動(dòng)過程。從管理的基本定義中我們不難看出，管理結(jié)構(gòu)的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的必要保證。管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化包括建立機(jī)構(gòu)和組織活動(dòng)兩個(gè)大致方面。首先是機(jī)構(gòu)的建立，在企業(yè)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程中，成立一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)并不困難，難的是真正發(fā)揮這些組織機(jī)構(gòu)的作用。
四、結(jié)論
通過科學(xué)的研究和大量的實(shí)踐我們發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理是在新的經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求和永恒課題。在今后的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)緊跟現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)，注重創(chuàng)新的管理理念，選擇適合自身發(fā)展需要的管理模式，加快企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。使企業(yè)自身更好，更快的融入現(xiàn)代的主流經(jīng)濟(jì)。全面提升，推動(dòng)企業(yè)良好、健康的發(fā)展。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇二
《 打造現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制 》
在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著對(duì)外開放的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理需要與國際接軌以便企業(yè)走出國門，進(jìn)行跨國經(jīng)營，客觀形勢(shì)要求企業(yè)能夠根據(jù)本身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)營管理要求，制定自己的財(cái)務(wù)制度，建立以科學(xué)財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，為財(cái)務(wù)工作穩(wěn)定有序的開展提供有力的制度保障，為企業(yè)邁向國際化提供財(cái)務(wù)保證。
1打造現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體制的重要性
隨著對(duì)外開放的不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)與國際接軌，市場競爭越來越激烈，同時(shí)也為財(cái)務(wù)工作的發(fā)展創(chuàng)造了很好的機(jī)遇，包括資本市場的開放，企業(yè)經(jīng)營過程的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)工作不斷深化，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作越來越重視，當(dāng)然財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也越來越多。2007年實(shí)行的國家財(cái)務(wù)通則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理則需要通過建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體制來管理企業(yè)財(cái)務(wù)，更好地規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，及時(shí)做出科學(xué)有效的決策，提高企業(yè)資金使用效率，保障企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。
2現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體制的內(nèi)容
2.1核心是決策
財(cái)務(wù)管理的基本職能是財(cái)務(wù)決策。決策是財(cái)務(wù)管理工作的核心，復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠預(yù)測市場需求和企業(yè)環(huán)境的變化，針對(duì)種種不確定的經(jīng)濟(jì)因素，及時(shí)做出科學(xué)有效的決策。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)主管人員的主要精力要放在財(cái)務(wù)決策上。財(cái)務(wù)決策這一基本職能統(tǒng)率各項(xiàng)具體職能，各項(xiàng)具體職能，要通過財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等業(yè)務(wù)方法來實(shí)現(xiàn)。
2.1.1資源利用決策
又分為定價(jià)決策和生產(chǎn)決策。合理利用人、財(cái)、物等現(xiàn)有資源，控制生產(chǎn)進(jìn)程，優(yōu)化配置各種資源，達(dá)到以降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、提高效益、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力為目的。
2.1.2投資決策
主要是指通過投資來增加企業(yè)生產(chǎn)能力或改變現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，以實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.1.3預(yù)算決策
預(yù)算必須為了保證各項(xiàng)既定決策的實(shí)施能夠取得預(yù)期的效果，制定預(yù)算，最合理地分配現(xiàn)有的和有把握取得的所有資源，對(duì)企業(yè)在未來時(shí)期的供、產(chǎn)、銷進(jìn)行綜合平衡，全面安排并協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。
2.1.4控制決策
準(zhǔn)確測定各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的實(shí)際效果，掌握實(shí)際效果與預(yù)算或有關(guān)指標(biāo)之間的差異，客觀分析產(chǎn)生這些差異的原因，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或有關(guān)部門的主管人員將各自“可控制”的部分采取有效措施加以控制。
2.2關(guān)鍵是提高資金使用效率
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以從資金活動(dòng)中綜合地反映出來，而通過合理地組織資金活動(dòng)，又可以對(duì)企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)積極地加以促進(jìn)。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，而及時(shí)組織資金供應(yīng)、節(jié)約使用資金、控制生產(chǎn)消耗、大力增加收入、合理分配收益，則能推動(dòng)各部門增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。一是在投資項(xiàng)目管理方面，要建立健全投資管理體制;二是加強(qiáng)存貨管理，建立科學(xué)的庫存儲(chǔ)備;三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，建立和完善往來賬目的管理體系;四是建立定期檢查與審計(jì)制度。
2.3重點(diǎn)是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度
2.3.1內(nèi)部控制存在的問題
目前一些企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制還沒有達(dá)到能夠使各類財(cái)務(wù)決策權(quán)力，各項(xiàng)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)過程，各個(gè)操作環(huán)節(jié)和各個(gè)財(cái)會(huì)人員的行為都處于緊密的內(nèi)部制約和監(jiān)控之下的科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平，企業(yè)管理層重生產(chǎn)，輕經(jīng)營，重開發(fā)，輕內(nèi)部管理，甚至把財(cái)務(wù)內(nèi)部控制看成僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的事，而沒有把財(cái)務(wù)內(nèi)部控制放在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的策略高度來考慮;有的
企業(yè)雖有為數(shù)不少的財(cái)會(huì)規(guī)章制度，但僅是紙上談兵，流于形式，而未得到切實(shí)的貫徹執(zhí)行;忽視財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核和內(nèi)部審計(jì)的作用;有的企業(yè)沒有財(cái)會(huì)部門的稽核，有的內(nèi)部稽核不規(guī)范，未形成制度等。
2.3.2如何加強(qiáng)內(nèi)部控制制度
建立科學(xué)、嚴(yán)密的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是安全、有效的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制制度是保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的效益性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵措施。財(cái)務(wù)人員必須熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程，設(shè)定控制目標(biāo)，鑒別控制點(diǎn)，確定控制措施，真正做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的安全完整，防止、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理水平。
(1)設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)。合理的組織機(jī)構(gòu)有利于企業(yè)建立起良好的內(nèi)部控制環(huán)境，重視縱向間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)橫向間的信息溝通，堅(jiān)持互相牽制原則，形成科學(xué)規(guī)范的決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制和組織體系，確保資產(chǎn)安全、完整。
(2)細(xì)化內(nèi)部控制制度，量化管理權(quán)限。細(xì)化內(nèi)部控制制度就是要遵循“總體原則實(shí)施要求—操作指引”的基本思路，同時(shí)構(gòu)筑起以“制度—辦法—細(xì)則”為框架。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求設(shè)立財(cái)務(wù)控制的程序和崗位、稽核監(jiān)督的辦法。在實(shí)施控制中，應(yīng)盡量量化管理權(quán)限和控制權(quán)限，以便于操作。
(3)應(yīng)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和監(jiān)督作用。定期或不定期的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，起到防錯(cuò)防弊及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞的作用，以杜絕企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人濫用職權(quán)所造成的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)的情況。
3如何建立規(guī)范的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度
現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度的建立需要企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)，根據(jù)國家新頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》等辦法，確定符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，另外在實(shí)際工作中還要將其不斷完善，使之符合企業(yè)的發(fā)展變化?，F(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度包括《差旅費(fèi)管理暫行規(guī)定》、《財(cái)務(wù)報(bào)銷審批辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《財(cái)務(wù)崗位職責(zé)規(guī)范》等一系列規(guī)章制度。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗位細(xì)化，專人專責(zé)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度遵行，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作水平。將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域，同時(shí)要敢抓制度的執(zhí)行，唯有如此，才能在企業(yè)管理中行而有據(jù)，管而有力。
4現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求
現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)人員既要精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，更要諳熟企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的基本知識(shí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求，拋棄呆板陳舊的管理方式，跳出就財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。定期組織人員短期培訓(xùn)或參觀學(xué)習(xí)，使他們?cè)诟珊帽韭毠ぷ鞯那疤嵯?，不斷開闊視野，逐步提高業(yè)務(wù)能力。樹立培養(yǎng)經(jīng)營管理觀念，使財(cái)務(wù)人員從單純業(yè)務(wù)核算型向業(yè)務(wù)管理型、風(fēng)險(xiǎn)防范型過渡。不斷改進(jìn)理財(cái)方式，提高理財(cái)效益，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。
5結(jié)論
建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度，打造現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系，則能更好地規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為。及時(shí)做出科學(xué)有效的決策，提高企業(yè)資金使用效率，建立科學(xué)、嚴(yán)密的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，確定符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，以較高的人員素質(zhì)保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。只有這樣，才能使財(cái)務(wù)工作有章可循，走向規(guī)范化的軌道，才能適應(yīng)中國新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，讓我們?cè)诟偁幹辛⒂诓粩≈亍?/p>
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇三
《 社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程中的企業(yè)管理現(xiàn)代化闡釋 》
內(nèi)容摘要： 現(xiàn)代化這一概念可以從兩種意義上來加以理解：一是作為一個(gè)客觀的世界 歷史運(yùn)動(dòng)進(jìn)程;二是作為一種由許多次目標(biāo)構(gòu)成的理想目標(biāo)。本文分別從這兩種意義上分析了 企業(yè)管理現(xiàn)代化。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化 企業(yè)管理 企業(yè)管理現(xiàn)代化 進(jìn)程
現(xiàn)代化這一概念可以從兩種意義上來加以理解：一是作為一個(gè)客觀的世界歷史運(yùn)動(dòng)進(jìn)程。這種意義上的現(xiàn)代化是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，它指人類從傳統(tǒng)社會(huì)向現(xiàn)代社會(huì)的轉(zhuǎn)變;二是作為一種由許多次目標(biāo)構(gòu)成的理想目標(biāo)。這一意義上的現(xiàn)代化是一個(gè)相對(duì)概念，指社會(huì)各個(gè) 發(fā)展階段上人類的理想與現(xiàn)實(shí)能力和條件的藕合，即在社會(huì)的各個(gè)發(fā)展階段上人類向理想社會(huì)邁進(jìn)所能達(dá)到的最佳狀態(tài)。
客觀的世界歷史運(yùn)動(dòng)進(jìn)程意義上的企業(yè)管理現(xiàn)代化
企業(yè)管理現(xiàn)代化是適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程而產(chǎn)生并發(fā)展起來的。如果把企業(yè)管理活動(dòng)作為社會(huì)活動(dòng)的一個(gè)方面來認(rèn)識(shí)，那么，企業(yè)管理現(xiàn)代化是社會(huì)現(xiàn)代化的一個(gè)重要方面和內(nèi)容。
企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)體制經(jīng)歷了家長制領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理制領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)專家領(lǐng)導(dǎo)和專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)階段。近代社會(huì)是從中世紀(jì)封建社會(huì)脫穎而出的。很 自然，在企業(yè)創(chuàng)立的最初階段，企業(yè)管理也沿襲著封建社會(huì)的家長制方式——企業(yè)管理的家長制領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)老板既是企業(yè)的所有者，同時(shí)也是企業(yè)的經(jīng)營管理人，企業(yè)的一切全由老板說了算。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)品品種的增多，銷售范圍的拓寬，從廣度和深度上都對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，原來那種企業(yè)管理的家長制領(lǐng)導(dǎo)體制已阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展，也阻礙了社會(huì)的進(jìn)步，這樣以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的理論為依據(jù)，興起了經(jīng)理制的企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)體制—企業(yè)老板仍是企業(yè)的所有者，卻不是企業(yè)的經(jīng)營管理人;而是從那些精通企業(yè)生產(chǎn)過程的技術(shù)專家(即“硬專家”)中選拔有管理才能的人擔(dān)任企業(yè)的經(jīng)營管理人;老板只拿紅利，不管企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營。到了19世紀(jì)末的第二次 工業(yè)革命，社會(huì)化大生產(chǎn)進(jìn)一步深化， 科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)進(jìn)一步結(jié)合，企業(yè)管理的作用日益增大，企業(yè)管理的任務(wù)日益繁重和復(fù)雜，產(chǎn)生了由以企業(yè)管理為專長的職業(yè)“軟專家”為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)管理的職業(yè)專家領(lǐng)導(dǎo)體制。二次大戰(zhàn)后，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的高度分化與高度綜合，現(xiàn)代社會(huì)加速發(fā)展的急劇變化，出現(xiàn)了由“軟專家”為主組成的集體領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)管理的專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)體制，其主要標(biāo)志是企業(yè)管理最高層由集體領(lǐng)導(dǎo)以及“智囊團(tuán)”、“思想庫”等智囊機(jī)構(gòu)的蓬勃發(fā)展。
企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理三個(gè)階段。在18世紀(jì)后期，企業(yè)管理完全是師傅傳授式的經(jīng)驗(yàn)管理，沒有一整套的企業(yè)管理理論和方法。而20世紀(jì)初泰羅的《科學(xué)管理原理》的問世，表明企業(yè)管理跨越了漫長的經(jīng)驗(yàn)管理階段，進(jìn)入到依據(jù)成套的企業(yè)管理理論和方法來進(jìn)行企業(yè)管理的科學(xué)管理階段。企業(yè)家不再靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺來指揮生產(chǎn)，而是用調(diào)查研究的科學(xué)態(tài)度、實(shí)驗(yàn)測定的科學(xué)方法來研究企業(yè)管理現(xiàn)象和解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，由此也就出現(xiàn)了古典管 理學(xué)派、行為科學(xué)學(xué)派、組織技術(shù)學(xué)派、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派等管理理論學(xué)派。為了糾正和補(bǔ)充各種管理理論學(xué)派的不足，20世紀(jì)80年代初興起了“企業(yè)文化”熱，企業(yè)管理也進(jìn)入了一個(gè)世界性的文化管理階段。“企業(yè)文化”既肯定了行為科學(xué)等的研究成果，又突破了它的框架，它從企業(yè)管理的整體出發(fā)，立足于職工，著重于精神的層面去形成一種文化氛圍，去激發(fā)人們內(nèi)在的潛力，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，通過群體意識(shí)的優(yōu)化達(dá)到企業(yè)的整體優(yōu)化。
對(duì)企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了由“ 經(jīng)濟(jì)人”到“社會(huì)人”再到“文化人”的演變過程。社會(huì)的現(xiàn)代化也就是人的現(xiàn)代化，社會(huì)現(xiàn)代化歸根到底是人的現(xiàn)代化，依賴于人的現(xiàn)代化。對(duì)企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了由“經(jīng)濟(jì)人”到“社會(huì)人”再到“文化人”的演變過程，實(shí)際上就是人的現(xiàn)代化在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。早期的古典管理理論認(rèn)為企業(yè)員工是只有金錢欲望的“經(jīng)濟(jì)人”，必須嚴(yán)加管束。但這種嚴(yán)厲管束產(chǎn)生較大的負(fù)面作用，于是緣起于20世紀(jì)30年代的行為科學(xué)批判了古典管理理論中的上述觀點(diǎn)，提出了企業(yè)員工是“社會(huì)人”的觀念。行為科學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)員工的行為動(dòng)機(jī)除了與金錢、經(jīng)濟(jì)因素有關(guān)，還受制于各種社會(huì)因素和心理，即對(duì)企業(yè)員工來說，人的現(xiàn)代化程度有所提高。現(xiàn)代的企業(yè)文化理論在行為科學(xué)理論提出的“社會(huì)人”的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步提出了“文化人”的觀念，即認(rèn)為企業(yè)員工不僅是“社會(huì)人”，還是具有價(jià)值觀念、道德觀念、生活準(zhǔn)則、理想人格和具有榮辱感、責(zé)任感、使命感的企業(yè)主體。作為“文化人”的企業(yè)員工，他們思想深處積淀著的文化定勢(shì)始終發(fā)揮著潛在的作用，制約著他們的觀念和行為，因此企業(yè)文化理論強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)員工的素養(yǎng)。既然強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，就意味著企業(yè)員工作為一個(gè)人應(yīng)該得到全面發(fā)展，而這正是人的現(xiàn)代化的內(nèi)在涵義。
理想目標(biāo)意義上的 企業(yè)管理 現(xiàn)代化
(一)企業(yè)管理思想現(xiàn)代化
企業(yè)管理思想是企業(yè)管理的靈魂，現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理思想主要包括以人為本管理觀念、文化管理觀念、 經(jīng)濟(jì)效益觀念、市場競爭觀念、創(chuàng)新觀念等等。
(二)企業(yè)管理組織現(xiàn)代化
企業(yè)管理是以組織為依托，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的有組織的活動(dòng)。管理組織是由具體的組織結(jié)構(gòu)與活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合形成的組織統(tǒng)一體。企業(yè)管理組織現(xiàn)代化就是要建立合理、有效的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)和運(yùn)行體制。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來選擇企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)的類型。企業(yè)還應(yīng)確立高效的運(yùn)行體制—主要包括以責(zé)、權(quán)、利對(duì)等為原則的企業(yè)內(nèi)部模擬市場運(yùn)行和選人、用人、育人的機(jī)制等。
(三)企業(yè)管理人才現(xiàn)代化
這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的保證和條件。 現(xiàn)代化的企業(yè)管理人員必須掌握現(xiàn)代管理所需的基本思路、基本理論和基本方法，應(yīng)該具備勇于改革創(chuàng)新的膽識(shí)、市場經(jīng)濟(jì)管理的才能、專博結(jié)合的知識(shí)結(jié)構(gòu)、法治與德治相結(jié)合的管理理念等，企業(yè)應(yīng)把選拔、造就現(xiàn)代企業(yè)管理人才的工作擺到重要的戰(zhàn)略地位，有目的、有步驟的建立現(xiàn)代化企業(yè)管理的人才隊(duì)伍。
(四)企業(yè)管理方法現(xiàn)代化
現(xiàn)代企業(yè)管理方法是現(xiàn)代 科學(xué)技術(shù)成果在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用。在企業(yè)管理工作中，我們應(yīng)采用系統(tǒng)論、信息論、控制論的原理和方法，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、行政的、思想 教育的管理方法。企業(yè)管理方法現(xiàn)代化有兩方面的含義：一是企業(yè)要加強(qiáng)諸如計(jì)量、信息、核算等管理的基礎(chǔ)工作;二是企業(yè)應(yīng)大力推廣現(xiàn)代管理技術(shù)方法(如標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、目標(biāo)管理等)，采用當(dāng)今世界最先進(jìn)的管理科學(xué)技術(shù)來解決企業(yè)活動(dòng)中的實(shí)際問題。
(五)企業(yè)管理手段現(xiàn)代化
企業(yè)管理手段現(xiàn)代化包括兩層意思。第一層意思是指包括管理過程控制和信息傳遞、信息處理手段的現(xiàn)代化，主要是各種設(shè)備的廣泛應(yīng)用。第二層意思是指對(duì)上述現(xiàn)代化管理設(shè)備的現(xiàn)代化應(yīng)用?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理手段必定會(huì)給企業(yè)帶來高效益。
作為一種理想目標(biāo)的企業(yè)管理現(xiàn)代化應(yīng)當(dāng)是全面的，即應(yīng)該是企業(yè)管理的所有次目標(biāo)都達(dá)到現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)。僅僅是某一個(gè)次目標(biāo)或某幾個(gè)次目標(biāo)達(dá)到現(xiàn)代化的目標(biāo)，不能說是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理現(xiàn)代化。 我們要擯棄過去忽視企業(yè)管理思想現(xiàn)代化、企業(yè)管理組織現(xiàn)代化與企業(yè)管理人才現(xiàn)代化的偏誤認(rèn)識(shí)，應(yīng)積極更新觀念、大力培養(yǎng)人才、著力理順組織，實(shí)現(xiàn)真正、全面的企業(yè)管理現(xiàn)代化。
作為一種理想目標(biāo)，企業(yè)管理現(xiàn)代化各個(gè)次目標(biāo)的具體內(nèi)容是處在動(dòng)態(tài) 發(fā)展之中的。不同國家或地區(qū)之間，企業(yè)管理現(xiàn)代化的具體內(nèi)容不盡相同;同一個(gè)國家或地區(qū)在不同時(shí)期對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化也有著不同的具體內(nèi)容。因此，我們?cè)诖_定企業(yè)管理現(xiàn)代化的具體目標(biāo)時(shí)要有動(dòng)態(tài)發(fā)展的觀點(diǎn)，不僅要立足國情，參照其他國家或地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，還要從動(dòng)態(tài)發(fā)展、切實(shí)面向未來的視角來給我國的企業(yè)管理現(xiàn)代化的具體內(nèi)容進(jìn)行定位。
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